Инновации в автомобильной промышленности

Цена: 1 632руб. (¥77.2)
Артикул: 632559979403
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<img class="desc_anchor" id="desc-module-1" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div>Введение</div><br><div class="item-mc"><div class="book-detail-content">Эта книга является шестым томом серии «Серия автомобильной промышленности Института Чжао Фуквана». Фукуан с Лю Шиджином, Ю Йонгом, Чжан Синхай, Ван Цзянь, Хе Сяопенг, Фу Цян, Ли Банг, Чжун Сянпинг, Ли Чжени и Сюй Дакуан, 10 предпринимателей и технические эксперты, технические эксперты по инновационному диалогу и обсуждению автомобильной промышленности.<br>В этой книге систематически объясняется инновации в области автомобильной промышленности из пяти аспектов: общая теория промышленных инноваций, управления промышленностью, корпоративной стратегии, технологической стратегии и инноваций интеграции. Направление и ключевые моменты, суть инноваций автомобильной промышленности и другие проблемы был проанализирован; из общей инновационной стратегии, изменения автомобильных продуктов, разработки новых автомобильных компаний, развития и производства инноваций, продаж и обслуживания автомобильных компаний, стратегия корпоративной стратегии; от электрических инноваций 2. сетевые инновации подключены И интеллектуальные инновации интерпретируют технологическую стратегию; с точки зрения поставщиков компонентов, базовых материалов, интернет -компаний, капитала и талантов, мы обсудили интеграцию и инновации.<br>Эта книга подходит для корпоративных менеджеров и исследователей в автомобильной промышленности и связанных с ними отраслях для чтения ссылки.</div></div><br><img class="desc_anchor" id="desc-module-2" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div>Каталог</div><br><div class="item-mc"><div class="book-detail-content">01 Диалог Лю Шиджин<br>— - Процесс проб и ошибок - это инновация /<br>02 диалог yu yong<br>—— Светлые активы являются направлением разработки автомобильных предприятий /<br>03 Диалог Чжан Синхай<br>- - уверенность и уверенность третьего предпринимательского /<br>04 Диалог Ван Цзянь<br>— - Потенциал мобильности автомобилей далеко не выпущен /<br>05 диалог он xiaopeng<br>—— Обучение, кривая и начальное сердце /<br>06 Диалог Фу Цян<br>— - разбивая небеса, иногда ад /<br>07 Диалог Li Gang<br>— - En Enterprises не могут внедрить все инновации /<br>08 Диалог Чжун Сянпинг<br>— - Помощник по трансформации автомобильной промышленности /<br>09 Диалог Li Zhenyu<br>— - развитие автономного вождения должно быть "Троицей" /<br>10 Диалог, xu daquan<br>— - Период «Воюющих государств» /<br><br><br><br><br>1. Общая теория промышленных инноваций /<br><br>01 Изменения в макроэкономической среде /<br><br>Экономика Китая была преобразована в период среднего скорости / период роста /<br><br>Пять источников экономического роста Новая кинетическая энергия /<br><br>Три характеристики новых источников экономического роста /<br><br>Зеленое развитие, есть метод вычитания и умножения /<br><br>Автомобильная промышленность Китая по -прежнему имеет большой потенциал развития /<br><br>Голос Дина /<br><br>02 Новые возможности и новые проблемы промышленных инноваций /<br><br>Промышленный интернет поможет эффективно развивать связанные отрасли /<br><br>Беспрецедентная возможность для автомобильной промышленности разводиться инновациями и развитием / развитие /<br><br>Новый раунд научной и технологической революции - это всеобъемлющее изменение технической системы /<br><br>Суть и важность трех основных элементов научной и технологической революции /<br><br>Легковые автомобили<br><br>Новаторская и движущая сила будущего развития автомобильной промышленности Китая /<br><br>Голос Дина /<br><br>03 Направление и фокус промышленных инноваций /<br><br>Китай начал инновации в передней части Z, который меняется в автомобильной промышленности /<br><br>Технологическое развитие потребностей в накоплении, корпоративные инновации B должны сохранять /<br><br>Инновации - это переплетенная экосистема /<br><br>B должен быть эффективным в сотрудничестве между различными инновационными субъектами /<br><br>Возможности и проблемы интернет -компаний в «новых четырех четырех» в автомобиле /<br><br>Автомобильные и интернет -компании имеют разные преимущества /<br><br>Автомобиль "мозг" - это будущая стратегическая высокая точка /<br><br>Только облачные вычисления могут удовлетворить будущие потребности автомобиля /<br><br>Ядром спора между государственными и частными облаками является совместимость /<br><br>Автомобиль станет новым поколением мобильных интернет -терминалов /<br><br>Беспилотное вождение переопределяет автомобильные продукты, сценарии трафика и образ жизни /<br><br>В будущем автомобильная промышленность сформирует новую экосистему туристической системы /<br><br>Голос Дина /<br><br>04 Суть автомобильных инноваций /<br><br>Суть автомобиля - решить проблему мобильности /<br><br>Мобильность автомобиля лучше, чем метро и автобус /<br><br>Автомобильная компания Z должна решить проблему пробка /<br><br>Вождение без водителя без водителя не было полностью определено четко /<br><br>Решите основную проблему z от основных потребностей z /<br><br>Улучшение мобильности требует как велосипедного интеллекта, так и командного интеллекта /<br><br>В будущем автомобиль B должен быть эффективно организован /<br><br>Интернет изменит структуру и форму автомобиля /<br><br>Автомобиль и интернет -индустрия нуждаются в глубокой интеграции /<br><br>Автомобильный интеллект обеспечит более расслабленное и удобное путешествие /<br><br>Голос Дина /<br><br><br>2. Промышленное управление /<br><br>01 Обзор разработки /<br><br>Процесс развития автомобильной промышленности Китая заслуживает отражения /<br><br>Пусть рынок проверит успех или провал инноваций предприятия /<br><br>От «Введения водителя» до «инновационного водителя» является историческим Bran /<br><br>Независимые инновации в новом периоде B должны избавиться от зависимости от пути /<br><br>Голос Дина /<br><br>02 Промышленная политика /<br><br>Правительство должно четко определить границу управления отрасли /<br><br>Разумный механизм является ключом к стимулированию инновационных инноваций предприятия / жизнеспособность /<br><br>Новая политика в области отрасли энергетических транспортных средств не должна меняться слишком быстро /<br><br>Разработка интеллектуальных автомобилей требует тесного сотрудничества с правительством /<br><br>Обязанности правительства и предприятия, выполняйте хорошую работу по инновациям /<br><br>Голос Дина /<br><br><br><br>3. Корпоративная стратегия /<br><br><br>01 Общая стратегия инноваций /<br><br>«Дом» - это стратегический выбор приоритета Dy /<br><br>Проблемы слияния и поглощения, которые не могут решить способность инноваций /<br><br>Выходить из кривой Z возле прямой, есть успех /<br><br>Бренд поддерживается качеством продукта и передовыми технологиями /<br><br>Открытие платформы - это способность, цель состоит в том, чтобы достичь более закрытого /<br><br>Дорога на открытую платформу для автомобильных компаний бросает вызов огромным /<br><br>Основное поле битвы будущих изменений автомобильной промышленности - в Китае /<br><br>Глубокое выращивание на китайском рынке является хорошим резервом для расширения мирового рынка /<br><br>Голос Дина /<br><br>02 Автопродукты изменение /<br><br>Ядро будущей автомобильной промышленности -это обслуживание "People -Cended" /<br><br>CAR для определения программного обеспечения требует поддержки для сильных возможностей программного обеспечения /<br><br>Увеличение доли программного обеспечения изменит кооперативные отношения различных предприятий /<br><br>В будущем автомобильное программное обеспечение маловероятно, чтобы семья /<br><br>Автомобильная операционная система в будущем B будет интегрирована / интегрирована /<br><br>Голос Дина /<br><br>03 Разработка новых автомобильных компаний Chuangxin /<br><br>«Новая четыре Hua» сузила стартовую линию новых и старых автомобильных компаний /<br><br>Во время игры в преимущества длинной доски B должен эффективно компенсировать недостатки /<br><br>Сложность выполнения автомобильного оборудования намного выше, чем у программного обеспечения /<br><br>Новые автомобильные компании, которые стремятся стать «аппаратным+программным обеспечением+операция» / /<br><br>Традиционные автомобильные компании также должны учиться на преимуществах новых автомобильных компаний /<br><br>Новое основание Enterprise B должно переосмыслить много проблем в автомобильной промышленности /<br><br>Новорожденные автомобильные компании хотят выжить, B, вы должны пересечь три уровня /<br><br>Стремиться решить новые проблемы, созданные в процессе инноваций /<br><br>Новые компании венчурных автомобилей нуждаются в поддержке потребителей, промышленности и правительства /<br><br>Победитель после автомобильной промышленности Z должен быть мастером /<br><br>Голос Дина /<br><br>04 R & D и производственные инновации /<br><br>Интегрированные НИОКР и его основные возможности для обеспечения дифференциации продукта /<br><br>Выбор группы пользователей, системный дизайн и непрерывная оптимизация пользовательских данных /<br><br>«Новое производство» - это новая бизнес -модель, основанная на интеллектуальном производстве /<br><br>Установка методов производственной организации для интеллектуальных производственных требований /<br><br>«Интеллектуальная фабрика+маркетинг опыта» инновационная комбинированная бокс /<br><br>Голос Дина /<br><br>05 Инновации в продажах и обслуживании /<br><br>Потребителям нового поколения нужны «простые» продукты /<br><br>В будущем спрос на потребление автомобилей будет показывать «дифференциацию двух полюсов» /<br><br>Инновации в продажах ссылок на покупку автомобилей и системы подключения пользователей /<br><br>Новый режим франшизы, который не влияет на прямое взаимодействие с пользователями /<br><br>Создайте систему эксплуатации услуг для формирования бренда Word -f -Mouth Effect /<br><br>Сроки автомобильных компаний, выходящих на область туристических услуг, еще не зрелые /<br><br>В центре внимания туристических услуг - это использовать хороший автомобиль /<br><br>Голос Дина /<br><br><br><br>В -четвертых, техническая стратегия /<br><br>01 Электризованная инновация /<br><br>Разработка новых энергетических транспортных средств является диверсифицированным спросом на промышленность, рынок и общество /<br><br>Новый энергетический автомобиль является сильной движущей силой для китайского автомобильного рынка /</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-3" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div>об авторе</div><br><div class="item-mc"><div class="book-detail-content">Ведущий гость, автор этой книги<br>Доктор Чжао Фукуан, профессор и директор блога Школы транспортного средства и Лаунанинг Университета Цинхуа, декан Исследовательского института автомобильной промышленности и технической стратегии (TASRI).В то же время, как председатель Федерации мировой автомобильной инженеров (2018-2020).В настоящее время он в основном занимается стратегическими исследованиями в разработке развития автомобильной промышленности, эксплуатации и управления предприятием, а также технических маршрутов.Исследование и работа в автомобильной промышленности в Соединенных Штатах и ​​Японии в течение почти двух десятилетий, он был директором по исследованию Daimler Chrysler.Он вернулся в Китай в 2004 году. Он последовательно занимал должность вице -президента двух автомобильных компаний Brilliance и Geely, директора BMW Brilliance, исполнительного директора Geely Automobile (Гонконг), председателя компании Australia DSI Holdings и директора British Манганская медная компания.Как один из основных членов, лидеры участвовали во многих международных слияниях и поглощениях, включая Volvo и последующую интеграцию бизнеса.<br>Доктор Чжао поступил в университет Цинхуа в мае 2013 года.