Реагирование на стихийные бедствия и принятие решений. Теоретическая работа, которая эффективно объединяет правила управления чрезвычайными ситуациями с проверенными военными концепциями. Справочник для менеджеров по чрезвычайным ситуациям, пожарно-спасательных служб, экспертов по безопасности и других специалистов.

Цена: 1 740руб. (¥82.32)
Артикул: 855839477250
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара<br><div style="background-color: #efefef;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 50.0px;line-height: 50.0px;padding-left: 10.0px;">Введение</div><br>«Реагирование на стихийные бедствия и принятие решений» — это теоретическая работа, которая эффективно объединяет правила управления чрезвычайными ситуациями и проверенные военные концепции. Основное внимание уделяется анализу ситуации, принятию экстренных решений, контролю общественного мнения, психологическому консультированию, построению команды, обучению реагированию и т. д. в условиях стихийных бедствий.Он также предоставляет помощь и рабочие листы для принятия решений по реагированию на стихийные бедствия.Эту книгу можно использовать в качестве справочника для менеджеров по чрезвычайным ситуациям, пожарно-спасательных служб, экспертов по безопасности, менеджеров общественного здравоохранения и всех, кто заинтересован в карьере в области управления чрезвычайными ситуациями.<br><br><div style="background-color: #efefef;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 50.0px;line-height: 50.0px;padding-left: 10.0px;">Каталог</div><br>Введение 001<br>0.1 Чрезвычайные операции при стихийных бедствиях 001<br>0.2 Боевик Арт 002<br>0.3 Чему военные научились у нас 002<br>0.4 Любой боевой план станет недействительным после встречи с противником003<br>0.5 Хороший план не равно хорошему реагированию на стихийное бедствие003<br>0.6 Как пользоваться этой книгой 004<br><br>Глава 1. Менеджеры по чрезвычайным ситуациям: лидеры в кризисе 005<br>1.1 Как стать лидером в кризис 007<br>1.2 Как стать экспертом по управлению чрезвычайными ситуациями 009<br>1.3 Как стать тренером по управлению чрезвычайными ситуациями 011<br>1.4 Как стать пропагандистом работы по управлению чрезвычайными ситуациями 012<br>1.5 Создавать ли аварийно-спасательный центр 013<br>1.6 Конечная цель 014<br>1.7 Заключение 019<br><br>Глава 2. Принятие решений в кризисных ситуациях 020<br>2.1 Как принимать решения 022<br>2.2 Открытие Кляйна 024<br>2.3 Цикл Бойда 029<br>2.4 Система трех вопросов 032<br>2.5 Понимание процесса принятия решений важно 035<br>Ссылки 036<br><br>Глава 3 Операции по оказанию помощи при стихийных бедствиях: искусство операции 037<br>3.1Что такое катастрофа040<br>3.2 Различные этапы реагирования на стихийные бедствия041<br>3.3 Операции по оказанию помощи при стихийных бедствиях 047<br>3.4 Основные элементы информации 050<br>3.5 Визуальный анализ 053<br>3.6 Общая схема работы 053<br>3.7 План действий при инциденте 057<br>3.8 Ритм действия 058<br>3.9 Заключение 059<br><br>Глава 4. Схема принятия решений: Система зеленого света 060<br>4.1 Система зеленого света 062<br>4.2 Эксплуатация Рисунок 066<br>4.3 Визуализация 068<br><br>Глава 5 Аварийно-спасательный центр 070<br>5.1 Конфигурация оборудования EOC 073<br>5.2 Установить организационную структуру EOC 076<br>5.3 Группа политик 078<br>5.4 Пресс-центр или центр 079<br>5.5 Коммуникационный/информационный центр 079<br>5.6 Безопасность 079<br>5.7 Персонал, оснащенный EOC 080<br>5.8 Заключение 082<br><br>Приложение 084 к настоящей главе<br>F5.1 Список требований FEMA к