Автомобильная маркетинговая война: 500 лучших региональных менеджеров в мире -это настолько работающие Shi Zhao Wende Dealer Group Brand Strategy Frong
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
На фоне трансформации автомобильного рынка Китая эта книга берет на себя путаницу и беспокойство, с которыми сталкиваются специалисты по продажам и управлению продажами и маркетингом в качестве отправной точки. Контент в основном охватывает глубокое мышление о моделях каналов, стратегической тактике регионального маркетинга, управления организациями и расширением прав и возможностей, а также основных практических операций и улучшения навыков менеджеров фронта. Он включает в себя как теоретические взгляды, D Специальные идеи, практические стратегии и анализ случаев, которые являются высоко интегрированными, вдохновляющими и эксплуатационными.
Эта книга представляет собой руководство по управлению операциями по региональному управлению и автомобильному управлению OEMS, вторичным магазинам и новым магазинам продаж. ), менеджеры группы автомобильных дилеров и учащихся в области управления продажами автомобилей.
Предисловие
Глава D Анализ кризиса и контрмеры/
Раздел D Как справиться с новой ситуацией в автомобильной промышленности /
1. Получите новые тенденции в экономическом развитии автомобильной промышленности /
2. Как принять циклические законы автомобильной промышленности /
Политика и маркетинг естественным противоречием?
4. Как ФК реагирует на новые изменения в отраслевом цикле /
Раздел D2 Рыночный понимание по большим данным /
1. Как проанализировать схему рынка, с которым мы сталкиваемся /
2. Как нарисовать карту боевого канала /
3. Как создать базу данных потребителей и медиа /
4. Как создать канал связи для дилеров и инвесторов /
5. Как учиться у конкурентов и построить базу данных из первых рук/
6. Что такое автомобильное интернет -мышление/
Раздел D Три: самоопределение самоопределения автомобильного менеджера/
1. Укрепляйте жизнеспособность профессиональных людей: чувство миссии и ценности
—— от деревянного быка и лошади, чтобы поговорить о миссии / миссии маркетинга /
2. Откройте ядерный реактор: убеждение на рабочем месте
—— Вдохновение от "Hacksaw Ridge" /
3. Измените ценности рабочего места/
4. карьерный прорыв и планирование/
5. Выберите и постройте круги/
6. Психологические качества и навыки, которыми должен обладать ФК /
Глава D2 Маркетинговая организация и боевая власть/
Раздел D Создайте маркетинговую группу /
1. YXFC: Быть хорошим в борьбе, хуже, чем хорошо планировать/
2. Столкнувшись с новой ситуацией: договоры и военные правила должны быть установлены /
3. Соберите свое сердце и силу, чтобы избежать синглов D боев /
4. Как FC может быть неотделимым от опасности /
5. Как построить региональную маркетинговую железную армию /
Раздел D2 Повышение борьбы с эффективностью: мотивационный дизайн правил /
1. Проектирование организационной структуры первой линии различных автомобильных компаний/
2. Как ФК превращается в настоящего лидера /
Как использовать квалифицированные FC в использовании“” закон/
4. Как избежать дилеров из FC“” /
Глава D Три маркетинговая тактика и приложения/
1. Суть на поле битвы автомобильного маркетинга /
2. Принципы и применение защитной войны /
3. Принципы и применение оскорбительных сражений/
4. Принципы и применение фланговой войны/
V. Принципы и приложения партизанской войны /
Глава D: Региональный менеджер“” (1)——
1. Основная работа работы FC /
2. Карта ежедневного рабочего руководства ФК /
3. Таблица потока информации/
4. Руководство по экспертизам в магазине FC /
5. Целевая коммуникация и достижение производительности/
6. Развитие крупного рынка клиентов /
Ежедневное управление седьмыми и вторичными торговыми точками /
8. Ежедневная эксплуатация управления дилерами /
Девять, механизм раннего предупреждения и выхода дилеров /
10. Финансовое управление дилерами /
11. Управление удовлетворенностью клиентов /
12. Онлайн -предложение о строительстве /
