Управление стоматоскопией («Двенадцатый пять -летний план» Национальный высший профессиональный специальный диалог и технология стоматологии. Материалы профессионального планирования) Материалы профессионального планирования)
Цена: 467руб. (¥22.1)
Артикул: 43844140188
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥31.75671руб.
¥29.9632руб.
¥25.8546руб.
¥39825руб.
......
*Введение в западную мысль
1. Ранние западные идеи управления
2. Западные традиционные идеи управления
3. Идеи западного классического управления
В -четвертых, теория науки о поведении
5. Современная теория управления
Раздел 2 Введение в мышление управления Китаем
1. Традиционный период управления
2. В период современного управления
3. Современный период управления
Раздел 3 Основная деятельность и элементы управления управлением полостью рта
1. Основная деятельность управления пероральным ремеслом
Во -вторых, элементы управления пероральным ремеслом
Раздел 4 Наблюдение за развитием управления полостью рта
1. Управление информационной сетью
2. Развитие и стимулы от человеческих ресурсов
3. Копать потенциальные потребности клиентов
В -четвертых, комплексная система управления
5. Разработка модели управления
Глава 2 Управление человеческими ресурсами
*Обзор
1. Основная концепция управления человеческими ресурсами
2. Разработка, базовый контент и требования управления человеческими ресурсами
Раздел 2 Планирование и набор персонала кадров стоматологии
1. Сформулируйте план найма
2. Определите стандарт выбора
3. Выберите каналы найма
4. Эффект набора оценки
Раздел 3 Обучение и развитие человеческих ресурсов перорального мастерства
1. Расследование и потребности в обучении, сформулировать планы обучения
2. Выберите учебный курс и тренер
3. Бюджет обучения
В -четвертых, оценка эффекта обучения
Раздел 4 Производительность и управление зарплатой человеческих ресурсов
1. Оценка эффективности и управление эффективностью
Во -вторых, цели, планы, реализация, оценка, обратная связь и улучшение управления эффективностью
В -третьих, управление зарплатой и зарплатой
Раздел 5 Управление трудовыми отношениями человеческих ресурсов в мастерстве перорального мастерства
1. Определение, содержание и установление трудовых отношений
Во -вторых, трудовой договор
3. Трудовые споры и лечение
В -четвертых, управление изменениями сотрудников и обработка отношений
Раздел 6 Разработка управления человеческими ресурсами перорального мастерства
1. Фон изменений человеческих ресурсов в оральном мастерстве
2. Сравнение модели управления человеческими ресурсами
3. Перспективы управления человеческими ресурсами для перорального мастерства
Глава III.
*Секция управления оральными ремесленными материалами
1. Задача и значение управления оральными ремесленными материалами
2. Материал закупок
В -третьих, материалы входят в склад
В -четвертых, хранилище материала
5. Распределение материала
6. Материал инвентаризации и обратной связи с информацией
7. Контроль затрат на материал
Раздел 2 Управление пероральным ремесленным оборудованием
1. Содержание, задача и значение управления оборудованием для орального процесса
2. Планирование управления оборудованием для орального процесса
3. Управление приложениями оборудования для перорального процесса
В -четвертых, управление обслуживанием оборудования для орального процесса
Глава 4 Управление и качество проверки производственного процесса и качества осмотра по ремонту полости рта
*Раздел проектирования процесса производства процессов пероральных процессов
1. Индивидуальный дизайн производственного процесса с фиксированным ремонтом
2. Проектирование производственного процесса индивидуальной деятельности
……
Глава 5 Управление окружающей средой и техническим работником.
Глава 6 Обмен медицинскими технологиями и сотрудничество
Работа главы VII деотической обработки предприятий
Рекомендации
"Управление пероральным управлением/Национальной комиссией по здравоохранению и планированию семьи“Двенадцать пять”Планирование учебных материалов »:Во -вторых, цели, планы, реализация, оценка, обратная связь и улучшение управления эффективностью
Цели и планы управления эффективностью являются частью процесса управления эффективностью и начальной точки процесса управления.“Хорошее начало - половина успеха”Цели и планы управления эффективностью особенно важны в процессе управления эффективностью.Значение целей управления эффективностью проявляется ::
1. Цель управления эффективностью может поддерживать поведение каждого сотрудника в соответствии со стратегическими целями, чтобы достичь целей корпоративного развития и улучшить общую операционную способность и основную конкурентоспособность предприятий в конкурентной среде рынка.
