Метод безопасности команды по строительству строительства 160 (3 -е издание)
Цена: 296руб. (¥16.45)
Артикул: 530380087027
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:博库旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 222.75 590руб.
¥25450руб.
¥30540руб.
¥ 120.28 120.22 162руб.
Основная информация:
| наименование товара: | 160 случаев построения безопасности в команде (3 -е издание) | формат: | 2 |
| Автор: | Cui Zhengbin // Hu Wanlin | Количество страниц: | |
| Цены: | 29.9 | Опубликованная дата: | 2016-05-01 |
| Номер ISBN: | 9787122263568 | Время печати: | 2016-05-01 |
| Издательство: | химическая индустрия | Версия: | 3 |
| Типы продукта: | книги | Индийский: | 3 |
Оглавление:
*** Глава руководителя команды безопасная работа
1. Работа по безопасности руководителя команды“Питается”Шесть методов
2. Стремитесь улучшить кризис и способность лидера команды
3. Соответствующий метод лечения руководителя команды по эмоциям безопасности подчиненных.
4. Руководитель команды охватывает цель и метод безопасности сотрудников психологического руководства
5. Стратегия чрезвычайных решений руководителя команды команды
6. Внедрены работы лидера команды.“Пять хороших”в принципе
7. Лидер команды используется в безопасной работе“понять”
8. Лидер команды находится в строительстве безопасности“Груз”Искусство
9. Три стратегии для руководителя команды контролировать команду
10. Основной момент принятия решений о безопасности руководителя команды
11. Руководитель команды должен быть хорош в руководстве героями безопасности и устанавливает новые достижения
12. Отдел безопасной работы руководителя команды по трудоустройству“Ответственность”и“Беспроблемный”
13. Руководитель команды должен быть хорош в предотвращении расстроенных людей
14. Как руководитель команды может объединить работу по безопасности королевской команды
15. Руководитель команды должен быть хорош в упрощении сложных вопросов безопасности
16. Руководитель команды находится в безопасной работе команды“Показать слабость”Искусство
17. Как относиться к лидеру команды“Не желая”Новый пост
18. Руководитель команды должен хорошо использовать жесткий ци во время работы по безопасности
19. Руководитель команды должен иметь работу по безопасности“Пять добродетелей”
20. Руководитель команды относится к подчиненным, оскорбляющим“политика”
21. Руководитель команды охватывает отношения между любовью и управлением“должен”и“избегать”
22. Руководитель команды не может случайно работать безопасно.
23.“Выпал из пользы”Руководитель команды должен учиться“Три -уровень прыжок”
24. Руководитель команды в области безопасности должен быть хорош в разговоре с подчиненными
25. Управление безопасностью руководителей команд“причина”существовать“Трубка”Первый
26. Как руководитель команды может избежать работы в безопасности“Спубличный газ”
27. Руководитель команды реагирует на стратегию оскорблений подчиненных
28. Как справиться с требованиями подчиненных лидера команды
29. Руководитель команды должен быть хорош в использовании управления конфликтами в безопасном производстве
30. Контрмеры лидера команды во время нынешней жалобы
31. Негативные реакции подчиненных и справка лидера команды
32. Руководитель команды помогает преподавать трансформацию“Другие”Политики
33. Восприятие позиционирования персонажа в лидере команды
34. Руководитель команды безопасно работает“Давление”и“Более низкое давление”
35. Руководитель команды должен умело решить мысли сотрудника
36. Руководитель команды восхваляет его подчиненных“Три табу”
37. Сделайте один“Нуль”Лидер группы
38. Руководитель команды доверяет подчиненным в работе по безопасности“Четыре табу”
39. Руководитель команды должен сделать это во время работы по безопасности“Пять хороших”
40. Руководитель команды должен иметь право использовать в работе по безопасности“Смысл”
41. Руководитель команды должен хорошо использовать дивергентное мышление в области безопасности
42. Руководитель команды должен хорошо использовать признательность
43. Руководитель команды должен быть хорош в оптимизации безопасной рабочей среды подчиненных и талантов
44. Принятие решений в области: важный способ работы руководителя команды лидера команды
45. Лидер команды улучшает первоначальное обнаружение кризисных возможностей для лечения