В настоящее время он является первым клиентом технического лидерства Федерации Всемирного общества автомобильных инженеров, Американского общества автомобильных инженеров, первой сессии Китайского общества автомобильного инженерного инженера, специального советника Председателя и председателя отделения технического управления, и английский журнал "Automotive Innovation)" Co -Editor -In -Chief пионера, вице -председателя Китайской ассоциации исследований автомобильных талантов и главных стратегических консультантов многочисленных местных органов власти и многих компаний.<br>Как специально приглашенный гость, профессор Чжао соучредил колонку диалога с высоким уровнем диалога Феникского автомобильного научно -исследовательского института Zhao Fu Quan ». До сих пор он вступил в 57 диалога с гостями в тяжелом весе, такими как лидеры отрасли и известными предпринимателями.Доктор Чжао председательствовал по почти 20 автомобилям и более чем 10 продуктам по сбору электроэнергии, что привело к более чем 150 крупным стратегическим и управленческим консалтинговым проектам, более 300 авторизованных патентов на изобретение и 9 китайских и английских монографий. Одной из английских монографий на английском было было Перевод китайцы, опубликованные более 300 китайских японских газет, опубликованные более 100 миллионов слов промышленных комментариев о основных газетах и ​​периодических СМИ, опубликовали более 200 основных выступлений на основных форумах и получили «Китайские автомобильные новости», включая », включая». Китайские автомобильные новости ». Годовые персонажи промышленности, посвященные 30 -летним реформе и открытию и 40 -летним невыполненным данным китайской автомобильной промышленности, ежегодные независимые инновационные цифры 21 -го века« Economic Herald »и« Китайская экономическая сеть ». Более 30 крупных наград.<br><br><br>Д -р Лю Зонгвей, помощник исследователя Школы транспортного средства и Лаунанинг Университета Цинхуа, помощник декана Института исследований автомобильной промышленности и технической стратегии, в основном занимается развитием автомобильной промышленности и технического управления, сосредоточив внимание на исследованиях, сосредоточенном на Строительство системы технологических инноваций и оценка и принятие решений технических маршрутов.<br>Доктор автомобилей в Школе автомобильной инженерии в Университете Джилина (ранее Технологический университет Джилина), приглашенный ученый в Массачусетском технологическом институте Салонской автомобильной лаборатории.Он работал на линии Geely в течение шести лет и занимал должность заместителя министра технического управления Институтом автомобильного исследовательского института Geely, первого старшего менеджера по управлению проектами, министром продукта стратегии. и Департамент планирования, а также помощник (заместитель совета) и непосредственно повеляли предприятие техническое управление пяти крупных бизнес -сегментов, таких как стратегия продукта, технологии, проекты, права интеллектуальной собственности и бизнес.<br>С 2014 года он до сих пор поступил в университет Цинхуа.Нынешний член Девятого Совета Китайского общества автомобильного инженерного инженера, секретаря -генерал отделения технического управления и первого члена Рабочий комитета по оценке талантов, исполнительного директора Китайской ассоциации исследований автомобильных талантов и заместителя редактора английского языка Журнал "Автомобильные инновации".<br>В последние годы он принял и участвовал в более чем 40 национальных, отраслевых и корпоративных стратегических исследовательских проектах.Лидеры собрали различные исследовательские отчеты, такие как предприятия, продукты и технические стратегии, в общей сложности почти миллион слов.Более 50 статей были опубликованы и опубликованы 6 книг.Часто его предлагается выступить с основными выступлениями на крупных отраслевых форумах или обмениваться мнениями на основные средства массовой информации в отрасли.Выиграл премию в китайской автомобильной промышленности молодежных наук и технологий (2017), а также премию о продвижении по продвижению сотрудничества в Китае (2018) (2018).В качестве основного полного человека, первая премия по модернизации и инновационным достижениям национального управления предприятиями (2012), первой премии премии за инновационные инновации в области модернизации по модернизации предприятий по управлению предприятиями в области предприятия (2012) и вторая премия китайской автомобильной промышленности и технологии (наука и технология. 2016, 2018).</div></div><img class="desc_anchor" id="desc-module-4" src="http://assets.alicdn.com/kissy/1.0.0/build/imglazyload/spaceball.gif"><br><div>Рекомендуемая рекомендация</div><br><div class="item-mc"><div class="book-detail-content"><font color="red">Чтение толпы: исследователи автомобильной промышленности, менеджеры, руководители автомобильной компании и т. Д.</font><br>После прохождения с мудрыми, за глубокими мыслями и взглядами на эту серию книг, эта книга представляет собой долгосрочное наблюдение и размышление о тяжелом весе, опрошенных в автомобильной промышленности в автомобильной промышленности, а также сущность<br>Эта книга приглашает 10 различных фоновых экспертов в качестве гостей интервью, чтобы собрать экспертов BAT для проникновения в промышленную сеть и интерпретировать инновации в автомобильной промышленности в глобальной многомерной системе.Пароль автомобильной отрасли в этом!<br>Этот набор книг был опубликован «Мечта о Kaito Automotive Power», «Изучение дороги автомобилей», «Практикуя политику автомобиля», «Цепочка поставок и автомобильная мощность», «Инновация в области автомобилей», «Инновации в автомобильной промышленности "6 монографий</div></div><br><img src="https://www.o0b.cn/i.php?t.png&rid=1.635ffaffca4e4&p=2420909101&k=e.com&t=1667234562" style="display:none">
Продавец:哈尔滨市学府书城
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии

Введение
Эта книга является шестым томом серии «Серия автомобильной промышленности Института Чжао Фуквана». Фукуан с Лю Шиджином, Ю Йонгом, Чжан Синхай, Ван Цзянь, Хе Сяопенг, Фу Цян, Ли Банг, Чжун Сянпинг, Ли Чжени и Сюй Дакуан, 10 предпринимателей и технические эксперты, технические эксперты по инновационному диалогу и обсуждению автомобильной промышленности.
