8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Подлинная] Лучшая практика управления знаменитым серией серии «Лучшая серия практиков управления»

Цена: 1 025руб.    (¥48.47)
Артикул: 547477233148

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥14.02297руб.
¥14.34304руб.
¥ 36.41 28.9611руб.
¥ 12.4 10212руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Основная информация
наименование товара:Знаменитая предприятия талантформат:16
Автор:Кастрюля пингКоличество страниц:
Цены:69Опубликованная дата:2017-01-01
Номер ISBN:9787509379523Время печати:2017-01-01
Издательство:Китайская правовая системаВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Об авторе:
Пан Пин, магистр, экономист, практический эксперт по управлению персоналом, менеджер по персоналу, заместитель председателя совета директоров Китайской ассоциации исследований в области управления человеческими ресурсами предприятий машиностроительной промышленности, исполнительный директор Пекинской ассоциации обмена талантами, директор по персоналу десяти крупнейших инновационных автомобильных компаний Китая, преподаватель Университета международного бизнеса и экономики и других университетов.Более 20 лет он занимается управлением бизнесом и управлением персоналом в военной и автомобильной промышленности. Он имеет богатый практический опыт управления в области стратегии управления человеческими ресурсами, группового управления и контроля человеческих ресурсов, развития талантов, производительности и вознаграждения и т. д. Он провел углубленное исследование в области управления человеческими ресурсами и опубликовал соответствующие статьи во многих журналах и газетах.Его управленческие достижения много раз занимали первые места в оценках инновационных достижений в области управления предприятиями.Его шедевр «Наследование стратегий добычи и привлечение талантов из даунстрима»—&- «Видение управления персоналом» очень любимо читателями.
Краткое содержание:
В книге «Лучшие методы управления подбором талантов на известных предприятиях», написанной Пань Пином, всесторонне и систематически описаны лучшие операционные практики управления подбором персонала. Импортируйте кадровые решения из корпоративных стратегий и создавайте их с помощью системной архитектуры системы управления и процессов системы управления набором теоретических знаний.&Ldquo;”Нанимайте таланты хорошо и хорошо управляйте талантами. В то же время в книге обобщаются более пятидесяти классических случаев корпоративного найма, а в каждой главе приводится весьма детальная информация.&Ldquo; совместное использование мудрости&Rdquo; и набор рисков для предотвращения и контроля, позволяя читателям поглощать суть управления хорошими рекрутерами.
    

......

