Расширенное управление тестированием программного обеспечения
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Из аспектов процесса тестирования, управления тестированием, обзора, управления дефектами, улучшения процесса тестирования, инструментов тестирования и автоматизации и управления персоналом менеджеры тестирования должны обратить внимание на процесс, тестовые документы, технологию управления, которые необходим менеджеру Обратите внимание во время процесса тестирования.
Первый1глава Процесс тестирования 1
1.1  Введение 2
1.2  План испытания, надзор и контроль 3
1.2.1  План тестирования 3
1.2.2  испытательный надзор и контроль 8
1.3  анализ испытаний 9
1.3.1 
1.3.2 
1.3.3 
1.3.4 
1.3.5 
1.4  Тестовый дизайн 15
1.4.1  Проверьте прослеживаемость тестового дизайна 16
1.4.2&Nbsp; Сводной тестовый пример и подробный тестовый пример 17
1.5  тест реализация 18
1.5.1  Производительность выполнения теста 18
1.5.2  Стандарт импорта Import Import Test 19
1.5.3  Прогресс выполнения теста 20
1.5.4  проверить преимущества и недостатки реализации как можно скорее 21
1.6 выполнение теста 22
1.6.1  выберите правильную стратегию тестирования 23
1.6.2  Обязанности менеджера тестирования при выполнении теста 24
1.6.3  сравнение результатов испытаний 25
1.6.4  подтвердить тест и регрессионный тест 26
1.6.5 тестовый журнал 27
1.7  Оцените стандарты экспорта и отчет 27
1.7.1  оценка стандарта экспорта 27
1.7.2  Тестовый отчет 28
1.8  END END ENTAR 29
Резюме 30
Моделирование Вопрос 32
Первый2глава Управление тестами 42
2.1  введение 44
2.2 
2.2.1  понимать интересы людей 46
2.2.2  Жизненный цикл разработки программного обеспечения другие виды деятельности и рабочие продукты 47
2.2.3  Интеграция тестовых действий и жизненного цикла разработки программного обеспечения Другие действия 49
2.2.4  Управление нефункциональным тестом 52
2.2.5  управление испытаниями на основе опыта 53
2.3  тестирование на основе риска и другие настройки приоритета тестирования и методы распределения рабочей нагрузки 56
2.3.1  тест на основе риска 56
2.3.2  Технология тестирования на основе риска 66
2.3.3  другие технологии, выбранные в тестовом случае 69
2.3.4  тестирование настройки приоритета и распределение рабочей нагрузки во время тестирования 71
2.4  Тестовый документ и другие рабочие продукты 72
2.4.1 
2.4.2  стратегия тестирования 73
2.4.3  Основной план испытаний 75
2.4.4  План испытания уровня 84
2.4.5  управление рисками проекта 91
2.4.6  другие тестовые продукты 91
2.5  Оценка теста 92
2.5.1  тест оценочные влиятельные факторы 94
2.5.2  процентная оценка 96
2.5.3  Оценка теста на основе команды экспертов 97
2.5.4  оценка теста на основе аналогичных проектов 98
2.5.5  Оценка испытаний структуры разложения на основе работы 99
2.6  определить и использовать тестовое измерение 100
2.6.1  Продукт риск 101
2.6.2  дефект 104
2.6.3  тест 107
2.6.4 
2.6.5 уверенность 112
2.7  проверить коммерческую стоимость 116
2.7.1  стоимость профилактики 116
2.7.2  стоимость обнаружения 117
2.7.3  Стоимость внутреннего отказа 117
2.7.4  Внешний отказ стоил 118
2.8 
2.8.1  распределенный тест 122
2.8.2 
2.8.3 
2.8.4  риск 125
2.9 
2.9.1 
2.9.2 
2.9.3 
2.9.4 
2.9.5 
Резюме 132
Моделирование Вопрос 134
Первый3глава Судить 151
3.1  Введение 152
3.2  Обзор управления и аудит 153
3.2.1  Обзор управления 153
3.2.2  Audit 154
3.2.3  Анализ случая: успешная реализация деятельности по обзору 154
3.3  Управление обзором 159
3.3.1  Основные принципы 159
3.3.2  Факторы оценки 160
3.4  Обзор Том 163
3.5  Управление официальное обзор 164
Резюме 165
Моделирование Вопрос 166
Первый4глава Управление дефектами 172
4.1  Введение 173
4.2  Жизненный цикл дефекта и жизненный цикл разработки программного обеспечения 173
4.2.1  дефект рабочего процесса и статус 174
4.2.2 
4.2.3  Cross -Duty Energy Defect Management 183
4.3  Дефектный отчет Информация 184
4.4  Используйте отчет о дефектах.