В этой книге систематически объясняется инновации в области автомобильной промышленности из пяти аспектов: общая теория промышленных инноваций, управления промышленностью, корпоративной стратегии, технологической стратегии и инноваций интеграции. Направление и ключевые моменты, суть инноваций автомобильной промышленности и другие проблемы был проанализирован; из общей инновационной стратегии, изменения автомобильных продуктов, разработки новых автомобильных компаний, развития и производства инноваций, продаж и обслуживания автомобильных компаний, стратегия корпоративной стратегии; от электрических инноваций 2. сетевые инновации подключены И интеллектуальные инновации интерпретируют технологическую стратегию; с точки зрения поставщиков компонентов, базовых материалов, интернет -компаний, капитала и талантов, мы обсудили интеграцию и инновации.
Эта книга подходит для корпоративных менеджеров и исследователей в автомобильной промышленности и связанных с ними отраслях для чтения ссылки.
В этой книге систематически объясняется инновации в области автомобильной промышленности из пяти аспектов: общая теория промышленных инноваций, управления промышленностью, корпоративной стратегии, технологической стратегии и инноваций интеграции. Направление и ключевые моменты, суть инноваций автомобильной промышленности и другие проблемы был проанализирован; из общей инновационной стратегии, изменения автомобильных продуктов, разработки новых автомобильных компаний, развития и производства инноваций, продаж и обслуживания автомобильных компаний, стратегия корпоративной стратегии; от электрических инноваций 2. сетевые инновации подключены И интеллектуальные инновации интерпретируют технологическую стратегию; с точки зрения поставщиков компонентов, базовых материалов, интернет -компаний, капитала и талантов, мы обсудили интеграцию и инновации.
Эта книга подходит для корпоративных менеджеров и исследователей в автомобильной промышленности и связанных с ними отраслях для чтения ссылки.

Каталог
01 Диалог Лю Шиджин
— - Процесс проб и ошибок - это инновация /
02 диалог yu yong
—— Светлые активы являются направлением разработки автомобильных предприятий /
03 Диалог Чжан Синхай
- - уверенность и уверенность третьего предпринимательского /
04 Диалог Ван Цзянь
— - Потенциал мобильности автомобилей далеко не выпущен /
05 диалог он xiaopeng
—— Обучение, кривая и начальное сердце /
06 Диалог Фу Цян
— - разбивая небеса, иногда ад /
07 Диалог Li Gang
— - En Enterprises не могут внедрить все инновации /
08 Диалог Чжун Сянпинг
— - Помощник по трансформации автомобильной промышленности /
09 Диалог Li Zhenyu
— - развитие автономного вождения должно быть "Троицей" /
10 Диалог, xu daquan
— - Период «Воюющих государств» /
1. Общая теория промышленных инноваций /
01 Изменения в макроэкономической среде /
Экономика Китая была преобразована в период среднего скорости / период роста /
Пять источников экономического роста Новая кинетическая энергия /
Три характеристики новых источников экономического роста /
Зеленое развитие, есть метод вычитания и умножения /
Автомобильная промышленность Китая по -прежнему имеет большой потенциал развития /
Голос Дина /
02 Новые возможности и новые проблемы промышленных инноваций /
Промышленный интернет поможет эффективно развивать связанные отрасли /
Беспрецедентная возможность для автомобильной промышленности разводиться инновациями и развитием / развитие /
Новый раунд научной и технологической революции - это всеобъемлющее изменение технической системы /
Суть и важность трех основных элементов научной и технологической революции /
Легковые автомобили
Новаторская и движущая сила будущего развития автомобильной промышленности Китая /
Голос Дина /
03 Направление и фокус промышленных инноваций /
Китай начал инновации в передней части Z, который меняется в автомобильной промышленности /
Технологическое развитие потребностей в накоплении, корпоративные инновации B должны сохранять /
Инновации - это переплетенная экосистема /
B должен быть эффективным в сотрудничестве между различными инновационными субъектами /
Возможности и проблемы интернет -компаний в «новых четырех четырех» в автомобиле /
Автомобильные и интернет -компании имеют разные преимущества /
Автомобиль "мозг" - это будущая стратегическая высокая точка /
Только облачные вычисления могут удовлетворить будущие потребности автомобиля /
Ядром спора между государственными и частными облаками является совместимость /
Автомобиль станет новым поколением мобильных интернет -терминалов /
Беспилотное вождение переопределяет автомобильные продукты, сценарии трафика и образ жизни /
В будущем автомобильная промышленность сформирует новую экосистему туристической системы /
Голос Дина /
04 Суть автомобильных инноваций /
Суть автомобиля - решить проблему мобильности /
Мобильность автомобиля лучше, чем метро и автобус /
Автомобильная компания Z должна решить проблему пробка /
Вождение без водителя без водителя не было полностью определено четко /
Решите основную проблему z от основных потребностей z /
Улучшение мобильности требует как велосипедного интеллекта, так и командного интеллекта /
В будущем автомобиль B должен быть эффективно организован /
Интернет изменит структуру и форму автомобиля /
Автомобиль и интернет -индустрия нуждаются в глубокой интеграции /
Автомобильный интеллект обеспечит более расслабленное и удобное путешествие /
Голос Дина /
2. Промышленное управление /
01 Обзор разработки /
Процесс развития автомобильной промышленности Китая заслуживает отражения /
Пусть рынок проверит успех или провал инноваций предприятия /
От «Введения водителя» до «инновационного водителя» является историческим Bran /
Независимые инновации в новом периоде B должны избавиться от зависимости от пути /
Голос Дина /
02 Промышленная политика /
Правительство должно четко определить границу управления отрасли /
Разумный механизм является ключом к стимулированию инновационных инноваций предприятия / жизнеспособность /
Новая политика в области отрасли энергетических транспортных средств не должна меняться слишком быстро /
Разработка интеллектуальных автомобилей требует тесного сотрудничества с правительством /
Обязанности правительства и предприятия, выполняйте хорошую работу по инновациям /
Голос Дина /
