Предварительно прежний Джинцан, нет конца!47 Mind Facebook Facebook из Facebook, оригинальной импортной книги, импортированной из главного тренера Hakone Yiyi Yucai
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Становлению сильнее нет конца!Чудо Хаконе Экидена 47 советов главного тренера Юкая по управлению армией
フツーの会社だったPUが、Директор, получивший награду за станцию Хаконе Университета Аояма Гакуин いた47の言葉
Автор: Юань Джин
Издательство: Facebook
Дата публикации: 09.06.2018
Язык: традиционный китайский
ISBN: 9789862356739
Характеристики: мягкая обложка/224 страницы/21x14,8x1,2 см/обычный уровень/монохромная печать.
Место публикации: Тайвань, Китай
От неудачливого бегуна, обычного офисного работника до благочестивого тренера;
От тридцатитрехлетнего бездействия до установления нового рекорда - четырех чемпионатов подряд;
Легенда, которая вдохновляет людей и волнует всю Японию;
Тот, который управляет молодым поколением, вдохновляет индивидуальный потенциал и повышает общую боевую эффективность.
Японские компании изо всех сил пытаются извлечь уроки из новой модели управления по целям + лидерства, основанного на человеческой природе.
«Хаконэ Экиден» общей длиной 217,9 км проходит между Токио и Хаконе. Она имеет почти столетнюю историю и является самой известной эстафетой на длинные дистанции в Японии. В нем приняли участие практически все известные японские бегуны на длинные дистанции. Это также мечта и цель каждого молодого бегуна. Это грандиозное мероприятие проводится каждый год 2-3 января, и трасса заполнена восторженными людьми, которые его поддерживают.
Автор родился как бывший игрок Джин. В старшей школе он занял второе место на Национальном конкурсе Экиден для старших классов.После окончания колледжа он присоединился к легкоатлетической команде Китайской электроэнергетической компании. Позже, из-за травмы стопы, его перевели в подразделение, попутно повысили до руководителя и приказали основать новую компанию.Хоть он и давно покинул арену, спортивный дух все еще пылает в его теле.В 2003 году он занял должность главного тренера легкоатлетической команды колледжа Аояма. После бесчисленных неудач и испытаний он, наконец, возглавил эту слабую команду B-класса, которая не могла выйти в отборочные турниры в течение 33 лет подряд, и превратился в легендарную команду, выигравшую четыре чемпионата подряд, начиная с 2015 года.
Как окрепла юношеская легкоатлетическая сборная, состоящая из студентов неспортивных колледжей?Юань Цзинь нарушает условности спортивного мира и применяет методы прошлого и мышление о развитии талантов и руководстве командами на рабочем месте на арене, запуская на арену чудесные стратегии, такие как «S Combat», «Непобедимый бой железного короля» и «Захватывающая битва», а также различные ежедневные методы управления:
??Используйте случайные группировки и встречи по управлению целями, чтобы стимулировать рост друг друга и повышать стремление к достижению стандартов;
??"инструктировать"Взаимодействовать"Поддержите четыре основных этапа организационной эволюции и создайте элитную команду;
??Обучать участников развивать привычку к независимому мышлению с помощью вопросов и рабочих списков 3-3-1;
??Используйте тактику хурмы, чтобы тренировать свою силу воли в будние дни, и используйте «теорию пика», чтобы побеждать в ключевых битвах;
??Выращивание козырей, не полагаясь на козыри. Козыри находятся не во второй зоне, а в третьей зоне, прорывая слепые зоны и расстановку контратак;
??Важнейшая задача руководителя – не управлять, а «чувствовать» сердцем;
…………
Также направляйте нас подумать:
Опыт работы в команде?Или способность думать о себе?
??Какая самая красивая дистанция между тренером (руководителем) и игроками (подчиненными)?
Почему команда должна развивать немного «легкого» отношения и атмосферы?
??Как умело использовать «центростремительную силу» и «напряжение»?Когда лучше всего расслабиться и делегировать полномочия?
??Туз в успехе и туз в неудаче. Как управлять людьми с выдающимися способностями?Как создать «здоровую конкуренцию»?
