Контракт на управление отелем: от производительности до разрешения споров
Цена: 884руб. (¥41.8)
Артикул: 40381468385
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥63.841 349руб.
¥47.521 005руб.
¥16.7353руб.
¥79.111 672руб.
......
*Глава Исполнение «Письма о намерениях»
  *Раздел Юридическая сила «Письма о намерениях»
  Раздел 2 Определение ответственности за халатность при заключении договора
Второй редактор От подписания до открытия
  Глава вторая Техническая помощь в строительстве отелей
  *Раздел Различия в стандартах брендов
  Раздел 2 Позиционирование услуг технической помощи
  Раздел 3 Подбор сторонних консультантов
  Раздел 4 Стандарты звездного рейтинга оборудования для гостиничной индустрии
  Раздел 5 Требования к окружающим вспомогательным объектам
  Раздел 6 Различия в технических мнениях внутри руководства
  Раздел 7 Передача «Договора на техническое обслуживание»
раздел восьмой Фактическая работоспособность обеих сторон договора
  Раздел 9 Проверка типовых номеров гостиницы
  Раздел 10 Система регулярной отчетности о ходе реализации гостиничного проекта
  Раздел 11 Разделение технических обязанностей по развитию отеля
  Раздел 12 Выполнение стандартных обязанностей гостиничного бренда
  Глава III Подготовка к открытию отеля
  *Раздел Расходы, понесенные до открытия гостиницы
  Раздел 2 Кадровые расстановки перед открытием гостиницы
  Раздел 3 *Утверждение бюджета финансового года
  Раздел 4 Предмет подписания договора
Третье преимущество От открытия до закрытия
  Глава 4 Кадровое обеспечение
  *Раздел Дилемма найма генерального менеджера отеля
  Раздел 2 Генеральный менеджер отеля пропал
  Раздел 3 Как представитель собственника представляет собственника?
  Раздел 4 Отношения между генеральным директором отеля и заместителем генерального директора
  Раздел 5 Признание вины генерального директора отеля
  Раздел 6 Замена генерального директора отеля
  Раздел 7 Отказ от конкуренции за должность генерального менеджера отеля
  Глава 5 Финансы и расходы
  *Раздел Управление финансовыми печатями
  Раздел 2 Формирование годового бюджета
  Раздел 3 Корректировки годового бюджета
  Раздел 4 Аудит финансовой отчетности гостиницы
  Раздел 5 Внедрение системы финансовой двойной подписи
  Раздел 6 Крупные контракты в гостиничном бизнесе
  Раздел 7 Использование резервных фондов
раздел восьмой Налоговая нагрузка на административные расходы
  Глава 6 Недвижимость и активы
  *Раздел Характер использования территории отеля
  Раздел 2 Определение территории управления отелем
  Раздел 3 Управление и распределение затрат в общественных местах
  Раздел 4 Закупка гостиничного оборудования и материалов
  Раздел 5 Хранение и инвентаризация гостиничного имущества
  Раздел 6 Передача гостиничных активов
  Раздел 7 Не препятствовать исполнению договора
раздел восьмой Компенсация ущерба отелю и экспроприации
  Глава 7 Права интеллектуальной собственности
  *Раздел Регистрация бренда отеля
  Раздел 2 Изменения в стандартах бренда
  Раздел 3 Делистинг после расторжения договора
  Раздел 4 Взаимосвязь между групповыми услугами и стандартами бренда
  Раздел 5 Управление частной информацией компании
  Раздел 6 Разумное использование бренда владельцем
  Раздел 7 Использование брендов брендовыми квартирами
  Глава 8 Оценка эффективности
  *Раздел Установка времени для аттестации
  Раздел 2 Невыполнение сроков аттестации
  Раздел 3 Исключения из служебной аттестации
  Глава 9 Ограничения на разработку
  *Раздел Ограничения времени/пространства развития бизнеса
  Раздел 2 Ограничения на разработку ограничения
  Глава 10 По умолчанию и прекращение действия
  *Раздел Расчет неустойки
  Раздел 2 Ответственность за умышленные проступки и грубую неосторожность
  Раздел 3 Проблема расторжения «Договора управления»
  Раздел 4 Ограниченная заранее оцененная неустойка
  Раздел 5 Заоблачные претензии по нарушению контракта
  Раздел 6 Уставное право на защиту
Четвертый От спора к разрешению
  Глава 11 Механизм экспертного решения
  *Раздел Понятие и сфера применения экспертных решений
  Раздел 2 Процедура решена экспертами
  Раздел 3 Другие вопросы, решаемые экспертами
  Раздел 4 Плюсы и минусы выбора экспертных решений
  Глава 12 Механизм разрешения арбитража
  *Раздел Особенности и преимущества механизма арбитражного урегулирования
  Раздел 2 Выбор арбитражного учреждения/места арбитража
  Раздел 3 Действительность арбитражной оговорки
  Раздел 4 Другие вопросы, на которые следует обратить внимание при возбуждении арбитража
  Глава 13 Механизм разрешения судебных споров
  *Раздел Практическое применение судебного разбирательства как способа разрешения споров
  Раздел 2 Применение судебного разбирательства как вспомогательного способа разрешения споров
  Глава 14 Прочие общие условия
  *Раздел Применимое право
  Раздел 2  Плохое сопротивление
  Раздел 3 Одобрение правительства
  Раздел 4 Язык контракта
  Раздел 5 Обязательство конфиденциальности
  Раздел 6  Уведомление
PostScript
Замечательная книга④Управляющая компания требует от собственника выбрать проектировщика из списка проектировщиков, утвержденного управляющей компанией.
Для вышеупомянутых различных ситуаций мы обсудим их индивидуально ниже.
