Оригинальная импортная импортная книга OJT Solutions Co., Ltd.
Цена: 1 541руб. (¥72.9)
Артикул: 613810388887
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:墨马图书音像专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 151 1463 085руб.
¥1252 642руб.
¥1102 325руб.
¥1302 747руб.
Секреты организационного управления TOYOTA: практикуйте высокоэффективные и ценные сильные сайты
Способность Тото работать на месте, продуктивная организация Тото, Матео
Автор: OJT Solutions, Inc.
Издательство: Тайвань Коккава
Дата публикации: 2018/10/29
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789575645342
Спецификация: Pacific/288 страниц/14,7x21x1,44 см/обычная оценка/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
Как повысить производительность труда в условиях снижения рождаемости и гибкого рабочего времени?
Компания TOYOTA, которая продолжает практиковать методы организационного совершенствования, учит, как «облегчить работу».
Производители??Финансы??Розничная торговля??Больницы??Органы местного самоуправления, более 300 предприятий продемонстрировали эффективность своих организаций!
Теория и данные сами по себе не могут заставить сцену «двигаться»!
Только применяя систему «непрерывного совершенствования» TOYOTA,
Только тогда рост организации станет «видимым»!
※Деятельность по улучшению для создания «сильного сайта»
Прежде чем переходить к конкретным действиям, объясните конечную цель и необходимые элементы.В зависимости от статуса каждого рабочего места и статуса участников в нем кратко объясняется, как создать рабочее место с «возможностями на месте».
Кейс: Как «бесфабричное производство» улучшает работу на месте?Как улучшить нынешнюю ситуацию с медицинским персоналом, работающим сверхурочно?Как «Перечень проблем» помогает решить дилемму самопоражения среди персонала на объекте?
※【Подготовка】Обеспечение «возможности изменить сцену»
Высшее руководство компании должно разделить менталитет «совершенствования» со всей организацией и построить «систему PJ (план проекта)», которая сможет реализовать этот менталитет. Выбор подходящих «членов СП (участников проекта)» и создание подходящей системы для участников также являются важными обязанностями высшего руководства.
Пример: Первые полгода после запуска системы ППС являются критическим периодом для того, сможет ли она сохраниться.Должны ли мы добиваться результатов в это время? Все члены команды PJ «чудаки», как это должно работать?Как сообщить всей компании, что делает «система PJ»?
※【Старт】Нарисуйте чертеж на пустой карте.
Как ставить цели исходя из статуса и особенностей каждого рабочего места?Как спланировать график мероприятий по улучшению?
Кейс: Должна ли деятельность по улучшению начинаться с «отдела одаренных студентов» или «отдела хвоста журавля»?Когда мероприятия по улучшению сталкиваются с сопротивлением, что следует сделать для их беспрепятственной реализации?
※【Нажатие】"Тяжёлое колесо" в начале вращения.
Мероприятия по улучшению должны проводиться в небольших масштабах и четко на начальном этапе. Целью является устранение беспокойства и сомнений участников по поводу деятельности (меня уволят?), а также изменение образа мышления членов PJ. Развитие у них привычек позитивного мышления является ключевым проектом в настоящее время.
Кейс: Как японские компании могут продвигать мероприятия по улучшению своих заводов в Китае?Какие мероприятия по улучшению следует использовать для снижения рабочей нагрузки персонала долгосрочного ухода?
※【Горизонтально】Пусть событие пройдёт на высокой скорости.
После успешной реализации мероприятий по улучшению количество вовлеченных людей будет увеличиваться, а статус компании может постепенно стагнировать.В это время может возникнуть необходимость реорганизовать команду PJ или переназначить задачи, чтобы продолжить работу по улучшению.
Кейс: Как должны реагировать члены ПС при появлении «сил сопротивления»?Когда члены ПС начинают успокаиваться, как им следует решить проблему?
※[Реализация] Продолжайте действие, «временно затормозив».
Мероприятия по улучшению зачастую завершаются лишь через полтора года. Таким образом, создание организационной системы и связанных с ней структур, которые делают деятельность глубоко укоренившейся, — это то, на чем должны сосредоточиться как высшее руководство, так и команда PJ.
Кейс: Почему «мероприятия по улучшению» TOYOTA могут передаваться из поколения в поколение?Или даже продвигать его другим промышленным компаниям?
