【Предпропта】 Человеческая сторона Agile - Как помочь вашей команде D
Цена: 7 645руб. (¥363)
Артикул: 43159449144
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
148 руб. (¥7)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:观澜墨语图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥48210 151руб.
¥791 670руб.
¥591 247руб.
¥921 944руб.
| Product DetailsОсновная информация | |
| ISBN-13Номер книги | 9780988001626 |
| Authorавтор | Broza, Gil |
| Pages NumberКоличество страниц | 346 страниц |
| PublisherИздатель | 3p Vantage Media |
| Publication DateДата публикации | 17 августа 2012 г. |
| Product DimensionsРазмер товара | 22.9 x 15.2 x 0.0 cm |
| Shipping WeightТоварный вес | 462 |
| LanguageЯзык | Английский |
Book Descriptionкраткое введение
Ваша самая большая проблема, как руководителя Agile-команды, одновременно является вашим самым большим активом.
Человеческая сторона Agile сложна. Это наименее управляемый, понятный и ценимый актив в Agile-среде. Даже если ваши клиенты вполне довольны, а у ваших разработчиков дела идут хорошо, вы знаете, что ваша команда способна на большее: создавать отличные продукты и опережать постоянно меняющиеся требования.
Вам нужна команда, которая будет самоорганизованной, энергичной и гибкой даже в сложных ситуациях. Но как его построить и возглавить?
Независимо от того, являетесь ли вы ScrumMaster, менеджером проекта, функциональным менеджером или руководителем группы, вы хотите чувствовать себя хорошо, используя Agile, и создавать условия для отличных результатов. Но навыки управления проектами, которые вы отточили в традиционных средах, не всегда применимы к роли руководителя Agile-команды. Человеческая сторона Agile заполняет этот пробел, помогая вам:
Зарекомендуйте себя как уверенный и способный лидер, который приносит пользу. Создайте и возглавьте сплоченную команду, способную справиться практически с любой задачей. Развивайте сотрудничество и образ мышления, направленный на постоянное совершенствование. Воспользуйтесь всеми преимуществами Agile в реальном мире с реальными людьми."Я только что нашел очередную книгу, которую должен прочитать весь наш руководящий состав."
"Триша Бродерик, директор по развитию TechSmith"
"Эта книга находится в одном ряду с Peopleware и содержит конкретные примеры, которые вы можете сразу же использовать."
"Dave Rooney, Sherpa, Shopify"
"Agile-командам нужны эффективные лидеры, которые «разбираются» в людях. Без этого вы просто выполняете Agile-движения."
"Скотт В. Эмблер, соавтор Disciplined Agile Delivery"
Книга читается от корки до корки и представляет собой практические ответы на более чем 80 наиболее актуальных и актуальных вопросов, которые задают руководители групп, таких как:
"How Can I Help the Team Buy In?"
"Что делать, если я не могу работать полный рабочий день в качестве лидера команды?"
"Какие действия повысят доверие ко мне со стороны команды?"
"Как я могу смягчить ущерб от проверок производительности?"
"Что делать, если участник не подходит команде?"
"Как мы можем сосредоточиться на работе, имея так много встреч?"
"Как мне привлечь на свою сторону заинтересованных сторон и менеджеров?"
"How Can I Make Changes Stick?"
"Как нам избежать возврата к старому поведению?"
(Нажмите «Заглянуть внутрь», чтобы просмотреть полное содержание.)
Предисловия к книге написаны Джимом Хайсмитом и Кристофером Эйвери.
Гил Броза, основатель и главный специалист 3P Vantage, успешно обучает Agile-лидеров и их команды с 2004 года. Руководство Гила помогает профессионалам применять эффективные, гуманные и ответственные подходы к разработке программного обеспечения.
Человеческая сторона Agile сложна. Это наименее управляемый, понятный и ценимый актив в Agile-среде. Даже если ваши клиенты вполне довольны, а у ваших разработчиков дела идут хорошо, вы знаете, что ваша команда способна на большее: создавать отличные продукты и опережать постоянно меняющиеся требования.
Вам нужна команда, которая будет самоорганизованной, энергичной и гибкой даже в сложных ситуациях. Но как его построить и возглавить?
Независимо от того, являетесь ли вы ScrumMaster, менеджером проекта, функциональным менеджером или руководителем группы, вы хотите чувствовать себя хорошо, используя Agile, и создавать условия для отличных результатов. Но навыки управления проектами, которые вы отточили в традиционных средах, не всегда применимы к роли руководителя Agile-команды. Человеческая сторона Agile заполняет этот пробел, помогая вам:
Зарекомендуйте себя как уверенный и способный лидер, который приносит пользу. Создайте и возглавьте сплоченную команду, способную справиться практически с любой задачей. Развивайте сотрудничество и образ мышления, направленный на постоянное совершенствование. Воспользуйтесь всеми преимуществами Agile в реальном мире с реальными людьми."Я только что нашел очередную книгу, которую должен прочитать весь наш руководящий состав."
"Триша Бродерик, директор по развитию TechSmith"
"Эта книга находится в одном ряду с Peopleware и содержит конкретные примеры, которые вы можете сразу же использовать."
"Dave Rooney, Sherpa, Shopify"
"Agile-командам нужны эффективные лидеры, которые «разбираются» в людях. Без этого вы просто выполняете Agile-движения."
"Скотт В. Эмблер, соавтор Disciplined Agile Delivery"
Книга читается от корки до корки и представляет собой практические ответы на более чем 80 наиболее актуальных и актуальных вопросов, которые задают руководители групп, таких как:
"How Can I Help the Team Buy In?"
"Что делать, если я не могу работать полный рабочий день в качестве лидера команды?"
"Какие действия повысят доверие ко мне со стороны команды?"
"Как я могу смягчить ущерб от проверок производительности?"
"Что делать, если участник не подходит команде?"
"Как мы можем сосредоточиться на работе, имея так много встреч?"
"Как мне привлечь на свою сторону заинтересованных сторон и менеджеров?"
"How Can I Make Changes Stick?"
"Как нам избежать возврата к старому поведению?"
(Нажмите «Заглянуть внутрь», чтобы просмотреть полное содержание.)
Предисловия к книге написаны Джимом Хайсмитом и Кристофером Эйвери.
Гил Броза, основатель и главный специалист 3P Vantage, успешно обучает Agile-лидеров и их команды с 2004 года. Руководство Гила помогает профессионалам применять эффективные, гуманные и ответственные подходы к разработке программного обеспечения.
