8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Управление проектом по разработке автомобильных продуктов (процесс родов конечного автомобильного продукта)/сериал по управлению и инженерной инженерией автомобильной промышленности Wang Zhizhi, Управление по управлению проектами и вдохновляющим издательским домом в издательском доме

Цена: 1 131руб.    (¥53.5)
Артикул: 628180504409

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:盛文北方新生活旗舰店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 97.28 921 944руб.
¥41.3873руб.
¥ 44.2 31.3662руб.
¥142.563 013руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Управление проектом по разработке автомобильного продукта: процесс рождения конечного автомобильного продукта.

сделать  К:Написано Ван Руижи
решительный  цена:79.9
из Версия общество:Машиностроительная промышленность Пресса
Дата публикации:01 сентября 2020 г.
страница  число:344
установить  рамка:Мягкая обложка
ISBN:9787111659501
Каталог
●ПРЕДИСЛОВИЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СПИСОК АБВЕРВИАЦИИ/001 Обзор 1.1 Характеристики проекта по разработке автомобильных продуктов и его целей управления/0011.1.1 Характеристики проекта по разработке продуктов/0011.1.2 Спецификации проекта по разработке автомобильных продуктов/0031.1.3 Роль и обязанности менеджера проекта / 0061.2.1. Корпоративная среда менеджера проекта / 0061.2.2 Роль менеджера проекта / 0071.2.3 Обязанности менеджера проекта / 0081.3 Требуемые возможности менеджера проекта / 0081.3.1 Управление техническим проектом / 0091.3.2 Лидерство / 0111.3.3 Стратегия и управление бизнесом / 0141.4 Сводка этой главы / 015 Глава 2/017 Общий процесс процесса сбора и анализа данных 2.1.0182.1.1 Основные достижения/ 0192.1.2 Основная работа и шаги/ 0192.1.3 Роль и роль менеджеров проектов в ИТ/ 0212.1.4 .2 Основная работа и шаги / 0252.2.3 Роль и роль менеджера проекта в IT / 0282.2.4 Знания, инструменты и технологии / 0282.3 Процесс разработки технологий / 0312.3.1 Основные результаты / 0312.3.3. Основная работа и шаги / 0332.3 .3 Роль и роль менеджеров проектов в IT/ 0392.3.40462.4.3. Роль и роль менеджеров проектов в IT/ 0482.4.4 Уровень разработки / 0513.1.2 Четыре типичных метода деления уровня развития / 0523.2 Обзор процесса разработки и резки процесса / 0543.2.1 и подразделение ролевых команд/0583.3.3.2 Многофункциональные команды в проекте/0613.3.3 Состав и обязанности Комитета по управлению и управлению проектами/0633.4.0653.4.1 Связь между двумя сторонами / 0653.4.2. Связь между двумя сторонами / 0663.4.3 Основная работа различных ролей проекта содержимого/ 0744.2.2.2 О нескольких ключевых задачах/ 0764.2.3. Бизнес-логика и справочный цикл/ 0844.2.4 /0984.3.1.115 ГЛАВА 5/117 Определение продукта 5.1 Основные результаты / 1175.2 Основная работа и шаги / 1235.2.1 Основное рабочее содержимое различных ролей проекта / 1235.2.2. О нескольких ключевых задачах / 1255.2.3. Бизнес -логика и справочный цикл / 1335.2.4 и факторы рассмотрения/ 1445.2.5. Межступенчатые взаимосвязи между процессами/ 1455,3 Ключевые моменты работы по управлению проектами/ 1485.3.1. 1545.5 Сводка этой главы / 163 Глава 6/165 Проектирование и проверка 6.1 Основные результаты / 1656.2 Основная работа и шаги / 1716.2.1 Основное рабочее содержимое различных ролей проекта /1716.2.2 О нескольких ключевых задачах / 1746.2.3 Бизнес-логика и справочного цикла / 1806.2.4. 1996.3.2 Ключевые моменты управления и контроля в других областях бизнеса/ 2036.4 различных ролей проекта/ 2137.2.2. В отношении нескольких ключевых задач/ 2157.2.3 Бизнес -логика и справочный цикл/ 2177.2.4.2237.2.5 Межступенчатая интерфейсная взаимосвязь/ 2247.3. Глава / 231 ГЛАВА 8/232 Проблема. 8.1 Основные достижения / 2328.2 Основная работа и шаги / 2348.2.1 Основное рабочее содержание различных ролей проекта / 2348.2.2 О нескольких ключевых задачах / 2368.2.3. Разделение веха и факторы рассмотрения/ 2448.2.5. Взаимосвязь между интерфейсом процесса/ 2468,3 Ключевые моменты работы по управлению проектами/ 2478.3.1 Управление проектами/ 2478.3.2 Ключевые моменты управления и контроля в других областях бизнеса/2498.4 Знания, инструменты и технологии / 2508.5 Сводка этой главы / 252 Глава 9/253 Совместное производство 9.1 Основные достижения / 2539.2 Основные работы и шаги / 2559.2.1 Основное рабочее содержание различных ролей проекта / 2559.2.2 О нескольких ключевых задачах / 2569.2 .3 Бизнес-логика и справочный цикл / 2589.2.4 Разделение и факторы рассмотрения / 2629.2.5. и контроль в других областях бизнеса / 2679.4
Содержание пунктирное

Введение в контент

Эта книга вводит знания процесса и управления проектами автомобильных продуктов и компонентов Проекты, эксплуатация и ссылка, он подходит для менеджеров проектов, которые занимаются автомобильными исследованиями и разработками, а также для старших студентов и аспирантов по проектированию транспортных средств и управления проектами.

Об авторе

Написано Ван Руижи

Магистр инженерии (управление транспортными средствами), бакалавр инженерии, бакалавр управления (двойная степень) и профессионал управления проектами (PMP).С 2010 года он занимается проектированием двигателей, управлению проектами трансмиссии, управлению проектами транспортных средств и управлению изменениями предприятий в крупных автомобильных компаниях.Иметь богатый опыт работы в области автомобильной инженерной разработки и полного опыта управления транспортными средствами и трансмиссией.