Оглавление:
Глава: Переосмысление процесса привлечения талантов
1,1 таланта на пенсии на тысячи лет—&Mdash; древние попросили талантов
1,2 тысячи людей haiju Talent возвращаются——
1.3 Разнообразие потока талантов—— предприятия цитаты
1.4 Достижения талантов—— таланты - это богатство
1.5 При наборе экспертов—— знание мудрости -
1.6 Быть деловым партнером—— талант
ГЛАВА 2 ТАЛАНТЫ ФЕКТИВЫ ИСПЫТА—— освоить регулярность случайного ответа
2.1 Основные характеристики жизненного цикла предприятия
2.2 Стратегия найма талантов раннего пионера
2.3 Стратегия найма талантов роста
2.4
2.5 Стратегия найма талантов во время рецессии
Глава III Планирование человеческих ресурсов—— Основа
3.1 Что такое планирование человеческих ресурсов
3.2 Элементы планирования человеческих ресурсов
3.3 Процесс планирования человеческих ресурсов
3.4 Подготовка плана развития талантов
Глава IV Позиция и управление квалификацией—&-Стандарты подбора и подбора сотрудников.
4.1 Связанные концепции управления работой
4.2 Элементы и архитектура дизайна работы
4.3 Управление квалификацией для должностей
4.4 Применение квалификации работы
Глава 5 Управление оценкой эффективности сотрудников—&- Критерии постоянного трудоустройства сотрудников
5.1 Что такое управление эффективностью
5.2 Содержание управления эффективностью
5.3 Применение результатов производительности
5.4 Оценка эффективности работы нового сотрудника
Глава 6 Политика стимулирования заработной платы и социального обеспечения—— навыки переговоров по заработной плате сотрудников
6.1 Зарплата, преимущества и стратегии
6.2 Стимул зарплаты с несколькими модами
6.3 Состав структуры заработной платы
6.4 позиционирование зарплаты и льгот
Глава 7. Подготовка плана набора талантов—— стратегические таланты находятся в том же духе
7.1 Направление стратегической интерпретации
7.2 Оценка эффективности поиск вопросов
7.3 Инвентаризация талантов находит разрыв
7.4 Определите план подготовки спроса
7.5 Управление бюджетом по набору.
Глава 8. Эффективная структура плана реализации—— Управление распределением ресурсов.
8.1 Отдел ответственности за реализацию набора персонала
8.2 Разумный макет каналов найма
8.3 Регулярный анализ прогресса набора
8.4 План набора управления прокатом
Глава 9—— соответствующие каналы набирают людей
9.1 Классификация и интерпретация канала набора
9.2 Преимущества ресурсов и недостатков
9.3 Выбор ресурсов охотника
9.4 Выбор разработки ресурсов головного хозяйства
9.5 Ресурсы для охоты на головы подписали контракт на вход на склад
9.6 Ключевой ключ для сотрудничества с ключами
9.7 Оптимизация оценки ресурсов охоты на головы
Глава 10: Эффективный выбор целевых кандидатов—— быстро продвигать гарантию найма
10.1 Эффективная система организационного управления
10.2 Матч между планом и ресурсом
10.3 Повышение эффективности использования ресурсов
10.4“ три градуса”
10.5 Resume Filter Express Transmission
10.6 Организация и управление ярмарками вакансий
Глава 11 Технология оценки научных талантов—— Определите оружие о ценности талантов человека
11.1 Определение оценки талантов
11.2 Принципы оценки талантов
11.3 Основной тип оценки талантов
11.4 Часто сборка талантов
11.5 Строительство процесса оценки талантов
Глава 12. Эффективное применение методов собеседования—&- Только при правильном применении это может быть ценным
12.1 Выберите три принципа метода интервью
12.2 Эффективное сочетание методов интервью
12.3 Характеристики интервью с различными талантами
12.4 Сформулируйте процесс для подготовки по требованию
Глава 13 Навыки переговоров по соглашению Рейдеры—— освоить успешные переговоры
13.1 Внутренние и внешние причины потока талантов
13.2 Ключевой бизнес для подготовки к переговорам
13.3 Процесс ясен, и эффект ясен
13.4“ четыре метода массива”
13.5 Переговоры о соглашениях о выигрыше читов
13.6 Качество и способность переговоров по персоналу
Глава 14 Управление получением и получением—&- Обратите внимание на процесс, чтобы получить результат
14.1 Как провести хорошее исследование
14.2 Предложение управления процессами
14.3 Отслеживание управления
14.4 Подробное управление отчетом о занятости
14.5 Последующая рабочая посадка по пункту
ГЛАВА 15 ОБУЧЕНИЯ И НАУКЦИИ—— Руководство по изменению быстрого слияния
15.1 Важность обучения приема
15.2 Создайте систему управления обучением
15.3 Организация и оценка обучения
15.4 Важность культурной интеграции
15.5 Как интегрировать культуру
Глава 16 Оценка и управление передачами—&- Замкнутый цикл оценки и подбора персонала
16.1 Значение оценки четырех измерений
16.2 Создать эффективный механизм оценки
16.3 Результаты полной оценки применения
Глава 17. Талантливый интеллект и карта талантов——
17.1 Информация и интеллект -связанный контент
17.2 Информация об внешней информации о окружающей среде
17.3 Enterprise Information Intelligence Touch
17.4
17.5 Информация о талантах Получите читы
17.6 Эффективно управляйте информацией о талантах
17.7. Нарисуйте карту основных талантов
Глава 18. Управление подбором персонала в условиях больших данных—&-Данные говорят о времени
18.1 Основные знания, связанные с большими данными
18.2 Характеристики управления рекрутированием больших данных
18.3 ИТ -технология управления наборами на рекрутинг больших данных
18.4 Стратегия управления рекрутированием больших данных
18.5 Модель управления рекрутированием больших данных
18.6 Управление клапаном набора больших данных
18.7 Будущее по наборам больших данных

......

Цвет страница: