8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Научите своих детей, как думать о позитивной дисциплине, настоящая хорошая матери лучше, чем хорошие учителя и родители языковой семьи, образование в области детской психологии семьи, книга по уходу за детьми, родители должны читать, чтобы воспитывать мальчиков и девочек

Цена: 728руб.    (¥34.45)
Артикул: 570110476061

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 26 18.21385руб.
¥13.2279руб.
¥ 60 43.48919руб.
¥ 14 12.1256руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

 

Основная информация
Название продукта:Научите своих детей думатьформат:16
Автор:(Британский) Эдвард ДебоаноКоличество страниц:  
Цены: 58.00Время публикации: 2018-05-18
Номер ISBN: 9787203103660Время печати: 2018-05-18
Издательство:Народной издательство ШаньсиРаздел издания: 1
Редактировать

◎ Как позволить детям научиться думать самостоятельно и решать проблемы перед ними?Как позволить детям научиться стоять самостоятельно, избавиться от зависимости и реализовать самоуправление и ограничения?Как родители и дети могут общаться гладко, меньше ссоров и противоположностей?Откуда берутся интерес, мотивация и концентрация ребенка?◎ Улучшение способности детей общаться, самостоятельно и обучение;

◎ Шесть главных шапок, мыслительный стимул, случайные слова, методы живописи…&Hellip;◎ Простые и эффективные, быстро схватить, широкое применение, значительное влияние.

◎ Качество мышления определяет качество будущего ребенка!Отец мирового инновационного мышления любви Дехуа?Дебаано, драгоценный подарок, посвященный ребенку.Думая о тренировке молодежи.

 

содержание
«Научите своих детей, как думать» - это справочник, который обучает детей детям с помощью простых, практичных и интересных инструментов мышления.Книга представляет мирового мышления мастера Эдварда?Dabano тщательно спроектировал различные инструменты для мышления и методы использования и предоставляет много упражнений.После более чем 70 ** (включая Китай) десятки миллионов детей в мире доказали, что после обучения и использования способ мышления в книге имеет значительное улучшение их навыков общения, способности к обучению, самооценки, Способность выражения и т. Д. Эффект.
об авторе

Эдвард?Доктор Дебу - это ** мир творческого мышления и известен как“&Rdquo;Его преподавали в Оксфордском университете, Лондонском университете, Кембриджском университете и Гарвардском университете, и он служит Фондом мышления Кембриджского университета **.Название Дебоно стало символом творчества и нового мышления.Он изобрел&Ldquo; метод уровня мышления&Слово Rdquo;

Есть 62 книги, опубликованные Deboano, из которых «метод горизонтального мышления» и «шесть лучших шляп мышления» были переведены на 37 языков, а 54 проданы.Инструмент мышления, который он изобрел, был широко одобрен и уважаемыми людьми по всему миру;

Он специально разработал учебные курсы Cort Thinking для молодежи, которая была запущена и продвигается более чем на 70 **, с замечательными результатами.В Китае курсы Debono также проводятся подробно.

Оглавление
** Частичные рекомендации для этой книги об авторе………………………………………………………………………………………………………………………&Hellip;……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………&Hellip;………………………………………………………&Hellip;…………………………………………………&Hellip;…………………………………………………………&Hellip;…………………………………………&Hellip;…………………………………………&Hellip;…………………………………………&Hellip;……………………………………………&Hellip;…………………………………………………………&Hellip;………………………………………………&Hellip;……………………………………………………………084CAF……………………………………………………………………086APC…………………………………………………………………&Hellip;………………………………………………………………092OPV…………………………………………………………………095C&S…………………………………………………………………098PMI………………………………………………………………&Hellip;…………………………………………………………105AGO…………………………………………………………………109FIP………………………………………………………………&Hellip;…………………………………………………&Hellip;………………………………………………………&Hellip;…………………………………………………&Hellip;………………………………………&Hellip;…………………………………………………&Hellip;………………………………………………&Hellip;…………………………………………………………&Hellip;………………………………………………………&Hellip;………………………………………………………………&Hellip;……………………………………………………………&Hellip;…………………………………………………&Hellip;………………………………………………………&Hellip;………………………………………………………&Hellip;……………………………………………&Hellip;………………………………………………………&Hellip;………………………………………………………&Hellip;………………………………………………………&Hellip;…………………………………………………&Hellip;…………………………………………………………&Hellip;…………………………………………………&Hellip;……………………………………………………………&Хеллип;…………………………………………………………&Hellip;…………………&Hellip;………………………………………………289
СМИ обзор
 
Прочтите некоторые главы онлайн.

