[Оригинальная версия China Business] Почему мы работаем на английском языке?
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Why We Work
краткое введение
Открывающий глаза, новаторский экскурс в цель работы в нашей жизни, показывающий, как работа работает в нашей культуре и как вы можете найти свой собственный путь к счастью на рабочем месте.
Почему мы работаем? Вопрос кажется таким простым. Но профессор Барри Шварц доказывает, что ответ неожиданный, сложный и неотложный.
We’ve долго учили что причина мы работаем главным образом для зарплаты. Фактически, мы’ve сформировало большую часть инфраструктуры нашего общества, чтобы приспособить это убеждение. Тогда почему так много людей недовольны своей работой, несмотря на солидную оплату труда? И почему так много людей находят огромное удовлетворение и удовлетворение благодаря“menial&рдкво; рабочие места? Шварц исследует, почему так много людей считают, что целью работы должно быть зарабатывание денег, как мы пришли к убеждению, что чем больше платить работникам, тем лучше работа, и почему это привело наше общество в замешательство, несчастье и создало опасно ошибочную систему.
Благодаря увлекательным исследованиям и убедительным анекдотам эта книга развеивает этот миф. Шварц проводит нас через больницы и парикмахерские, автомобильные заводы и залы заседаний, показывая работников во всех сферах жизни, демонстрируя тенденции и закономерности, которые ведут к счастью на рабочем месте. В конечном итоге Шварц доказывает, что корень того, что заставляет нас делать хорошую работу, редко может быть стимулирован, и что причиной плохой работы часто является попытка сделать именно это.
Как мы попали в это запутанное место? Как нам изменить подход к работе? С большой проницательностью и мудростью Шварц показывает нам, как сделать первые шаги к пониманию и дает всем нам возможность найти отличную работу.
Рекомендация СМИ
"Барри Шварц долгое время был одним из самых проницательных— and compassionate&- наблюдатели американской жизни. В книге «Почему мы работаем» он приводит убедительные доводы в пользу создания организаций, которые действуют в соответствии с человеческой природой, а не против нее. Если вы хотите сделать работу более значимой для себя или своей команды, вам необходимо прочитать эту мудрую и мощную книгу.&рдкво; (Дэниел Х. Пинк, автор книги «Драйв»)
"В великолепной книге, дающей глубокое понимание того, почему мы работаем, Шварц убедительно доказывает, что неверный ответ влечет за собой огромные издержки для сотрудников и менеджеров любой организации. Очень рекомендую, заставляет задуматься.&рдкво; (Эми Врсесневски, профессор организационного поведения, Йельский университет)
“A meaningful look at why we’ve потеряло смысл на работе, и где мы можем его найти.&рдкво; (Адам Грант, профессор Уортонского университета и автор бестселлера New York Times «Отдавать и брать»)
“Восхитительная, доступная книга, которая скользит через столетия дела и промышленности, чтобы показать основополагающие моральные основы того, как и почему мы работаем. Если у вас есть работа или вы надеетесь ее получить, прочитайте «Почему мы работаем».&рдкво; (Ласло Бок, старший вице-президент по работе с персоналом Google и автор правил работы!)
“Ссылаясь на множество Адама Смита, Карла Маркса, Джона Мейнарда Кейнса и даже немного Брюса Спрингстина, Шварца’воодушевляющий манифест заставляет нас подвергнуть сомнению саму природу современной работы&черт возьми; С помощью захватывающего анекдота и большого количества данных книга убедительно утверждает, что то, как мы работаем, не’t working.” (HuffPost Books)
“Краткий трактат на 90 страниц о работе, который необходимо прочитать для каждого босса и менеджера.” (Chicago Tribune)
“A terse and engaging book…[a] fine book.” (Forbes.com)
об авторе
Барри Шварц — профессор психологии в Суортмор-колледже и автор книг «Почему мы работаем», «Парадокс выбора» и «Практическая мудрость». Его статьи были опубликованы в The New York Times, The New York Times Magazine, The Chronicle of Higher Education, Parade Magazine, USA TODAY, Advertising Age, Slate, Scientific American, The New Republic, Harvard Business Review и The Guardian, а также он появлялся в десятках радиошоу, включая Morning Edition, Talk of the Nation, Anderson Cooper 360 и CBS Sunday Morning.
Абстрактный
Why We Work
INTRODUCTION
The Crucial Question
Почему мы работаем? Почему мы каждое утро вытаскиваем себя из постели вместо того, чтобы жить жизнью, состоящей из одного наполненного удовольствиями приключения за другим? Какой глупый вопрос. Мы работаем, потому что нам нужно зарабатывать на жизнь. Конечно, но так ли это? Конечно, нет. Когда вы спрашиваете людей, которые удовлетворены своей работой, почему они делают ту работу, которую они делают, деньги почти никогда не приходят в голову. Список неденежных причин, по которым люди выполняют свою работу, длинный и убедительный.
