Платформа резервирования сильна, нет конечной точки в Hakoneyi Miracle Miracle Главный тренер Юкай Гежи армия 47 Психологические вдохновляющие книги, издательство Facebook Publishing
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Забронируйте товары!ПересечениеПересечение
Основная информация:
Номер книги: 9789862356739
Название книги: Стань сильнее, конца нет!Чудо Хаконе Экидена 47 советов главного тренера Юкая по управлению армией
Автор: Юань Джин
Издательство: издательство Facebook Publishing
Время публикации: 2018-06
краткое введение:
От неудачливого бегуна, обычного офисного работника до благочестивого тренера;
От тридцатитрехлетнего бездействия до установления нового рекорда - четырех чемпионатов подряд;
Легенда, которая вдохновляет людей и волнует всю Японию;
Тот, который управляет молодым поколением, вдохновляет индивидуальный потенциал и повышает общую боевую эффективность.
Японские компании изо всех сил пытаются извлечь уроки из новой модели управления по целям + лидерства, основанного на человеческой природе.
Общая длина «Хаконэ Экиден» составляет 217,9 километров, курсирует между Токио и Хаконе. Она имеет почти столетнюю историю и является самой известной эстафетой на длинные дистанции в Японии. В нем приняли участие практически все известные японские бегуны на длинные дистанции. Это также мечта и цель каждого молодого бегуна.Это грандиозное мероприятие проводится каждый год 2-3 января, и трасса заполнена восторженными людьми, которые его поддерживают.
Автор родился как бывший игрок Джин.В старшей школе он занял второе место на Национальном конкурсе Экиден для старших классов. После окончания колледжа он присоединился к легкоатлетической команде Китайской электроэнергетической компании. Позже, из-за травмы стопы, его перевели в подразделение, попутно повысили до руководителя и приказали основать новую компанию.Хотя он уже давно покинул арену, его спортивный дух все еще пылает в нем.В 2003 году он занял должность главного тренера легкоатлетической команды колледжа Аояма. После бесчисленных неудач и испытаний он, наконец, возглавил эту слабую команду B-класса, которая не могла выйти в отборочные турниры в течение 33 лет подряд, и превратился в легендарную команду, выигравшую четыре чемпионата подряд, начиная с 2015 года.
Как окрепла юношеская легкоатлетическая сборная, состоящая из студентов неспортивных колледжей?Юань Цзинь нарушил условности спортивного мира и применил на арене методы прошлого и мышление о развитии талантов и руководстве командами на рабочем месте, запустив чудесные стратегии, такие как «Операция S», «Операция Непобедимый Железный король», «Захватывающая операция» и различные ежедневные менеджменты:
Об авторе:
Юань Джин
об авторе
Хара Сусуму
Главный тренер соревнований легкой атлетики Университета Аояма Гакуин по легкой атлетике на длинные дистанции.Родился в 1967 году в городе Михара, префектура Хиросима.После окончания средней школы Сэра училась в Университете Чукё и заняла третье место в беге на 5000 метров во Всеяпонской лиге юношеских колледжей.После окончания учебы он присоединился к Китайской электроэнергетической компании в качестве первого члена сборной по легкой атлетике, но получил травму и пять лет спустя ушел из спортивной карьеры.В 1995 году он начал сначала сотрудником той же компании, отвечая за проверку счетчиков электроэнергии и сбор платежей от потребителей.Позже он работал продавцом и добился лучших результатов в компании, продвигая новые продукты, в полной мере продемонстрировав свои деловые таланты.
После долгих лет отсутствия в легкой атлетике, в 2003 году он занял должность главного тренера легкоатлетической команды Университета Аояма Гакуин, которая долгое время находилась в упадке.Как игрок он не добился блестящих результатов на таких соревнованиях, как «Хаконэ Экиден», и не имел тренерского опыта, поэтому все же подписал трехлетний тренерский контракт.Даже на третьем году действия контракта он все еще не мог возглавить команду в Хаконе-Экидене и столкнулся с кризисом, связанным с уходом с поста главного тренера.Однако ему продлили назначение на основании его презентационных навыков, отточенных на рынке.В 2009 году, спустя тридцать три года, у меня наконец-то появилось желание выступить в Хаконэ Экиден.С тех пор он появлялся непрерывно на протяжении восьми лет.
