8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Подлинные лучшие книги могут принести хорошую команду по управлению экономическим рабочим местом, вдохновляющая психология и психологическое управление, чтобы научить вас быть менеджером управления бизнесом Baku.com

Цена: 405руб.    (¥19.14)
Артикул: 39338585579
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
106 руб. (¥5)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥13.7290руб.
¥30.19638руб.
¥30.6647руб.
¥26.8567руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Добавьте .jpg в конце
Основная информация:
наименование товара:Просто следуйте этому, и вы сможете возглавить хорошую команду.формат:4
Автор:(Япония) Эйтаро Коно | Переводчик: Го ЮнКоличество страниц:
Цены:36.8Опубликованная дата:2014-06-01
Номер ISBN:9787511345530Время печати:2014-06-01
Издательство:Китайские зарубежные китайцыВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Оглавление:
Самопредисловие ***Просто персонаж
Глава ***Выберите товарищей по команде, которые смогут стать вашей правой рукой
В команде не может быть *** игроков.
Не делать“*** — единственный” команда
Имейте несогласных в своей команде
Будьте добры к различиям в характерах членов команды.
Обратите внимание на разнообразие членов команды.
В команде должен быть кто-то, кто может доверять другим.
“ мистер Гуд”Нужно остерегаться
Перемешайте соответствующим образом
Пусть хорошие игроки знают об этом от всего сердца“Хочу присоединиться к команде”
Глава 2: При таком разделении работы команда справится хорошо
Активно просить, а не командовать
Создайте видение при назначении работы
Объясните преимущества членам команды
Движущийся
Не давайте указаний по каждой детали работы
Решения, принятые после тщательного обсуждения, должны быть реализованы до конца.
Не беспокойтесь слишком сильно о балансе между участниками.
Глава 3 Как оценивать, члены команды готовы это принять
Сообщайте результаты оценки объективно и точно.
***Отдавайте должное членам команды
Своевременно, конкретно и искренне хвалите
Похвалите косвенно, чтобы создать хорошую репутацию для членов команды.
***Не стоит придираться
Не нужно дешевого сочувствия
Если вы не можете объяснить причину, не продвигайте вслепую.
Компенсируйте это правильной оценкой.“ несправедливый”
Глава 4: Как справиться с неприятностями
SOS от членов команды следует обрабатывать с величайшим приоритетом.
***Не поддавайтесь эмоциям
Когда член команды сообщил о проблеме, он сказал ему:&LDQUO”
Плохие новости должны быть подтверждены лично.
Когда ситуация срочная, *** должен иметь полный контроль.
*** должен быть готов действовать как щит
Овладейте приемами защиты своей команды
Не унижайте членов команды публично
***Будьте достаточно смелы, чтобы признать свои ошибки
На переговорах не извиняйтесь случайно
Глава 5 Как заставить команду смело двигаться вперед
***Нужно принимать решения решительно
Не отменяйте то, что вы сказали раньше, без какой-либо причины
не бойтесь&Ldquo; Chao Ling XI изменился”
“Вещи, которые следует сделать&rdquo“”
Пусть культовый язык глубоко укоренится в сердцах людей
Развивайте проактивную команду
разговор один на один
косвенно побуждать других
Это нормально — идти на компромисс в вещах, которые не имеют значения.
Нет необходимости указывать на все мелкие проблемы по отдельности.
Часто говорят“ мы”&LDQUO”
***Не могу покинуть место происшествия.
не хочу“Оправдание”, но“ комментарий”
Постарайтесь максимально упростить работу
Глава 6. Зажгите огонь для мотивации членов команды
Дайте членам команды душевное спокойствие
Заботьтесь о своих участниках
Не говорите о людях за их спиной
Разжигайте энтузиазм членов команды
Помогите участникам сориентироваться в направлении
и&LDQUO” сравнение,&LDQUO”***Важно
Смело делегируйте работу членам команды
Не всегда относитесь к членам команды как к маленьким детям
***Имейте смелость задавать вопросы без стыда
Активно делитесь разведданными с членами команды
Возбуждение—&-Конкуренты, которые хвалят членов команды.
Мягкое убеждение лучше силы
Даже если участники потерпят неудачу, дайте им шанс
Глава 7. Появляются хорошие товарищи по команде.
***Зачем развивать таланты?
различать“&rdquo“ мнения”
Хороший человек не упоминает о своей храбрости в прошлом
Вы не можете рассматривать все, исходя из собственных ценностей
Если участник говорит ***“Я хочу сменить работу”
Невозможно преодолеть тысячу миль, не делая маленьких шагов. Вы должны расти каждый день, даже если это всего лишь 1%
***Вам также следует продолжать учиться
Развитие преемственности***
Пусть участники носят *** обувь
Нет“ слушание политики”
Глава 8 Ладно, ***, первое, что *** следует сделать, это расслабиться.
Будьте всегда в хорошем настроении
Не вздыхай
Всегда оставайтесь спокойными
Когда новый чиновник вступит в должность, не будьте слишком жестоки
Не преследуй *** слишком много
Не понимаю, притворяясь, понимая
***Научись терпеть“ одинокий”
Найдите подходящего человека для разговора
***Вы должны объективно понимать собственное влияние
За клевету и клевету не мсти тем же.
Всегда верь“”
PostScript
Основные эталонные материалы

