Автомобильная промышленная логистика управление (оригинальная книга 2 издание)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Эта книга принимает автомобильную промышленность в целом и фокусируется на производственной организационной структуре жизненного цикла автомобильного продукта, от разработки продукта до логистики запасных частей, всесторонне и полностью вводит и обсуждает все проблемы логистики, связанные с производством транспортных средств и процесс послепродажных.Эта книга разделена на две статьи.Предыдущая статья является управлением логистикой в процессе производства продукта, который включает в себя заводское планирование, которое учитывает логистику, цифровую логистику, управление сложностью, специфическую для логистики, управление логистикой в контексте синхронной инженерии, управления поставщиками, задач планирования логистики и бережливой логистики.Следующая статья - управление логистикой в процессе заказа клиентов, включая логистику закупок в автомобильном производстве, логистику в производстве автомобилей, распределении и логистике запасных частей.Эта книга подходит для чтения с помощью управления логистикой, планирования дизайна и персонала НИОКР в автомобильной промышленности, а также подходит для учителей и студентов в области автомобильной логистики, специализирующихся в университетах и университетах в качестве справочников.
Глава D1 Планирование фабрики, которое учитывает логистику
1.1 Логистика -Ориентированные на фабричное планирование требований
1.2 Короткая логистика на фабрике BMW Lepziga
1.3 Модуляризация автомобильной фабрики
Рекомендации
Глава D2 Цифровая логистика
2.1 Важность логистики в цифровых химических растениях
2.2 Справочная модель планирования цифровой логистики
2.2.1 Примите во внимание логистику продукта
2.2.2 Логистика, которая учитывает производственный процесс
2.2.3 Логистика, которая учитывает планирование корпоративных ресурсов
2.2.4 Синхронные интегрированные логистические факторы
2.3 Система планирования цифровой логистики
2.3.1 Процесс моделирования логистики
2.3.2 Macro и Micro Logistics Model
2.3.3 Статическая и динамическая логистическая модель
2.3.4 Модель логистики вдохновения и оптимизации
2.4 Решение управления логистикой данных
2.4.1 Морское хранилище данных
2.4.2 Управление жизненным циклом логистики
Рекомендации
Глава D3 Управление сложностью, специфичная для логистики
3.1 Основные знания управления сложности
3.2 Факторы, которые вызывают сложность логистики автомобильной промышленности
3.2.1 Увеличение требований рынка и клиентов
3.2.2 GJ
3.2.3 Уменьшение производства и глубины разработки
3.2.4 Инновации и техническое давление
3.3 Логистический дизайн
3.4 Управление мутациями
3.4.1 Образование мутации
3.4.2 Избегайте и уменьшайте мутацию
3.4.3 Поздняя формация мутации
3.5 Концепция структуры продукта, связанная с логистикой
3.5.1 Модульная
3.5.2 Платформа и стратегия общих компонентов
3.5.3 Функциональная интеграция
3.6 Схема структуры процесса, связанная с логистикой
3.6.1 Интеграция поставщика
3.6.2. Подразделение производства и логистики
3.6.3 Стандартизация логистического процесса
Рекомендации
Глава D4 Управление логистикой на фоне синхронной инженерии
4.1 Организационные принципы синхронной инженерии
4.2 Синхронная инженерная команда
4.3 Логистический процесс разработки продукта
4.4 Планирование поставок
4.4.2 Логистическая модель при планировании поставок
4.4.3 Поле планирования поставок
4.5 Планирование упаковки
4.6 Планирование логистической структуры
4.6.1 Планирование данных логистики
4.6.2 Региональное планирование
4.6.3 Планирование склада
4.6.4 План транспортировки и доставки
4.6.5 Планирование персонала
4.7 Логистический контроль
4.7.1 Логистическая целевая управление затратами
4.7.2 Учет затрат на логистику
4.7.3 Логистический бюджет
4.7.4 Логистические параметры
4.7.5 карта оценки баланса логистики
Рекомендации
Глава D5 Управление поставщиками
5.1 Стратегия проверки поставщиков
5.1.1 Единственная покупка
5.1.2 Модульные закупки
5.1.3 Quanqiu покупка
5.1.4 Логистический аутсорсинг
5.2 Управление логистикой поставщиков
5.2.1. Убедитесь, что логистический процесс способность
5.2.2 Требования к логистике поставщика
5.2.3 Метод оценки поставщиков
5.3 Управление отношениями с поставщиками
5.33.
