Оригинальная версия оригинальной версии импортированной книги Takasugi Shangxiao «McKinsey Prise Prisement и логическое мышление: почему их текст наиболее убедительный?Вы всегда можете нажимать на ключ?"Великая культура

Цена: 1 944руб. (¥92)
Артикул: 610895549596
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<p><p style="margin: 0;">&amp;nbsp;<a target="_blank" href="https://shop127833803.m.taobao.com"><img style="float: none;margin: 0.0px;" alt="" src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01S2XQbk1ngY4XOUW0k_!!2585855119.jpg"></a></p><p style="margin: 0;">&amp;nbsp;</p><p style="margin: 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_start_top_1"></p><p><a href="https://market.m.taobao.com/app/tb-source-app/shopact/pages/index?wh_weex=true&amp;pathInfo=shop/activity&amp;userId=2585855119&amp;shopId=127833803&amp;pageId=236942413&amp;alisite=true" target="_blank"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i1/2585855119/O1CN01lWkykf1ngY3mforuD_!!2585855119.jpg" alt=""></a></p><p style="margin: 0 0 5.0px 0;overflow: hidden;"><img src="https://img.alicdn.com/imgextra/i4/T2s4moXH8XXXXXXXXX-350475995.png?p=modify_tools_82909_end_top_1"></p><p style="text-align: left;"><span style="font-family: simhei;"><span style="font-size: 36.0px;">McKinsey Writing Technology и логическое мышление: почему их текст убедителен?Вы всегда можете нажимать на ключ?</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;">Теоретическое выражение -?</span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Автор: Takasugi Shangxiao</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Издательство: большая культура</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Дата публикации: 2018/09/27</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Язык: традиционный китайский</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">ISBN: 9789579164627</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Технические характеристики: Pacific/352 страниц /14.8x21x1.76cm/ обычный уровень/монохромная печать/</span></span></p><p><span style="font-size: 24.0px;"><span style="font-family: simhei;">Место публикации: Тайвань</span></span></p><div style="font-size: 24.0px;"><div><div><strong>Бестселлер серии McKinsey №1<br>Справочник по продвижению образования MediaTek and Cultural University, рекомендацию этой еженедельной рекомендации специальной статьи</strong><br><br>-ТВАЛЬНО, но я хочу, чтобы я сообщил и выразил свое мнение&amp;MDASH;<br>-В, очевидно, предоставляя очень полную информацию о руководителе&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>-"Я думаю об этом!"&amp;mdash;&amp;Mdash;<br>-Птринскую и индуктивную плавную копирайтинг&amp;mdash;&amp;MDASH;<br><br><strong>Эта книга, безусловно,*научить нас<br>Манага для инструментов "Полное логическое мышление на языке"&amp;mdash;&amp;MDASH;</strong><br><br>Автор Гао Шан, магистр управления, является степенью магистра в области управления.<br>Бывшие ведущие компании, такие как Mobil Petroleum, McKinsey и JP JP Morgan.<br>Более десяти лет он помогал ITO, Nissan, Fujitong, Honda Technical Research, Nomura Securities, Hua Pao, Canon и т. Д.<br>Десятки хорошо известных японских компаний выращивали многие деловые таланты как с навыками мышления, так и навыками письма.<br><strong>Эта книга должна сказать вам: почему отчет McKinsey настолько убедителен и как его написать?<br><br>◎ Информация&amp;mdash;&amp;MDASH;</strong><br><br>..Текст с намековыми эффектами&amp;mdash;&amp;MDASH;<br>..Вы этого не сказали, но вы можете заставить людей идти таким образом&amp;mdash;&amp;MDASH; "Обычно считается купленным»<br>..