Управление контрактами и обзор полного руководства по процессу
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Рыночная экономика сама по себе является экономикой риска.Как основной орган рыночной экономики, предприятия сопровождаются большим количеством неопределенностей в своей деятельности. Получая деловые возможности и выгоды, они сталкиваются с различными потенциальными рисками и даже несут убытки.Если предприятие хочет выжить и развиваться в условиях жесткой рыночной конкуренции, оно должно знать, как контролировать различные риски, связанные с внешним рынком и внутренними операциями и управлением.Управление контрактами является для предприятий ключевой отправной точкой для предотвращения юридических рисков. Эффективный контроль юридических рисков по контрактам может предотвратить или уменьшить экономические потери предприятий, создать корпоративную деловую репутацию и помочь улучшить комплексные экономические выгоды предприятий.В этой книге мы надеемся разобраться в существующих теориях и конкретных вопросах контроля договорных юридических рисков посредством процесса управления договорами и трех аспектов предмета договора, формы договора и условий договора, обобщить практический опыт контроля договорных юридических рисков и предложить полезные идеи и эффективные методы контроля договорных юридических рисков.В одной книге создается СОП (стандартная операционная процедура) для управления и проверки контрактов.
| Название продукта: | Управление контрактами и обзор полного руководства по процессу | формат: | 16 |
| Автор: | Ли Минхун, Ляо Цзянъянь, У Вэйвэй | Цены: | 79.00 |
| Номер ISBN: | 9787521630800 | Время публикации: | 2023-01-01 |
| Издательство: | Китайское юридическое издательство | Время печати: | 2023-01-01 |
| Издание: | 1 | Время печати: | 1 |
глава Управление договорами и контроль юридических рисков
Фестиваль Обзор развития и правовых истоков современных контрактов в Китае.
Вторая четверть Основные понятия и содержание управления контрактами
Третья четверть Контрактные юридические риски, их управление и контроль
Раздел 4 Идентификация юридических рисков контракта и факторы, влияющие на них
Раздел 5 Оценка и управление контрактно-правовыми рисками
Глава вторая Контроль юридических рисков при заключении договора
Фестиваль Как обращаться с предложениями и обязательствами
Вторая четверть Как проверить действительность договора
Третья четверть Анализ ряда сопутствующих вопросов в процессе заключения договора
Раздел 4 Как подписать контракт
Третья глава Контроль юридических рисков при выборе формы договора
Фестиваль устная форма
Вторая четверть Письмо
Третья четверть молчаливая форма
Раздел 4 Несколько специальных контрактов
Раздел 5 Несколько видов специальных юридических документов и рабочих моментов
Глава четвертая Контроль рисков и юридическая экспертиза подрядных организаций
Фестиваль Предмет договора
Вторая четверть Юридические риски сторон договора
Третья четверть Юридическая экспертиза контрагентов
Пятая глава Контроль рисков и юридическая экспертиза условий договора
Фестиваль Обзор условий контракта
Вторая четверть Правовые риски основных часто используемых условий договора
Третья четверть Юридические риски других общих условий контракта
Раздел 4 Практические действия и меры предосторожности для особых условий контракта
Раздел 5 Несколько легко упускаемых из виду вопросов об условиях контракта
Раздел 6 Как провести юридическую экспертизу условий договора
Глава шестая Контроль юридических рисков при исполнении контрактов
Фестиваль Как выполнить контракт
Вторая четверть Как получить договорные средства правовой защиты
Третья четверть Некоторые специфические проблемы при выполнении контракта
Раздел 4 Управление процессами и меры предосторожности при выполнении контракта
Глава VII Контроль юридических рисков при расторжении, изменении и расторжении договора
Фестиваль отзыв контракта
Вторая четверть Изменения и переносы договоров
Третья четверть Расторжение договора
Восьмая глава Контроль юридических рисков при разрешении договорных споров
Фестиваль Обзор споров по контрактам
Вторая четверть Принципы и решения разрешения договорных споров
Третья четверть Как разрешать споры по контракту
Раздел 4 Управленческая работа и меры предосторожности, связанные с контрактными спорами
......Эта книга систематически объединила структуру управления контрактом и рассмотрения контрактов и фокусируется на процессе заказа, производительности, увольнения и обращения с спорами контрактов. Управление контрактом управления контрактами Проблема была проведена в ходе дискуссий, и на основе юридического анализа конкретных вопросов необходимо предложить меры предосторожности для управления контрактом и конкретных мер для управления и контроля юридических препаратов. риск и научите вас практике контракта.
