Проект, достигающий пособия по работе с трубопроводом, Wang Linrun
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Глава Один  Обзор
  Раздел 1  Основные принципы деятельности по улучшению качества
  1. природа и характеристики команды управления качеством
  2. Основные принципы, за которыми следуют деятельность группы управления качеством
  Раздел 2  Требования к процедуре управления качеством
  1. Оценка типа темы круга контроля качества
  2. Процедура требования к решению проблем контроля качества.
  3. Проект соответствует требованиям процедур для действий по контролю качества.
  Раздел 3  Общие термины и определения
  1. Связанные термины и определения управления качеством
  2. Связанные термины и определения кругов контроля качества
Глава вторая  Общие инструменты для достижения кругов контроля качества в проектах
  Раздел 1  метод наслоения
  1. Обзор
  2. Метод наслоения
  3. Шаги реализации
四、注意事项
  V. Описание случая
  Раздел 2  вопросник
  1. Обзор
  2. Классификация анкеты
  3. Шаги реализации
四、注意事项
  Раздел 3 
  1. Обзор
  2. Функция расположения графиков
  3. Шаги реализации
四、注意事项
  V. Пример Описание
  Раздел 4 
  1. Обзор
  2. Классификация причинно -следственных связей
  3. Шаги реализации
四、注意事项
  V. Пример Описание
  Раздел 5  Деревянная диаграмма
  1. Обзор
  2. Классификация карт деревьев
  3. Шаги реализации
四、注意事项
  V. Пример Описание
  Раздел 6  Диаграмма ассоциации
  1. Обзор
  2. Классификация и применение диаграмм ассоциации
  3. Шаги реализации
  4. Интерпретация диаграмм ассоциации
  5. Меры предосторожности
  VI Пример описания
  Раздел 7  Метод программного процесса процесса принятия решений
  1. Обзор
  2. Преимущества метода PDPC
  3. Шаги реализации
  4. Пример описания
раздел восьмой  Простая диаграмма
  1. Линейная диаграмма
  2. Барная карта
  3. Диаграмма расщепления пирога
  4. Гантт
  V. Радарная схема
  Раздел 9  Горизонтальный метод сравнения
  1. Обзор
  2. Категория метода горизонтального сравнения
  3. Шаги реализации
  Раздел 10  Метод мозгового штурма
  1. Обзор
  2. Шаги реализации
  3. Ключевые моменты успеха в мозговом штурме
Третья глава  Проектное достижение процедур активности управления качеством
  Раздел 1  Общие принципы
  1. О программе
  2. о инструментах
  3. о критериях обзора
  Раздел 2  Выберите тему
  1. Выбор темы
  2. Определение типа темы
  3. Причина выбора темы
  4. Сформулируйте планы деятельности
  5. Разъяснение проекта
  6. Что следует отметить
  Раздел 3  Настройка целевого и технико -экономического анализа
  1. Целевая настройка
  2. Анализ целевого технико -экономического обоснования
 
  Раздел 4  предложить план и определить лучший план
  1. Предложить план
  2. Определите лучшее решение
 
  Раздел 5  Сформулировать контрмеры
  1. Контрмеры и методы
  2. Исследование наиболее подходящей стратегии
 
  Раздел 6  Внедрение контрмеров
  1. Контрмеры и методы реализации
&Nbsp; во -вторых, меры предосторожности
  Раздел 7  подтверждение эффекта
  1. Проверка эффективности
  2. Оценка выгод
 
раздел восьмой  стандартизация
  1. Обзор
  2. Стандартизированный тип
 
  Раздел 9  Резюме и планы на будущее
  1. Резюме
  2. Планы на будущее
Глава четвертая  Преобразование результатов круга контроля качества проекта
  Раздел 1  Обзор
  1. Характеристики трансформации результатов проекта управления качеством
  2. Путь к преобразованию проектов круга контроля качества
  Раздел 2  Проблемы в трансформации результатов проекта управления качеством
  1. Проблемы в преобразовании результатов проекта управления качеством текущего качества
  2. Основные стратегии для выполнения преобразования результатов проектов круга контроля качества
  Раздел 3  Строительство и применение инновационного пути к трансформации круга контроля качества приводит к достижению проекта
  1. Путь сформировать результаты проекта для достижения проекта Clire Control Curtry Curitle
  2. Строительство пути трансформации достижений многомерных кругов управления качеством
Пятая глава&Nbsp; случай
  Раздел 1  Скоординированная модель управления питанием для пациентов с постепенной дисфагией
  Раздел 2  Построить больничную систему управления специальным оборудованием для повышения эффективности управления безопасностью
  Раздел 3  Исследования и разработки системы управления неотложной помощи травматического шока
  Раздел 4  Разработка интеллектуальной системы распределения для полной информационной клиники аптеки
Приложение 1  Резюме общих статистических методов для деятельности по управлению качеством деятельности
Приложение 2  Критерии оценки национального конкурса управления качеством больниц
Приложение 3  Форма обзора деятельности группы управления качеством
Рекомендации
индекс
  Круг контроля качества в настоящее время является наиболее популярным важным средством для постоянного улучшения медицинского качества и безопасности. С момента его введения в медицинскую систему моей страны, она постепенно стала процветающей по всей стране. Тем не менее, большинство кругов контроля качества в моей стране являются кругами контроля качества решения проблем, и существует меньше приложений для кругов контроля качества, которые достигли проблемы. Благодаря обширному развитию деятельности по контролю качества и постепенному углублению связанных исследований, инновационная деятельность по контролю качества в кругах контроля качества все больше ценится работниками по управлению качеством в различных отраслях и становятся одним из последующих направлений развития кругов контроля качества китайских больниц. «Руководство по эксплуатации для управления качеством проекта», под редакцией Wang Linrun, Li Ying и Wang Yang, является новаторской командой деятельности по управлению качеством, формирующим качество, в медицинских учреждениях моей страны. Based on the activities guidelines of the China Quality Association's Quality Management Group, combined with excellent cases of the previous project-forming quality management circle activities, the implementation path and sustainable development strategies of the project-forming quality management circle are systematically explained from the aspects of the creation of the quality management group, the analysis of common tools for project-forming quality management circles, the logical steps of quality management activities, and the construction of the results transformation platform, providing theoretical support and practical guidance for the Внедрение проектов, формирующих качество управления, в соответствующих отраслях в моей стране, особенно в медицинской системе.