......

Цвет страница:
&миддот;не делай этого“*** — единственный”Команда Причина, по которой нам нужно сформировать команду для завершения работы, заключается в том, что“Большой проект, который не может быть завершен одним человеком, требует сотрудничества многих людей.”“Способность, которой не обладает одна личность, нуждается в том, чтобы другие компенсировали ее.”.
    Но на самом деле, когда я представляю организацию и руковожу командой, я часто думаю о себе как о&Ldquo;”Думать о проблемах и принимать меры.Другими словами, поскольку у них сильно развито чувство ответственности, они считают, что должны превосходить других во всех областях и стоять на своем.“Высший”выберите членов команды и отдайте им приказы.
     Однако, если вы ведете команду к цели, это может оказаться контрпродуктивным.
    Команда формируется для того, чтобы все вместе работали над выполнением большой работы, или для того, чтобы члены компенсировали недостатки друг друга в своих способностях.Поэтому не лучше ли было бы компенсировать свои недостатки, если члены вашей команды более способны, чем вы сами?Более того, руководители команд должны проявлять полное уважение при общении с участниками. Это то, что должен делать профессиональный руководитель.Упомянутое здесь сообщение не“Команды и инструкции”, но“Ожидания и запросы”На основе равного общения. Другими словами, *** не может смотреть на участников с высоты птичьего полета, а должен занять смиренную позицию и спрашивать совета у участников.
     Но, честно говоря, *** все равно нужно много мужества, чтобы сделать это. Некоторые люди беспокоятся, что, если я проявлю смирение, члены команды могут подумать, что я некомпетентен и не обладаю авторитетом, что приведет к разделению.…&черт возьми;Но я хочу сказать следующее: если *** подчеркивает свое“Высший статус”, то результатом может быть только то, что заранее намеченных целей достичь будет трудно, а наоборот, это легко приведет к разделению сердец людей.В конце концов, ваша задача — предоставить членам команды среду, в которой они смогут наилучшим образом реализовать свои таланты.
     Советы по руководству командой: Первое, что нужно сделать, — это создать среду, в которой члены команды смогут наилучшим образом реализовать свои таланты.
     Жизнь в США в 19 и 20 веках.&Ldquo; король стали”Эндрю&миддот; Карнеги написал знаменитую эпитафию:“Человек, который спит здесь, всегда окружен группой людей, которые лучше его.
    &рдкво; Будучи лидером команды, когда вы чувствуете замешательство, вы можете подумать об эпитафии Карнеги.
    &Middot;В команде должны быть несогласные.Когда в команде существуют разные мнения, необходимо&Ldquo; обсуждение”.
    Так в чем же причина и цель дискуссии? Обсуждение проводится для создания новой ценности.
     Команда состоит из нескольких участников.Когда кто-то высказывает свое мнение, мы надеемся услышать противоположные мнения или разные мнения. Если первое сравнить с&LDQUO”, последний сравнивается с&LDQUO”Если, то, будет&LDQUO”&LDQUO”Сравните и найдите тот, который удовлетворяет обоим.&Ldquo; Заключение”, этот процесс&Ldquo; обсуждение&рдкво;.Вывод, сделанный после тщательного обсуждения, должен был&LDQUO”&LDQUO”Преимущества двух мнений устраняются, а недостатки устраняются, а затем получаются мнения самого высокого уровня.
    В этом смысл совместной работы в команде.
     Когда в команде разделяется труд и сотрудничает в работе, если участник выдвигает новые мнения по ранее согласованным выводам, то начинается дискуссия на высоком уровне.
     В результате команда может создать новую ценность.Отправной точкой для создания этой новой ценности является то, что предлагают члены команды.&Ldquo; оппозиция”или“Разные мнения”.
     Если вы хотите часто обсуждать вопросы создания новых ценностей в команде, вам нужны члены с разными мнениями.