Шесть -топ мышление—— Откройте шоколадную упаковочную бумагу?Это слишком сложно.Действительно, делать много вещей в одно и то же время всегда сложно и беспомощно.

Однако, когда мы думаем, мы часто стараемся делать слишком много вещей в одно и то же время.Нам нужно рассмотреть различные ситуации, чтобы провести логические дебаты, и наши эмоции также участвуют где -то.Чтобы сделать так много, большого и маленького в одно и то же время, неудивительно, что мы иногда перегружены!Конечно, иногда мы делаем только одну вещь, например, в наших умах доминируют эмоции, или мы стремимся отрицания и критики.

Шеститопная мышление используется, чтобы помочь нам сделать только одну вещь одновременно.Мы больше не думаем одновременно, но только в то же время“ dai”В шляпе шесть цветов, и разные цвета представляют разные типы мышления.

Белый мышление: Факты, данные и информация.Какая у нас информация?Какая информация нам нужна?Красный Cap: эмоция, чувство, интуиция и предчувствие.Что я чувствую к этому в данный момент?Черный мышление: осторожен, правда, суждение, факты.Это в соответствии с фактами?Это эффективно?Это безопасно?Это осуществимо?Желтая шляпа мышления: преимущества, преимущества, сохранение.Почему это возможно?Почему это хорошо?Почему это хорошо?Зеленое мышление: экзамен, предложения, предложение, новые творческие или другие варианты.Что мы можем сделать здесь?Есть ли другие разные идеи?Blue Thinking Hat: думать о мышлении, контролирование процесса мышления, суммирование того, где мы были, установили следующие шаги мышления и настроить процедуры мышления.

Ниже мы представим каждую шляпу*подробное введение.

Если вы посмотрите на большой проекционный экран, вы увидите, что все три экрана испускают разные цвета, а на экране все цвета смешиваются вместе, чтобы сформировать цвет цвета.Тот же принцип обычных телевизоров, но мы не видим три экрана.Принцип цветных фотографий также одинаковый.То же самое относится и к цветной печати.Это так, чтобы использовать шестимочную мышление.

Данные показывают, что, когда мы находимся в творческом состоянии, положительном состоянии или отрицательном состоянии, химический состав в мозге имеет соответствующие тонкие изменения.Если это так, мы должны выполнять различные типы мышления, потому что мы не можем думать о разных типах мышления в одно и то же время.

Почему шляпа?Мы часто говорим:&Ldquo;&Rdquo;Шляпы часто показывают героев, которых мы играем: бейсболка, солдатский шлем, шляпа для медсестры и так далее.

*Важно, чтобы шляпу было легко надеть или снять, и шляпа не будет придерживаться вашей головы навсегда.Это важно, потому что каждый должен иметь возможность носить или забрать каждую шляпу.

Различные шляпы не представляют разные классификации.&Ldquo;” или&Ldquo;&Rdquo;Цель использования шляпы - это именно противоположность этому.

Руководство шесть лучших шести мышлений - это инструмент для реального руководства, потому что она направляет наше внимание к конкретным аспектам и конкретным типам мышления.Например, красный шапник заставляет нас сосредоточиться на чувствах.

Превратите мысли в роли -играть ●&Ldquo;”“Пожалуйста, подумайте о белых кепках.”&Ldquo;”&Ldquo;&Rdquo;Это стало игрой.

Если вы не думаете, что определенная идея возможна, и кто -то спрашивает вас&Ldquo;”, вы должны попытаться выяснить позитивную точку этой идеи.

