Предварительно подлинная оригинальная импортная книга Питер.Shengji «Пятое переработка (новое пересмотренное издание): искусство и практика обучения». Новая версия мировой культуры SG
Цена: 2 895руб. (¥161)
Артикул: 613312390896
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
90 руб. (¥5)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥881 583руб.
¥ 99 941 691руб.
¥801 439руб.
¥951 709руб.
Практика пятого пункта (новая пересмотренная версия): искусство и практика обучения организациям
Пятая дисциплина: искусство и практика учебной организации
Автор: Питер.Шенджи
Издательство: мировая культура
Дата публикации: 2019/08/16
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789864795307
Спецификация: мягкий в твердом переплете/640 страниц /14.8x21x3.2cm/ Обычный уровень/монохромная печать/предварительное издание
Место публикации: Тайвань
◎ 
◎ 
◎ 
В 1990 году «Пятый ремонт» был запущен в первый раз, и была оценена как одна из лучших книг по управлению на 75 -м году «Гарвардской бизнес -рецензии».
Почему эта книга уважает так много людей?Питер, которого уважают американская «коммерческая неделя» как новое поколение мастеров управления.В этой книге Шенгджи объяснил, что, когда организация успешно превращается в «организацию обучения», это будет как органический орган с жизнью.
ПетрСан -Джи предложил «систематическое мышление», взломав кризис современного мышления клипа и систематического мышления, то есть практика пятого предмета, как рамка орла в создании организации, ориентированной на обучение, и вылила другие четыре практики.Эти четыре практики: самооценка, улучшение ментальной модели, установление общего видения и командного обучения.Когда эти пять практик постепенно агрегируются, организация может выпустить огромную огромную энергию.
В частности, в этой книге, Питер.Сан -Джи приводил больше примеров нового мира и еще раз доказал, что многочисленные концепции, предложенные в этой книге, почти два десятилетия назад были еще более достойны размышления в эпоху глобализации.
Кроме того, в дополнение к более блестящему и в примере организационного обучения в организационном обучении, четвертая часть этой книги также добавляет введение новых методов и инструментов для пятого пункта, а также Петра.В последние годы сам Сент -Джи изучил возможность сочетать личную практику на Востоке с его систематическим мышлением.В то же время книга также собрала крупные компании, такие как: British Petroleum Corporation, United Leahua, Intel, Ford, HP, и Всемирный банк и т. Д., Превратились в успешный опыт обучающих организаций.
В нынешнем напряжении «Ведущего всего тела» в мире новая пересмотренная версия «Пятый ремонт» достоин не знать и не знакомиться с пять организации.
◎ 
◎ 
В 1990 году «Пятый ремонт» был запущен в первый раз, и была оценена как одна из лучших книг по управлению на 75 -м году «Гарвардской бизнес -рецензии».
Почему эта книга уважает так много людей?Питер, которого уважают американская «коммерческая неделя» как новое поколение мастеров управления.В этой книге Шенгджи объяснил, что, когда организация успешно превращается в «организацию обучения», это будет как органический орган с жизнью.
ПетрСан -Джи предложил «систематическое мышление», взломав кризис современного мышления клипа и систематического мышления, то есть практика пятого предмета, как рамка орла в создании организации, ориентированной на обучение, и вылила другие четыре практики.Эти четыре практики: самооценка, улучшение ментальной модели, установление общего видения и командного обучения.Когда эти пять практик постепенно агрегируются, организация может выпустить огромную огромную энергию.
В частности, в этой книге, Питер.Сан -Джи приводил больше примеров нового мира и еще раз доказал, что многочисленные концепции, предложенные в этой книге, почти два десятилетия назад были еще более достойны размышления в эпоху глобализации.
Кроме того, в дополнение к более блестящему и в примере организационного обучения в организационном обучении, четвертая часть этой книги также добавляет введение новых методов и инструментов для пятого пункта, а также Петра.В последние годы сам Сент -Джи изучил возможность сочетать личную практику на Востоке с его систематическим мышлением.В то же время книга также собрала крупные компании, такие как: British Petroleum Corporation, United Leahua, Intel, Ford, HP, и Всемирный банк и т. Д., Превратились в успешный опыт обучающих организаций.
В нынешнем напряжении «Ведущего всего тела» в мире новая пересмотренная версия «Пятый ремонт» достоин не знать и не знакомиться с пять организации.
Предисловие
Постоянное путешествие пожизненной жизни
Первая часть всей части вашей организации - ваша организация
1 учебное левередж, который может изменить мир
2 У вас есть нарушения обучения в вашей организации?
3 Посмотрите на систему, мышление из пивных игр
Второе новое мышление и новое поле зрения
4 Выращивание пятого элемента тонкого метода
5 новых глаз посмотрите на мир
6 Джейн и мудрость Энда
7 Признание роста - сложная вещь
Третья основная практика
8 самоотрадительность
9 разум режим
10 общее зрение
11 командного обучения
Размышление после четвертой практики
12 Когда у организации есть жизнь
13 Сделайте вашу организацию более желающей учиться
14 учиться в действии и мышления
15 новых ролей лидеров
16 человек - граждане системы
17 Синьчжоу граница
Пятая часть
18 неразделимо в целом
Приложение
Приложение 1 Как выучить пять культивирования: от упражнений до изобретательности
Приложение 2 См. Проблема сложных людей: девять систематических базовых моделей
Приложение 3 U.
Благодарность
Постоянное путешествие пожизненной жизни
Первая часть всей части вашей организации - ваша организация
1 учебное левередж, который может изменить мир
2 У вас есть нарушения обучения в вашей организации?
3 Посмотрите на систему, мышление из пивных игр
Второе новое мышление и новое поле зрения
4 Выращивание пятого элемента тонкого метода
5 новых глаз посмотрите на мир
6 Джейн и мудрость Энда
7 Признание роста - сложная вещь
Третья основная практика
8 самоотрадительность
9 разум режим
10 общее зрение
11 командного обучения
Размышление после четвертой практики
12 Когда у организации есть жизнь
13 Сделайте вашу организацию более желающей учиться
14 учиться в действии и мышления
15 новых ролей лидеров
16 человек - граждане системы
17 Синьчжоу граница
Пятая часть
18 неразделимо в целом
Приложение
Приложение 1 Как выучить пять культивирования: от упражнений до изобретательности
Приложение 2 См. Проблема сложных людей: девять систематических базовых моделей
Приложение 3 U.
Благодарность