13. Анализ инвестиционных организаций /
14. Управление интеллектом предприятия /
Пятнадцать, региональное управление ценами /
16. Региональное собрание /
17. Региональный обмен и общение /
18. Поддержание региональных связей со СМИ /
Глава D5 регионального менеджера“” (2)——
1. Как сформулировать ежегодные карьерные планы /
2. Как настроить источники продаж дилеров (SOS) и логику продаж KPI /
В -третьих, шесть -пульс -меч ФК——
В -четвертых, шесть -пульс -бог Бога Два два——
5. Как достичь скрытых опасностей для целевого роста продаж партийных——
6. Как использовать рыночный барометр——
7. Как использовать убедительное оружие для оценки эффективности рынка
——
8. Один из лесных диагностических инструментов в магазинах FC——
Девять, ФК хранит два диагностических инструмента 2——
10. Инструмент диагноза FC Store III III——
Одиннадцать, как использовать оружие платформы——
12. Дифференцированные инструменты управления, которые необходимо использовать——
Глава D: Региональный менеджер“” (3)——
1. Как столкнуться с сложной средой межличностной связи /
Во -вторых, как играть в транзитный эмоциональный коэффициент: освоить искусство баланса Вуд /
Как установить“”
4. Как умело использовать дилеров и инвесторов / инвесторов /
5. Как справиться с чрезвычайными мероприятиями по связям с общественностью /
6. Как столкнуться с трудным испытанием Z в составной юрисдикции——
7. Как стать послом распространения продукта /
8. Как использовать рекламную тактику умно: сотни калейдоскопа /
Девять, что делать, если дилер в том же городе не из Бога /
10. Как стать экспертом в интернет -маркетинге /
11. Как сделать хороших инструкторов Huangpu и создать региональный механизм обучения /
12. Как открыть региональное совместное собрание /
13. Как построить отношения с дилерами /
14. Как сделать хорошую работу по управлению спросом и предложением, достигнув целей /
15. Как установить более эффективную политику и механизм, чтобы обеспечить достижение цели /
16. Как установить более эффективный механизм общения дилеров /
17. Как установить более эффективный механизм доверия дилеров /
18. Как справиться с семью распространенными рисками в управлении юрисдикцией /
SJ, как использовать модели управления для постоянной консолидации ваших собственных возможностей /
20. Как поддерживать шесть сил для основных дилеров /
21. Как эффективно мотивировать дилеров на получение больших преимуществ /
22. Руководство дилеров для повышения производительности на основе основных данных /
Глава D Семь общих болевых точек и случаев/
1. Что мне делать, если краткосрочный пассажирский поток резко снижается?——
2. Столкнувшись с дилерами в том же городе&Ldquo;”Что делать?——
3. Столкнувшись с снижением дохода специальных магазинов, что мне делать, если они не сотрудничают с работой
——
4. Что мне следует сделать, что, по мнению высоких запасов, если потребление медленно?——
5. Что я должен сделать, если эффективность канала уменьшается на лицом путаницы вторичных розетков
——
6. Что мне делать, если команда инерция, а уровень отставки увеличивается——
7. Что я должен сделать, если высокочастотная однородность магазина является высокочастотной гомогенной——
8. Что мне делать, если новый магазин будет медленно повышен——
Девять, что мне делать, если подсказки и вклад DCC продолжают отказываться
——
10. Что мне делать, если скорость замены подержанных автомобилей уменьшится——
Глава D8 Профессиональный прогресс и культивирование/
1. Секрет продвижения FC и продвинутая карьера карьеры /
2. Как добиться полного автоматического управления временем /
3. Два основных двигателя для профессионалов YX——
4. Как улучшить положение на рабочем месте /
5. Как столкнуться с конфликтом между двумя разными сферами карьеры и карьеры /
6. Не игнорируйте свое собственное управление здоровьем /
Семь, шаблон, макет и конец /
8. Feilong в небе: что такое уход за ZJ от FC и Dream /
Приложение индустрии термины английский сияющий резюме /
Рекомендации /