Найдите правильный сотрудник по талантам-вводам для создания организационной способности+магистерской эффективной команды, чтобы решить основные навыки задач сотрудников+поглощение талантов и Ldquo; Magnet & rdquo;
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
ISBN: 978-7-111-64298-5
Автор: Li Zuobin, Liu Yefeng
Цена: 69,00 Юань
Время публикации: 2020.01
Открыто: 16
Количество страниц: 228 страниц
Пресса: Machinery Industry Press
Время листинга: январь 2020 г.
Ссылка на знаменитости
Нет книги, которая специализируется на китайских чо и в Китае.Г -н Ли Зуибин выдвинул много пониманий, таких как предложенные“&Rdquo;&Ldquo;&Отличительный взгляд на RDQUO;Поэтому я рекомендую эту книгу всем.
——  
Ли Зубин - коллега из меня более десяти лет назад.«Поиск главного таланта», которым он возглавлял его, также предложил, чтобы с точки зрения создания организационных возможностей генеральным директором является руль, а Чо весл.Генеральный директор должен взять на себя ответственность за организацию главных дизайнеров.Я рекомендую прочитать эту книгу, я считаю, что у всех будет выгода.
—— “&Rdquo;
Оглавление
Рекомендуемое предисловие 1 CHO3.0: в высокой степени организации организации решайте проблему организации
Рекомендуемое предисловие 2 каждому основателю/генеральному директору нужно найти свой собственный“”
Предисловие помогает предпринимателям найти правильный заголовок
Благодарности
Глава 1 пусть предприниматель бросает Чо ┊1 на стороне
Человеческие проблемы стали основной проблемой внимания предпринимателей ┊2
“ человеческая проблема&Rdquo;
60%темы, обсуждаемой частным советом китайских предпринимателей“ человеческая проблема”
Предприниматели должны полагаться на SHO, чтобы решить“ человеческая проблема”
Предприниматель Чо“”
Существующий неприглядный 7
Не могу найти хорошего ┊16 снаружи
Отлично и слишком дорого 优 17
Предприниматель Чо“”
Я не знаю роль и ценность Чо ┊19
Второй
Три я не знаю, где Чо ищет H21
Предприниматели ищут путь успеха Чо ┊21
Ключевое открытие ┊23
Глава 2 CHO является ключом к созданию способности организационных организаций ┊24
Способность организации является ключом к постоянному успеху предприятия ┊25
Эффект умножения организации 28
Организационные способности постоянно действуют предприятием&Ldquo; Zhong”
Организационная способность - это ров ┊38, который трудно превзойти компанией
Создать организационную способность: генеральный директор руль, Cho - это весло ┊40
Чо должен сохранить общее мышление с генеральным директором ┊41
Чо должен быть ближе к генеральному директору ┊44
Когда генеральный директор и Чо присоединятся к 45
Каким образом генеральный директор играет больше ┊46
Каким образом Чо играет больше ценности ┊47
Когда генеральный директор и Чо поддерживают друг друга?