Резюме 188
Моделирование Вопрос 189
Первый5глава Процесс испытания улучшения 193
5.1  Введение 193
5.2  Процесс улучшения тестирования 194
5.2.1  Введение в улучшение процесса 194
5.2.2  типы улучшения процесса 194
5.3  Процесс испытания улучшения 195
5.4  Используйте процесс испытания на улучшение TMMI 196
5.4.1  начальный уровень 197
5.4.2  Уровень управления 197
5.4.3  Уровень определения 198
5.4.4  измерение 198
5.4.5  Оптимизированный уровень 199
5.5  используйте TPI-NEXT для улучшения процесса тестирования 200
5.6  Используйте процесс испытания на улучшение CTP 202 202
5.6.1  Структура модели 202
5.6.2  модель оценки 205
5.7  используйте шаг для улучшения процесса тестирования 206
5.7.1  композиция 206
5.7.2  архитектура 206
5.7.3  Урегулирование деятельности 207
5.7.4  Work Product 209
5.7.5  Роль и обязанности 209
Резюме 210
Симуляция 211
Первый6глава Инструменты тестирования и автоматизация 216
6.1  введение 216
6.2  выберите инструмент 216
6.2.1  инструмент с открытым исходным кодом 217
6.2.2  пользовательский инструмент 219
6.2.3  Коэффициент возврата инвестиций 221
6.2.4  выберите процесс 224
6.3  Жизненный цикл инструмента 226
6.4  Учеб инструментов 227
Резюме 227
Симуляция 228
Первый7глава Кадровые навыки—— Команда 234
7.1  Введение 234
7.2  личные навыки 235
7.2.1  роль и ответственность 236
7.2.2  мягкие навыки 238
7.2.3  Оценка личных навыков 241
7.3  Тестовая команда Power 244
7.3.1  Команда личная категория персонажа 244
7.3.2  Случай: анализ команды тестирования 246
7.3.3  Тестовая команда Оптимизация 249
7.4  сделать тестирование подходящим для организации 250
7.5  стимул 253
7.5.1  метод стимулирования 253
7.5.2  Количественное управление 257
7.6  Коммуникация 259
7.6.1  правильно обрабатывать дефекты 259
7.6.2  Сотрудничество разработки и теста 260
Резюме 260
Моделирование Вопрос 262
Приложение IGMPСписок требований 268
Ссылки 272
......Улучшение тестирования Эта глава показана в таблице 5-1.Таблица 5-1   &Нет.Описание целей обучениясорт нет TM-5.2.1Например, почему процесс тестирования улучшен.K2 TM-5.3.1Используйте идеальный план улучшения процесса определения моделиK3 TM-5.4.1Суммируйте фон, объем и цели процесса тестирования TMMI, чтобы улучшить модельK2 TM-5.5.1Суммируйте фон, объем и цели процесса тестирования TPI-NEXT для улучшения моделиK2 TM-5.6.1Суммируйте фон, объем и цели процесса теста CTP, чтобы улучшить модельK2 TM-5.7.1Суммируйте фон, объем и цели процесса тестирования Step, чтобы улучшить модельK2 Условия этой главы показаны в таблице 5-2.Таблица 5-2  термин  английский текств текстобъяснять Мин  Интеграция модели математики математикиКлючевая структура элемента описывает эффективный процесс разработки и технического обслуживания продукта.[CMMI] См. Модель зрелости способности (CMM)  Критический процесс тестированияМодель на основе контента для улучшения процесса тестирования включает в себя около 12 ключевых процессов.Перспектива и менеджеры оценивают эффективность эффективности и ключевые задачи производительности и влиять на корпоративный доход и репутацию через весьма заметный процесс  Системное процесс тестирования и оценкиМетодология структурного испытания также используется в качестве модели модели для улучшения процесса тестирования.См. Модель на основе контента  Проверьте интеграцию модели зрелостиСтруктура улучшения 5 -го уровня процесса тестирования, связанного с интеграцией модели зрелости способности (CMMI), описывает ключевой коэффициент эффективного процесса тестирования TPI-NextСтруктура, основанная на бизнесе для улучшения процесса тестирования, которая непрерывна и описывает ключевые элементы эффективных и эффективных процессов тестирования
5.1 Аналитики тестирования и аналитики технических тестов являются важными участниками деятельности по улучшению процессов, и их поддержка в сборе и анализе данных и анализе информации является незаменимой.В этой главе сначала обсуждается процесс общего улучшения процесса, а затем вводит различные модели, которые можно использовать для проверки процесса улучшения.Диспетчер тестов является важной силой продвижения для улучшения процесса тестирования.Для получения дополнительных процессов тестирования вы можете обратиться к контуру процесса тестирования эксперта ISTQB.