2. Цель управления эффективностью может способствовать развитию и использованию человеческих ресурсов и достичь цели постоянного роста и постоянного улучшения сотрудников.
3. Цель управления эффективностью может способствовать общению и обмена между руководителями предприятий и сотрудниками, сформировать открытое, активное участие и активную корпоративную культуру и улучшить сплоченность предприятий.
4. Цель управления эффективностью способствует справедливой и справедливой оценке вклада каждого сотрудника и используется для определения продвижения, вознаграждений и наказаний и направлений работников и постепенного перемещения управления людским ресурсом к научным и стандартизированным.
Цель управления эффективностью может быть разделена на три уровня: Компания, Департамент и сотрудники.Цели производительности компании, как правило, завершаются генеральным менеджером.После определения целей компании по повышению эффективности их необходимо разместить в департаменте, а департамент будет разложено сотрудникам, что будет сформировать целевую систему предприятия.
Цель и планирование интегрированы с обеих сторон.С статической точки зрения план эффективности - это контракт о рабочих целях и стандартах; В течение периода оценки и какие цели эффективности должны достичь целей производительности в течение периода оценкиФормулирование плана эффективности является лучшим процессом определения целей.План производительности“Подготовить”,“общаться”,“Просмотреть и подтвердить”Процедура, как правило, включает в себя следующее содержание: рабочие цели и период завершения цикла сотрудников; рабочие цели сотрудников и власть, которая может быть одержима, когда работает сотрудник, и ресурсы, которые можно получить;
После того, как план производительности был сформулирован, сотрудники начали работать в соответствии с планом.Во время рабочего процесса менеджеры должны оценивать, направлять и контролировать работу сотрудников, решать проблемы, обнаруженные своевременно, и своевременно корректировать план производительности в соответствии с фактической ситуацией и оценкой. (Таблица 2-4).
Эффективная коммуникация производительности является важной частью этапа реализации производительности.Изменения окружающей среды на предприятии постоянно увеличиваются, а непрерывное и эффективное общение может помочь адаптироваться к изменениям окружающей среды.Во -вторых, эффективное общение может понять различные трудности, с которыми сталкиваются сотрудники в процессе выполнения планов эффективности, дают руководство и помощь во времени, и сотрудники также надеются продолжать получать соответствующие ресурсы и превосходную помощь в рабочем процессе. Своевременное понимание работы подчиненных сотрудников и координируйте работу команды, что также требует от них получения необходимой информации посредством эффективного общения.
Есть много способов общения.“Лицо -Флесальное разговор”,“Недельный обмен рабочими журналами”,“Краткое изложение заседаний офисного офиса”,“Ежемесячный анализ плана”,“Обсуждение примеров офиса компании”,“Пример координации сотрудников будет обсуждать”Подождите эффективного общения.Содержание коммуникации в основном включает в себя реализацию текущих рабочих целей, оценку общей работы, а также требования и ожидания сотрудников.
……
"Управление пероральным управлением/Национальной комиссией по здравоохранению и планированию семьи“Двенадцать пять”«Планирование учебных материалов» охватывает основное содержание управления пероральными процессами, включая краткое управление человеческими ресурсами, управление материалами и оборудованием, управление производственными процессами и инспекцию качества, обмены медицинскими технологиями и сотрудничество, устное управление экологическими процессами и техническая защита труда, обработка зубных протезов Enterprise открыл и т. Д. Контент.Целью написания является систематическое представление знания о пероральном мастерстве."Управление пероральным управлением/Национальной комиссией по здравоохранению и планированию семьи“Двенадцать пять”Планирование учебных материалов включает в себя контент управления, такой как технология и процесс устной технологии.Чтобы позаботиться о характеристиках студентов и соответствовать законам познания, рекомендуется, чтобы «Управление пероральными ремеслами/Национальная комиссия по здоровью и планированию семьи“Двенадцать пять”«Планирование учебных материалов» организовано для обучения после профессиональных курсов стоматологической медицины и технологий.
............