3. Корпоративная стратегия /
01 Общая стратегия инноваций /
«Дом» - это стратегический выбор приоритета Dy /
Проблемы слияния и поглощения, которые не могут решить способность инноваций /
Выходить из кривой Z возле прямой, есть успех /
Бренд поддерживается качеством продукта и передовыми технологиями /
Открытие платформы - это способность, цель состоит в том, чтобы достичь более закрытого /
Дорога на открытую платформу для автомобильных компаний бросает вызов огромным /
Основное поле битвы будущих изменений автомобильной промышленности - в Китае /
Глубокое выращивание на китайском рынке является хорошим резервом для расширения мирового рынка /
Голос Дина /
02 Автопродукты изменение /
Ядро будущей автомобильной промышленности -это обслуживание "People -Cended" /
CAR для определения программного обеспечения требует поддержки для сильных возможностей программного обеспечения /
Увеличение доли программного обеспечения изменит кооперативные отношения различных предприятий /
В будущем автомобильное программное обеспечение маловероятно, чтобы семья /
Автомобильная операционная система в будущем B будет интегрирована / интегрирована /
Голос Дина /
03 Разработка новых автомобильных компаний Chuangxin /
«Новая четыре Hua» сузила стартовую линию новых и старых автомобильных компаний /
Во время игры в преимущества длинной доски B должен эффективно компенсировать недостатки /
Сложность выполнения автомобильного оборудования намного выше, чем у программного обеспечения /
Новые автомобильные компании, которые стремятся стать «аппаратным+программным обеспечением+операция» / /
Традиционные автомобильные компании также должны учиться на преимуществах новых автомобильных компаний /
Новое основание Enterprise B должно переосмыслить много проблем в автомобильной промышленности /
Новорожденные автомобильные компании хотят выжить, B, вы должны пересечь три уровня /
Стремиться решить новые проблемы, созданные в процессе инноваций /
Новые компании венчурных автомобилей нуждаются в поддержке потребителей, промышленности и правительства /
Победитель после автомобильной промышленности Z должен быть мастером /
Голос Дина /
04 R & D и производственные инновации /
Интегрированные НИОКР и его основные возможности для обеспечения дифференциации продукта /
Выбор группы пользователей, системный дизайн и непрерывная оптимизация пользовательских данных /
«Новое производство» - это новая бизнес -модель, основанная на интеллектуальном производстве /
Установка методов производственной организации для интеллектуальных производственных требований /
«Интеллектуальная фабрика+маркетинг опыта» инновационная комбинированная бокс /
Голос Дина /
05 Инновации в продажах и обслуживании /
Потребителям нового поколения нужны «простые» продукты /
В будущем спрос на потребление автомобилей будет показывать «дифференциацию двух полюсов» /
Инновации в продажах ссылок на покупку автомобилей и системы подключения пользователей /
Новый режим франшизы, который не влияет на прямое взаимодействие с пользователями /
Создайте систему эксплуатации услуг для формирования бренда Word -f -Mouth Effect /
Сроки автомобильных компаний, выходящих на область туристических услуг, еще не зрелые /
В центре внимания туристических услуг - это использовать хороший автомобиль /
Голос Дина /
В -четвертых, техническая стратегия /
01 Электризованная инновация /
Разработка новых энергетических транспортных средств является диверсифицированным спросом на промышленность, рынок и общество /
Новый энергетический автомобиль является сильной движущей силой для китайского автомобильного рынка /
— - Процесс проб и ошибок - это инновация /
02 диалог yu yong
—— Светлые активы являются направлением разработки автомобильных предприятий /
03 Диалог Чжан Синхай
- - уверенность и уверенность третьего предпринимательского /
04 Диалог Ван Цзянь
— - Потенциал мобильности автомобилей далеко не выпущен /
05 диалог он xiaopeng
—— Обучение, кривая и начальное сердце /
06 Диалог Фу Цян
— - разбивая небеса, иногда ад /
07 Диалог Li Gang
— - En Enterprises не могут внедрить все инновации /
08 Диалог Чжун Сянпинг
— - Помощник по трансформации автомобильной промышленности /
09 Диалог Li Zhenyu
— - развитие автономного вождения должно быть "Троицей" /
10 Диалог, xu daquan
— - Период «Воюющих государств» /
1. Общая теория промышленных инноваций /
01 Изменения в макроэкономической среде /
Экономика Китая была преобразована в период среднего скорости / период роста /
Пять источников экономического роста Новая кинетическая энергия /
Три характеристики новых источников экономического роста /
Зеленое развитие, есть метод вычитания и умножения /
Автомобильная промышленность Китая по -прежнему имеет большой потенциал развития /
Голос Дина /
02 Новые возможности и новые проблемы промышленных инноваций /
Промышленный интернет поможет эффективно развивать связанные отрасли /
Беспрецедентная возможность для автомобильной промышленности разводиться инновациями и развитием / развитие /
Новый раунд научной и технологической революции - это всеобъемлющее изменение технической системы /
Суть и важность трех основных элементов научной и технологической революции /
Легковые автомобили
Новаторская и движущая сила будущего развития автомобильной промышленности Китая /
Голос Дина /
03 Направление и фокус промышленных инноваций /
Китай начал инновации в передней части Z, который меняется в автомобильной промышленности /
Технологическое развитие потребностей в накоплении, корпоративные инновации B должны сохранять /
Инновации - это переплетенная экосистема /
B должен быть эффективным в сотрудничестве между различными инновационными субъектами /
Возможности и проблемы интернет -компаний в «новых четырех четырех» в автомобиле /
Автомобильные и интернет -компании имеют разные преимущества /
Автомобиль "мозг" - это будущая стратегическая высокая точка /
Только облачные вычисления могут удовлетворить будущие потребности автомобиля /
Ядром спора между государственными и частными облаками является совместимость /
Автомобиль станет новым поколением мобильных интернет -терминалов /
Беспилотное вождение переопределяет автомобильные продукты, сценарии трафика и образ жизни /
В будущем автомобильная промышленность сформирует новую экосистему туристической системы /
Голос Дина /