46. Лидер команды находится в строительстве безопасности“Груз”Искусство
47. Три стратегии для руководителя команды по контролю за сложной командой команды
48. Руководитель команды должен быть хорош в разработке и получении информации о безопасности
49. Как руководитель команды может захватить комбинированную точку скоординированных рабочих отношений безопасности
50. Как руководитель команды относится к подчиненным“Старая проблема”
51. Руководитель команды должен учиться не сталкиваться
52. Руководитель команды должен быть хорош в том, чтобы покинуть лицо для подчиненных
53. Как укрепить контроль безопасности
54. Как контролировать руководителя команды“Квалификация”Подчиненный
55. Руководитель команды должен быть хорош в влиянии и трансформации“Старый оладья”
56. Как руководитель команды может использовать подчиненное с индивидуальной личностью
57. Руководитель команды должен эффективно регулировать спор между участниками
58. Как контролировать подчиненные верхней коровы
59. Метод руководителя команды стимулировал потенциал подчиненных работ по безопасности
60. Будьте руководителем команды, который хорош в общении
61. Как руководитель команды может умело управлять ленивым стилем министерства
62. Как завоевать поддержку подчиненных
63. После того, как лидер команды был неправильно понят членами
64. Старый руководитель команды должен предотвратить три плохую атмосферу
65. Созерцание - важный способ возглавить лидера команды
66. Безопасность руководителя команды“Пять просмотров”
67. превратить ошибки в успешные“дрожжи”
68. Нарисуйте мудрость работы по безопасности от участников
69. Методы устранения восстания членов команды безопасности
70. Должны к безопасности команды должны быть хороши в повышении сродства
71. Что мне делать, если мои подчиненные неправильно поняли
72. Делайте хорошую работу в сфере обеспечения безопасности рабочих мест
73. Оптимизировать среду членов команды для реализации среды принятия решений о безопасности
74. Значительно скорректирует эмоции плохих работ безопасности подчиненных
75. Заставьте ваших подчиненных чувствовать себя важными
76. Руководитель команды должен использовать его умно“Злиться”Искусство
Глава 2 Методы безопасности
77. Управление целями безопасности“Три -точечный метод”
78. Культивирование и строительство нерезенного управления в команде
79. В новом периоде работа по безопасности команды должна увеличиться
80. Скопируйте чрезвычайные ситуации“Три ***”в принципе
81. Завладеть безопасностью команды“Оценить модель”Правильное руководство деятельности
82. Важность базовой работы строительства безопасности команды
83. Несколько ссылок, на которые следует обратить внимание при внедрении целей безопасности команды
84. Стандартизация операции является гарантией безопасности команды
85. Система ответственности за безопасность работы - это душа безопасности команды
86. В центре внимания управления безопасностью в команде находится на сцене
87. Управление безопасностью команды является динамичным процессом
88. Опасное предсказание - это метод безопасности в команде
89. Десять аспектов работ по безопасности команды
90. Вторая линия защиты безопасности команды
91. Как открыть безопасный семинар в команде
92. Строгая голова, сначала изысканная, люблю встать в руку
93. Качество офицера безопасности команды
94. Способность сотрудника службы безопасности команды должна иметь
95. Управление безопасностью команды фокусируется на реализации
96. Принцип надзора за безопасности руководителя безопасности команды
97. выполнить“Доверять”Активность, гарантируя обеспечение безопасности команды
98. Диалектика укрепления работ по безопасности членов команды
99. Три выпуска работы команды по безопасности
100. Думая об повышении безопасности безопасности команды
101. Безопасность ** Типичная команда использует использование корпоративной безопасности
102. Тщательное обращение с казнью безопасности участников“Мутации”
103. Применение групповой динамической теории в управлении безопасностью команды
104. Управление проблемами и его применение в области безопасности команды
Глава III Команда
105. Руководитель команды должен быть хорош в мотивации с ответственностью за безопасность
106. Это должно быть снято при использовании вознаграждения за безопасность“Четыре секса”
