8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Знание о библиотеке SPOT: Чжан Чжунму создает TSMC, чтобы подняться на бизнес еженедельному бизнесу World -Class Enterprises, оригинальной версии Business Weekly

Цена: 1 754руб.    (¥83)
Артикул: 596566005280

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:神泽灵粮图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥59.81 264руб.
¥881 860руб.
¥771 628руб.
¥73.61 556руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

В -depth интервью и отслеживание
См. Мышление Чжан Чжунму, стратегия, философия ценности,
Управление, его изменения и неизменные изменения
Избран «коммерческий еженедельный» 30 лет в депт.•Полная интерпретация Чжан Чжунму, как Чжан Чжунму подтолкнул Тайвань к крыше мира

..Интерпретировать стратегическое мышление «Тайваньского полупроводникового крестного отца» Чжан Чжунму
В возрасте 54 лет рыночная стоимость составляет 6 мега -платформ
Вспоминая моего отца и учителя, демонстрируя рациональность и эмоции, вы не знаете Чжан Чжунму

..Тридцать лет, давно мартовские вехи и диалог века с мировыми лидерами
Daisheng, глубокие знания, самые базовые навыки преемников мира по классу
Поговорить о Восточных и Западных Гигантах, о мудрости Бай Нанки и Уилл

..В -глубинный анализ TSMC, который имеет более 4000 дней

..Эксклюзивный содержит «профессор Чжан» 12 Урок в среду в среду.

..Классическое интервью—输 Худшее может быть доступным, когда это происходит / не похожа на подушку, которая удерживает прикладные отпечатки других людей

В 1987 году был создан TSMC, и «коммерческий еженедельный» также был запущен в том же году.

В течение 30 лет отслеживания отчетов мы знаем, как он привел TSMC в скептическом звуке, и без пути вспыхнул.

Это момент аплодисментов.Мистер Чжан Чжунму и TSMC, возглавляемые им, в течение 30 лет подтолкнули Тайвань на крышу мира и построили несколько кремниевых барьеров на Тайване с преимуществом промышленной конкуренции.

Эта книга выбирает содержание «коммерческого еженедельника» за 30 лет, разбираясь по философии и интервью и интервью г -на Чжан Чжунму, а также регистрирует траекторию развития полупроводниковой индустрии на Тайване.Какова способ демонстрации его бизнеса -это реальное создание;

Характеристика

"" "" "" "" "" "" "" "В -depth Analysis of the того, как Чжан Чжунму возглавлял TSMC, из небольшой производственной линии в углу института промышленности и исследований в мировой компании с рыночной стоимостью 6 Триллион Юань?

«Тридцать лет -длинные мартовские вехи" "За последние 30 лет TSMC изменил поля сахарного тростника на кремниевые поля, в том числе о том, как Чжан Чжунму выпускается в Philips идеально, и как использовать 600 дней трансформации, чтобы привести TSMC, чтобы бросить. От samsung?

"" "" "" "" "" "" "" Полные записи Чжан Чжунму и Бай Нанки и века Вилли, и «девять вопросов управления компанией», написанные главным редактором.Эта статья также содержит его резкие взгляды на основные проблемы, такие как финансовое цунами, глубокое мышление и корпоративная честность.

«В среду 12 -й класс профессора Чжана» «» »« »« Профессор Чжан »включает в себя полный настоящий боевой учебник« Профессор Чжан »специального лекционного зала Эмба.

4 тысячи полного сияющего бейсбола «" "" "" "" Commercial Weekly "исключительно опрошены в течение 16 лет, выявляя контекст мышления Чжан Чжунму для наследования преемственности, строгие требования и самоотверженное выращивание мировых предприятий. Предприятия преемственности и наследство глубоко вдохновлены.
 

об авторе

об авторе

Бизнес еженедельно

Основанный в 1987 году, это самый влиятельный и наиболее распространенный финансовый журнал в Тайване. У паса читателям есть первые новости с глубиной и шириной.
 