В первом вышеописанном случае, когда управляющая компания лишь рекомендует собственнику нанять опытного проектировщика, у собственника нет обязательной обязанности выбирать устраивающего его проектировщика согласно требованиям управляющей компании. Такая ситуация распространена в нескольких ситуациях.Например, управляющая компания может иметь ограниченный опыт и рыночную позицию в ведении гостиничного бизнеса в стране, поэтому баланс переговоров по условиям бизнеса между ней и владельцем более выгоден для стороны владельца.Для достижения своей цели по приобретению данного гостиничного проекта управляющая компания ослабила требования к уровню проектировщиков.Другая возможность заключается в том, что управляющая компания хорошо знает владельца и у него достаточный опыт в девелопменте и строительстве отелей.У управляющей компании есть веские основания полагать, что владелец сможет построить и развивать отель. Поэтому в качестве бизнес-стратегии управляющая компания больше не предъявляет собственнику обязательных требований к подбору проектировщиков.Что касается владельца, мы считаем, что для обеспечения качества проектирования и обеспечения будущего потенциала гостиничной собственности владельцу по-прежнему необходимо выбирать опытных дизайнеров, имеющих достаточный опыт в проектировании и строительстве отелей высокого класса, для участия в этом проекте.Владельцы не должны нанимать дизайнеров с недостаточной квалификацией исходя из краткосрочной экономии средств, чтобы не повлиять на будущее развитие и работу отеля и стоимость объекта, а также снизить вероятность возникновения споров с управляющей компанией.
Что касается второй ситуации, когда управляющая компания согласна вести переговоры с собственником по подбору проектировщиков, управляющая компания потребует от нанятого собственником проектировщика получить согласие управляющей компании или хотя бы запросить мнение управляющей компании, что является постсогласительной процедурой.Такая модель подбора дизайнеров очень распространена на практике, и управляющая компания может давать собственникам разумные предложения по подбору дизайнеров.По запросу собственника управляющая компания также может предоставить собственнику перечень одобренных управляющей компанией дизайнерских предложений, при этом собственник сам свяжется с дизайнером, и в конечном итоге собственник выберет понравившегося ему дизайнера.Собственник также может выбрать проектировщика не из списка, рекомендованного управляющей компанией, но об этом также необходимо будет сообщить управляющей компании.
В третьем случае, когда управляющая компания требует от собственника нанять опытного дизайнера, управляющая компания, как правило, в договоре явно требует от собственника нанять международного дизайнера с определенной квалификацией или определенным опытом проектирования.В это время требования управляющей компании к собственнику являются обязательными, и собственник должен выбрать признанного им проектировщика из числа проектировщиков, обладающих такой квалификацией и опытом.Разница между третьей ситуацией и второй ситуацией заключается в том, что, поскольку обязательные условия, предложенные управляющей компанией в «Договоре на управление», как правило, ограничивают проектировщика небольшим диапазоном, с договорной точки зрения собственник имеет более ограниченное пространство для выбора проектировщика, тогда как вторая ситуация дает собственнику больший выбор.
Что касается четвертой ситуации, когда управляющая компания требует от собственника выбора проектировщика из списка проектировщиков, утвержденного управляющей компанией, то эта ситуация аналогична совмещению второй ситуации и третьей ситуации, то есть управляющая компания предоставляет собственнику список утвержденных проектировщиков, причем собственник может выбирать только из списка, а собственник не имеет права выбора вне списка, предоставленного управляющей компанией.
……
В «Контракте на управление отелем (от исполнения до разрешения споров)/серия «Менеджер отеля» в качестве основного направления рассматривается время, начиная с подписания письма о намерениях о сотрудничестве между владельцем отеля и управляющей компанией, и приводятся конкретные случаи обеих сторон на этапе выполнения письма о намерениях, стадии переговоров и выполнения технического контракта, стадии переговоров по контракту на управление, этапе выполнения технического контракта перед открытием, этапа исполнения контракта на управление перед открытием, этапа выполнения контракта на управление после открытия и нарушения контракта на управление. прекращение. Конкретные случаи анализируются один за другим. , чтение; особенно на этапе после открытия отеля, основное содержание управления отелем, такое как люди, финансы и материалы, расширяется и объясняется в главах;наконец, методы и подходы разрешения споров используются в качестве заключения и заключения книги, пытаясь указать читателям на более ясный и осуществимый путь разрешения сомнений. В серии «Контракт на управление отелем (от исполнения до разрешения споров)/Серия «Менеджер отеля» автор дает более или менее сложный анализ этих споров и споров, знакомит с соответствующими знаниями и юридическим здравым смыслом, анализирует проблемы, риски и различные характеристики дел в разное время и на разных стадиях, анализирует связанные с этим коммерческие и юридические вопросы, заставляет читателей глубоко задуматься, а также анализирует и решает их с максимально разных точек зрения.Помогая читателям найти подходящие решения, идеи, планы и методы могут также вдохновить читателей на предотвращение подобных бизнес-рисков и юридических рисков, чтобы получить практические и эффективные практические рекомендации.
......Ван Лихуа окончил юридический факультет Шанхайского университета Фудань и Национальный университет Сингапура, получив степень бакалавра права и степень магистра делового администрирования соответственно.Он более десяти лет работал во всемирно известных иностранных юридических фирмах, таких как знаменитая сингапурская юридическая фирма Lee & Lee, американская юридическая фирма Gergier и американская юридическая фирма HannStar. Сейчас он является старшим партнером юридической фирмы Zhong Lun. Он занимается гостиничной юридической практикой более десяти лет и участвовал в сотнях гостиничных проектов. Он имеет богатый опыт в области доверительного управления гостиницами, инвестиций в гостиницы, а также слияний и поглощений.