Ключевое открытие ┊50
Глава III является первой руководящей должности, а вторая - профессиональные должности ┊51
Успешный Чо - это первый успешный лидер ┊52
Расслабьтесь на айсберге, придерживайтесь ┊54 под айсбергом
Успешная модель лидерских возможностей CHO ┊55 ┊55
Пионер, а затем частное ┊56
Твердая вера ┊57
Стратегическое мышление ┊59
Изменение продвижения ┊64
Организация мудрости ┊66
Пять лидерских возможностей отсутствуют, нельзя быть 70
SHO Leadership способности поведения измеритель ┊70
Выберите под айсбергом и выращивайте ┊72 на айсберге
Ключевое открытие ┊73
Глава IV сначала, затем найдите Чо ┊75
Уровень успеха в воздухе Чо составляет менее 5% ┊77
Четыре риска воздушного бортового Чо ┊78
Риск 1: уничтожить культуру, внутренние жалобы ┊79
Риск 2: Метод жесткой репликации, изменить изменение шелка ┊82
Риск третий: недостаточная способность, потеря талантов команды ┊83
Риск 4: Высокая годовая заработная плата, производство входных данных не является пропорциональным ┊85
Почему я всегда хочу выйти на улицу, чтобы найти Чо ┊85
Недоразумение 1: общее количество внешних ЧОС больше ┊86
Недопонимание 2: внешний Чо лучше использовать ┊88
Недоразумение 3: внутренняя тренировка слишком медленная ┊89
Внутренний выбор легче добиться успеха 090
Преимущество 1: выдающаяся производительность, все убеждены ┊91
Преимущество 2: согласен с культурой, все доверяют ┊92
Преимущество 3: знакомо с бизнесом, низкий риск ┊93
Преимущество 4: зная друг друга и выбрать точный ┊93
Найдите три основных метода SHO внутри ┊94
Выберите ┊94 от руководителей TOP5
Развивать менеджеров по кадрам с помощью бизнес -мышления ┊98
Культивировать ведущих бизнес -менеджеров ┊105
Инвентаризация внутренних талантов находит компетенцию SHO ┊110
360°
Инвентаризация талантов Jiugongge кандидат в якорь ┊111
Ключевое обнаружение 1113
Глава 5 Император Чо ┊115
Метод набора персонала является предпочтительным методом воздушного бортового CHO ┊116
Вдольный набор для талантов широкий ┊117
Директор/менеджер -управляющий HR -Level с большей вероятностью будет интегрировать ┊117
Вдоба для набора персонала Чо риск ┊118
Вы также можете выбрать сильного кандидата ┊119
Состояние успеха воздушного бортового CHO O119
Выбор предприятия лучше, чем Traineer ┊122
Не позволяйте SHO загружать воздух ┊125
Чо хочет удалить оригинальную ауру ┊126
Чо провести более 50%случаев, включающая окружающую среду ┊126
Обход на дымовой экране, найдите зону значения ┊127
Ключевое обнаружение 3131
ГЛАВА 6 ЧОБОВАЯ ТРИЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ┊132
Во -первых, копировать личные способности в организационные способности ┊133
Скопируйте дух основателя 4134
Скопируйте способность превосходных групп 141
Во -вторых, краткосрочный рост превращается в длительный рост ┊145
Ловушки быстрого развития ┊146
Продвигать организационные изменения 8148
В -третьих, успех поколения людей в постоянный успех ┊151
Найдите подходящего преемника 2152
Чо также находит своего собственного преемника ┊155
Создать команду партнеров, которые передают культуру ┊159
Выдающийся маховик 162 для построения предприятия
Организационные способности - Zhuoyue Flaywheel ┊162
Конечная миссия Чо - позволить компании двигаться к совершенству ┊163
Ключевое обнаружение 6164
Глава VII пожизненной товарищи по общей карьере ┊166
Заброшенное партнерство 的 167
Фаза 1: Отсутствие верхних и нижних отношений с доверием ┊168
Фаза 2: рабочие отношения на основе цели ┊169
Третий этап: Достоверные отношения сотрудничества ┊170
Фаза 4: Пожизненные товарищи -в -армс взаимосвязь общей причины ┊170
История пожизненных товарищей -ин -армии ┊172
Военный политический комиссар Zhao Gang 2172
Эротический преподобный Конниди 牧 176
Партнер Mind Peng Lei 7177
Борьба за миссию на всю жизнь 8180
Всего видения 1181
Доверительная поддержка 8182
Ключевое обнаружение 8185
Апидер
Отношения с Чо само -тестом 的 186
Ссылки ┊191
краткое введение
Это книга, которая позволяет китайским предпринимателям найти право и хорошо использовать главные таланты
Мы обнаружили, что некоторые компании выжили и развивались в масштабе сотен миллионов или даже одного миллиарда юаней, а также развитие застоя и зависания Непрерывный рост, два типа предприятий продемонстрировали различные ситуации развития.Организационные возможности являются ключом к непрерывному развитию предприятий, и CHO является именно ключом к созданию организационных возможностей.Подобно тому, как армия нужен отличный политический комиссар, каждому предпринимателю нужен отличный Чо.