5.3.2 Сотрудничество поставщиков
5.4 Прототип и тестовые детали логистики
5.5 Логистика в течение периода добычи
Рекомендации
Глава D6 Задача планирования логистики
6.1 Планирование оборудования
6.1.1 Тип оборудования
6.1.2 Стандарты отбора и требования приборов
6.1.3 Расчет требований к оборудованию
6.1.4 Стандартный процесс планирования прибора
6.1.5 Процесс планирования специального прибора
6.2 Планирование логистики рабочего места
6.2.1 Макет оптимизации логистики
6.2.2 Требования к экологической технике
6.2.3 Хранение материала
6.3 Планирование потребностей в материалах
6.3.1 Требования к материалам для спроса
6.3.2 Требования к материалам для привода потребления
6.4 Внутренняя транспортировка предприятия
6.4.1 Транспортировка вилочного погрузчика
6.4.2 Транспортировка прицепа
6.4.3 Беспилотная транспортная система
6.4.4 Транспортная система без ограничений прохода
6.5 Enterprise Внутренний транспорт
6.5.1 Выбор
6.5.2 Супермаркет
6.5.3 Получить товары
6.6 Внутреннее хранилище предприятия
6.6.1 Тип хранения
6.6.2 Процесс хранения логистики
6.7 Enterprise Внешний транспорт
6.7.1 Выбор транспортных инструментов
6.7.2 Выбор схем транспорта
6.8 Внешнее хранилище и транспорт
6.8.1 Терминал передачи
6.8.2 Логистический центр поставщиков
6.8.3 Внешнее склады
6.9 Планирование схемы информации и коммуникации
6.9.1 Выбор технологии идентификации
6.9.2 Выбор стандартов данных и коммуникационных технологий
Рекомендации
Глава D7 Lean Logistics
7.1 Lean Management в логистике
7.2 Базовые знания о бережливой логистике
7.2.1 Определение бережливой логистики
7.2.2 Основные принципы бережливой логистики
7.3 Принцип дизайна бережливой логистики
7.3.1 Сбалансированное производство является основой стабильной логистики
7.3.2 Рабочее место
7.3.3 потребности в доставке материалов
7.3.4 Расположение материала
7.3.5 Внутренняя транспорта
7.3.6 Внутренняя передача и хранение
7.3.7 Внешний транспорт
7.3.8 Внешняя передача и хранение
7.3.9 Управление поставщиками
Рекомендации
Следующая статья Управление логистикой в процессе заказа клиентов
Глава D8: Закупка и логистика в автомобильном производстве
8.1 Стандартный план доставки
8.2 Система требований к доставке
8.2.1 Требования к доставке спроса
8.2.2 Требования к доставке привода
8.3 доставка
8.3.1 доставка
8.3.2 доставка последовательности
8.3.3 Прямая доставка потребления
8.4 Доставка склада
8.5 Индустриальное парк логистика
8.5.1 Логистический план для промышленных парков
8.5.2 Элементы дизайна в промышленных парках
8.5.3 Оценка программы промышленного парка
8.5.4 Объем поставки промышленного парка
8.5.5.
8.5.6. Будущая тенденция логистики в промышленном парке
8.6 Все рассеянные сборочные логистики
8.6.1 Полный метод сборки свободных компонентов
8.6.2 Логистическая цепь и доставка всех сборочных деталей
8.7 Транспортный контроль
8.7.1 Enterprise Внешний транспорт управление транспортом
8.7.2 Enterprise Внутренний транспортный контроль
8.7.3 Потенциал экономии транспортных расходов
8.8 Управление оборудованием
8.9 Отслеживание и отслеживание
Рекомендации
Глава D9 Логистика в процессе производства автомобиля
9.1 План планирования
9.1.1 План производства
9.1.2 Настройка по одному
9.1.3 Точка развязки клиента
9.2 Процесс заказа клиента
9.3 Планирование программы
9.3.1 Стратегическое планирование транспортных средств
9.3.2 Планирование тактического транспортного средства
9.3.3 Планирование транспортных средств во время эксплуатации
9.3.4 Планирование сборки
9.4 Планирование материального спроса
9.4.1 Тип спроса
9.4.2 Список материалов
9.4.3 Расчет чистых дополнительных требований
9.4.4 Планирование материалов
9.5 Планирование производственных мощностей
9.5.1 Планирование стратегического производственного потенциала
9.5.2 Планирование тактических производственных мощностей
9.5.3 Управление мощностью операционной производства
9.6 Производственный контроль заказа в стабильном заказе
9.6.1 Стабильный заказ в сборке
9.6.2 Замороженное планирование
9.6.3.
9.6.4
9.6.5 управление приводом
9.6.6 Прикладная предпосылка
9.6.7 Измерение стабильности порядка
9.6.8 Функция и масштаб буфера сортировки
9.6.9 Оценка контроля производства
9.7 Логистический процесс в производстве
9.7.1 Логистическая цепочка мастерской штамповки
9.7.2 Логистическая цепочка в семинаре сварки
9.7.3 Логистическая цепочка в мастерской по покрытию
9.7.4 Логистическая цепочка в общей мастерской по установке
Рекомендации
Глава D10 доставка
10.1 Важность доставки
10.2 Задача распространения
10.3.
10.3.1 доставка
10.3.2 Косвенная доставка
10.4 Особый характер доставки
10.4.1 позиционирование
10.4.2 Транспортная защита
10.4.3 Центр доставки транспортных средств
Рекомендации
Глава D11 Логистика запасных частей
11.1 Основные знания логистики запасных частей
11.1.1 Значение и проблема логистики запасных частей
11.1.2 Определение логистики запасных частей
11.2 Стратегия поставок запасных частей.
11.2.1 Pinsed Production в производстве партии
11.2.2 Долгосрочное и Z-финальное хранение
11.2.3 Пере обработка старых частей
11.2.4 Повторное использование старых деталей
11.3 Прогноз спроса на запасные части
11.4 Логистическая цепь запасных частей
11.4.1 Распределение и доставка запасных частей
11.4.2 Упаковка запасных частей
11.4.3 Хранение и доставка запасных частей
Рекомендации