107. Научитесь использовать“Отрицательный стимул”
108. Эмоциональная мотивация в управлении безопасностью групп команд
109. Доверие - это большая мотивация безопасности
110. Хорошо использовать стимулы для безопасности, не тратя деньги
111. Принципы, формы и навыки эффективных и безопасных стимулов для сотрудников
112. Позвольте команде“Досуг”“двигаться”вставать
113. Как сделать“Отставать”Статус регрессии сотрудников
114. Идеологическая работа команды“холодный”“горячий”Соответствующий
115. Способ улучшения реализации работ по безопасности сотрудников
116. Как эффективно улучшить преимущества работы команды по безопасности
Глава IV Образование безопасности
117. Идеологическое образование команды нельзя игнорировать
118. Пять серий мероприятий способствуют обеспечению безопасности команды
119. Образование в области безопасности в команде
120. Используйте правильно“Образовательный”Форма безопасности
121. Образование в области безопасности в команде должно быть сделано“Четыре комбинации”
122. Отправьте теорию безопасности в команду
123. Улучшение четырех комбинаций эффекта убеждения в области безопасности команды
124. Повышение влияния на образование в области безопасности команды“Шесть законов”
125. Способ команды учиться и использовать теорию безопасности
126. Правильно понимать диалектику в области безопасности команды
127. Установите образование в области безопасности для команды“Автономное обучение”Режим мышления
128. Образование для инцидентов - это эффективный способ достижения безопасности команды
Глава 5 Строительство культуры безопасности
129. Будь лидером культурной команды
130. Научитесь создавать отличную культуру безопасности команды
131. Консолидируйте основу безопасности и культурного строительства команды
132. Путь безопасности и культурного строительства команды
133. Идея безопасности и культурного строительства команды
134. Первая задача безопасности и культурного строительства команды
135. Создание речи безопасности“Шесть -характер”
Глава 6 Классовая анти -фактическая деятельность
136. Управление нулевым дефектом является эффективным способом противодействия несчастным случаям в команде
137. Анти -акциденты команды должны быть хороши в том, чтобы понять типичные типичные
138. Руководитель команды“Занятый”Причины и освобождение
139.“Четыре, три, два, один”Метод проверки безопасности является эффективной формой анти -акцидентов в команде
140. Unity и Collaboration -это оружие для антиконтравров
141. Команда должна регулировать управление отсутствием вреда
Рекомендации
1. Работа по безопасности руководителя команды“Питается”Шесть методов
2. Стремитесь улучшить кризис и способность лидера команды
3. Соответствующий метод лечения руководителя команды по эмоциям безопасности подчиненных.
4. Руководитель команды охватывает цель и метод безопасности сотрудников психологического руководства
5. Стратегия чрезвычайных решений руководителя команды команды
6. Внедрены работы лидера команды.“Пять хороших”в принципе
7. Лидер команды используется в безопасной работе“понять”
8. Лидер команды находится в строительстве безопасности“Груз”Искусство
9. Три стратегии для руководителя команды контролировать команду
10. Основной момент принятия решений о безопасности руководителя команды
11. Руководитель команды должен быть хорош в руководстве героями безопасности и устанавливает новые достижения
12. Отдел безопасной работы руководителя команды по трудоустройству“Ответственность”и“Беспроблемный”
13. Руководитель команды должен быть хорош в предотвращении расстроенных людей
14. Как руководитель команды может объединить работу по безопасности королевской команды
15. Руководитель команды должен быть хорош в упрощении сложных вопросов безопасности
16. Руководитель команды находится в безопасной работе команды“Показать слабость”Искусство
17. Как относиться к лидеру команды“Не желая”Новый пост
18. Руководитель команды должен хорошо использовать жесткий ци во время работы по безопасности
19. Руководитель команды должен иметь работу по безопасности“Пять добродетелей”
20. Руководитель команды относится к подчиненным, оскорбляющим“политика”
21. Руководитель команды охватывает отношения между любовью и управлением“должен”и“избегать”
22. Руководитель команды не может случайно работать безопасно.
23.“Выпал из пользы”Руководитель команды должен учиться“Три -уровень прыжок”
24. Руководитель команды в области безопасности должен быть хорош в разговоре с подчиненными
25. Управление безопасностью руководителей команд“причина”существовать“Трубка”Первый
26. Как руководитель команды может избежать работы в безопасности“Спубличный газ”
27. Руководитель команды реагирует на стратегию оскорблений подчиненных
28. Как справиться с требованиями подчиненных лидера команды
29. Руководитель команды должен быть хорош в использовании управления конфликтами в безопасном производстве
30. Контрмеры лидера команды во время нынешней жалобы
31. Негативные реакции подчиненных и справка лидера команды
32. Руководитель команды помогает преподавать трансформацию“Другие”Политики
33. Восприятие позиционирования персонажа в лидере команды
34. Руководитель команды безопасно работает“Давление”и“Более низкое давление”
35. Руководитель команды должен умело решить мысли сотрудника
36. Руководитель команды восхваляет его подчиненных“Три табу”
37. Сделайте один“Нуль”Лидер группы
38. Руководитель команды доверяет подчиненным в работе по безопасности“Четыре табу”
39. Руководитель команды должен сделать это во время работы по безопасности“Пять хороших”
40. Руководитель команды должен иметь право использовать в работе по безопасности“Смысл”
41. Руководитель команды должен хорошо использовать дивергентное мышление в области безопасности
42. Руководитель команды должен хорошо использовать признательность
43. Руководитель команды должен быть хорош в оптимизации безопасной рабочей среды подчиненных и талантов
44. Принятие решений в области: важный способ работы руководителя команды лидера команды
45. Лидер команды улучшает первоначальное обнаружение кризисных возможностей для лечения
46. Лидер команды находится в строительстве безопасности“Груз”Искусство
47. Три стратегии для руководителя команды по контролю за сложной командой команды
48. Руководитель команды должен быть хорош в разработке и получении информации о безопасности
49. Как руководитель команды может захватить комбинированную точку скоординированных рабочих отношений безопасности
50. Как руководитель команды относится к подчиненным“Старая проблема”
51. Руководитель команды должен учиться не сталкиваться
52. Руководитель команды должен быть хорош в том, чтобы покинуть лицо для подчиненных
53. Как укрепить контроль безопасности
54. Как контролировать руководителя команды“Квалификация”Подчиненный
55. Руководитель команды должен быть хорош в влиянии и трансформации“Старый оладья”
56. Как руководитель команды может использовать подчиненное с индивидуальной личностью
57. Руководитель команды должен эффективно регулировать спор между участниками
58. Как контролировать подчиненные верхней коровы
59. Метод руководителя команды стимулировал потенциал подчиненных работ по безопасности
60. Будьте руководителем команды, который хорош в общении
61. Как руководитель команды может умело управлять ленивым стилем министерства
62. Как завоевать поддержку подчиненных
63. После того, как лидер команды был неправильно понят членами
64. Старый руководитель команды должен предотвратить три плохую атмосферу
65. Созерцание - важный способ возглавить лидера команды
66. Безопасность руководителя команды“Пять просмотров”
67. превратить ошибки в успешные“дрожжи”
68. Нарисуйте мудрость работы по безопасности от участников
69. Методы устранения восстания членов команды безопасности
70. Должны к безопасности команды должны быть хороши в повышении сродства
71. Что мне делать, если мои подчиненные неправильно поняли
72. Делайте хорошую работу в сфере обеспечения безопасности рабочих мест
73. Оптимизировать среду членов команды для реализации среды принятия решений о безопасности
74. Значительно скорректирует эмоции плохих работ безопасности подчиненных
75. Заставьте ваших подчиненных чувствовать себя важными
76. Руководитель команды должен использовать его умно“Злиться”Искусство
Глава 2 Методы безопасности
77. Управление целями безопасности“Три -точечный метод”
78. Культивирование и строительство нерезенного управления в команде
79. В новом периоде работа по безопасности команды должна увеличиться
80. Скопируйте чрезвычайные ситуации“Три ***”в принципе
81. Завладеть безопасностью команды“Оценить модель”Правильное руководство деятельности
82. Важность базовой работы строительства безопасности команды
83. Несколько ссылок, на которые следует обратить внимание при внедрении целей безопасности команды
84. Стандартизация операции является гарантией безопасности команды
85. Система ответственности за безопасность работы - это душа безопасности команды
86. В центре внимания управления безопасностью в команде находится на сцене
87. Управление безопасностью команды является динамичным процессом
88. Опасное предсказание - это метод безопасности в команде
89. Десять аспектов работ по безопасности команды
90. Вторая линия защиты безопасности команды
91. Как открыть безопасный семинар в команде
92. Строгая голова, сначала изысканная, люблю встать в руку
93. Качество офицера безопасности команды
