8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Мантра подлинного руководителя Toyota - это культура

Цена: 1 423руб.    (¥67.3)
Артикул: 582532394992

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1503 170руб.
¥1032 177руб.
¥2284 818руб.
¥1052 219руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Мантра режиссера Toyota: Toyota Cadres все так говорят и делайте этот критерий работы

ト の ヨタ ヨタ

  • Автор: ОДЖТ Решения Ко., Лтд.
  • Переводчик: Лю Джинсиу
  • Издательство:Большое – это культура
  • Дата публикации: 2018/08/29
  • Язык: традиционный китайский
  • ISBN: 9789579164498
  • Серия серии:Biz
  • Характеристики: мягкая обложка / 208 страниц / 14,8 х 21 х 1,2 см / обычный сорт / одноцветная печать /
  • Место публикации: Тайвань

краткое введение

★ «Коммерческий еженедельный» выпуск 1392 Книга деловой недели
    
◎ «Скорость производства не может быть быстрее, чем скорость продаж».
◎ «Передача работ должна быть похожа на эстафету по легкой атлетике, а не плавать».
◎ «Если ты уверен на 60%, сделай это!»
◎ "стоять здесь на 30 минут!"
◎ «Знаете ли вы, каковы контрольные показатели компании?»

Toyota Motor в Японии была в мире много лет.
Почему это так сильно?Причина на самом деле мантра, которая циркулирует более 20 лет.
Эти слова, люди Toyota делают это каждый день и говорили каждый день.

Автором этой книги является компания OJT Solutions Co., Ltd.
Большинство консультантов — высокопоставленные сотрудники, проработавшие в Toyota Motor более 40 лет.
Они суммировали «мантру» Toyota, проблеск управления стилем Toyota.

◎Если вы хотите стать лидером, вам необходимы эти мантры

． «Не занимайтесь тушением пожаров каждый день, у вас есть свои дела!»
Задача руководителя – не работать без плана, а создать систему, которая не будет допускать ошибок.
Если супервайзер все еще занят работой сверхурочной работы каждый день, это должно быть неправильно.
Вы должны задать себе два вопроса и найти способ облегчить вашу работу.

.."Вы были на сцене?"
Менеджеры Toyota практикуют три презентизма: на объекте, реальные объекты и реальность, и чем выше уровень людей, тем больше они любят приходить на объект.
Потому что ответы руководства все на сцене.Что вы думаете о «сцене»?Директор Toyota сообщает вам.

◎ Когда руководство принадлежит, вы должны помнить эту мантру

.."Кто дал вашу зарплату?"
Когда дело доходит до качества, люди Toyota скажут, что зарплата предоставляется клиентам; когда дело доходит до производства, люди Toyota скажут, что зарплата предоставляется клиентами.
Поэтому продукт, который любит компанию, не может получить зарплату, и это стандарт Toyota для поиска клиентов.

.."Я снова приезжаю через две недели!"
В Тойоте все работы имеют определённую дату завершения.
До наступления крайнего срока руководитель не следит за ходом выполнения, а лишь поощряет подчиненных научиться нести ответственность за себя.
Однако это не означает, что руководитель оставит процесс в покое.Они подготовят альтернативы.

◎ Когда возникает проблема, запомните эти предложения

.."Невозможно решить проблему!"
В Toyota ремонт и ремонт - это две очень разные вещи.
Ремонт - это макияж и ремонт, но проблема все равно будет возникнуть.Ремонт - это устранить реальную причину для ошибок.
Поэтому руководитель Toyota начнется с места, где возникают ошибки.

..«Работайте в соответствии с фактами и данными, не следуйте интуиции и опыту!»
Когда вы принимаете каждое решение, глава Toyota должен сначала спросить себя:
«Какие факты я делаю за то, чтобы подчиненные это делали?» ,,,,
"Это решение, основанное на том, какие подсказки думать?"
После выяснения статус -кво и анализа информации она была реализована.

.."Не скрывайте опыт лжи"
Ложная тревога — это стрессовое событие на объекте, например, ослабление болта или опускание двигателя.
Тойотовцы считают, что любые отклонения в работе невозможно скрыть и на них нужно немедленно реагировать.
Удалите его до того, как появится проблема.Поэтому в Toyota каждый должен написать «отчет о ложном отчете».

◎Развернуть по горизонтали! Вы достигнете более высокого уровня, и ваша ситуация откроется.

..«Работа должна быть похожа на эстафета легкой атлетики, а не эстафета плавания».
В Toyota руководитель не скажет «Ваша работа такова» (эстафета плавания),
Вместо этого «Ваша работа, вероятно, такая» (эстафета по легкой атлетике),
Они создали атмосферу сотрудников, чтобы продолжать делать предложения, а не налаживать рабочую линию.
Управление области соединения в стиле Toyota делало горизонтальную связь все более частой.

То, что вы говорите, показывает, какой вы человек,
Поэтому, пожалуйста, научитесь у Toyota мира*, чтобы узнать их режим мышления управления.
Создайте свою собственную мантру.

Рекомендации

«Менеджер ежемесячно» редактор / Qi Liwen
Доцент кафедры применения в области науки и техники и развития человеческих ресурсов в обычном университете / Sun Hongyue
«Президент взрослый / г -н Пресстель» модератор / президент взрослый

об авторе

об авторе

ОДЖТ Решения Ко., Лтд.

В апреле 2002 года Toyota Motor и Recruit Group учредили совместное консалтинговое предприятие.Тренерами выступают старшие технические специалисты, проработавшие в Toyota Motor более 40 лет и имеющие впечатляющую производительность и богатый управленческий опыт. Они используют свой богатый опыт, накопленный в эпоху Toyota, для запуска OJT (обучения на рабочем месте), чтобы помочь компаниям обучать ключевые таланты на рабочем месте, построить сильный завод, способный справиться с постоянно меняющимися изменениями, и построить прибыльную компанию.

Головной офис расположен в городе Нагоя, префектура Айти.В компании работает более 50 инструкторов Toyota, и она предоставляет услуги корпоративным клиентам в различных отраслях, таких как производство, пищевая промышленность, фармацевтическая промышленность и финансовая индустрия.

Его основные работы включают «Сила TOYOTA в очистке», «Использование пяти причин для выяснения истинных причин проблем», «Техники эффективной работы TOYOTA», «Обучение TOYOTA на ошибках» и т. д., общий объем продаж составил более 700 000 копий.

Введение в переводчик

Лю Джинсиу

Окончил японский факультет Университета Сучжоу.Когда-то он работал менеджером отдела международного авторского права в издательстве.Среди его переведенных работ: «Три ярлыка мышления», «Одна форма, двойная производительность», «Чтение лиц, как вы хотите, чтобы другие вас запомнили», «Не позволяйте подсознанию обмануть вас», «Вот как успешные люди организуют свои столы», «Бесчувственная сила», «Заблаговременное видение нефинансовых показателей хорошей компании» (все вышеперечисленное опубликовано Dashi Culture) и др.