Предложения, которые сознательно пропускают субъект, чтобы заставить всех действовать&amp;mdash;&amp;MDASH; "Дверь будет закрыта&amp;hellip;&amp;Хеллип;<br><strong>&amp;NBSP;</strong><br><br><strong>◎ Как ваши мысли могут выступать с замечательными документами?─бы навыки, чтобы выразить мышление, можете ли вы использовать его свободно?</strong><br><br>Как можно использовать «структура пирамиды» и «принципы MECE» (не опускается, не повторяется) в технологии написания?<br>Оригинальный «метод» автора (метод Takasugi Shangxiao), пусть вы с первого взгляда увидите ядро ​​проблемы,<br>В то же время вам нужно научить вас распространять «коммерческую» историю, которая привлекает людей,<br>Установить общую архитектуру с видом на общую ситуацию.<br><br><strong>◎ Навыки убеждения предложений и копирайтинга -логическое мышление плюс психологические навыки, убеждают людей не быть острыми</strong><br><br>Большинство вопросов - это три категории.<br>Сколько альтернатив я должен дать?Порядок изучен.Почему разговор информации?<br><br><strong>В книге также есть исследовательские упражнения, чтобы вы могли сразу же практиковаться и проявлять свои навыки.</strong><br>Например:<br><strong>Во -первых, какой разъем мне следует заполнить в следующих пространствах?</strong><br>Производитель изначально планировал заполнить водную трубу в следующем году,&amp;nbsp;&amp;nbsp;&amp;NBSP;<br>Звуковые волны не достигли прогресса, и менее 20 % завершены.<br><br><strong>2. В соответствии со следующими тремя сообщениями введенный «Зак -конечный вывод»<br>Какой из них логичен&amp;mdash;&amp;MDASH;</strong><br>-Ты сообщения:<br>«Необходимое сырье для продуктов компании A, цена высока»<br>«Топливо, используемое фабрикой компании A, выросло по цене»<br>«За тот же период сотрудники компании А получили большую корректировку заработной платы».<br>-В, логический вывод:<br>«Компания А увеличит цену в будущем»<br>B "Компания А -интересы значительно снизится в будущем"<br>C "Цена акций компании A упадет в будущем"<br>D "Компания А затрат на производство будет расти"<br><br><strong>Когда произошла проблема, вы можете увидеть ядро ​​мгновенно?<br>Простая справочника Zui «Завершение логического мышления в словах»&amp;mdash;&amp;MDASH;</strong><br><br><strong>Ссылка на знаменитости</strong><br><br>Century Ogilvy Sultions Sountions / Ding Lingjuan<br>Писатель и один из спонсируемых спонсора образования в области образования Шеншэн Менггуанг Гухуан / Чжу Йиксун<br>«Я - копирайтинг» модератор / Huang Siqi<br> &amp;nbsp;</div></div></div><div style="font-size: 24.0px;"><div><div>Рекомендуемое предисловие к умной головке, на самом деле есть шаги, методы / Zhu Yixun<br>Рекомендуемый брифинг, предложение и копирайтинг ПРЕДИСЛОВИЯ II?Подумайте с McKinsey Logic, убедите это один раз!/ Хуан Сики<br>Предисловие будет использовать логику, ваша история будет блестящей<br>Эта книга представляет собой важное выражение человеческих профилей первого класса<br><br><strong>ГЛАВА 1 НОВОСТИ&amp;mdash;&amp;MDASH;</strong><br>-Как понимать информацию<br>-Р три типа сообщений<br>-Читать информацию<br>-Кориентация сообщения<br>-Неляция Информация<br>-Вейв с различными типами сообщений<br>-Када "тема" статьи?<br>-В ты можешь практиковать себя<br><br><strong>Глава 1 Напишите гладкий и мощный копирайтинг&amp;mdash;&amp;MDASH;</strong><br>-Карируйте в предмет, чтобы повлиять на мышление других<br>-ЭССАЙ СДЕЛАВАЕТ за один раз, это логическое мышление<br>-Тотриация ответственности со словами и ответственными<br>-Stidum: хитрость выражения нескольких сообщений<br>-В ты можешь практиковать себя<br><br><strong>Глава 3 Как ваши мысли могут выразить с замечательными документами?