Подлинное проектное компания Стандартные правила операции Закон Пресса ППС
Цена: 2 302руб. (¥128)
Артикул: 693185681084
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:中国法律图书专营店
Адрес:Пекин
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥46828руб.
¥35630руб.
¥53953руб.
¥631 133руб.
Основная информация
Название: Стандартные правила операции по проектным компаниям
Номер книги: 9787519768126
Цена: 198,00
Автор/редактор: Куй Дегао, Лей Цзяньцан, Ван Кеджи
Нажмите: юридическая пресса
Время публикации: октябрь 2022 г.
краткое введение
Эта книга смещена в сторону третьего этапа проекта PPP.Эта книга уточняет основную работу ГЧП и использует определенную логическую связь, чтобы систематически разобраться в фиксированном поведении, формировав стандартизированную систему управления, включая стандартизацию социального капитала и проектных компаний, стандартизацию правительства и стандартизацию аудита Полем
Эта книга охватывает основные условия стандартных правил работы проекта, анализа основных терминов, конкретных мер реализации и системы управления архивами. Стандартизация и соблюдение операции компании PPP Project Company.
Эта книга охватывает основные условия стандартных правил работы проекта, анализа основных терминов, конкретных мер реализации и системы управления архивами. Стандартизация и соблюдение операции компании PPP Project Company.
Оглавление
Глава 1 Основные пункты «Правила стандартной эксплуатации проектов».
Раздел 1 Архитектура организации управления компании
Раздел 2 Система управления поддержкой компании, меры управления и процедуры управления
Раздел 3 ценностей лидеров
Раздел 4 Основные пункты «Стандартные правила работы проектов»
Глава 2 Основные термины, анализ и меры реализации
Раздел 1 Знак "Инвестиционное соглашение PPP Project Project"
Раздел 2 Назначение руководителя социального капитала
Раздел 3 Генеральный менеджер по объективной ответственности рабочей компании проектной компании
Раздел 4 Проектная компания была создана
Раздел 5 Подпишите контракт проекта PPP
Раздел 6 подписал договор общего контракта на строительство
Раздел 7 Организационная структура и кадровые организации проектной компании
Раздел 8 Была проведена первая встреча проектной компании
Раздел 9 Контракт проекта внизу
Раздел 10 разложения задачи глубины WBS по контракту проекта
Раздел 11 Конфигурация пересечения оценки производительности периода конструкции разбивается с помощью задачи глубины WBS
Раздел 12 Конференция по строительству
Раздел 13 Цели управления бизнесом проектной компании определяют и разлагают
Раздел 14 Цели контроля инвестиций и разложение
Раздел 15 целей финансирования и разложения
Раздел 16 цели ввода и разложения
Раздел 17 Цели безопасности и разложение
Раздел 18 Цели качества и разложение
Раздел 19 Вторичные бизнес -требования (или есть)
Раздел 20 Подготовка проекта проекта
Раздел 21 Создание регулярного механизма связи
Раздел 22 Создайте ежемесячный отчет по управлению проектной компанией
Раздел 23 Управление документами
Раздел 24 Подготовка средств и планов планирования для средств
Раздел 25 План и использование платы за управление строительным подразделением
Раздел 26 Инъекция капитала проекта
Раздел 27 Реализация финансовых кредитов
Раздел 28 Обработка заимствований акционеров
Раздел 29 Строительство и управление страхованием
Раздел 30 Представление и управление письмом о гарантировании строительства
Раздел 31 Определите статус соответствия проекта PPP и пройдите соответствующие административные процедуры утверждения
Раздел 32, чтобы определить резолюцию Национального народного конгресса
Раздел 33 Определите проект для входа в статус склада
Раздел 34 Письменные документы авторизации учреждений по внедрению (или фактические подразделения управления), представители финансирования и их представители руководства
Раздел 35 Создание и обнародование системы управления
Раздел 36 Управление строительством партии
Раздел 37 Создание системы управления файлами проектной компании
Раздел 38 «Три встречи и один слой» управление проектной компанией
Раздел 39 Финансовый менеджмент
Раздел 40 Управление налогами
Раздел 41 Управление юридическим управлением
Раздел 42
Раздел 43 Управление организацией персонала
Раздел 44 Комплексное управление офисом
Раздел 45 Управление уплотнением
Раздел 46 Требования к обучению
Раздел 47 Реализация единицы надзора
Раздел 48 Реализация аудита отслеживания
Раздел 49 Определение условий строительства проекта
Раздел 50 для решения проблемы индикаторов земли, приобретения и сноса земли
Раздел 51 Выпуск надзора над надзором
Раздел 52 Управление строительным подразделением общего контракта
Раздел 53 Управление единицей надзора
Раздел 54 Отслеживание управления аудиторским блоком
Раздел 55 Динамическое управление контролем инвестиций
Раздел 56 Обработка ситуации Супербери
Раздел 57 Оплата предварительных расходов правительства
Раздел 58 Обработка земли и сноса и затрат на землю
Раздел 59 Процесс увеличения или уменьшения объема проекта
Раздел 60 Лечение
Раздел 61 Обработка основных изменений в визе
Раздел 62 Корректировка цен на рабочие расходы и основные материалы
Раздел 63 Временная оценка
Раздел 64 Обработка расследования и признания качества
Раздел 65
Раздел 66 Вмешательство лечения финансового обзора
Раздел 67 Обработка специальных средств или фондов вознаграждения
Раздел 68 Обработка других расходов на строительство проекта
Раздел 69 Оплата модели прогресса проекта
Раздел 70 Управление проектированием (или да)
Раздел 71 Срок строительства.