Раздел 5 Оценка и контроль договорных юридических рисков
1. Оценка договорных правовых рисков
Идентификация правовых рисков контракта заключается в представлении точек правового риска контракта, с которыми сталкивается предприятие, в виде списка. Однако это не означает, что предприятию необходимо в любой момент принять меры по устранению всех договорных правовых рисков. В условиях ограничений выгод, управления, эффективности и других факторов, столкнувшись с сотнями точек юридического риска, если вы возьмете“Подними себе бороду и брови”Бороться с этим способом, который может даже привести к побочным эффектам, неэкономно и нереалистично.В условиях ограничений многих факторов предприятия могут только“Ставьте приоритеты на эффективность и будьте целенаправленными”способы контроля правовых рисков.Задача, которую необходимо решить при оценке правового риска контракта, заключается в том, чтобы проанализировать и оценить выявленные точки правового риска контракта с помощью ряда сложных задач и составить список приоритетов точек правового риска контракта, чтобы предприятия могли назначать правильные лекарства и концентрировать свою энергию и ресурсы для более эффективного решения основных противоречий.
Общие параметры оценки риска включают степень воздействия риска, возможность возникновения риска, уровень управления рисками, срочность улучшения управления рисками, существующие меры контроля и ключевые показатели эффективности и т. д. Основные параметры оценки юридических рисков по контракту следующие:
Серьезность: относится к юридической ответственности, с которой столкнется предприятие в случае возникновения любого договорного юридического риска. Это одна из важных основ для принятия предприятием решения о необходимости принятия контрмер.
Толерантность: относится к собственной способности предприятия противостоять потерям, которые могут быть вызваны возникновением договорных юридических рисков. Это тесно связано с видом риска, размером активов предприятия, условиями деятельности и т. д. Данная размерность и тяжесть последствий договорно-правовых рисков в совокупности отражают степень воздействия, которое может быть нанесено предприятию после возникновения договорно-правовых рисков.
Возможность: относится к возможности того, что юридические риски по контракту возникнут и станут событиями юридического риска. В основном он используется для отражения вероятности или частоты рисковых событий среди юридических рисков, с которыми сталкивается компания на текущем уровне управления.
Посредством оценки правовых рисков по контрактам мы можем узнать, какие точки правового риска по контракту очень важны и с ними необходимо иметь дело, а на какие точки риска можно принять общие меры реагирования из-за низкой вероятности возникновения или минимального воздействия, что делает управление юридическими рисками по контрактам на предприятии более экономичным, систематическим и упорядоченным.
2. Сложности контроля договорных юридических рисков
Проблемы в управлении контрактами в основном возникают из трех аспектов: осведомленность, система и персонал. Чжан Чживэй и Ван Хунъюань: «Укрепление управления контрактами для содействия лучшему развитию предприятий», опубликовано в выпуске 6 «Информации о науке и технологиях Китая», выпуск 6, 2009 г. Трудность контроля юридических рисков по контрактам также заключается в этих трех аспектах.
Во-первых, сложно повысить осведомленность о предотвращении юридических рисков в сфере контрактов.Из-за нестандартной работы некоторых предприятий и их слабой правосознательности контракты зачастую заключаются как формальность, а условия контракта тщательно не рассматриваются и четко не согласовываются, что затрудняет исполнение контракта или вызывает споры, оставляя скрытую опасность возникновения контрактных споров и признания контракта недействительным.Поэтому усиление осведомленности работников предприятия, особенно руководства, о договорных рисках является предпосылкой выявления и предотвращения договорных рисков, а также идеологической основой создания и совершенствования механизма предотвращения договорно-правовых рисков.В настоящее время на предприятиях распространено явление, когда руководство не оказывает достаточной поддержки контрактно-правовой работе по управлению рисками, подчеркивает бизнес-возможности и пренебрегает рисками, а сложившуюся ситуацию со слабой правовой грамотностью сотрудников трудно изменить.
Во-вторых, система управления контрактами несовершенна и сложно перестроить процесс управления, особенно встроить в звено управления контрактами средства контроля юридических рисков.Договорно-правовое управление рисками является одним из механизмов внутреннего контроля предприятий. Из-за слабой осведомленности о рисках, инерции управления, эмпиризма и даже сопротивления руководства компании, управленческих отделов и сотрудников, а также отсутствия усилий со стороны юридических агентств по созданию подходящей платформы обмена и коммуникации и интеграции управления в услуги, новый процесс управления труден в эксплуатации.
В-третьих, трудно повысить качество контрактного управленческого персонала и ограничить моральную целостность сотрудников.Управление контрактами требует высокого профессионализма, широкого спектра знаний, высокого знания законов и правил, а также богатого практического опыта управления.Персонал по управлению контрактами должен обладать всесторонними талантами и обладать определенными профессиональными техническими знаниями, юридическими знаниями и знаниями в области экономического управления. Однако в настоящее время наблюдается нехватка специалистов по управлению контрактами, и они неспособны эффективно управлять контрактами.Кроме того, практика показала, что многие контрактные риски возникают из-за проблем с моральной целостностью самих сотрудников компаний.Из-за скрытого характера поведения этих сотрудников и сложности получения доказательств и характеристик у большинства компаний не так уж много способов ограничить поведение сотрудников, таких как подписка на контракты для личной выгоды.
3. Вопросы, на которые следует обратить внимание при управлении договорными правовыми рисками
Во-первых, необходимо избежать новых юридических рисков, возникающих в результате внесения изменений в контракт.При подписании контракта его коммерческие и технические требования, текстовые условия и т. д. проверяются на предмет отсутствия юридического риска или контролируемости юридического риска.Однако в ходе исполнения договора могут возникнуть новые правовые риски, если обе стороны договорятся об изменении предмета договора и изменении содержания договора. Таким образом, предприятия должны эффективно контролировать и стандартизировать процедуры модификации контрактов, относиться к модификациям контрактов так же, как к их подписанию, и избегать новых юридических рисков, вызванных модификациями контрактов.
Во-вторых, усилить управление юридическими рисками, связанными с приложениями к контрактам.Чтобы уточнить или уточнить условия контракта, ко многим контрактам добавляются приложения при или после подписания.Являясь эффективной частью контракта, приложения к контракту часто имеют ту же юридическую силу, что и основной текст контракта. Обычно отделы управления договорами предприятия серьезно относятся к основному тексту и небрежно относятся к приложениям, что приводит к скрытым юридическим рискам. Поэтому их необходимо укреплять.
Третье – количественная оценка работы юридического отдела по управлению договорными правовыми рисками.На основе определения должностей, персонала и ответственности необходимо усилить оценку управления договорными правовыми рисками юридического отдела, разумно установить количественные показатели оценки, а также обеспечить и побудить юридический отдел серьезно и прочно войти в звено управления контрактами.Например, установите“Уровень легальности системы управления договорами”Этот показатель оценки предназначен для оценки законности подписания контракта, его исполнения и разрешения споров. Метод оценки заключается в подсчете количества противоправного содержания в процессах подписания, исполнения и разрешения споров по рассмотренным контрактам за период; для другого примера, установка“Доля пропущенных проверок контракта”, предназначенный для оценки статуса рассмотрения контракта. Формула расчета следующая (количество контрактов, пропущенных в течение периода/общее количество контрактов, представленных на рассмотрение в течение периода).&раз;100%; еще один пример, установка“Эффективность утверждения контракта”, предназначенный для оценки статуса рассмотрения контракта. Метод оценки заключается в том, что время рассмотрения юридической связи одного договора не должно превышать&раз;рабочие дни и т. д.
Четвертое – создать динамический механизм управления контрактно-правовыми рисками.Договорно-правовые риски, с которыми сталкиваются предприятия, не могут оставаться неизменными.Поскольку внешняя правовая среда предприятий, корпоративные стратегии и сфера деятельности продолжают меняться, постоянно меняются и виды, характер, масштабы влияния и проявления правовых рисков корпоративных договоров; с течением времени вероятность возникновения юридических рисков по контракту также будет меняться.Изменения договорно-правовых рисков определяют, что механизм предотвращения рисков также должен быть динамичным и быстродействующим.Необходимо обобщить и разобраться в договорных правовых рисках, возникших в прошлой практике предприятия, определить рисковые предпочтения и точки риска, своевременно прогнозировать возможные точки риска и постоянно совершенствовать их с высокой скоростью, чтобы предотвращение и управление договорными правовыми рисками предприятия соответствовало фактическому положению предприятия и отвечало потребностям развития предприятия в различные периоды.
В-пятых, развивать рабочие навыки в области управления контрактами в корпоративных юридических агентствах.Независимо от того, насколько хороша конструкция системы и настройки процессов, если юристы или юрисконсульты компании только изучают право и не владеют навыками управления договорами, они не смогут играть должную роль.Чтобы иметь гармоничные и признанные отношения с персоналом бизнес-отдела и, таким образом, играть тонкую роль, вы должны создать один и тот же контекст и коммуникационную платформу с другими менеджерами компании, иметь глубокое понимание бизнеса, развивать деловую хватку и общий взгляд, а также смотреть на проблемы с точки зрения бизнес-персонала. Избегайте длинных речей с объяснением юридических вопросов, например, почему что-то невозможно сделать, но реагируйте своевременно, обменивайтесь мнениями ясно и кратко, активно ищите законные и осуществимые решения и ищите баланс между соблюдением законодательства и бизнес-целями. Не просто избегайте рисков и упускайте возможности для бизнеса.
В-шестых, создать специальную систему напоминания о правовых рисках и систему раннего предупреждения по контрактам.Агентство по корпоративным правовым вопросам с помощью профессионального видения выявляет проблемы в управлении контрактами, которые могут привести к потенциальным юридическим рискам. Он может предлагать меры по улучшению управления и устранению рисков посредством «Юридических рекомендаций по управлению компанией»; при участии в проверке конкретных контрактов он должен выполнять обязательства по разумной проверке, полностью предвидеть юридические риски и оперативно составлять «Юридическое заключение» для предоставления напоминаний; Когда корректировки национальных законов и правил, внедрение новых законов, введение новой политики и т. д. могут привести к новым юридическим рискам по контракту для предприятия, необходимо своевременно подать «Напоминание о юридических рисках для деятельности компании» для подготовки.Такой полный набор специализированных систем напоминания о юридических рисках и раннего предупреждения может своевременно выявлять прогнозируемые риски и устранять их посредством передачи рисков и других методов.
4. Стратегии борьбы с договорными юридическими рисками
Стратегия реагирования на риски заключается в проведении качественного анализа, количественного анализа и ранжирования выявленных рисков, то есть после оценки рисков сформулировать соответствующие стратегии реагирования и общие стратегии.Предприятиям следует комплексно использовать стратегии реагирования на риски, такие как избегание рисков, снижение рисков, передача рисков и толерантность к рискам, чтобы добиться эффективного контроля контрактных рисков.
1Избежание риска
Избегание риска — это метод реагирования на риск, который подразумевает устранение рисков или условий возникновения риска посредством запланированных изменений и защиту целей от воздействия рисков.Неприятие риска – это стратегия, используемая предприятием для предотвращения и смягчения потерь путем отказа или расторжения контрактов, связанных с рисками, которые превышают его толерантность к риску.По степени и методу избежания стратегии избежания контрактных рисков можно разделить на три стратегии: полный отказ от ответственности, постепенный метод проб и ошибок и отказ от ответственности на полпути.
Стратегия полного отказа нести контрактные риски означает, что после прохождения оценки контрактных рисков предприятие напрямую отказывается нести определенные виды или определенные контрактные риски.Например, после проведения расследования контракта и оценки контрактного риска на определенном предприятии выясняется, что предприятие имеет длительную хаотичную работу и управление, плохое финансовое состояние, низкое качество продукции или услуг, плохую деловую репутацию и т. д., а контрактный риск очень высок, и контракт не может быть подписан с предприятием.
Постепенное тестирование стратегии принятия на себя контрактных рисков означает, что после прохождения оценки контрактных рисков, хотя определенный контракт или контракты считаются очень рискованными, но полностью отказываться от них нецелесообразно, целесообразно принять стратегию поэтапной реализации, чтобы избежать некоторых рисков.Если после прохождения оценки контрактного риска считается, что риск ведения бизнеса с определенной компанией высок, но продукция, предоставляемая компанией, срочно необходима компании, то можно принять эту стратегию предотвращения контрактного риска. Сначала подпишите договор с меньшей суммой предмета, а затем постепенно увеличивайте сумму предмета за счет постепенного контакта и прогресса в исполнении договора.
