B -End Design and Development продукта
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Эта книга вводит ключ к продуктам корпоративного и потребительского уровня и дает решения для различных трудностей в разработке продуктов на корпоративном уровне.Если вы только что вступили в должность по управлению программным продуктом или просто хотите узнать больше о сообщении, есть много соответствующих предложений, но большинство из них предназначены для потребительских продуктов.Чтобы разработать высококачественное программное обеспечение для предприятий, мы должны столкнуться с серией совершенно разных проблем.Два эксперта -менеджера по продуктам этой книги в тесном сочетании с фактической работой, предоставляя четкие рекомендации для читателей, которые намерены присоединиться к процветающему корпоративному рынку.&Ldquo; для менеджеров по продуктам, работающих на быстро развивающихся предприятиях, эта книга является отличным руководством. Эти предприятия поощряют (и ожидают) управление продуктами, которые могут действительно способствовать развитию бизнеса.”—— Кэтрин Мерфисалесфорс Коммерс Заместитель директора Облака
| Оглавление Предисловие 1 Предисловие 3 ГЛАВА 1 Почему управление продуктами -уровнями предприятия 11 11 Программное обеспечение для корпоративного уровня отличается от трех элементов потребительского программного обеспечения 14 Приоритет для пользователей или клиентов?16 Резюме 17 Глава 2 Кто мы развиваемся?двадцать один Все начинается с того, кто проектирует и почему он спроектирован 21 Проблема с клиентом и проблема с пользователем 23 От проблем с клиентом до продукта Vision 27 Резюме 36 Глава 3 Три типа знаний, которые менеджер по продукту хочет искать 39 Три типа знаний 40 Начиная с связи 46 Резюме 49 Глава 4 Институциональные знания 53 Команда разработчиков 54 Управление 66 Маркетинг 71 Продажи 80 Резюме 100 Глава 5 Знание продукта 103 Узнайте продукт 103 Жизненный цикл продукта 105 Написание историй и описание спроса 107 Сформулировать карту маршрута продукта 109 Процесс планирования 115 Успешное измерение 119 Прекращение жизненного цикла продукта планирования 121 Сука 124 Глава 6 Используйте Data Development Better Product 127 Данные продукта 128 Продажи и финансовые данные 129 Отраслевые данные 130 Тест 131 Резюме 134 Глава 7 Знания промышленности 137 Рынок основные знания 138 Понять рынок 142 После интервьюирования клиентов 155 Оспаривать ваше познание рынка 157 Резюме 158 Глава 8 Менеджер по продукту 161 Введите область управления продуктом 161 Как менеджеры по производству предприятий могут провести свой день?162 Как узнать, что вы все еще растет 165 Менеджер по продукту: сформировал собственную команду 166 Управление менеджером по продукту как человеком 168 Напишите менеджеру по продукту: что вы делаете дальше?169 *Некоторые мысли после 170 Резюме 170 Глава 9 Резюме 171 |
......Эта книга вводит ключ к продуктам корпоративного и потребительского уровня и дает решения для различных трудностей в разработке продуктов на корпоративном уровне.Вы узнаете из этого, как овладеть тремя категориями знаний: институциональные знания, знания продукта и знания в отрасли.Эта книга фокусируется на следующих темах: выявление проблем с клиентами и пользовательские проблемы являются основными проблемами управляющих предприятиями.Эффективное сотрудничество требует в институциональных знаниях.Данные анализа являются ключом к пониманию того, почему пользователи покупают, устанавливают и используют и сохраняют ваши продукты.У вас был опыт работы в связанных отраслях, и вы разработаете программное обеспечение для него. Он будет очень популярен.Срок службы продукта зависит от понимания менеджера продукта направления развития отрасли.
......Блэр Ривз, главный менеджер по продуктам SAS Software.Он регулярно пишет некоторые статьи по управлению продуктами или произносит соответствующие речи.Бенджамин Гейнс, менеджер продуктов Adobe Analytics Cloud Platform.Его обязанность состоит в том, чтобы тесно сотрудничать с клиентами Adobe, понимать его потребности и направлять клиентов для разработки стратегий продукта.