Раздел 72 Обработка отклонения контракта
Раздел 73 Динамическое управление претензиями и претензиями
Раздел 74 Динамическое управление
Раздел 75 Обработка входного отклонения
Раздел 76 Обработка, требуемая работой
Раздел 77 Обработка особых обстоятельств при строительстве проекта
Раздел 78 Безопасность и цивилизованное динамическое управление строительством
Раздел 79 Обработка несчастных случаев безопасности
Раздел 80 Качественный динамический управление
Раздел 81 Лечение проблем с качеством
Раздел 82 Приобретение динамического управления
Раздел 83 Обработка аффилированных транзакций
Раздел 84 Управление файлами конструкции.
Раздел 85 Завершение принятия проекта
Раздел 86 Урегулирование и окончательные счета проекта
Раздел 87 Подготовка и разработка оценки эффективности периода строительства
Раздел 88 Организация гарантийного периода
Раздел 89 Возврат письма о гарантии строительства
Раздел 90 Управление изменениями акций (или есть)
Раздел 91 Реализация бухгалтерской фирмы
Раздел 92 Представление финансового годового отчета
Раздел 93 сотрудничать с рекламной информацией о внедрении
Раздел 94 Проблема управления проектом
Раздел 95 Обновление и определение целей периода эксплуатации
Раздел 96 Обновление и утверждение схемы управления операционным управлением
Раздел 97 Подготовка и одобрение Руководства по управлению операцией
Раздел 98 Обновление и утверждение системы управления операцией
Раздел 99 Представление и управление письмами о гарантировании эксплуатации
Раздел 100 Раздел работы во время покупки страхования
Раздел 101 Получение официальной операционной лицензии
Раздел 102 Выбор уполномоченных операционных подразделений
Раздел 103 Составление, рассмотрение, переговоры и подписание контракта на операцию
Раздел 104 Доверьте внутренний половой акт операционного договора и задачу глубины WBS
Раздел 105 Внизу оценки эффективности операции и разложение глубокой миссии WBS
Раздел 106 поручил внешнюю базу операционного договора и оценку эффективности периода операции
Раздел 107 Динамическое управление оперативной работой
Раздел 108 Динамическое подтверждение эксплуатационных расходов (включая корректировку цен)
Раздел 109 Управление корректировкой цены
Раздел 110 Операционная управление покупкой
Раздел 111, работающий во время динамического управления контрактами
Раздел 112 Управление архивами операций
Раздел 113 Управление документами с периодом работы
Раздел 114 Управление юридическим управлением
Раздел 115 Подготовка и разработка оценки эффективности работы
Раздел 116 Реализация погашения проекта
Раздел 117 не может быть обработан вовремя
Раздел 118 Обработка процентов, выплачивающих проценты
Раздел 119 Обработка избыточных возвратов
Раздел 120 Лечение секьюритизации активов
Раздел 121 Компания, не являющаяся проектом, вызывает обработку услуг отстранения от плана
Раздел 122 Подготовка и разработка работы по оценке
Раздел 123 Обновление оборудования, Специальное управление Sino -Dragical Repair
Раздел 124 Возврат письма о эксплуатационной гарантии
Раздел 125 Предоставление подачи гарантийного письма
Раздел 126 Планирование плана передачи проекта и подготовка
Раздел 127 Создание рабочей группы
Раздел 128 Передача проекта Запуск и реализация
Раздел 129 Проект передается в целом
Раздел 130 Возврат передачи страхового письма
Раздел 131 Краткое описание проекта и оценка поста
Раздел 132 Обработка договорных споров (или любого)
Раздел 133 Обработка дополнительного соглашения
Раздел 134 Лечение ситуации изменяется
Раздел 135 Обработка силового мажорного (или имеющего)
Раздел 136 Контракт прекращается заранее (или там)
Раздел 137 Тип и отчет о фиксированном представлении проектной компании
Раздел 138 Проектная компания должна быть особенно знакома с предметами
Раздел 139 Другие: динамическое управление инвестиционным доходом
Раздел 140 Приложение
Глава 3 Система управления архивом проекта
Раздел 1 Пример «Специальный файл управления проектами управления управлением ежемесячными новостями»
Раздел 2 "20××Пример специального файла управления годовым собранием акционеров
Раздел 3 "20××Примеры специального файла годового управления контрактом
Раздел 4 "20××Пример специального файла инвестиционного контроля в году »
Раздел 5 "20××Примеры специального файла Pustnts of the Year "Специальный файл"
