Патентная защита бизнес -моделей: принципы и практика бизнес -модели.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
| Основная информация |
Название книги: | Принципы и практика патентной защиты бизнес-моделей |
Автор: | Цзя Чжэньюн |
Цены: | 69.00 |
Номер ISBN: | 9787111607823 |
Издательство: | Машиностроительная промышленность Пресса |
формат: | 16 |
Фрагментация: |   Установка |
| Введение |
Из-за уникальности рыночной среды Китая инновации бизнес-моделей особенно важны для развития китайских предприятий. Как и технологические инновации, хорошая бизнес-модель также вызовет широкое подражание. Если предприятию не хватает эффективной защиты инноваций бизнес-моделей, оно вскоре столкнется с жесткой однородной конкуренцией, в результате чего предприятие потеряет преимущество первопроходца, обеспечиваемое инновациями бизнес-моделей.1 апреля 2017 года Государственное ведомство интеллектуальной собственности официально внедрило новую версию «Руководства по патентной экспертизе», в которой четко оговаривается, что, если бизнес-модель соответствует условиям, нельзя исключать возможность получения патента, что вызвало в Китае бурную дискуссию о том, как эффективно защитить инновации бизнес-модели с помощью патентов. «Патентная защита бизнес-моделей: принципы и практика» основана на знаменитой теории модели бизнес-модели Вэй Чжу в сочетании с глубокими исследованиями и практической практикой автора по патентной защите бизнес-моделей, а также большим количеством случаев для проведения всестороннего и систематического анализа и разработки теории и реализации патентной защиты для инноваций бизнес-моделей, взаимосвязи между инновациями бизнес-моделей и технологическими инновациями, а также взаимного продвижения между патентами и бизнес-моделями. Он может помочь предприятиям обеспечить патентную защиту инновационных бизнес-моделей, создать рв для бизнес-моделей для предприятий и в полной мере использовать коммерческую ценность инноваций бизнес-моделей. |
| Оглавление |
Рекомендация Предисловие предисловие введение Глава 1. Что такое бизнес-модель Зарождение и развитие бизнес-моделей Различные бизнес-модели Критерии хорошей теории бизнес-модели стандартное описание четкая логическая структура Системное дизайнерское мышление четкая система оценок Теория бизнес-модели Вэй Чжу Характер бизнес-модели Adobe: бесплатное чтение + платное редактирование Онлайн-заказ такси: модель и эффективность Глава 2 Инновации бизнес-моделей Уровни инноваций бизнес-моделей “Бритва + лезвие”Три уровня инноваций в модели Принцип, логика и реализация модели совместного использования Аспекты инноваций бизнес-моделей Инновационная бизнес-модель, основанная на позиционировании General Electric: от продуктов к комплексным решениям Apple: поставщик оборудования + поставщик платформы + поставщик услуг“ три -ин -один” Hilti: комплексные услуги по управлению электрическими дрелями Инновационная бизнес-модель на основе бизнес-систем Цель: Ожидайте большего, тратьте меньше От логистики до послепродажного ремонта: UPS помогает Toshiba улучшить процесс обслуживания клиентов Инновационная бизнес-модель, основанная на модели прибыли Yuanda Air Conditioning: применение ЭМС для превращения в“ горячий и холодный”Поставщик услуг Ресторан Nexter's: ресторан, требующий предварительного бронирования. Инновационная бизнес-модель, основанная на возможностях ключевых ресурсов Патентование технологий: как сделать решения «умного города» многоразовыми Zara: испанская история успеха Инновационная бизнес-модель, основанная на структуре денежных потоков UPS: логистика, поток информации и поток капитала в одном Глава 3 Бизнес-модель и технологические инновации Бизнес-модель: важный источник технологических инноваций Технологические инновации, основанные на технологическом прогрессе Эволюция технологий человеческого общения: инновации, основанные на технологиях Инновации, движимые спросом, движимые спросом От Toyota до Tesla: инновации, основанные на спросе Инновации, основанные на моделях, вызванные бизнес-моделями Реклама на внутренней двери лифта: инновации, основанные на моделях Бизнес-модели повышают ценность технологических инноваций PARC Center: великий человек технологии, карлик модели Модель аренды копировального аппарата: путь Xerox к величию Патентное моделирование: одна и та же технология, разные модели Технологические инновации стимулируют инновации бизнес-моделей Alibaba: инновационная бизнес-модель в условиях больших данных Технологическое развитие делает вендинг умнее Глава 4 Инновации бизнес-моделей в Китае Инновационная бизнес-модель в деловой среде Китая От имитации к созданию: путь инноваций китайской бизнес-модели Tencent QQ: от имитации к творению Велопрокат: первая в мире бизнес-модель Глава 5. Защита интеллектуальной собственности бизнес-моделей Политика защиты интеллектуальной собственности для бизнес-моделей Выбор интеллектуальной собственности для защиты бизнес-модели Торговая марка: беспомощный Авторское право: Лучше, чем ничего Коммерческая тайна: дополнительная защита Глава 6: Институциональные преимущества бизнес-модели патентной защиты Патенты: лучший способ защитить текущие бизнес-модели Патент = исключительная прибыль Тенденция: усиление патентной защиты Глава 7. Условия патентной охраны бизнес-модели Технизация решения: объекты, соответствующие патентной охране Патентованность: соответствие условиям выдачи патента. Один клик: электронная коммерция&Ldquo; хулиган” патент Ctrip, Qunar, Priceline: инновационная бизнес-модель в сфере OTA Глава 8. Распространение патентов на инновации в бизнес-моделях Патенты, связанные с позиционированием Патент Amazon на дополненную реальность (AR): разрушитель для физических покупок Патенты, связанные с бизнес-системами Меч, пронзающий Юнгансин: патенты на бизнес-модели в сфере совместного использования велосипедов Hailo Technologies: создает патент на бизнес-модель онлайн-заказов на такси. Патенты, связанные с моделями получения прибыли Тендерный рейтинг: суперпатент в сфере интернет-поиска Патенты, связанные со структурами денежных потоков Uber: ездите с несколькими людьми и платите по факту Патенты как ключевые ресурсные возможности Кофе Green Mountain: патент K-Cup“Бритва + лезвие”Узор острее Uber, Didi и Yidao: патентная схема гигантов онлайн-заказов на такси Алгоритм сортировки веб-страниц: достижение глобального доминирования Google в поиске Глава 9. Осуществление патентной защиты инновационных бизнес-моделей Основные принципы Патентная комбинация Процесс реализации Сортировка элементов инноваций Техническое планирование Систематическая планировка Определена категория патента Оценка стоимости патента Решение о патентоспособности Обработка модельных патентов Нацеливайтесь на ключевых заинтересованных сторон Определите ключевые модели поведения Определить объем охраны патентного решения Глава 10. Контроль качества патентов на бизнес-модели Принципы принятия решений о нарушении патентных прав принцип комплексного покрытия Эквивалент Стандарты качества патентов на бизнес-модели Любой, кто хочет быть побитым, может быть побит. Тот, кто попадет, может победить. Выиграй и получи деньги Невозможно убить Распространенные патентные дефекты качества несколько предметов отсутствие видимости Дефекты качества в патентах на бизнес-модели совместного использования велосипедов Глава 11. Патенты: повышение эффективности бизнес-модели Создайте ров для бизнес-модели Война тысяч групп: модель групповых покупок в условиях однородной конкуренции Мэйтуань-Дяньпин: используйте патенты, чтобы сохранить плоды успеха Совместные велосипеды: патенты делают отрасль нестабильной Общий банк мощности: больше полагаться на капитал и патенты Формируйте основную конкурентоспособность бизнес-модели Dyson: успешный защитник рынка безлопастных вентиляторов Достичь корпоративной гегемонии Huawei: путь коммуникационного гиганта к супергегемонии Глава 12 Бизнес-модель: увеличение ценности патентов Повысить качество патентной продукции Модель с односторонней платформой делает вешалки для одежды умными Procter & Gamble: инновационная модель краудсорсинга Повышение ценности патентов На основе собственных ресурсных возможностей компании Qualcomm: крупный парень, стоящий за коммуникационным гигантом Netac: Лицензирование патентов прокладывает путь на рынок Европейское космическое агентство: путь к коммерциализации космических патентов НПЭ: Патентно-эксплуатационный комплекс Изобретение Гаочжи: новая модель создания патентного богатства Согласование с заинтересованными сторонами Патентный альянс: патенты также следует использовать группами. Патентная технология открытого голоса: Baidu создает бизнес-модели для заинтересованных сторон Глава 13. Монетизация патентов Передача патента: обмен патентов на денежный поток Nortel: ценные патенты вызывают сумасшедшие захваты со стороны гигантов Патентная сделка Kodak: потенциал продажи для увеличения денежного потока Инвестиции в акционерный капитал по цене: превращение патентов в уставный капитал Путяньские технологии: участие в акционерном капитале в технологиях максимизирует стоимость патента Продажа компании: лучший способ монетизировать патенты От Google до Lenovo: путешествие по миру Motorola Mobility Перспективы на будущее: эксклюзивные права на бизнес-модели ограниченная патентная защита Дополнительный механизм защиты бизнес-модели Проблемы, которые необходимо решить Исследование механизма исключительных прав бизнес-модели |