Pre -Sale [Версия внешней карты] 23 школы не обучают вас M -форме управления: 90%освобождения у каждого есть гены генерального директора / Мэри Кай Аши;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Основная информация:
Номер книги: 9789869889308
Название: 23 школы не научили вас M -формированному управлению: 90%освобождения у каждого есть гены генеральных директоров
Автор: Мэри Кей Ай Ши; Сюй Зи Супер перевод
Нажмите: Редакционная консультант Co., Ltd.
Время публикации: 20200318
краткое введение:
Г -жа Мэри, г -жа Аши, создала команду по продажам, которая имеет 3,5 миллиона женщин в мире, и ее уважали бизнес -и академические лидеры.Как она добилась успеха?Секрет в этой книге.Некоторые люди говорят, что ни одна компания не может полностью отразить ценности и убеждения своих основателей, таких как Мэри Кей.Теперь вы также можете использовать тот же метод управления для достижения успеха.Г -жа Мэри, г -жа Аши, основала Мэри Кей в 1963 году. Она была оценена как величайшая женщина -предприниматель в Соединенных Штатах.Она открыла новый успешный путь для женщин в мире мужчин.Великое предприятие, родившее в Техасе, создало новые возможности для женщин по всему миру и создало активы на сумму до миллиардов долларов в активах.Эта книга может быть описана как наследство Мэри Кей.
Об авторе:
12 мая 1918 года г -жа Мэри, г -жа Мэри, родилась в бедной семье в Хот -Уэллсе, штат Техас, США.Ее детство было проведено среди работы по дому и заботится о ее больном отце.Мать Мэри Кей была медсестрой и была передана менеджеру ресторана.Когда Мэри Кей была молода, ее мать часто говорила ей: «Вы можете сделать это, Мэри Кей. Вы можете сделать это!» И она действительно сделала это.
Много лет спустя, как мать -одиночка, Мэри Кей полна решимости достичь своей профессиональной цели.Хотя в то время мало женщин работали в то время, Мэри Кей была естественным продавцом.За свою карьеру она достигла необычайных результатов, но ее коллеги -мужчины всегда могут быть повышены на более высокую позицию, чем ее, и многие из этих коллег -мужчин являются талантами, которые она обучила.
В 1963 году, после 25 лет прямых продаж, Мэри Кей подала в отставку с работы.То, что она изначально хотела сделать, это написать книгу, чтобы помочь женщинам на рабочем месте, основываясь на ее опыте.Она размышляет о ограничениях, которые она столкнулась, и создала два списка: один содержит правильные вещи, которые сделали ее предыдущие работодатели;При изучении этого списка Мэри Кей поняла, что она непреднамеренно сформулировала бизнес -план для своей «компании мечты».Это компания, которая позволяет женщинам дать полную игру потенциалу.Мисс Мэри, г -жа Мэри, основала Мэри Кей 13 сентября 1963 года. Ей было 45 лет.Она инвестировала 5000 долларов, разработала стабильный бизнес -план и стремилась изменить будущее женщин.Всего за несколько месяцев компания начала получать прибыль.К концу первого года компания продала в общей сложности 198 000 долларов.В настоящее время г -жа Мали Кайш признана одним из величайших предпринимателей в мире.Ее история, модель, которую она оставила, и вечные принципы бизнеса вдохновили много поколений людей и нашли отклик у корпоративных лидеров различных отраслей.
Мэри Кей умерла от благодарности в 2001 году.
Спустя 55 лет после мечты компании о компании, модель, которую она оставила, была продолжена через миллионы женщин, затронутых ей во всем мире.
Для получения дополнительной информации о мисс Мэри Кайши или Мэри Кей, пожалуйста, обратитесь на Marykay.com.
Оглавление:
Предисловие Ричарда Роджерса X -Order XIV Введение XVIII. Первый зал: руководство правила золота 1 Мэри Кей -самая старая и наиболее хорошо известная в мире, но в мире делового мира -одна из философии, которую люди часто игнорируют в сегодняшнем сложном Мир, закон по -прежнему подходит для того, чтобы ладить с людьми.Второй зал: успех компании 13 менеджеров и компании зависит от эффективности сотрудников.Хорошие таланты - самые важные активы компании.Люди важнее плана.Хорошая компания известна своими «удерживающими сотрудниками».Третий зал: невидимый бренд 19 У каждого есть невидимый бренд на шее каждого человека, который говорит: «Заставьте меня чувствовать себя важным!»Четвертый зал: Хлава за то, чтобы заставить людей преуспеть 27 Мы стремимся получить похвалу.Пусть люди знают, что вы цените их эффективность, они отвечают лучшей производительностью.Похвала является наиболее эффективным способом среди всех методов стимулирования.Пятая церковь: способ общения с победителем: сначала послушайте 35 хорошего менеджера также хороший слушатель.Бог дал нам два уша, но только дал нам рот, поэтому время, которое мы слушали, должно быть вдвое больше, чем разговор.Тщательно проезжайте: с одной стороны, вы получили необходимую информацию, а с другой стороны, другая сторона считает, что он ценится.Шестой зал: «навыки сэндвича» -посоветуйте каждую небольшую критику в двух слоях похвалы 45 Иногда вам нужно сообщить другой стороне, что вы не удовлетворены их исполнением.Но обязательно ошибайтесь, когда критику.Важно критиковать эффективную критику позитивно.Седьмой зал: Будьте обязательным человеком 53, чтобы стать тем человеком, которому можно доверять.Только небольшое количество людей может высказываться и выполнять свои обещания, поэтому эти люди будут уважать и уважать.Для вашей команды они должны знать, что у вас есть эта редкая черта и верить, что вы человек, на который может положиться.Восьмой зал: страстный&Hellip;Отличные менеджеры полны энтузиазма, и такой энтузиазм заразителен.Интересно, что слово «энтузиазм» означает «Бог в вашем сердце».Девятый зал: скорость лидера - это скорость 77 команды.Отличные менеджеры не боятся быть лично, они приведут пример, покажут хорошие рабочие привычки, позитивные отношения и показывают дух команды.Отличные менеджеры создадут успешную модель, чтобы каждый рассмотрел успех.десятый