&рарр; Производственные и непроизводственные предприятия могут использовать мероприятия по улучшению, описанные в книге, чтобы
Создайте лучшую и более легкую рабочую среду!
Характеристика
Совокупные продажи этой серии книг превысили 800 000 экземпляров, и этой техникой работы чаще всего пользуются японские офисные работники!
Раскрыты секреты управления предприятием TOYOTA, что не только позволяет легко увеличить производственные мощности, но и повышает ценность вашего труда!
Компания TOYOTA, которая продолжает практиковать методы организационного совершенствования, учит, как «облегчить работу».
Производители??Финансы??Розничная торговля??Больницы??Органы местного самоуправления, более 300 предприятий продемонстрировали эффективность своих организаций!
Теория и данные сами по себе не могут заставить сцену «двигаться»!
Только применяя систему «непрерывного совершенствования» TOYOTA,
Только тогда рост организации станет «видимым»!
※Деятельность по улучшению для создания «сильного сайта»
Прежде чем переходить к конкретным действиям, объясните конечную цель и необходимые элементы.В зависимости от статуса каждого рабочего места и статуса участников в нем кратко объясняется, как создать рабочее место с «возможностями на месте».
Кейс: Как «бесфабричное производство» улучшает работу на месте?Как улучшить нынешнюю ситуацию с медицинским персоналом, работающим сверхурочно?Как «Перечень проблем» помогает решить дилемму самопоражения среди персонала на объекте?
※【Подготовка】Обеспечение «возможности изменить сцену»
Высшее руководство компании должно разделить менталитет «совершенствования» со всей организацией и построить «систему PJ (план проекта)», которая сможет реализовать этот менталитет. Выбор подходящих «членов СП (участников проекта)» и создание подходящей системы для участников также являются важными обязанностями высшего руководства.
Пример: Первые полгода после запуска системы ППС являются критическим периодом для того, сможет ли она сохраниться.Должны ли мы добиваться результатов в это время? Все члены команды PJ «чудаки», как это должно работать?Как сообщить всей компании, что делает «система PJ»?
※【Старт】Нарисуйте чертеж на пустой карте.
Как ставить цели исходя из статуса и особенностей каждого рабочего места?Как спланировать график мероприятий по улучшению?
Кейс: Должна ли деятельность по улучшению начинаться с «отдела одаренных студентов» или «отдела хвоста журавля»?Когда мероприятия по улучшению сталкиваются с сопротивлением, что следует сделать для их беспрепятственной реализации?
※【Нажатие】"Тяжёлое колесо" в начале вращения.
Мероприятия по улучшению должны проводиться в небольших масштабах и четко на начальном этапе. Целью является устранение беспокойства и сомнений участников по поводу деятельности (меня уволят?), а также изменение образа мышления членов PJ. Развитие у них привычек позитивного мышления является ключевым проектом в настоящее время.
Кейс: Как японские компании могут продвигать мероприятия по улучшению своих заводов в Китае?Какие мероприятия по улучшению следует использовать для снижения рабочей нагрузки персонала долгосрочного ухода?
※【Горизонтально】Пусть событие пройдёт на высокой скорости.
После успешной реализации мероприятий по улучшению количество вовлеченных людей будет увеличиваться, а статус компании может постепенно стагнировать.В это время может возникнуть необходимость реорганизовать команду PJ или переназначить задачи, чтобы продолжить работу по улучшению.
Кейс: Как должны реагировать члены ПС при появлении «сил сопротивления»?Когда члены ПС начинают успокаиваться, как им следует решить проблему?
※[Реализация] Продолжайте действие, «временно затормозив».
Мероприятия по улучшению зачастую завершаются лишь через полтора года. Таким образом, создание организационной системы и связанных с ней структур, которые делают деятельность глубоко укоренившейся, — это то, на чем должны сосредоточиться как высшее руководство, так и команда PJ.
Кейс: Почему «мероприятия по улучшению» TOYOTA могут передаваться из поколения в поколение?Или даже продвигать его другим промышленным компаниям?
&рарр; Производственные и непроизводственные предприятия могут использовать мероприятия по улучшению, описанные в книге, чтобы
Создайте лучшую и более легкую рабочую среду!
Характеристика
Совокупные продажи этой серии книг превысили 800 000 экземпляров, и этой техникой работы чаще всего пользуются японские офисные работники!
Раскрыты секреты управления предприятием TOYOTA, что не только позволяет легко увеличить производственные мощности, но и повышает ценность вашего труда!