Международный инженерный контракт
Цена: 533руб. (¥25.2)
Артикул: 16218122263
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥40.95866руб.
¥9.9210руб.
¥27.3577руб.
¥7.6161руб.
......
*Секция «Система знаний по международным проектным контрактам»
Раздел 2. Виды и методы закупок международных проектов
Раздел 3. Виды международных инженерных контрактов
Просмотрите вопросы мышления
Глава 2. Международный рынок проектных контрактов
*Обзор раздела международного рынка инженерных подрядов
Раздел 2. Анализ международной рыночной среды проектных контрактов
Раздел 3. Как китайские иностранные предприятия-подрядчики развивают международный рынок проектных подрядов?
Просмотрите вопросы мышления
Глава 3 Международные проектные контракты и проектное финансирование
*Раздел «Финансовые возможности международных инжиниринговых подрядчиков».
Раздел 2. Финансирование проекта
Раздел 3 Финансирование проекта СЭП
Просмотрите вопросы мышления
Глава 4 Управление тендерами по международным проектам
*Раздел Предтендерное управление
Раздел 2 Управление этапом рассмотрения тендерной документации
Раздел 3 Управление этапом подготовки тендера
Раздел 4. Управление этапом принятия решения о ценовом предложении
Просмотрите вопросы мышления
Глава 5. Переговоры по международным проектам
*Обзор раздела «Международные инженерные переговоры»
Раздел 2. Стратегии ведения переговоров по международным проектам
Раздел 3. Переговоры по заключению международных проектных контрактов
Раздел 4. Переговоры по международным инженерным претензиям
Просмотрите вопросы мышления
Глава 6 Управление контрактами по международным проектам
*Обзор раздела «Управление международными инженерными контрактами»
Раздел 2 Международная система управления инженерными контрактами
Раздел 3. Внедрение международной системы управления контрактами на инженерные проекты.
Раздел 4. Обзор международной системы управления инженерными контрактами
Просмотрите вопросы мышления
Глава 7 Управление объемом работ по международным инженерным контрактам
*Раздел «Обзор управления объемом работ по международным инжиниринговым контрактам».
Раздел 2 Подтверждение объема работ международного инжинирингового контракта
Раздел 3. Контроль изменения объема работ в международных инженерных контрактах
Просмотрите вопросы мышления
Глава 8. Организация международных инженерных проектов и управление человеческими ресурсами
*Секция «Проектирование международных инженерных проектов»
Раздел 2 Управление персоналом международных инженерных проектов
Секция 3 Менеджер международных инженерных проектов
Просмотрите вопросы мышления
Глава 9 Управление закупками товаров по международным проектам
*Обзор раздела «Международные закупки инженерно-технических товаров»
Раздел 2. Порядок закупок товаров международного проекта
Раздел 3. Подписание и исполнение международных контрактов на закупку товаров проекта
Раздел 4: Координация и управление закупками товаров при EPC втором генподряде
Просмотрите вопросы мышления
Глава 10 Интегрированное управление качеством, стоимостью и ходом реализации международных проектов
*Секция «Ход реализации международных проектов, управление затратами и качеством»
Раздел 2 Комплексный метод управления себестоимостью и графиком—&- Управление прибавочной стоимостью
Просмотрите вопросы мышления
Глава 11. Международное инженерное управление ОТОСБ
*Обзор раздела «Международное инженерное управление ОТОСБ».
Раздел 2 «Управление охраной труда и промышленной безопасностью международных инженерных проектов»
Раздел 3 Управление охраной окружающей среды при строительстве международных инженерных проектов
Секция 4 «Управление ОТОСБ и устойчивое развитие международных инженерных проектов»
Просмотрите вопросы мышления
Глава 12. Международное управление инженерными рисками и страхование
*Секция «Международный инженерный риск-менеджмент»
Раздел 2. Страновой риск
Раздел 3. Риски международных инженерных проектов
Раздел 4. Международное инженерное страхование
Просмотрите вопросы мышления
Глава 13. Управление международными инженерными претензиями
*Обзор раздела «Технические претензии»
Раздел 2. Претензии Подрядчика в соответствии с условиями контракта FIDIC
Раздел 3. Метод расчета претензии
Раздел 4. Претензионные процедуры
Раздел 5. Толкование договора
Раздел 6. Подготовка исковых документов
Просмотрите вопросы мышления
Глава 14 Оплата и гарантия международного проекта
*Раздел «Методы и процедуры оплаты международных проектов»
Раздел 2. Международные гарантии проекта.
Просмотрите вопросы мышления
Приложение 1 Форма заявки на предварительную квалификацию строительного проекта Всемирного банка
Приложение 2. Пример ведомости объемов работ по проекту строительства автомагистрали.
