Подлинная стоматологическая амбулаторная боевая деятельность Moonwater Double Water Double Teng Jing Bai Counic Clinic Успешная проверка открытия операции и управления стоматологической клиникой.
Цена: 2 642руб. (¥125)
Артикул: 572259252936
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:正洋图书专营
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥97.22 054руб.
¥851 797руб.
¥1783 762руб.
¥34.5729руб.
Введение
Название книги: Практическая книга перорального амбулаторного лечения
Автор: Тен Цзин
Пресса: Пресса интеллектуальной собственности
Номер книги: 9787513054195
Формат: 16
Номер страницы: 284
Цена: 198,00
Оглавление
Рекомендуемая последовательность первая
Рекомендуемая последовательность вторая
Рекомендуемое предисловие II
Предисловие
Сопродуктив и профиль
Глава 1 прорыв: мышление более ценное, чем метод
1.1 Используйте истории, чтобы проверить затвердевание мышления
1.2 Общие жесткие идеи для амбулаторной работы
1.3 Найдите реальный прорыв в инновационных моделях
1.4 Форматы перорального бизнеса в Гонконге, Макао и Тайване
1.5 Международный формат перорального бизнеса
1.6 Внутренние форматы перорального бизнеса
Случай в отрасли:“Лучший”Четыре основных сектора
Случай в отрасли:“Лучший”Три основные системы
1,7 четыре прибыли от открытия клинического магазина
1.8 Работа прорывается через пять основных механизмов
Глава 2 Уклонение от риска: думать о возвращении в ноль и сортировке модели прибыли
2.1 Укрепляйте свое собственное мышление о возвращении в ноль
2.2 Я учусь, тренер, я просматриваю игру
Инструмент внедрения: Рабочий лист анализа планов
2.3 Клинику не играет один человек
2.4 Врачи и медсестры договорились вместе, чтобы объединить усилия
2.5 Сделайте пациентов, как ваша клиника
2.6 Три ключевых момента прибыльности - снежные комы
Дальнейшее чтение: игра за моделью
Глава 3: Лучшие операции должны понимать шесть основных отношений
3.1 Связь между амбулаторной клиникой и компанией
3.2 Связь между проектом и амбулаторной клиникой
Анализ случаев: хорошие действия способствуют амбулаторному потоку
3.3 Отношения между клиентом и клиникой
Случай в отрасли: управление удовлетворенностью пациентов
3.4 Отношения между сотрудниками и клиникой
Дальнейшее чтение: сотрудники являются наиболее важными создателями амбулаторных клиник
3.5 Отношения между вами (боссом) и сотрудниками
3.6 Отношения между амбулаторной клиникой и вами (босс)
Глава 4 Модель: прибыль и стоимость амбулаторных клиник
4.1 Как люди ценны
4.2 У каждого сотрудника есть флагманский продукт
4.3 Вся команда может перемещать горы и подрывать
4.4.
4.5 Как ценно проект?
Практические инструменты: три основных показателя для измерения денег и стоимости
4.6 Как ценна амбулаторная клиника?
4.7 Ценные предприятия работают за ценные амбулаторные клиники
4.8 Индикаторы непрерывного высокого потока амбулаторных клиник
Дальнейшее чтение: углубленный анализ амбулаторных конкурентов SWOT
Глава 5 Контроль: система регенерации фанатов
5.1 Ресурсы клиентов соответствуют пероральному амбулаторным клиникам
5.2 Анализ и преобразование крупномасштабных данных
5.3 Эффективное познание клиента, фокус и точное
Анализ модели: рисование и применение портретов клиентов
5.4 Очки спроса на клиента, сосредоточиться на разработке
5.5 ценность клиента, повышение осведомленности клиента
5.6 Схема траектории
Дополнительное чтение: метод анализа классификации клиентов ABC
Глава 6 Строительство: строительство конструкции проекта
6.1 Система баланса амбулаторных операций
6.2 Проекты - это не продукты, а комбинации
6.3 позиционирование проекта и его дополнительная стоимость
Интерпретация дела: значение проекта и WEI
6.4 Формирование проекта имеет наибольшее значение
6.5 строительство проекта“Правило 121”
6.6 Строительство проекта“4321 Принцип”
6.7 Основная стоимость элемента является самым большим источником прибыли
6.8 Тщательно уточнить основную ценность связи
Глава 7 Практическая практика: модель разработки клиентов и направления клиентов
7.1 восемь основных атрибутов клиентов
7.2 семикратная стоимость клиента
7.3 От стоимости клиента до производной стоимости
Случай в отрасли: создание и усиление контрольной ценности клиентов
7.4 Конкурентоспособность бренда и маркетинг пульса
7.5 ОДИН Трехмерное презентация инвестиций клиентов
Анализ модели: четыре основные модели для независимого расширения клиентов
7.6 Культивируйте группу клиентов маргинального стоматолога
7.7 Проектирование формы анализа введения
Случай промышленности: три плана активности для расширения клиентов Guanmei Dental
Глава 8  Контроль: три хитрости для управления сотрудниками 12 слов
8.1 Модель лука и кривая жизненной силы
8.2“двигатель”С автоматической спонтанностью
8.3 позиционирование сотрудников, четкий путь и наибольшее значение
Случай промышленности: вставленная команда зубных имплантатов для людей среднего возраста и пожилых людей
8.4 Сопровождает сотрудников и потенциальную и дополнительную стоимость
8.5 Сотрудники, ориентированные на работу, отражают ценность и уточняют пространство
8.6 Позиционирование сотрудников типа босса является производителем
Инструменты пола:“Ранняя и вечерняя неделя и год”Управление собраниями
Глава 9 Стимул: Система рычагов заработной платы
9.1 строительство заработной платы пероральных клиник
Анализ модели: комплексная платежная система системы
9.2 Комбинированное образование и настройка заработной платы
9.3 Заработная плата заработную плату и заработную плату за развитие
9.4 Установите систему заработной платы для каналов
9.5 Дизайн сетки в пероральной клинике
9.6 Игра зарплат между боссом и сотрудником
Дальнейшее чтение:“Закон о велосипеде”Приложение
9.7 Как применить систему стимулирования заработной платы
Практическая реализация: применение трех типов амбулаторных клиник
Глава *10 макет: деление группы магазинов (амбулаторство и сотрудник)
10.1 Амбулаторная стандартизация при делении
Инструменты напольного покрытия: рекорд обсуждения рыбной кости
10.2 Цепочка брендов начинается с“Эталонный магазин”
10.3 План дивидендов и распределения прибыли
10.4 Партнерство и шторм слияний и поглощения
Случай промышленности: ** Процесс работы клиники и поглощения
10.5 макет талантов и обмен ресурсами
Дальнейшее чтение: 10 золотых слов для открытия магазина стоматологической клиники