…………
«Создайте команду, которая останется сильной независимо от того, кто придет к власти».Хара Джин поделилась проверенными секретами развития талантов и управления командой. Их неожиданный успех стал примером, которому японское бизнес-сообщество стремится подражать и изучать. Это принесло огромное вдохновение в то, как управлять молодым поколением, стимулировать личный потенциал и повышать боевые возможности команды.Бывший главный тренер Цзинь, который подал новый пример, поддерживает первоначальные намерения и упорствует в духе и индивидуальности своих убеждений, является главным ключом к тому, чтобы Цинсюэ стал сильной командой и получил признание людей.
Предисловие: Секрет того, как вместе сделать людей и организации сильнее
Глава 1. Создание генов победы команды
1 Смелый вопрос "здравый смысл отрасли"!
2. Создайте команду, которая останется сильной независимо от того, кто возглавит ее.
3 Если почва гнилая, то, какими бы хорошими ни были семена, они не смогут прорасти.
4 способствует росту с «конференцией по управлению целевым значением»
5 Прежде чем отпустить, пожалуйста, проведи меня один раз за руку.
6 Лидер — это тот, кто может вдохновить команду в самые трудные времена.
7 культивируйте туз, но не полагайтесь на туз
8 Когда вы впадаете в путаницу, вы должны вернуться к «оригинальному намерению»
9. Будьте прозрачными и открытыми и имейте смелость бросать вызов властям.
10 Разработайте привычку активного обсуждения и независимого мышления
11 Не давайте* сразу, а пусть думают медленно
12 Оценка талантов на основе «выражения» и «действия»
13 вместо того, чтобы злиться, лучше иметь смысл
14 Задача менеджера – «не управлять, а чувствовать»
15 Следовать прецеденту — все равно, что попрощаться с успехом!!
Глава 2: Обнаружение многообещающих талантов на будущее
Основное внимание 16 отбора - постоянная «настойчивость»
17 талантов, которые максимально используют свои способности, имеют свою «ауру»
18 Многообещающие таланты будущего смогут говорить «своими словами»
19 Слепое подчинение «отношениям начальника и подчиненного» не приведет к прогрессу.
20 В соответствии с характеристиками организации настоящими талантами являются те, кто обладает литературными и военными навыками.
21 Хочу поговорить о талантах, сначала объясните реальное видение
22 Не просите другого человека: «Пожалуйста, зайди к нам».
Глава 3 стимулирует потенциал людей и команд
23. Измените свои цели на «цифры» и наполнитесь воображением о будущем.
24 командные и индивидуальные цели записаны на листе формата А4.
25. Упражняйте свою силу воли с помощью «Тактики дерева хурмы».
26 Окружайте свое тело своевременно, чтобы заставить свой потенциал
27 Только тот, кто умеет мыслить независимо, сможет сражаться.
28 Не ищите «оправдания, почему вы не можете этого сделать», а думайте о «причинах, почему вы можете это сделать»
29 Только установив ту же самую отправную точку, можно открыть козырную карту.
30 Удачи Используйте «Теорию пикового периода», чтобы выиграть в критические моменты
31 Найдите свое «позиционирование», прежде чем стать сильнее
32Используйте истории, чтобы активировать «переключатель жизненной силы»
Глава 4 Культивирование земной силы
33 Персонаж – ключ к финальной игре
34. Используйте «коммуникативные навыки» как оружие
35 Создайте «ядро роста» с регулярной жизнью
36 Доверие — лучший менеджмент, пожалуйста, обратите на это внимание.
37 Недостаточная осведомленность команды, каким бы сильным ни был козырь
38Пятидесятое место также имеет ценность пятидесятого места.
39 Используйте разные сильные стороны, чтобы сформировать «команду мечты»
40 Только те, кто может «принять решение», имеют возможности для роста.
41 Только когда все находятся на правильной позиции, команда может стать сильнее
Глава 5. Используйте силу вокруг себя с пользой
42 Упорствуйте в вере и выиграйте неразделимые партнеров
43 Преобразование воздействия средств массовой информации в «агент по питанию»
44 Creative Slogan, также создал моральный дух
45 Активно полагаться на профессионализм и строить сильную команду
46 Если тебе приятно, сделай это; если это кажется неуместным, остановись
47 «Корабль выпрямится, когда достигнет мостика», с оптимизмом смотря в будущее.