─бы навыки, чтобы выразить мышление, можете ли вы использовать его свободно?</strong><br>-Потража пирамиды: основные навыки логического мышления<br>-Дизайн: Что я показываю?Какие навыки выражения вы используете?<br>-Кака информация вы используете, как и навыки обработки корпусов<br>-М для метода: разобрать сообщение «множественное число» из «одного» абстрактного сообщения<br>-навыки абстракции и сложности в упрощение<br>-По<br>-Тема Пирамида, Аналитическое оружие<br>-Ма навыки, значение -это «думать о Чжоу Яне»<br>-В ты можешь практиковать себя<br><br><strong>Глава 4 Основная способность решать проблему -эта глава, быстро улучшила вашу способность делать что -то</strong><br>-Па шагов для решения проблем<br>-1<br>-S установите конкретную тему (за проблемой, какие темы должны быть решены)<br>-На трое, после определения предмета, перечислите альтернативный план<br>-В оценке каждого альтернативного плана<br>-Фифис для реализации стратегии решения<br>-В ты можешь практиковать себя<br><br><strong>Глава 5 Есть убедительные истории, как вы расширяете - вы говорите историю «коммерческого использования»?</strong><br>-сущность истории<br>-Дун с SCQOR<br>-1, установите статус<br>-Проблема открытия<br>-Е три, установите тему<br>-В в четырех, преодолеть препятствия и разрешить конец<br>-Как к основной части истории?<br>-СККОР ЭНТЕРС<br><br><strong>Глава 6 Структура пирамиды, как преобразовать в отчет и брифинг -чтобы показать свое логическое убеждение, вы должны сказать это&amp;hellip;&amp;hellip;</strong><br>-Да с использованием структуры пирамиды в качестве рисунка дизайна<br>-Как к пирамиде как «отчет»<br>-Rebra, как представить его с помощью пирамидной структуры?<br><br><strong>Глава 7 Личные навыки предложения и копии гомо гомоготия - логическое мышление, в сочетании с психологическими навыками, убедить людей резко</strong><br>-О.<br>-Пот<br>-Риск, этого невозможно избежать, но его можно только управлять<br>-Как должны быть даны альтернативы?Размещать заказ изучен<br>-Как как улучшить убедительную информацию<br>-Посказать информацию, также убедительное<br> &amp;nbsp;</div></div></div></p>
Продавец:拓特图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии


McKinsey Writing Technology и логическое мышление: почему их текст убедителен?Вы всегда можете нажимать на ключ?
Теоретическое выражение -?
Автор: Takasugi Shangxiao
Издательство: большая культура
Дата публикации: 2018/09/27
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789579164627
Технические характеристики: Pacific/352 страниц /14.8x21x1.76cm/ обычный уровень/монохромная печать/
Место публикации: Тайвань
Бестселлер серии McKinsey №1
Справочник по продвижению образования MediaTek and Cultural University, рекомендацию этой еженедельной рекомендации специальной статьи
-ТВАЛЬНО, но я хочу, чтобы я сообщил и выразил свое мнение—
-В, очевидно, предоставляя очень полную информацию о руководителе——
-"Я думаю об этом!"—&Mdash;
-Птринскую и индуктивную плавную копирайтинг——
Эта книга, безусловно,*научить нас
Манага для инструментов "Полное логическое мышление на языке"——
Автор Гао Шан, магистр управления, является степенью магистра в области управления.
Бывшие ведущие компании, такие как Mobil Petroleum, McKinsey и JP JP Morgan.
Более десяти лет он помогал ITO, Nissan, Fujitong, Honda Technical Research, Nomura Securities, Hua Pao, Canon и т. Д.
Десятки хорошо известных японских компаний выращивали многие деловые таланты как с навыками мышления, так и навыками письма.
Эта книга должна сказать вам: почему отчет McKinsey настолько убедителен и как его написать?