Довольные работники увлечены своей работой. Они теряются в этом. Не всегда, конечно, но достаточно часто, чтобы это было для них заметно. Удовлетворенные работники бросают вызов своей работе. Это заставляет их растягиваться&-выйти за пределы своей зоны комфорта. Эти счастливчики думают, что работа, которую они выполняют, доставляет удовольствие, часто так же, как разгадывание кроссвордов или судоку.
Зачем еще люди работают? Удовлетворенные люди выполняют свою работу, потому что чувствуют, что они главные. Их рабочий день предлагает им определенную автономию и свободу действий. И они используют эту автономию и свободу действий для достижения определенного уровня мастерства или опыта. Они учатся новому, развиваясь и как работники, и как люди.
These people do their work because it’s возможность для социального взаимодействия. Многие из своих задач они выполняют в составе команд, и даже когда они’работаете в одиночку, есть много возможностей для социального взаимодействия во время работы’s quiet moments.
Наконец, эти люди удовлетворены своей работой, потому что находят то, что они делают, значимым. Потенциально их работа меняет мир. Это заставляет других людей’s живет лучше. И это может даже заставить других людей’жизни s лучше в дорогах которые значительно.
Конечно, немногие профессии обладают всеми этими характеристиками, и я подозреваю, что ни одна из них не обладает всеми этими характеристиками постоянно. Но именно такие особенности работы заставляют нас выходить из дома, приносить работу с собой домой, побуждают нас говорить о нашей работе с другими и заставляют нас не хотеть выходить на пенсию. Мы бы не’t work if we didn’t get paid, but that’s не лежит в основе того, почему мы делаем то, что делаем. И вообще, мы считаем, что материальное вознаграждение – это довольно плохой повод для работы. Действительно, когда мы говорим о ком-то, что“he’s in it for the money,&рдкво; мы не просто даем описание; мы’re passing judgment.
Эти разнообразные источники удовлетворения от работы вызывают очень большие вопросы. Почему для подавляющего большинства людей в мире работа имеет мало или вообще не имеет ни одного из этих атрибутов? Почему для большинства из нас работа монотонна, бессмысленна и утомляет душу? Почему по мере развития капитализм создал модель труда, в которой возможности для получения нематериальных удовольствий, которые могли бы быть от него,—and inspire better work&-были сокращены или ликвидированы? Работники, выполняющие такую работу&-будь то на фабриках, в ресторанах быстрого питания, на складах выполнения заказов или даже в юридических фирмах, учебных аудиториях, клиниках и офисах.&- сделай это за плату. Как бы они ни старались найти смысл, вызов и пространство для автономии, их рабочая ситуация терпит поражение. То, как структурирована их работа, означает, что на самом деле у них мало причин выполнять эту работу, кроме оплаты.
Согласно масштабному отчету, опубликованному в 2013 году опросной организацией Gallup, расположенной в Вашингтоне, округ Колумбия, их в два раза больше.“actively disengaged&рдкво; работников в мире, сколько есть“engaged&рдкво; работники, которые любят свою работу. Gallup измеряет удовлетворенность международных сотрудников уже почти два десятилетия. Всего было опрошено 25 миллионов сотрудников в 189 странах. Последняя версия собрала информацию от 230 000 работников, работающих полный и неполный рабочий день, в 142 странах. В целом, Gallup обнаружил, что только 13 процентов работников чувствуют себя вовлеченными в свою работу. Эти люди испытывают страсть к своей работе и проводят дни, помогая продвигать свои организации вперед. Подавляющее большинство из нас, около 63 процентов, не задействованы. Мы вымотаны, ходим во сне и вкладываем мало энергии в работу. А остальные из нас активно отстранены, фактически ненавидя свою работу. Другими словами, почти для 90 процентов населения мира работа чаще является источником разочарования, чем источником удовлетворения.’работники s. Подумайте о социальных, эмоциональных и, возможно, даже экономических потерях, которые представляет собой эта статистика. Девяносто процентов взрослых проводят половину своей жизни, делая то, чего они не хотели бы делать, в местах, в которых они не хотели бы находиться.
Вопросы, которые задает Gallup, отражают многие причины работы, которые я только что перечислил. Возможность делать свою работу“right,&рдкво; стараться изо всех сил, получать поощрение к развитию и обучению, чувствовать, что коллеги и начальство ценят их, чувствовать, что наше мнение учитывается, чувствовать, что то, что мы делаем, важно и иметь хороших друзей на работе — все это аспекты работы, которые рассматриваются в опросе. И для подавляющего большинства людей работа неудовлетворительна.&- очень коротко. Вопрос в том, почему? Эта книга даст ответ.
Основная информация
Издательство: Саймон&Шустер/TED (1 сентября 2015 г.)
Название серии: Книги TED
Твердый переплет: 112 страниц.
Английский язык
ISBN: 1476784868
Штрих-код: 9781476784861
Размер товара: 12,7 х 1,5 х 17,8 см
ASIN: 1476784868