04 Суть автомобильных инноваций /
Суть автомобиля - решить проблему мобильности /
Мобильность автомобиля лучше, чем метро и автобус /
Автомобильная компания Z должна решить проблему пробка /
Вождение без водителя без водителя не было полностью определено четко /
Решите основную проблему z от основных потребностей z /
Улучшение мобильности требует как велосипедного интеллекта, так и командного интеллекта /
В будущем автомобиль B должен быть эффективно организован /
Интернет изменит структуру и форму автомобиля /
Автомобиль и интернет -индустрия нуждаются в глубокой интеграции /
Автомобильный интеллект обеспечит более расслабленное и удобное путешествие /
Голос Дина /
2. Промышленное управление /
01 Обзор разработки /
Процесс развития автомобильной промышленности Китая заслуживает отражения /
Пусть рынок проверит успех или провал инноваций предприятия /
От «Введения водителя» до «инновационного водителя» является историческим Bran /
Независимые инновации в новом периоде B должны избавиться от зависимости от пути /
Голос Дина /
02 Промышленная политика /
Правительство должно четко определить границу управления отрасли /
Разумный механизм является ключом к стимулированию инновационных инноваций предприятия / жизнеспособность /
Новая политика в области отрасли энергетических транспортных средств не должна меняться слишком быстро /
Разработка интеллектуальных автомобилей требует тесного сотрудничества с правительством /
Обязанности правительства и предприятия, выполняйте хорошую работу по инновациям /
Голос Дина /
3. Корпоративная стратегия /
01 Общая стратегия инноваций /
«Дом» - это стратегический выбор приоритета Dy /
Проблемы слияния и поглощения, которые не могут решить способность инноваций /
Выходить из кривой Z возле прямой, есть успех /
Бренд поддерживается качеством продукта и передовыми технологиями /
Открытие платформы - это способность, цель состоит в том, чтобы достичь более закрытого /
Дорога на открытую платформу для автомобильных компаний бросает вызов огромным /
Основное поле битвы будущих изменений автомобильной промышленности - в Китае /
Глубокое выращивание на китайском рынке является хорошим резервом для расширения мирового рынка /
Голос Дина /
02 Автопродукты изменение /
Ядро будущей автомобильной промышленности -это обслуживание "People -Cended" /
CAR для определения программного обеспечения требует поддержки для сильных возможностей программного обеспечения /
Увеличение доли программного обеспечения изменит кооперативные отношения различных предприятий /
В будущем автомобильное программное обеспечение маловероятно, чтобы семья /
Автомобильная операционная система в будущем B будет интегрирована / интегрирована /
Голос Дина /
03 Разработка новых автомобильных компаний Chuangxin /
«Новая четыре Hua» сузила стартовую линию новых и старых автомобильных компаний /
Во время игры в преимущества длинной доски B должен эффективно компенсировать недостатки /
Сложность выполнения автомобильного оборудования намного выше, чем у программного обеспечения /
Новые автомобильные компании, которые стремятся стать «аппаратным+программным обеспечением+операция» / /
Традиционные автомобильные компании также должны учиться на преимуществах новых автомобильных компаний /
Новое основание Enterprise B должно переосмыслить много проблем в автомобильной промышленности /
Новорожденные автомобильные компании хотят выжить, B, вы должны пересечь три уровня /
Стремиться решить новые проблемы, созданные в процессе инноваций /
Новые компании венчурных автомобилей нуждаются в поддержке потребителей, промышленности и правительства /
Победитель после автомобильной промышленности Z должен быть мастером /
Голос Дина /
04 R & D и производственные инновации /
Интегрированные НИОКР и его основные возможности для обеспечения дифференциации продукта /
Выбор группы пользователей, системный дизайн и непрерывная оптимизация пользовательских данных /
«Новое производство» - это новая бизнес -модель, основанная на интеллектуальном производстве /
Установка методов производственной организации для интеллектуальных производственных требований /
«Интеллектуальная фабрика+маркетинг опыта» инновационная комбинированная бокс /
Голос Дина /
05 Инновации в продажах и обслуживании /
Потребителям нового поколения нужны «простые» продукты /
В будущем спрос на потребление автомобилей будет показывать «дифференциацию двух полюсов» /
Инновации в продажах ссылок на покупку автомобилей и системы подключения пользователей /
Новый режим франшизы, который не влияет на прямое взаимодействие с пользователями /
Создайте систему эксплуатации услуг для формирования бренда Word -f -Mouth Effect /
Сроки автомобильных компаний, выходящих на область туристических услуг, еще не зрелые /
В центре внимания туристических услуг - это использовать хороший автомобиль /
Голос Дина /
В -четвертых, техническая стратегия /
01 Электризованная инновация /
Разработка новых энергетических транспортных средств является диверсифицированным спросом на промышленность, рынок и общество /
Новый энергетический автомобиль является сильной движущей силой для китайского автомобильного рынка /

об авторе
Ведущий гость, автор этой книги
Доктор Чжао Фукуан, профессор и директор блога Школы транспортного средства и Лаунанинг Университета Цинхуа, декан Исследовательского института автомобильной промышленности и технической стратегии (TASRI).В то же время, как председатель Федерации мировой автомобильной инженеров (2018-2020).В настоящее время он в основном занимается стратегическими исследованиями в разработке развития автомобильной промышленности, эксплуатации и управления предприятием, а также технических маршрутов.Исследование и работа в автомобильной промышленности в Соединенных Штатах и Японии в течение почти двух десятилетий, он был директором по исследованию Daimler Chrysler.Он вернулся в Китай в 2004 году. Он последовательно занимал должность вице -президента двух автомобильных компаний Brilliance и Geely, директора BMW Brilliance, исполнительного директора Geely Automobile (Гонконг), председателя компании Australia DSI Holdings и директора British Манганская медная компания.Как один из основных членов, лидеры участвовали во многих международных слияниях и поглощениях, включая Volvo и последующую интеграцию бизнеса.