Рекомендации
*Обзор главы «Заключение международных проектных контрактов»Содержание этой главы включает концепции международных проектов и международных проектных контрактов; система знаний международного проектного подряда; виды и методы закупок международных проектов; и типы международных проектных контрактов, классифицированные по методам ценообразования и объему работ.
*Секция «Международная система знаний по инженерным контрактам»
1. Понятие международного инжиниринга и международного инжинирингового контракта.
Международный проект – это проект, в котором участники приезжают из более чем одной страны и управляются в соответствии с международно принятой моделью управления проектами.
Под международным проектным контрактом понимаются все виды деятельности, при которых владелец проекта поручает международный проект квалифицированному подрядчику и подписывает проектный контракт в соответствии с определенными ценами и условиями. Подрядчик предоставляет технологию, капитал, рабочую силу, управление, оборудование, материалы и т.д.в соответствии с договором и выполняет все предусмотренные договором работы в срок и с качеством. После того, как владелец проекта принял проект и принял проект, подрядчик выплатит полную стоимость контракта в соответствии с ценой и способом оплаты, предусмотренными в контракте. Международные проектные контракты являются комплексным методом международного экономического сотрудничества.
2. Структура системы знаний о международных проектных контрактах
Международный проектный подряд — это вся управленческая деятельность, в которой несколько участников из разных стран выполняют задачи по строительству проекта в международной среде в соответствии с международной практикой управления проектами.Содержание управления международными инженерными проектами включает управление содержанием, управление рисками, управление коммуникациями, управление качеством, управление графиком, управление затратами, управление человеческими ресурсами, управление закупками, управление охраной здоровья, безопасности и окружающей среды (HSE) и интегрированное управление вышеуказанным содержанием.Соответствующие знания, необходимые для заключения международных проектных контрактов, включают знания в профессиональных областях, международной среде управления проектами, общем управлении, управлении взаимоотношениями и т. д.
Профессиональные полевые знания в основном относятся к профессиональным знаниям, тесно связанным с конкретными инженерными проектами, например, знания в химической промышленности, водном хозяйстве и гидроэнергетике, портах, гражданском строительстве и других профессиональных областях.
Международные экологические знания в области управления проектами в основном относятся к международной политической и экономической среде, в которой реализуются инженерные проекты, включая текущее состояние и тенденции развития международного рынка инженерных контрактов, внутреннюю и внешнюю среду международного рынка инженерных контрактов и другие знания.
Общие управленческие знания в основном относятся к знаниям в области финансового менеджмента, контрактного и коммерческого права, логистики и цепочек поставок, стратегического планирования и информационных технологий.
Знания по управлению взаимоотношениями в основном относятся к знаниям межличностного управления, таким как общение и управление конфликтами, а также к знаниям по управлению организацией, таким как лидерство, мотивационные переговоры, оказание влияния на организацию и решение проблем.
……
Эта книга разделена на 14 глав. В каждой главе излагаются основные концепции и основные характеристики международного инжиниринга и международного инженерного контракта, система знаний международного инжинирингового контракта, а также типы, методы и типы контрактов международных инжиниринговых закупок.В главах 2 и 3 представлены пять сил, движущих международный рынок инженерных контрактов, среда контрактного рынка, способы, которыми иностранные предприятия-подрядчики моей страны осуществляют транснациональные операции, а также взаимосвязь между международными инженерными контрактами и проектным финансированием, включая финансовые возможности подрядчика, методы проектного финансирования и проектное финансирование СЭП.Главы 4 и 5 посвящены процессу заключения международных инженерных контрактов, включая предварительную квалификацию подрядчиков, рассмотрение тендерной документации, методы подготовки заявок, методы торгов и ценообразования, стратегии международных инженерных переговоров и анализ конкретных вопросов переговоров, таких как претензии.В главах с 6 по 14 подробно рассматриваются вопросы управления при реализации международных проектов, включая управление контрактами, управление объемом работ, управление организацией и человеческими ресурсами, управление закупками товаров, комплексное управление качеством, стоимостью и графиком, управление ОТОСБ, управление рисками и страхованием, управление претензиями, а также оплату и гарантии международных проектов.Эту книгу можно использовать в качестве учебного пособия на профессиональных курсах для студентов и аспирантов, специализирующихся в области международного инженерного менеджмента или инженерного менеджмента в колледжах и университетах. Его также можно использовать в качестве учебного пособия для факультативных курсов по специальностям гражданского строительства и строительства. Его также можно использовать в качестве учебного материала для менеджеров проектов, персонала по управлению проектами и технического персонала инженерно-консалтинговых компаний, подрядных компаний и подразделений-владельцев.
............