◎ Информация——
..Текст с намековыми эффектами——
..Вы этого не сказали, но вы можете заставить людей идти таким образом—— "Обычно считается купленным»
..Предложения, которые сознательно пропускают субъект, чтобы заставить всех действовать—— "Дверь будет закрыта…&Хеллип;
 
◎ Как ваши мысли могут выступать с замечательными документами?─бы навыки, чтобы выразить мышление, можете ли вы использовать его свободно?
Как можно использовать «структура пирамиды» и «принципы MECE» (не опускается, не повторяется) в технологии написания?
Оригинальный «метод» автора (метод Takasugi Shangxiao), пусть вы с первого взгляда увидите ядро проблемы,
В то же время вам нужно научить вас распространять «коммерческую» историю, которая привлекает людей,
Установить общую архитектуру с видом на общую ситуацию.
◎ Навыки убеждения предложений и копирайтинга -логическое мышление плюс психологические навыки, убеждают людей не быть острыми
Большинство вопросов - это три категории.
Сколько альтернатив я должен дать?Порядок изучен.Почему разговор информации?
В книге также есть исследовательские упражнения, чтобы вы могли сразу же практиковаться и проявлять свои навыки.
Например:
Во -первых, какой разъем мне следует заполнить в следующих пространствах?
Производитель изначально планировал заполнить водную трубу в следующем году,  
Звуковые волны не достигли прогресса, и менее 20 % завершены.
2. В соответствии со следующими тремя сообщениями введенный «Зак -конечный вывод»
Какой из них логичен——
-Ты сообщения:
«Необходимое сырье для продуктов компании A, цена высока»
«Топливо, используемое фабрикой компании A, выросло по цене»
«За тот же период сотрудники компании А получили большую корректировку заработной платы».
-В, логический вывод:
«Компания А увеличит цену в будущем»
B "Компания А -интересы значительно снизится в будущем"
C "Цена акций компании A упадет в будущем"
D "Компания А затрат на производство будет расти"
Когда произошла проблема, вы можете увидеть ядро мгновенно?
Простая справочника Zui «Завершение логического мышления в словах»——
Ссылка на знаменитости
Century Ogilvy Sultions Sountions / Ding Lingjuan
Писатель и один из спонсируемых спонсора образования в области образования Шеншэн Менггуанг Гухуан / Чжу Йиксун
«Я - копирайтинг» модератор / Huang Siqi
Справочник по продвижению образования MediaTek and Cultural University, рекомендацию этой еженедельной рекомендации специальной статьи
-ТВАЛЬНО, но я хочу, чтобы я сообщил и выразил свое мнение—
-В, очевидно, предоставляя очень полную информацию о руководителе——
-"Я думаю об этом!"—&Mdash;
-Птринскую и индуктивную плавную копирайтинг——
Эта книга, безусловно,*научить нас
Манага для инструментов "Полное логическое мышление на языке"——
Автор Гао Шан, магистр управления, является степенью магистра в области управления.
Бывшие ведущие компании, такие как Mobil Petroleum, McKinsey и JP JP Morgan.
Более десяти лет он помогал ITO, Nissan, Fujitong, Honda Technical Research, Nomura Securities, Hua Pao, Canon и т. Д.
Десятки хорошо известных японских компаний выращивали многие деловые таланты как с навыками мышления, так и навыками письма.
Эта книга должна сказать вам: почему отчет McKinsey настолько убедителен и как его написать?
◎ Информация——
..Текст с намековыми эффектами——
..Вы этого не сказали, но вы можете заставить людей идти таким образом—— "Обычно считается купленным»
..Предложения, которые сознательно пропускают субъект, чтобы заставить всех действовать—— "Дверь будет закрыта…&Хеллип;
 
◎ Как ваши мысли могут выступать с замечательными документами?─бы навыки, чтобы выразить мышление, можете ли вы использовать его свободно?
Как можно использовать «структура пирамиды» и «принципы MECE» (не опускается, не повторяется) в технологии написания?
