Американский культурный центр (библиотека, психологическая война, культурный центр, университетская лекция ... Интерпретация того, как Соединенные Штаты достигли собственных национальных интересов с «публичной дипломатией» в Японии после войны) (Коммерческая пресса в 2013 году
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Автор принимает международную культурную стратегию, реализованную Соединенными Штатами в Японии в качестве отправной точки, и подробно описывает серию культурных и образовательных обменных мероприятий, осуществляемых Соединенными Штатами в Японии после Второй мировой войны, и сравнивает бюджет культурного и образовательного обмена, инвестированных Соединенными Штатами в Японии с инвестиционными бюджетами в других странах и регионах.Нетрудно понять, как и почему Япония стала основным центром для Соединенных Штатов, чтобы реализовать свою международную культурную стратегию в Азии.Автор цитирует британского премьер -министра Черчилля——&Ldquo;мы должны относиться к людям с добротой, а не с злонамеренностью.Это может добиться большей награды, чем разграбление земли, эксплуатация и угнетающее. Империя будущего станет империей ума!&Rdquo;суммирование причин, по которым культурно ориентированная общественная дипломатия стала одним из наиболее важных средств реализации международных стратегий Соединенных Штатов.Эта книга, несомненно, имеет чрезвычайно важную справочную ценность для исследователей и политиков в области культурной дипломатии и участников культурной промышленности. Это редкая хорошая книга, чтобы расширить культурные горизонты читателей!
Оглавление
Предисловие
Список основных сокращений
Глава *Политическая пропаганда или распространение информации
1. Как исключение из Соединенных Штатов
2. Первая американская пропагандистская организация
3. Япония-отношения по отношению к частным элитам, поддерживаемым частными элитами
4. Белый и черный продвижение
Глава 2 Культурная пропагандистская деятельность в рамках холодной войны
V. Пропаганда и культура
6. Избегать критики императора
7. Библиотека Бюро по образованию гражданской разведки (CIE)
8. Медленная связь среда
Девять,&Ldquo; Психологический стратегический план для Японии”
10. Тень ЦРУ США
11. Эра меролея
Глава 3 Рождение общественной дипломатии и войны во Вьетнаме
двенадцать,“&Рождение и неудача rdquo;
13. Кеннеди-Райш
14. Проект
15. Обратитесь к свободе
16. Консервативно и срочно
17&LDQUO” бренд;
18. Эра партнерства взаимности
ГЛАВА 4 Публичная дипломатия в послеострной войне
19. Финал службы новостей США
Двадцать. Рост изоляционизма
21. Переосмысление отношений США
двадцать два,“ королева Мэдисон -авеню”
23. Реконструкция публичной дипломатии
24. Антиамериканская фракция
двадцать пять,&Ldquo; Дальний Восток Британия”
26. Публичная дипломатия с Японией после войны между Соединенными Штатами и Ираком
Глава 5 Общественная дипломатия и мягкая сила
27. Правила налогообложения
28. Тема публичной дипломатии
29. Популярное дипломатическое пространство
Тридцать. Разница в Японии
31. Непонимание теории мягкой силы
32. Гибкое использование мягкой силы и публичной дипломатии
Аннотация
PostScript
Чтение в Интернете
Введение
об авторе
Ватанабе Ясуши (YasushiWatanabe), Университет КейоSFCПрофессор кафедры экологической разведки (культурная антропология, теория культурной политики, американские исследования).2005Он выиграл академическую награду Японского колледжа бакалавра в 2019 году. Книги включают в себя: Следуйте Соединенным Штатам—Шаги Бостонских граждан&Ldquo; культурная политика”》 (пресс -конференция университета Keoyo,2004Год. Победитель премии Santari Art Award и премии Американского общества Shimizu), «Американская местная автономная группа»—— пересечение страны и индивидуума »(Синчао Клуб,2007Год),Американская семья: пересечение классовых различийPluto Press и Michigan University Press,2005Год). У него есть еще одинПод редакцией: «Soft Power Super Power»—— Культурные и национальные активы в Японии и Соединенных ШтатахM.E.Sharp Publishing Company,2008Нянь) Подождите.