94. Способность сотрудника службы безопасности команды должна иметь
95. Управление безопасностью команды фокусируется на реализации
96. Принцип надзора за безопасности руководителя безопасности команды
97. выполнить“Доверять”Активность, гарантируя обеспечение безопасности команды
98. Диалектика укрепления работ по безопасности членов команды
99. Три выпуска работы команды по безопасности
100. Думая об повышении безопасности безопасности команды
101. Безопасность ** Типичная команда использует использование корпоративной безопасности
102. Тщательное обращение с казнью безопасности участников“Мутации”
103. Применение групповой динамической теории в управлении безопасностью команды
104. Управление проблемами и его применение в области безопасности команды
Глава III Команда
105. Руководитель команды должен быть хорош в мотивации с ответственностью за безопасность
106. Это должно быть снято при использовании вознаграждения за безопасность“Четыре секса”
107. Научитесь использовать“Отрицательный стимул”
108. Эмоциональная мотивация в управлении безопасностью групп команд
109. Доверие - это большая мотивация безопасности
110. Хорошо использовать стимулы для безопасности, не тратя деньги
111. Принципы, формы и навыки эффективных и безопасных стимулов для сотрудников
112. Позвольте команде“Досуг”“двигаться”вставать
113. Как сделать“Отставать”Статус регрессии сотрудников
114. Идеологическая работа команды“холодный”“горячий”Соответствующий
115. Способ улучшения реализации работ по безопасности сотрудников
116. Как эффективно улучшить преимущества работы команды по безопасности
Глава IV Образование безопасности
117. Идеологическое образование команды нельзя игнорировать
118. Пять серий мероприятий способствуют обеспечению безопасности команды
119. Образование в области безопасности в команде
120. Используйте правильно“Образовательный”Форма безопасности
121. Образование в области безопасности в команде должно быть сделано“Четыре комбинации”
122. Отправьте теорию безопасности в команду
123. Улучшение четырех комбинаций эффекта убеждения в области безопасности команды
124. Повышение влияния на образование в области безопасности команды“Шесть законов”
125. Способ команды учиться и использовать теорию безопасности
126. Правильно понимать диалектику в области безопасности команды
127. Установите образование в области безопасности для команды“Автономное обучение”Режим мышления
128. Образование для инцидентов - это эффективный способ достижения безопасности команды
Глава 5 Строительство культуры безопасности
129. Будь лидером культурной команды
130. Научитесь создавать отличную культуру безопасности команды
131. Консолидируйте основу безопасности и культурного строительства команды
132. Путь безопасности и культурного строительства команды
133. Идея безопасности и культурного строительства команды
134. Первая задача безопасности и культурного строительства команды
135. Создание речи безопасности“Шесть -характер”
Глава 6 Классовая анти -фактическая деятельность
136. Управление нулевым дефектом является эффективным способом противодействия несчастным случаям в команде
137. Анти -акциденты команды должны быть хороши в том, чтобы понять типичные типичные
138. Руководитель команды“Занятый”Причины и освобождение
139.“Четыре, три, два, один”Метод проверки безопасности является эффективной формой анти -акцидентов в команде
140. Unity и Collaboration -это оружие для антиконтравров
141. Команда должна регулировать управление отсутствием вреда
Рекомендации
......
Цвет страница:
Краткое содержание:
Это «160 случаев строительства безопасности (3 -е издание)» Куи Чжэнбин и Ху Ванлин были переосмыслены, скорректированы, расширены и скомпилированы на основе второго издания.Начиная с темы построения безопасности команды, был объяснен метод строительства безопасности 141 команды.Книга разделена на шесть глав.В том числе: работа команды;Эти методы направлены на фактическую ситуацию работы команды по безопасности и постоянно суммируются, суммируют и усовершенствованы на практике.Он имеет определенную теоретическую, практичную, руководство, практичность и продвижение.
Эта книга играет определенную руководящую роль в руководителе команды предприятия и менеджеров по безопасности команды, и играет фиксированную руководящую роль в строительстве безопасности и развитии безопасности команды.
Эта книга доступна для корпоративных лидеров, руководителей безопасности и соответствующего технического персонала, особенно руководителя команды для справки на работе.Его также можно использовать в качестве учебника по обучению команды.
Эта книга играет определенную руководящую роль в руководителе команды предприятия и менеджеров по безопасности команды, и играет фиксированную руководящую роль в строительстве безопасности и развитии безопасности команды.
Эта книга доступна для корпоративных лидеров, руководителей безопасности и соответствующего технического персонала, особенно руководителя команды для справки на работе.Его также можно использовать в качестве учебника по обучению команды.
......
Об авторе:
