Подлинная бесплатная доставка рамки управления проектами, мышление, менеджер по ландшафтному проекту Вангин
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Информация о товаре
- Фотографии
Основная информация
| Заголовок: | Рамочное мышление управления проектами |
| Автор: | Ван Ян |
| Издательство: |   Китайская лесная пресса |
| Дата публикации: | 2017-10-01 |
| Версия: | 1 |
| ISBN: | 9787503892998 |
| Рыночная цена: | 48.0 |
Автор Xiaoji
Предисловие
Введение (1) Знания в области управления на уровне мышления, уровне знаний и уровне исполнения.
Введение (2) Важные имена собственные
Глава 1 Хорошая коммуникация – граница управления
Множественные обязательства упрощают управление
Контролируемое планирование – необходимое условие управления.
Цель коммуникации – сделать информацию взаимной.
Хорошие коммуникационные стратегии могут снизить затраты на связь
“”Является фундаментальной основой управления
Не управляйте проектами пассивно
Индивидуальное управление не стоит продвигать
Менталитет менеджера“” менталитет
Глава 2 Целью управления проектами является решение проблем
Управление проектами – это не просто делать что-то
Управление - это решить проблему
Придерживаться плана означает придерживаться конечного результата
Управление заключается в контроле направления и ритма.
Наука управления упрощает управление людьми
Глава 3 Менеджмент — это систематический проект, которому необходимо научиться
Необходимо обучать научным методам управления
Корпоративная культура может принести прибыль
Найдите путь к тому, чтобы стать талантом
Быть уважаемым так же важно, как быть убедительным
Деликатное управление в режиме мышления
Точечное знание при логическом мышлении
Глава 4. Задача управления проектами — управлять собой
Чрезвычайно занят и ненормален
Если вы делаете что-то от всего сердца, вы можете стать&Ldquo; Мастер”
Уверенность в успехе
Высота мысли определяет успех в карьере
Вопросы – это ответы, вопросы – это мысли.
Если вы работаете на других, вы будете устранены обществом.
Очень важно подводить итоги, делая выводы из одного примера.
Глава 5 Управление проектом заключается в управлении соответствующими заинтересованными сторонами и обеспечении успешного выполнения задач.
Уровень управленческой команды определяет качество проекта
&Ldquo; Железный лагерь течет солдат“Не модель управления
“Информационная асимметрия“Проблема должна быть решена
Лидерские навыки отличаются от управленческих знаний
Простые методы управления требуют сложных знаний для поддержки
Метод управления должен соответствовать этапу управления.
Изменения должны быть разрушительными, даже подрывными
Глава 6. Качественное выполнение проекта — главная ценность управления проектами
Получение прибыли не является обязанностью руководства проекта.
Цель управления проектами - решить проблему
Качество и стоимость не имеют ничего общего
Относитесь с уважением к профессии
Управление затратами может способствовать технологическим инновациям и инновациям в области управления.
Глава 7 Сервис, координация и баланс – основные задачи управления
Делайте хорошую работу в обслуживании и координации
Управление собраниями — лучший метод управления
Не проводите встречи без механизмов обратной связи
Права и обязанности взаимны
Управление на месте означает высказывание мнений, запись оценок и принятие решений.
Не останавливайтесь на завершении проекта
Полный процесс и методы раскрытия информации
Достижение проекта, технологические инновации и рост команды
Глава 8 Логический менеджмент и нелогический менеджмент – управленческие качества
Правильная модель управления — сначала сортировать, а затем контролировать.
Процесс совершенствования других — это также процесс совершенствования себя.
Управление без плана не называется менеджментом.
Целью руководства является держать соответствующие ресурсы под контролем.
Управление проектами логично, управление проектами нелогично
Хорошее управление может быть достигнуто путем контроля предварительных условий.
Управление должно быть измеримым
Глава 9. Запомните эти слова
Заключение
Пейзаж – это индустрия, создающая сцены из жизни.Пока люди выживают в обществе, невозможно избежать обмена внутренними и внешними сценами и пейзажным опытом на пути пространственной трансформации.«Рамочное мышление управления проектами (суть)», написанное Ван Яном, рассказывает историю автора как менеджера ландшафтного проекта, реорганизующего правила ландшафта с точки зрения управления проектами и переопределяющего ценность и позиционирование ландшафта.Вся книга подробно разобрана: от того, как создать структуру мышления для ландшафтных проектов, до освоения основ управления проектами. В нем есть новые идеи и перспективы, которые могут полностью произвести впечатление на читателей.