Оригинальный «метод» автора (метод Takasugi Shangxiao), пусть вы с первого взгляда увидите ядро проблемы,
В то же время вам нужно научить вас распространять «коммерческую» историю, которая привлекает людей,
Установить общую архитектуру с видом на общую ситуацию.
◎ Навыки убеждения предложений и копирайтинга -логическое мышление плюс психологические навыки, убеждают людей не быть острыми
Большинство вопросов - это три категории.
Сколько альтернатив я должен дать?Порядок изучен.Почему разговор информации?
В книге также есть исследовательские упражнения, чтобы вы могли сразу же практиковаться и проявлять свои навыки.
Например:
Во -первых, какой разъем мне следует заполнить в следующих пространствах?
Производитель изначально планировал заполнить водную трубу в следующем году,  
Звуковые волны не достигли прогресса, и менее 20 % завершены.
2. В соответствии со следующими тремя сообщениями введенный «Зак -конечный вывод»
Какой из них логичен——
-Ты сообщения:
«Необходимое сырье для продуктов компании A, цена высока»
«Топливо, используемое фабрикой компании A, выросло по цене»
«За тот же период сотрудники компании А получили большую корректировку заработной платы».
-В, логический вывод:
«Компания А увеличит цену в будущем»
B "Компания А -интересы значительно снизится в будущем"
C "Цена акций компании A упадет в будущем"
D "Компания А затрат на производство будет расти"
Когда произошла проблема, вы можете увидеть ядро мгновенно?
Простая справочника Zui «Завершение логического мышления в словах»——
Ссылка на знаменитости
Century Ogilvy Sultions Sountions / Ding Lingjuan
Писатель и один из спонсируемых спонсора образования в области образования Шеншэн Менггуанг Гухуан / Чжу Йиксун
«Я - копирайтинг» модератор / Huang Siqi
Рекомендуемое предисловие к умной головке, на самом деле есть шаги, методы / Zhu Yixun
Рекомендуемый брифинг, предложение и копирайтинг ПРЕДИСЛОВИЯ II?Подумайте с McKinsey Logic, убедите это один раз!/ Хуан Сики
Предисловие будет использовать логику, ваша история будет блестящей
Эта книга представляет собой важное выражение человеческих профилей первого класса
ГЛАВА 1 НОВОСТИ——
-Как понимать информацию
-Р три типа сообщений
-Читать информацию
-Кориентация сообщения
-Неляция Информация
-Вейв с различными типами сообщений
-Када "тема" статьи?
-В ты можешь практиковать себя
Глава 1 Напишите гладкий и мощный копирайтинг——
-Карируйте в предмет, чтобы повлиять на мышление других
-ЭССАЙ СДЕЛАВАЕТ за один раз, это логическое мышление
-Тотриация ответственности со словами и ответственными
-Stidum: хитрость выражения нескольких сообщений
-В ты можешь практиковать себя
Глава 3 Как ваши мысли могут выразить с замечательными документами?─бы навыки, чтобы выразить мышление, можете ли вы использовать его свободно?
-Потража пирамиды: основные навыки логического мышления
-Дизайн: Что я показываю?Какие навыки выражения вы используете?
-Кака информация вы используете, как и навыки обработки корпусов
-М для метода: разобрать сообщение «множественное число» из «одного» абстрактного сообщения
-навыки абстракции и сложности в упрощение
-По
-Тема Пирамида, Аналитическое оружие
-Ма навыки, значение -это «думать о Чжоу Яне»
-В ты можешь практиковать себя
Глава 4 Основная способность решать проблему -эта глава, быстро улучшила вашу способность делать что -то
-Па шагов для решения проблем
-1
-S установите конкретную тему (за проблемой, какие темы должны быть решены)
-На трое, после определения предмета, перечислите альтернативный план
-В оценке каждого альтернативного плана
-Фифис для реализации стратегии решения
-В ты можешь практиковать себя
Глава 5 Есть убедительные истории, как вы расширяете - вы говорите историю «коммерческого использования»?
-сущность истории
-Дун с SCQOR
-1, установите статус
-Проблема открытия
-Е три, установите тему
-В в четырех, преодолеть препятствия и разрешить конец
-Как к основной части истории?
-СККОР ЭНТЕРС
Глава 6 Структура пирамиды, как преобразовать в отчет и брифинг -чтобы показать свое логическое убеждение, вы должны сказать это……
-Да с использованием структуры пирамиды в качестве рисунка дизайна
-Как к пирамиде как «отчет»
-Rebra, как представить его с помощью пирамидной структуры?
Глава 7 Личные навыки предложения и копии гомо гомоготия - логическое мышление, в сочетании с психологическими навыками, убедить людей резко
-О.
-Пот
-Риск, этого невозможно избежать, но его можно только управлять
-Как должны быть даны альтернативы?Размещать заказ изучен
-Как как улучшить убедительную информацию
-Посказать информацию, также убедительное
Рекомендуемый брифинг, предложение и копирайтинг ПРЕДИСЛОВИЯ II?Подумайте с McKinsey Logic, убедите это один раз!/ Хуан Сики
Предисловие будет использовать логику, ваша история будет блестящей
Эта книга представляет собой важное выражение человеческих профилей первого класса
ГЛАВА 1 НОВОСТИ——
-Как понимать информацию
-Р три типа сообщений
-Читать информацию
-Кориентация сообщения
-Неляция Информация
-Вейв с различными типами сообщений
-Када "тема" статьи?
-В ты можешь практиковать себя
Глава 1 Напишите гладкий и мощный копирайтинг——
-Карируйте в предмет, чтобы повлиять на мышление других
-ЭССАЙ СДЕЛАВАЕТ за один раз, это логическое мышление
-Тотриация ответственности со словами и ответственными
-Stidum: хитрость выражения нескольких сообщений
-В ты можешь практиковать себя
Глава 3 Как ваши мысли могут выразить с замечательными документами?─бы навыки, чтобы выразить мышление, можете ли вы использовать его свободно?
-Потража пирамиды: основные навыки логического мышления
-Дизайн: Что я показываю?Какие навыки выражения вы используете?
-Кака информация вы используете, как и навыки обработки корпусов
-М для метода: разобрать сообщение «множественное число» из «одного» абстрактного сообщения
-навыки абстракции и сложности в упрощение
-По
-Тема Пирамида, Аналитическое оружие
-Ма навыки, значение -это «думать о Чжоу Яне»
-В ты можешь практиковать себя
Глава 4 Основная способность решать проблему -эта глава, быстро улучшила вашу способность делать что -то
-Па шагов для решения проблем
-1
-S установите конкретную тему (за проблемой, какие темы должны быть решены)
-На трое, после определения предмета, перечислите альтернативный план
-В оценке каждого альтернативного плана
-Фифис для реализации стратегии решения
-В ты можешь практиковать себя
Глава 5 Есть убедительные истории, как вы расширяете - вы говорите историю «коммерческого использования»?
-сущность истории
-Дун с SCQOR
-1, установите статус
-Проблема открытия
-Е три, установите тему
-В в четырех, преодолеть препятствия и разрешить конец
-Как к основной части истории?
-СККОР ЭНТЕРС
Глава 6 Структура пирамиды, как преобразовать в отчет и брифинг -чтобы показать свое логическое убеждение, вы должны сказать это……
-Да с использованием структуры пирамиды в качестве рисунка дизайна
-Как к пирамиде как «отчет»
-Rebra, как представить его с помощью пирамидной структуры?
Глава 7 Личные навыки предложения и копии гомо гомоготия - логическое мышление, в сочетании с психологическими навыками, убедить людей резко
-О.
-Пот
-Риск, этого невозможно избежать, но его можно только управлять
-Как должны быть даны альтернативы?Размещать заказ изучен
-Как как улучшить убедительную информацию
-Посказать информацию, также убедительное