     Генеральный директор, который часто может возглавить команду для создания новой ценности, должен уметь принимать разные мнения, принимать несогласных и точно их оценивать.
    Советы по руководству командой: у членов команды разные мнения, которые могут создать новую ценность для команды.
     P5-9
Краткое содержание:
«Просто следуйте этому, и вы сможете возглавить хорошую команду» написана Эйтаро Коно. Оно учит шаг за шагом и искренне говорит, что нужно просто следовать этому!◤Руководители команд должны проявлять полное уважение при общении с участниками. Это то, что должен делать профессиональный руководитель.
     ◤Если член команды приходит в *** для отчета, контакта или обсуждения, *** должен использовать“Что вы думаете?”“Если бы это были вы, что бы вы сделали?”“Что вы хотите, чтобы я сделал?”Подождите допроса, чтобы направить членов команды думать самостоятельно.
     ◤Чем более мотивированы и перспективны члены команды, тем больше они хотят работать по-своему.Таким членам команды следует давать больше работы, чтобы у них было время заниматься работой с наибольшей добавленной стоимостью.
     ◤***В процессе общения с членами команды надо умело“ принцип&rdquo“ чувства”Комбинированный.
    ◤Для руководителей команд важно часто вливать свежую кровь в команду и сознательно привносить в организацию новые стимулы.
    ◤ Нет необходимости тратить слишком много энергии на выслушивание объяснений членов команды или объяснений правды. Направление внимания обеих сторон на фронт может не только способствовать прогрессу работы, но и успокоить недовольство обеих сторон.
     ◤ Членам команды, которые жалуются, *** следует научить их думать о проблемах, с которыми они сталкиваются, например:“Так, что вы думаете, что следует сделать?&rdquo“Пожалуйста, сначала подумайте о решении самостоятельно и скажите его мне, и я помогу вам с ним.&рдкво; ◤В процессе работы у команды часто возникают конфликты интересов с другими отделами внутри компании.В такой ситуации *** должен мужественно встать на защиту команды, а иногда требуются гибкие политические навыки.
    ◤***Должен обладать сильными психологическими качествами и определенными исполнительскими навыками. При возникновении чрезвычайных или неблагоприятных ситуаций, даже если вы чувствуете внутреннее беспокойство, вы*** не можете показать это членам команды.
     ◤*** одинок.Примите это одиночество, и члены команды поймут вас, помогут вам и установят с вами прочные доверительные отношения, которые помогут вам выбраться из одиночества.
     ***, в конечном итоге, это член команды или организации“ персонаж&РДКО;!*** Любой может стать ***, даже без таланта или особых способностей, если он овладеет практическими навыками посредством обучения и практики.
    Книга «Просто следуйте этому, и вы сможете возглавить хорошую команду» представляет 82 управленческих навыка в 8 главах, включая отбор членов команды, делегирование работы, мотивацию членов команды, развитие талантов, решение проблем, регулирование своих эмоций и т. д. Чтение этой книги принесет большую пользу тем, кто в настоящее время управляет, и тем, кто стремится стать менеджером.
    

......

Об авторе:
Эйтаро Коно родился в префектуре Гифу, Япония, в 1973 году.Когда-то он работал помощником директора **подразделения бизнес-услуг IBM Japan Co., Ltd., а в настоящее время является ***-менеджером Deloitte Tohmatsu Management Consulting Co., Ltd.в Японии. Автор оказывал консультационные услуги по реформе кадровой системы крупным конгломератам и многим компаниям и имеет большой опыт работы менеджером проектов в крупных проектах.В настоящее время автор прилагает собственные усилия для продвижения организационных изменений, коммуникационных реформ и подготовки кадров на предприятиях.
Ассоциирован
Те, кто купил этот продукт, также куплены
Цена цена:25.56
Цена цена:365.8
Цена цена:115.34
Цена цена:27.69