5.2  .).Технология улучшения процесса и методы постоянно улучшаются благодаря предоставлению руководств по улучшению и областям улучшения, чтобы улучшить доставку процесса.Несмотря на то, что стоимость тестирования программного обеспечения учитывает большую часть общей стоимости программных проектов, во многих моделях улучшения программных процессов лишь немногие обращают внимание на улучшение процесса тестирования, такого как CMMI.Тем не менее, улучшение процесса подходит не только для процесса разработки, но и для процесса тестирования.С постоянным улучшением важности тестирования модель улучшения теста также постоянно развивается.Общие модели улучшения тестов включают тестирование интеграции модели зрелости (TMMI), процесс систематического тестирования и оценки (шаг), процесс тестирования основного тестирования (CTP) и TPI-next.Эти улучшенные модели решают проблему недостаточного внимания к модели улучшения программного процесса.TPI-NEXT и TMMI обеспечивают уровни перекрестной организации и могут использоваться в качестве эталонного сравнения.Менеджеры тестирования должны изучать все модели, которые можно использовать для определения*подходящих для организационных и проектных моделей.Цель этой главы - объяснить основной контент и процесс оценки различных моделей улучшения тестов, а не рекомендовать их.5.2.1 Полечение на предыдущие уроки опыта, чтобы помочь в улучшении организации, а также разработка и тестирование программного обеспечения также могут принести пользу в этом процессе.Dai Ming улучшил цикл PDCA (цикл улучшения Deming): план (план), реализация (DO), проверка (чек) и ACT (ACT), который использовался в отрасли в течение многих лет.В настоящее время улучшенный цикл PDCA Дай Мин по -прежнему является улучшением процесса.Улучшенный цикл Дай Мин был разработан из PDS (план DO), предложенный отцом статистики качества Соединенных Штатов.“ dai minghuan”.Четыре процесса улучшения Dai Ming в велосипедной PDCA не заканчиваются ни разу, но необходимо выполнить его за еженедельный и повторять. и спираль поднимается.Улучшенная петля Dai Ming - это логическая процедура, которая эффективно выполняет любую работу.Модель процесса может быть использована в качестве отправной точки улучшения, а зрелость процесса организации может быть измерена путем улучшения модели с помощью процесса использования.Согласно результатам оценки, организационный процесс улучшается.Оценка процесса проясняет процесс способности организации и способствует улучшению процесса.Точно так же эффект и эффективность улучшения процесса должны быть измерены посредством оценки процесса.5.2.2 (1) Справочная модель процесса - это структура руководства, используемая при оценке. Некоторые модели также охватывают характеристики двух вышеуказанных моделей.Иногда модель улучшения процесса не требуется в тестовой практике.... ...
Эта книга - сертификационный тест старшего менеджера тестирования (то есть сертификационный тест ISTQB? CTM), рекомендованный Международной комиссией по сертификации программного обеспечения (ISTQB) Greater China Branch CSTQB.В то же время эта книга также может быть использована в качестве идеального учебника для инженерии программного обеспечения колледжа и соответствующих курсов профессионального программного обеспечения, а также важных справочных материалов обучения, таких как инженеры -тестирование, менеджеры тестирования и процессы тестирования.Из аспектов процесса тестирования, управления тестированием, обзора, управления дефектами, улучшения процесса тестирования, инструментов тестирования и автоматизации и управления персоналом менеджеры тестирования должны обратить внимание на процесс, тестовые документы, технологию управления, которые необходим менеджеру Обратите внимание во время процесса тестирования.... ...
..................