Предприниматели испытывают много путаницы в поиске правильного и простого -использовать, например, это хорошо найти Чо внутри или снаружи?Каков стандарт компетенции Чо?Какова миссия Чо?Как сделать хороший Чо?Как контролировать отношения с Чо?Многие запутывание и проблемы заставили предпринимателей кататься, и трудно найти правильный ЧО, и они неудовлетворительны в создании организационных способностей.
Предпринимателям нужна книга, которая находит право и использует Чо.“”&Ldquo;&Rdquo;
С точки зрения построения предпринимательской организации,“”.Чтобы повысить организационную способность предприятия, генеральному директору и Чо необходимо работать вместе, чтобы поддержать предприятие&Ldquo;&Rdquo; спрос.
об авторе
Ли Зуибин
Председатель консалтинга Derui,“&Rdquo;Он служил генеральным директором Fortune 500 в Китае.Он предоставил консалтинговые услуги для таких компаний, как Longhu, China Chemical, Китайская передача, остров Чжэнге.Перевод «Трансформация человеческих ресурсов», созданного «Фокус на людей», «Точный выбор», «пирамида справедливости», «345 зарплата» и «Производительность реконструкции».
Лю Ифенг
Старший партнер Durui Consulting, степень магистра в области управления бизнесом в Школе управления Marstripht, голландского и международного EMBA Университета Нанкин.Он занимался набором талантов, обучением талантов и строительству корпоративной культуры в крупных компаниях.Он предоставил организационные изменения, строительство системы набора талантов, зарплату, производительность, корпоративную культуру и другие превосходные предприятия, такие как XCMG Group, Bai Shanyun Technology, Zhongneng Union, Kingsrui Biomedicine, Chainjia и многие превосходные предприятия.Он является автором «Точного выбора».
Название продукта: мастер -розетка——————
 “&Книга Rdquo;, в течение более 100 предприятий, сначала диалектически анализируется уход корпоративных сотрудников и множество вопросов увольнения сотрудников из предприятия, а затем расширяют идеи. самая сильная команда.Общее мышление этой книги отличается от книг существующей управленческой команды на рынке.
Оглавление
Глава Один  
??? 1.1?“&rdquo“&Rdquo;
1.2?
1.3?
1.4?
1.5?
Глава вторая  
2.1?
2.2?
???&Ldquo;&новый сотрудник RDQUO;
???&Ldquo;”
2.5?
Третья глава  
?
3.2?
3.3?
? 3.4?
3.5?
3.6?
3.7?
3.8?
Глава четвертая  
4.1?
4.2?
4.3?
? ? ? 4.4?&Ldquo;”
4.5?
4.6?
Пятая глава  “ yongcai”
5.1?&Ldquo; узкое место”
5.2?“ ускорить”
5.3?&Ldquo; гриб” трансформирован“”
5.4?
5.5?
5.6?
Глава шестая 
6.1?
? 6.2?
6.3?
6.4?
6.5?
об авторе
 Во время консультационной компании он отвечает за проекты по рынку и консалтингу с руководством более десяти провинций и городов в Китае. Визуальное управление.У него глубокое понимание и опыт управления человеческими ресурсами, особенно концепции талантов, отбор и обучение, а также модель персонажа AB.Объединение научного и управленческого искусства занятости и достигли хороших результатов.Он хорош в систематическом и органическом сочетании различных отделов компании с стратегической высоты и имеет богатый практический опыт управления человеческими ресурсами, операции, бренда, маркетинга, продаж, корпоративной социальной ответственности, корпоративной культуры и других областей.