Стратегия отказа от контрактного риска на полпути относится к прекращению выполнения контракта на полпути предприятием из-за изменений во внешней среде или нарушения контракта другой стороной, чтобы контролировать расширение и развитие контрактных рисков.Например, если в ходе исполнения контракта из-за серьезных изменений внешней среды или нарушения контракта другой стороной дальнейшее выполнение компанией договорных обязательств приведет к большим потерям и рискам, то следует принять данную стратегию.
2 Снижение рисков
Снижение риска — это стратегия, в которой предприятие, после взвешивания затрат и выгод, готово принять соответствующие меры по контролю контрактов для снижения контрактных рисков или потерь по контракту, а также контролировать контрактные риски в пределах толерантности к риску.Обычно стратегии снижения рисков позволяют добиться лучших результатов на ранних стадиях подготовки контракта и подписания проекта. Установление и внедрение системы внутреннего контроля по контрактам является основным методом снижения контрактных рисков.
3Передача риска
Передача риска – это когда предприятие передает последствия рисков третьей стороне и использует полномочия других для передачи рисков.Например, такие стратегии, как заключение субподрядных контрактов, запрос гарантий у специализированных гарантийных компаний и предоставление банковских гарантий от поставщиков, а также соответствующие меры контроля принимаются для контроля контрактных рисков в пределах толерантности к риску.В соответствии с различными методами распределения стратегии распределения контрактных рисков можно разделить на диверсификацию контрактных рисков, гарантию третьей стороны и другие методы.
Диверсификация контрактного риска означает разделение контракта с большой предметной суммой на контракты с меньшей предметной суммой, подписание контрактов с разными подразделениями и распределение рисков в разных пространствах, чтобы уменьшить степень, в которой предприятие несет убытки от контрактного риска.Например, подписание контрактов на покупку одного и того же сырья с разными поставщиками, подписание контрактов на продажу одного и того же продукта с разными клиентами и т. д.
Гарантия третьей стороны означает, что для контрактов, которые являются относительно рискованными и трудно контролируемыми предприятием, специальную гарантийную компанию просят предоставить гарантию, или поставщик предоставляет гарантию третьей стороны, например банковскую гарантию, или приобретает страховку на предмет контракта.При возникновении контрактных рисков можно получить определенную компенсацию от гарантирующей компании или других гарантов или страховых компаний для возмещения контрактных убытков.Вообще говоря, для внешнеторговых и внешнеторговых контрактов вы можете попросить сильную и опытную зарубежную гарантийную компанию предоставить гарантию.
4Толерантность к риску
Толерантность к риску означает, что предприятие не готово принимать меры контроля для снижения контрактных рисков или смягчения контрактных потерь после взвешивания затрат и выгод от контрактных рисков в пределах своей толерантности к риску.Вообще говоря, для контрактов с небольшой базовой суммой или контрактов, которые могут быть урегулированы немедленно, может быть принята стратегия толерантности к контрактному риску.
Кроме того, в случае непредвиденных или неизбежных рисков, таких как форс-мажорные обстоятельства, или когда предотвращение риска, снижение риска или передача риска невозможны, или когда затраты на реализацию вышеупомянутых стратегий превышают последствия риска, обычно могут быть приняты стратегии толерантности к риску.
……
Ли Мингхонг, генеральный директор Департамента юридических вопросов Zhenshi Holdings Group, председатель индонезийской компании Fargar Nickel Mine и назначил титулы старших экономических отделов.В качестве юриста по практике он был выбран в качестве отличного зала талантов в иностранном адвокате провинции Чжэцзян и занимал должность члена гражданского и коммерческого профессионального комитета Ассоциации адвокатов по джиаксу.За последние 10 лет он председательствовал в крупном диверсифицированном управлении многонациональной группировкой компании и накопил глубокий опыт в юридических делах и корпоративном управлении.Его шедевр «Метод: искусство военного соглашения Sun Tzu и китайская мудрость управления» оказывает определенное влияние среди читателей.
Ляо Цзяньгейн, доктор философии в Университете Хунана (исследование), магистр права Уханского университета.В течение многих лет он работал в государственных экономических отделениях и инвестиционных компаниях. опыт.
Уэйвей, заместитель генерального директора Zhenshi Holding Group, степень магистра в области гражданского и коммерческого права Университета Ухан, обладает глубокими юридическими теоретическими навыками и практическим опытом. Инвестиционные и финансирующие проекты.