Раздел 6 "20××Пример специального файла ежегодного управления прогрессом
Раздел 7 "20××Пример
Раздел 8 "20××Пример специального файла земли года »
Раздел 9 Описание
PostScript
Раздел 1 Архитектура организации управления компании
Раздел 2 Система управления поддержкой компании, меры управления и процедуры управления
Раздел 3 ценностей лидеров
Раздел 4 Основные пункты «Стандартные правила работы проектов»
Глава 2 Основные термины, анализ и меры реализации
Раздел 1 Знак "Инвестиционное соглашение PPP Project Project"
Раздел 2 Назначение руководителя социального капитала
Раздел 3 Генеральный менеджер по объективной ответственности рабочей компании проектной компании
Раздел 4 Проектная компания была создана
Раздел 5 Подпишите контракт проекта PPP
Раздел 6 подписал договор общего контракта на строительство
Раздел 7 Организационная структура и кадровые организации проектной компании
Раздел 8 Была проведена первая встреча проектной компании
Раздел 9 Контракт проекта внизу
Раздел 10 разложения задачи глубины WBS по контракту проекта
Раздел 11 Конфигурация пересечения оценки производительности периода конструкции разбивается с помощью задачи глубины WBS
Раздел 12 Конференция по строительству
Раздел 13 Цели управления бизнесом проектной компании определяют и разлагают
Раздел 14 Цели контроля инвестиций и разложение
Раздел 15 целей финансирования и разложения
Раздел 16 цели ввода и разложения
Раздел 17 Цели безопасности и разложение
Раздел 18 Цели качества и разложение
Раздел 19 Вторичные бизнес -требования (или есть)
Раздел 20 Подготовка проекта проекта
Раздел 21 Создание регулярного механизма связи
Раздел 22 Создайте ежемесячный отчет по управлению проектной компанией
Раздел 23 Управление документами
Раздел 24 Подготовка средств и планов планирования для средств
Раздел 25 План и использование платы за управление строительным подразделением
Раздел 26 Инъекция капитала проекта
Раздел 27 Реализация финансовых кредитов
Раздел 28 Обработка заимствований акционеров
Раздел 29 Строительство и управление страхованием
Раздел 30 Представление и управление письмом о гарантировании строительства
Раздел 31 Определите статус соответствия проекта PPP и пройдите соответствующие административные процедуры утверждения
Раздел 32, чтобы определить резолюцию Национального народного конгресса
Раздел 33 Определите проект для входа в статус склада
Раздел 34 Письменные документы авторизации учреждений по внедрению (или фактические подразделения управления), представители финансирования и их представители руководства
Раздел 35 Создание и обнародование системы управления
Раздел 36 Управление строительством партии
Раздел 37 Создание системы управления файлами проектной компании
Раздел 38 «Три встречи и один слой» управление проектной компанией
Раздел 39 Финансовый менеджмент
Раздел 40 Управление налогами
Раздел 41 Управление юридическим управлением
Раздел 42
Раздел 43 Управление организацией персонала
Раздел 44 Комплексное управление офисом
Раздел 45 Управление уплотнением
Раздел 46 Требования к обучению
Раздел 47 Реализация единицы надзора
Раздел 48 Реализация аудита отслеживания
Раздел 49 Определение условий строительства проекта
Раздел 50 для решения проблемы индикаторов земли, приобретения и сноса земли
Раздел 51 Выпуск надзора над надзором
Раздел 52 Управление строительным подразделением общего контракта
Раздел 53 Управление единицей надзора
Раздел 54 Отслеживание управления аудиторским блоком
Раздел 55 Динамическое управление контролем инвестиций
Раздел 56 Обработка ситуации Супербери
Раздел 57 Оплата предварительных расходов правительства
Раздел 58 Обработка земли и сноса и затрат на землю
Раздел 59 Процесс увеличения или уменьшения объема проекта
Раздел 60 Лечение
Раздел 61 Обработка основных изменений в визе
Раздел 62 Корректировка цен на рабочие расходы и основные материалы
Раздел 63 Временная оценка
Раздел 64 Обработка расследования и признания качества
Раздел 65
Раздел 66 Вмешательство лечения финансового обзора
Раздел 67 Обработка специальных средств или фондов вознаграждения
Раздел 68 Обработка других расходов на строительство проекта
Раздел 69 Оплата модели прогресса проекта
Раздел 70 Управление проектированием (или да)
Раздел 71 Срок строительства.
Раздел 72 Обработка отклонения контракта
Раздел 73 Динамическое управление претензиями и претензиями
Раздел 74 Динамическое управление
Раздел 75 Обработка входного отклонения
Раздел 76 Обработка, требуемая работой
Раздел 77 Обработка особых обстоятельств при строительстве проекта
Раздел 78 Безопасность и цивилизованное динамическое управление строительством
Раздел 79 Обработка несчастных случаев безопасности
Раздел 80 Качественный динамический управление
Раздел 81 Лечение проблем с качеством
Раздел 82 Приобретение динамического управления
Раздел 83 Обработка аффилированных транзакций
Раздел 84 Управление файлами конструкции.
Раздел 85 Завершение принятия проекта
Раздел 86 Урегулирование и окончательные счета проекта
Раздел 87 Подготовка и разработка оценки эффективности периода строительства
Раздел 88 Организация гарантийного периода
Раздел 89 Возврат письма о гарантии строительства
Раздел 90 Управление изменениями акций (или есть)
Раздел 91 Реализация бухгалтерской фирмы
Раздел 92 Представление финансового годового отчета
Раздел 93 сотрудничать с рекламной информацией о внедрении
Раздел 94 Проблема управления проектом
Раздел 95 Обновление и определение целей периода эксплуатации
Раздел 96 Обновление и утверждение схемы управления операционным управлением
Раздел 97 Подготовка и одобрение Руководства по управлению операцией
Раздел 98 Обновление и утверждение системы управления операцией
Раздел 99 Представление и управление письмами о гарантировании эксплуатации
Раздел 100 Раздел работы во время покупки страхования
Раздел 101 Получение официальной операционной лицензии
Раздел 102 Выбор уполномоченных операционных подразделений
Раздел 103 Составление, рассмотрение, переговоры и подписание контракта на операцию
Раздел 104 Доверьте внутренний половой акт операционного договора и задачу глубины WBS
Раздел 105 Внизу оценки эффективности операции и разложение глубокой миссии WBS
Раздел 106 поручил внешнюю базу операционного договора и оценку эффективности периода операции
Раздел 107 Динамическое управление оперативной работой
Раздел 108 Динамическое подтверждение эксплуатационных расходов (включая корректировку цен)
Раздел 109 Управление корректировкой цены
Раздел 110 Операционная управление покупкой
Раздел 111, работающий во время динамического управления контрактами
Раздел 112 Управление архивами операций
Раздел 113 Управление документами с периодом работы
Раздел 114 Управление юридическим управлением
Раздел 115 Подготовка и разработка оценки эффективности работы
Раздел 116 Реализация погашения проекта
Раздел 117 не может быть обработан вовремя
Раздел 118 Обработка процентов, выплачивающих проценты
Раздел 119 Обработка избыточных возвратов
Раздел 120 Лечение секьюритизации активов
Раздел 121 Компания, не являющаяся проектом, вызывает обработку услуг отстранения от плана
Раздел 122 Подготовка и разработка работы по оценке
Раздел 123 Обновление оборудования, Специальное управление Sino -Dragical Repair
Раздел 124 Возврат письма о эксплуатационной гарантии
Раздел 125 Предоставление подачи гарантийного письма
Раздел 126 Планирование плана передачи проекта и подготовка
Раздел 127 Создание рабочей группы
Раздел 128 Передача проекта Запуск и реализация
Раздел 129 Проект передается в целом
Раздел 130 Возврат передачи страхового письма
Раздел 131 Краткое описание проекта и оценка поста
Раздел 132 Обработка договорных споров (или любого)
Раздел 133 Обработка дополнительного соглашения
Раздел 134 Лечение ситуации изменяется
Раздел 135 Обработка силового мажорного (или имеющего)
Раздел 136 Контракт прекращается заранее (или там)
Раздел 137 Тип и отчет о фиксированном представлении проектной компании
Раздел 138 Проектная компания должна быть особенно знакома с предметами
Раздел 139 Другие: динамическое управление инвестиционным доходом
Раздел 140 Приложение
Глава 3 Система управления архивом проекта
Раздел 1 Пример «Специальный файл управления проектами управления управлением ежемесячными новостями»
Раздел 2 "20××Пример специального файла управления годовым собранием акционеров
Раздел 3 "20××Примеры специального файла годового управления контрактом
Раздел 4 "20××Пример специального файла инвестиционного контроля в году »
Раздел 5 "20××Примеры специального файла Pustnts of the Year "Специальный файл"
Раздел 6 "20××Пример специального файла ежегодного управления прогрессом
Раздел 7 "20××Пример
Раздел 8 "20××Пример специального файла земли года »
Раздел 9 Описание
PostScript
об авторе
Cui Degao, PMP, Национальный зарегистрированный первый строительный Elege, старший инженер, в настоящее время заместитель президента Центра PPP of Zhong Nuclear Huayi Engineering Design Co., Ltd., Центр ППС Центра ППС Адвоката HEHEE, Ltd. Член эксперта Комиссии по развитию и реформы провинции Чжэцзян, а также директор университета Университета Аудита Нанкин, Школа магистра MBA Университета Нанхуа.Сосредоточьтесь на управлении строительными проектами, публикуйте «Руководство по эксплуатации фазы проекта PPP Project «Профессиональные проекты PPP Project Project Projects, такие как план управления стандартизированным планом управления регулирующими органами». "," Просмотр меридации с точки зрения задней части ",« Проект контракта WBS Глубина Практическое применение метода анализа -выполняет контракт проекта PPP в качестве примера »и« Аудит проектов PPP в соответствии с перспективой на основе VFM »и других документы.Общественный счет WeChat «Мир практики ППС Куи Дегао» (Sunny13913306333).
Lei Jianqiang, национальный менеджер по персоналу первого уровня, старший инженер, общий консультант по всему процессу инженерии, в настоящее время является генеральным менеджером пятой инженерной компании Zhong Aluminum Jiuye Construction Co., Ltd.Сосредоточьтесь на строительстве инвестиций и финансирования проектов, управления операциями по соответствию, управлению клиентами и т. Д., А также участвовали в реализации таких проектов ГЧП, как обучение CADRE, облегчение образования и управление инвестициями и строительством и транспортировкой многочисленных государственных средств к существованию Проекты.
Ван Кеджи, уроженец Нантонга, Цзянсу, двойная степень магистра прикладной экономики Китайского университета Ренмин и степень магистра в области инженерного управления Пекинским университетом Цзиотонг.Бывший помощник и менеджер департамента управления инвестициями инвестиционной компании по инвестиционному бюро Китайского строительства, Департамента управления инвестициями во втором инженерном бюро Китая, участвовал в сотнях инвестиционных проектов управления, общая сумма инвестиций составляет почти 400 миллиардов юаней, составляет почти 400 миллиардов юаней. Инвестиции в акции Сумма составляет более 120 миллиардов юаней и имеет множество инвестиций в проект в первый опыт практического управления.
Lei Jianqiang, национальный менеджер по персоналу первого уровня, старший инженер, общий консультант по всему процессу инженерии, в настоящее время является генеральным менеджером пятой инженерной компании Zhong Aluminum Jiuye Construction Co., Ltd.Сосредоточьтесь на строительстве инвестиций и финансирования проектов, управления операциями по соответствию, управлению клиентами и т. Д., А также участвовали в реализации таких проектов ГЧП, как обучение CADRE, облегчение образования и управление инвестициями и строительством и транспортировкой многочисленных государственных средств к существованию Проекты.
Ван Кеджи, уроженец Нантонга, Цзянсу, двойная степень магистра прикладной экономики Китайского университета Ренмин и степень магистра в области инженерного управления Пекинским университетом Цзиотонг.Бывший помощник и менеджер департамента управления инвестициями инвестиционной компании по инвестиционному бюро Китайского строительства, Департамента управления инвестициями во втором инженерном бюро Китая, участвовал в сотнях инвестиционных проектов управления, общая сумма инвестиций составляет почти 400 миллиардов юаней, составляет почти 400 миллиардов юаней. Инвестиции в акции Сумма составляет более 120 миллиардов юаней и имеет множество инвестиций в проект в первый опыт практического управления.