Если на встрече кто -то предложил три минуты&Ldquo;&Rdquo;

Вы можете надеть красную шапку и сказать:&Ldquo;&Rdquo;

У истолков играют определенную роль (персонаж «Зеленая шляпа», персонаж Черной мышления, «Желтая мышление» и т. Д.), Мыслитель хорошо показывает свои навыки мышления и получает чувство выполненного долга.

Эта роль -играет мыслителя.Даже если вам нравится идея, вы можете носить черную мышление, чтобы указать на то, что невозможно, и вы можете смело выдвинуть новые идеи, когда носите зеленую кепку мышления.Ношение красной кепки мышления, вы можете свободно выражать свои чувства и интуицию, и вам не нужно давать никаких причин для этих чувств и интуиции.

В то время как мыслитель был освобожден, шесть мыслей также побудили мыслителя широко думать.Попросите других надеть зеленый шапку, попросив его попробовать*быть креативным;

Как использовать шляпу в обсуждении 1.Используйте его самостоятельно: вы можете носить шляпу, чтобы сказать другим, что вы думаете.

●&Ldquo;……”&Ldquo;Я не знаю почему, но это моя интуиция.”&Ldquo;Почему бы не позволить людям покупать у нас мотоциклы?”“Нося мой синий мыслительный кепку, я предложил выяснить, что мы хотим сделать в первую очередь.&Rdquo;Вы даже можете спроектировать заказ на использование шляпы, а затем подумать об этом.

2Общайтесь с другими: когда вы разговариваете с другими, вы можете попросить других носить, снять или изменить шляпу.Это поможет вам попросить других изменить мышление, а не гневно.

●&Ldquo;”&Ldquo;Что это за факт?”&Ldquo;”&Ldquo;Можем ли мы подумать об этой зеленой шляпе мышления?”Используйте в команде: когда команда работает вместе, руководитель команды или другие могут попросить члена или всю команду в команде носить, выбрать или менять шляпу.Это использование похоже на использование других людей, но число друг друга только*.

●&Ldquo;”&Ldquo;”&Ldquo;&Rdquo;Люди, присутствовавшие на этой встрече, включали в себя президент японской компании NTT, г -н Кошима Дао. ПолемФактически, если четыре компании в Соединенных Штатах объединяются, рыночная стоимость не такая большая, как NTT.

Мистер Кошима ** любит метод шести мышлений.Вскоре после этого он сказал мне, что метод шести мышлений оказал огромное влияние на его компанию и пригласил меня вернуться к лекции по совету директоров компании NTT и всех старших руководителей.Теперь многие другие мировые компании также вводят этот метод и рассматривают его как часть культуры компании.

Когда все понимают шестизапись мышления, собрание становится*для добавления эффективного и*конструктивного, потому что через шести -топные мышления ограничивают, дисциплинированные вещи заменили бесконечную ссору.

Метод мышления шести топов мышления так же эффективен, как и дети и взрослые.Этот метод также может быть использован в качестве основы для семейных дискуссий.

六顶思考帽的练习 ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// ///////////////// 1.Делайте общие дискуссии о методе шеститопного мышления.Обсудите функцию роли, играющую роль шести мышления.

2При каких обстоятельствах, как вы думаете, шеститопная мышление*полезно?Например, при каких обстоятельствах, какую шляпу вы хотите носить, чтобы думать?3Как вы думаете, метод размышлений о шести лучших шаблонах мышления прост в использовании?Какие трудности будут при использовании?Почему некоторые люди выступают против использования шести мыштных шапок?4Для удобства мы установили количество мышления на шесть вершин.Однако, если вы хотите рекомендовать добавлять больше, чем*шляпы, какие типы мышления представляют эти шляпы?(Это упражнение подходит для молодежи и детей с сильными способностями.) 5．Каждое из следующих слов представляет какую шляпу носит динамик?●“”“”&Ldquo;”&Ldquo;”“ Я не думаю, что повышение цен на нефть может продвигать людей.”&Ldquo;”“”

 

 

................