В 2015 году Сэйгаку впервые с момента своего основания выиграла общий чемпионат в Хаконэ-Экиден.Используя опыт работы в торговом центре для создания таких понятий, как «построение команды» и «воспитание спортсменов», компания неоднократно нарушала правила легкой атлетики и продолжает добиваться отличных результатов.
Оглавление:
Предисловие Секрет того, как вместе сделать людей и организации сильнее
Глава 1. Создание генов победы команды
1 Смелый вопрос "здравый смысл отрасли"!
2. Создайте команду, которая останется сильной независимо от того, кто возглавит ее.
3 Если почва гнилая, то, какими бы хорошими ни были семена, они не смогут прорасти.
4 способствует росту с «конференцией по управлению целевым значением»
5 Прежде чем отпустить, пожалуйста, проведи меня один раз за руку.
6 Лидер — это тот, кто может вдохновить команду в самые трудные времена.
7 культивируйте туз, но не полагайтесь на туз
8 Когда вы впадаете в путаницу, вы должны вернуться к «оригинальному намерению»
9. Будьте прозрачными и открытыми и имейте смелость бросать вызов властям.
10 Разработайте привычку активного обсуждения и независимого мышления
11 Не давайте ответ сразу, но дайте ему подумать медленно.
12 Оценка талантов на основе «выражения» и «действия»
13 вместо того, чтобы злиться, лучше иметь смысл
14 Задача менеджера – «не управлять, а чувствовать»
15 Следовать прецеденту — все равно, что попрощаться с успехом!!
Глава 2. Обнаружение многообещающих талантов будущего
Основное внимание 16 отбора - постоянная «настойчивость»
17 талантов, которые максимально используют свои способности, имеют свою «ауру»
18 Многообещающие таланты будущего смогут говорить «своими словами»
19 Слепое подчинение «отношениям начальника и подчиненного» не приведет к прогрессу.
20 В соответствии с характеристиками организации настоящими талантами являются те, кто обладает литературными и военными навыками.
21 Хочу поговорить о талантах, сначала объясните реальное видение
22 Не просите другого человека: «Пожалуйста, зайди к нам».
Глава 3 стимулирует потенциал людей и команд
23. Измените свои цели на «цифры» и наполнитесь воображением о будущем.
24 командные и индивидуальные цели записаны на листе формата А4.
25. Упражняйте свою силу воли с помощью «Тактики дерева хурмы».
26 Окружайте свое тело своевременно, чтобы заставить свой потенциал
27 Только тот, кто умеет мыслить независимо, сможет сражаться.
28 Не ищите «оправдания, почему вы не можете этого сделать», а думайте о «причинах, почему вы можете это сделать»
29 Только установив ту же самую отправную точку, можно открыть козырную карту.
30 Использование «Теория пикового периода» для победы в критических моментах
31 Найдите свое «позиционирование», прежде чем стать сильнее
32Используйте истории, чтобы активировать «переключатель жизненной силы»
Глава 4 Культивирование земной силы
33 Персонаж – ключ к финальной игре
34. Используйте «коммуникативные навыки» как оружие
35 Создайте «ядро роста» с регулярной жизнью
36 Доверие — лучший менеджмент, пожалуйста, обратите на это внимание.
37 Недостаточная осведомленность команды, каким бы сильным ни был козырь
38Пятидесятое место также имеет ценность пятидесятого места.
39 Используйте разные сильные стороны, чтобы сформировать «команду мечты»
40 Только те, кто может «принять решение», имеют возможности для роста.
41 Только когда все находятся на правильной позиции, команда может стать сильнее
Глава 5. Используйте силу вокруг себя с пользой
42 Упорствуйте в вере и выиграйте неразделимые партнеров
43 Преобразование воздействия средств массовой информации в «агент по питанию»
44 Creative Slogan, также создал моральный дух
45 Активно полагаться на профессионализм и строить сильную команду
46 Если тебе приятно, сделай это; если это кажется неуместным, остановись
47 «Корабль выпрямится, когда достигнет мостика», с оптимизмом смотря в будущее.