Доктор Чжао поступил в университет Цинхуа в мае 2013 года.В настоящее время он является первым клиентом технического лидерства Федерации Всемирного общества автомобильных инженеров, Американского общества автомобильных инженеров, первой сессии Китайского общества автомобильного инженерного инженера, специального советника Председателя и председателя отделения технического управления, и английский журнал "Automotive Innovation)" Co -Editor -In -Chief пионера, вице -председателя Китайской ассоциации исследований автомобильных талантов и главных стратегических консультантов многочисленных местных органов власти и многих компаний.
Как специально приглашенный гость, профессор Чжао соучредил колонку диалога с высоким уровнем диалога Феникского автомобильного научно -исследовательского института Zhao Fu Quan ». До сих пор он вступил в 57 диалога с гостями в тяжелом весе, такими как лидеры отрасли и известными предпринимателями.Доктор Чжао председательствовал по почти 20 автомобилям и более чем 10 продуктам по сбору электроэнергии, что привело к более чем 150 крупным стратегическим и управленческим консалтинговым проектам, более 300 авторизованных патентов на изобретение и 9 китайских и английских монографий. Одной из английских монографий на английском было было Перевод китайцы, опубликованные более 300 китайских японских газет, опубликованные более 100 миллионов слов промышленных комментариев о основных газетах и периодических СМИ, опубликовали более 200 основных выступлений на основных форумах и получили «Китайские автомобильные новости», включая », включая». Китайские автомобильные новости ». Годовые персонажи промышленности, посвященные 30 -летним реформе и открытию и 40 -летним невыполненным данным китайской автомобильной промышленности, ежегодные независимые инновационные цифры 21 -го века« Economic Herald »и« Китайская экономическая сеть ». Более 30 крупных наград.
Д -р Лю Зонгвей, помощник исследователя Школы транспортного средства и Лаунанинг Университета Цинхуа, помощник декана Института исследований автомобильной промышленности и технической стратегии, в основном занимается развитием автомобильной промышленности и технического управления, сосредоточив внимание на исследованиях, сосредоточенном на Строительство системы технологических инноваций и оценка и принятие решений технических маршрутов.
Доктор автомобилей в Школе автомобильной инженерии в Университете Джилина (ранее Технологический университет Джилина), приглашенный ученый в Массачусетском технологическом институте Салонской автомобильной лаборатории.Он работал на линии Geely в течение шести лет и занимал должность заместителя министра технического управления Институтом автомобильного исследовательского института Geely, первого старшего менеджера по управлению проектами, министром продукта стратегии. и Департамент планирования, а также помощник (заместитель совета) и непосредственно повеляли предприятие техническое управление пяти крупных бизнес -сегментов, таких как стратегия продукта, технологии, проекты, права интеллектуальной собственности и бизнес.
С 2014 года он до сих пор поступил в университет Цинхуа.Нынешний член Девятого Совета Китайского общества автомобильного инженерного инженера, секретаря -генерал отделения технического управления и первого члена Рабочий комитета по оценке талантов, исполнительного директора Китайской ассоциации исследований автомобильных талантов и заместителя редактора английского языка Журнал "Автомобильные инновации".
В последние годы он принял и участвовал в более чем 40 национальных, отраслевых и корпоративных стратегических исследовательских проектах.Лидеры собрали различные исследовательские отчеты, такие как предприятия, продукты и технические стратегии, в общей сложности почти миллион слов.Более 50 статей были опубликованы и опубликованы 6 книг.Часто его предлагается выступить с основными выступлениями на крупных отраслевых форумах или обмениваться мнениями на основные средства массовой информации в отрасли.Выиграл премию в китайской автомобильной промышленности молодежных наук и технологий (2017), а также премию о продвижении по продвижению сотрудничества в Китае (2018) (2018).В качестве основного полного человека, первая премия по модернизации и инновационным достижениям национального управления предприятиями (2012), первой премии премии за инновационные инновации в области модернизации по модернизации предприятий по управлению предприятиями в области предприятия (2012) и вторая премия китайской автомобильной промышленности и технологии (наука и технология. 2016, 2018).
Доктор Чжао Фукуан, профессор и директор блога Школы транспортного средства и Лаунанинг Университета Цинхуа, декан Исследовательского института автомобильной промышленности и технической стратегии (TASRI).В то же время, как председатель Федерации мировой автомобильной инженеров (2018-2020).В настоящее время он в основном занимается стратегическими исследованиями в разработке развития автомобильной промышленности, эксплуатации и управления предприятием, а также технических маршрутов.Исследование и работа в автомобильной промышленности в Соединенных Штатах и Японии в течение почти двух десятилетий, он был директором по исследованию Daimler Chrysler.Он вернулся в Китай в 2004 году. Он последовательно занимал должность вице -президента двух автомобильных компаний Brilliance и Geely, директора BMW Brilliance, исполнительного директора Geely Automobile (Гонконг), председателя компании Australia DSI Holdings и директора British Манганская медная компания.Как один из основных членов, лидеры участвовали во многих международных слияниях и поглощениях, включая Volvo и последующую интеграцию бизнеса.