Оглавление

一 Джин Вейчун, единственный основатель в Тайване / «Коммерческий еженедельный»
[Предисловие] Тридцать лет с конца конца
TSMC забрался в мир за 30 лет—Чжан Чжунму и TSMC

Часть I [персонаж] люди, которые подталкивают Тайвань к крыше мира
Тайвань полупроводник крестный отец—Ведущий TSMC Panfeng Panfeng более десяти лет работы
Рациональная и чувственность—Ты не знаешь Чжан Чжунму    

Часть II [размаскивание] Тридцать лет -длинные мартовские вехи    
Большое яблоко—One Team Corps CourtAttack Samsung    
Вернуться к реконструкции на 600 дней—Три основные стратегии расширения позволяют TSMC снова развиваться    
Philips Perfection Stock Объяснение—Ключевая битва TSMC за управление    
Мировой первый завод—Фонд работников    

Часть III [честный] диалог между веком устройства и сознанием    
Независимый профессиональный менеджер—Точка зрения Крестного отца ▼ Чжан Чжунмоу объяснил путь управления компанией    
Как решить неравномерность богатых и бедных?—Диалог века 1 ▼ Чжан Чжунму спросил qe nanqi, бог QE    
Дилемма лидера—Century Dialogue 2 ▼ Чжан Чжунму и Джек.Ну, Сюй Гаофенг говорит о    
Вы должны быть в состоянии себе это позволить, когда происходит худшее—Классическое интервью 1 ▼ Как столкнуться с неопределенным возрастом    
Не похож на подушку с отпечатками других—Классическое интервью 2 ▼ Важность независимого мышления    
Хорошая мораль - хороший бизнес—Классическое интервью 3 ▼ Tan TSMC.    

Часть IV [Честь] 12 -й класс профессора Чжана в среду    
Лекция 1 Видение, культура и стратегия—Три наиболее важных фонда в компании    
Лекция 2 Наблюдение, обучение, мышление и попытка—На всю жизнь привычки, которые менеджеры должны развивать    
Лекция 3 Снять ненужный уровень—Организация пирамиды и ткань типа жидкости    
Лекция 4 перед получением питания—Роль отношений между властью и ответственностью и лидером    
Лекция 5 Самое большое удовольствие от эксплуатационных предприятий - это разработка новых рынков—Говоря о продажах и маркетинге, коллективной власти и децентрализации
Лекция 6 культивируйте возможность получать сообщения и отправители—Разговор из хорошей связи между советом директоров и генеральным директором    
Лекция 7 Стимулирующий фактор для сотрудников, чтобы посвятить себя—Сравните стимулирующий эффект «Стоковой дивидендной системы» и «Право выбора запасов»    
Лекция 8 Оценка - «сформировать» сотрудников—Система производительности и культивирование талантов    
Лекция 9 различные продукты имеют разные кривые обучения—Разговор об инвестициях в области НИОКР, стоимости и рыночной конкуренции    
Лекция 10 Мастер Основное преимущество Можете ли вы сделать замечательную победу—Конкурентные стратегии на существующих рынках и новых рынках    
Лекция 11 устанавливает пять основных конкурентных препятствий в компании—Стоимость, технологии, право, обслуживание и бренд    
Лекция 12: Мое чувство миссии -управлять мировыми предприятиями    —Сохраняться на трудной дороге    

Часть V [наследство    
Ветераны не мертвы, но просто увядают—Prelude ▼ См. Режим Intel, чтобы отпустить этапы    
Заговор—Variation ▼ Первый шаг -генеральный директор исполнительного директора    
Пересечь реку, касаясь камня—Первая часть ▼ Три совместных операционных вождя, чтобы сформировать эшелон преемственности    
«Увеличьте» решающую победу—Вторая часть ▼ Совместный генеральный директор входит в зону пикапа    
Записка о следующем раунде экономики на Тайвань—Последняя глава ▼ двойная главная новая комбинация на дороге    
Три проблемы в ближайшие десять лет—Конец ▼ Китайский рынок, три нанометра, закон Мура