Доктор Чжао поступил в университет Цинхуа в мае 2013 года.В настоящее время он является первым клиентом технического лидерства Федерации Всемирного общества автомобильных инженеров, Американского общества автомобильных инженеров, первой сессии Китайского общества автомобильного инженерного инженера, специального советника Председателя и председателя отделения технического управления, и английский журнал "Automotive Innovation)" Co -Editor -In -Chief пионера, вице -председателя Китайской ассоциации исследований автомобильных талантов и главных стратегических консультантов многочисленных местных органов власти и многих компаний.
Как специально приглашенный гость, профессор Чжао соучредил колонку диалога с высоким уровнем диалога Феникского автомобильного научно -исследовательского института Zhao Fu Quan ». До сих пор он вступил в 57 диалога с гостями в тяжелом весе, такими как лидеры отрасли и известными предпринимателями.Доктор Чжао председательствовал по почти 20 автомобилям и более чем 10 продуктам по сбору электроэнергии, что привело к более чем 150 крупным стратегическим и управленческим консалтинговым проектам, более 300 авторизованных патентов на изобретение и 9 китайских и английских монографий. Одной из английских монографий на английском было было Перевод китайцы, опубликованные более 300 китайских японских газет, опубликованные более 100 миллионов слов промышленных комментариев о основных газетах и периодических СМИ, опубликовали более 200 основных выступлений на основных форумах и получили «Китайские автомобильные новости», включая », включая». Китайские автомобильные новости ». Годовые персонажи промышленности, посвященные 30 -летним реформе и открытию и 40 -летним невыполненным данным китайской автомобильной промышленности, ежегодные независимые инновационные цифры 21 -го века« Economic Herald »и« Китайская экономическая сеть ». Более 30 крупных наград.
Д -р Лю Зонгвей, помощник исследователя Школы транспортного средства и Лаунанинг Университета Цинхуа, помощник декана Института исследований автомобильной промышленности и технической стратегии, в основном занимается развитием автомобильной промышленности и технического управления, сосредоточив внимание на исследованиях, сосредоточенном на Строительство системы технологических инноваций и оценка и принятие решений технических маршрутов.
Доктор автомобилей в Школе автомобильной инженерии в Университете Джилина (ранее Технологический университет Джилина), приглашенный ученый в Массачусетском технологическом институте Салонской автомобильной лаборатории.Он работал на линии Geely в течение шести лет и занимал должность заместителя министра технического управления Институтом автомобильного исследовательского института Geely, первого старшего менеджера по управлению проектами, министром продукта стратегии. и Департамент планирования, а также помощник (заместитель совета) и непосредственно повеляли предприятие техническое управление пяти крупных бизнес -сегментов, таких как стратегия продукта, технологии, проекты, права интеллектуальной собственности и бизнес.
С 2014 года он до сих пор поступил в университет Цинхуа.Нынешний член Девятого Совета Китайского общества автомобильного инженерного инженера, секретаря -генерал отделения технического управления и первого члена Рабочий комитета по оценке талантов, исполнительного директора Китайской ассоциации исследований автомобильных талантов и заместителя редактора английского языка Журнал "Автомобильные инновации".
В последние годы он принял и участвовал в более чем 40 национальных, отраслевых и корпоративных стратегических исследовательских проектах.Лидеры собрали различные исследовательские отчеты, такие как предприятия, продукты и технические стратегии, в общей сложности почти миллион слов.Более 50 статей были опубликованы и опубликованы 6 книг.Часто его предлагается выступить с основными выступлениями на крупных отраслевых форумах или обмениваться мнениями на основные средства массовой информации в отрасли.Выиграл премию в китайской автомобильной промышленности молодежных наук и технологий (2017), а также премию о продвижении по продвижению сотрудничества в Китае (2018) (2018).В качестве основного полного человека, первая премия по модернизации и инновационным достижениям национального управления предприятиями (2012), первой премии премии за инновационные инновации в области модернизации по модернизации предприятий по управлению предприятиями в области предприятия (2012) и вторая премия китайской автомобильной промышленности и технологии (наука и технология. 2016, 2018).

Рекомендуемая рекомендация
Чтение толпы: исследователи автомобильной промышленности, менеджеры, руководители автомобильной компании и т. Д.
После прохождения с мудрыми, за глубокими мыслями и взглядами на эту серию книг, эта книга представляет собой долгосрочное наблюдение и размышление о тяжелом весе, опрошенных в автомобильной промышленности в автомобильной промышленности, а также сущность
Эта книга приглашает 10 различных фоновых экспертов в качестве гостей интервью, чтобы собрать экспертов BAT для проникновения в промышленную сеть и интерпретировать инновации в автомобильной промышленности в глобальной многомерной системе.Пароль автомобильной отрасли в этом!
Этот набор книг был опубликован «Мечта о Kaito Automotive Power», «Изучение дороги автомобилей», «Практикуя политику автомобиля», «Цепочка поставок и автомобильная мощность», «Инновация в области автомобилей», «Инновации в автомобильной промышленности "6 монографий
После прохождения с мудрыми, за глубокими мыслями и взглядами на эту серию книг, эта книга представляет собой долгосрочное наблюдение и размышление о тяжелом весе, опрошенных в автомобильной промышленности в автомобильной промышленности, а также сущность
Эта книга приглашает 10 различных фоновых экспертов в качестве гостей интервью, чтобы собрать экспертов BAT для проникновения в промышленную сеть и интерпретировать инновации в автомобильной промышленности в глобальной многомерной системе.Пароль автомобильной отрасли в этом!
Этот набор книг был опубликован «Мечта о Kaito Automotive Power», «Изучение дороги автомобилей», «Практикуя политику автомобиля», «Цепочка поставок и автомобильная мощность», «Инновация в области автомобилей», «Инновации в автомобильной промышленности "6 монографий