строительству EOC 085<br>F5.2 Характеристики объекта 085<br>F5.3 Неуязвимость 089<br>F5.4 Безопасность 089<br>F5.5 Устойчивое развитие 091<br>F5.6 Интерактивность 092<br>F5.7 Гибкость 094<br><br>Глава 6 СМИ, друзья и враги097<br>6.1 СМИ в реальности 099<br>6.2 Понимать работу СМИ 099<br>6.3 Что нужно обществу 100<br>6.4 Управление мобами 101<br><br>Приложение 104 к настоящей главе<br>F6.1 Пример уведомления внешнего агентства 105<br>F6.2 Пример заявления о выпуске 105<br>F6.3 Пример выпуска дополнительных операторов 108<br><br>Глава 7 NIMS и ICS109<br> 7.1ESF113<br> 7.2ICS133<br>7.3 Стыковка ICS/EOC 134<br>7.4 Заключение 134<br><br>Глава 8. Технологии и социальные сети 136<br>8.1 Связь 137<br>8.2 Телеканал получает 138<br>8.3 Программное обеспечение EOC 138<br>8.4 Социальные сети 141<br>8.5 Заключение 146<br><br>Глава 9. Формирование команды: основная контактная группа 147<br>9.1 Основная группа связи 148<br>9.2 Как выбрать членов своей команды 154<br><br>Глава 10 Обучение команды 162<br>10.1 Практические методы обучения 164<br>10.2 Как разработать план обучения 166<br>10.3 Файлы учебных ресурсов 172<br>10.4 Случай моделирования в песочнице 189<br><br>Материалы главы 11: Пособия для принятия решений и рабочие листы 216<br>11.1 Немедленные действия для руководителей по чрезвычайным ситуациям и контрольный список личного планирования для выборных должностных лиц 217<br>11.2 Рекомендации по действиям сообщества 220<br>11.3 Советы по предварительному написанию пресс-релизов 231<br>11.4 Образец формы отслеживания информации о событии 235<br>11.5 Формат запроса и уведомления Центра аварийно-спасательных операций 244<br>11.6 Рекомендации по оперативному управлению операциями на месте происшествия, таблица 250<br><br>Глоссарий FEMA 259<br><br>Рекомендуемая литература 275<br><br>Индекс 279<br><br><div style="background-color: #efefef;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 50.0px;line-height: 50.0px;padding-left: 10.0px;">об авторе</div><br>Роджер&middot;Роджер К. Худер имеет более чем тридцатилетний опыт работы в качестве специалиста по реагированию на чрезвычайные ситуации. В течение десяти лет он работал с военными и гражданскими заказчиками над моделированием чрезвычайных ситуаций и планированием учений. Сегодня он пишет и консультирует по вопросам управления чрезвычайными ситуациями.<br><br><div style="background-color: #efefef;font-size: 15.0px;font-weight: bold;height: 50.0px;line-height: 50.0px;padding-left: 10.0px;">Рекомендуемая рекомендация</div><br>«Реагирование на стихийные бедствия и принятие решений» — это теоретическая работа, которая эффективно объединяет правила управления чрезвычайными ситуациями и проверенные военные концепции.Основное внимание уделяется анализу ситуации, принятию экстренных решений, контролю общественного мнения, психологическому консультированию, построению команды, обучению реагированию и т. д. в условиях стихийных бедствий. Он также предоставляет помощь и рабочие листы для принятия решений по реагированию на стихийные бедствия.<br>
Продавец:昱欣图书专营店
Рейтинг:

Всего отзывов:0
Положительных:0
Выберите вариацию / цвет
- Реагирование на стихийные бедствия и принятие решений. Теоретическая работа, которая эффективно объединяет правила управления чрезвычайными ситуациями с проверенными военными концепциями. Менеджеры по чрезвычайным ситуациям. Сотрудники пожарно-спасательных служб. Специалисты по безопасности.
Добавить в корзину
- Информация о товаре
- Фотографии
| Регулирование: | Реагирование на стихийные бедствия и принятие решений. Теоретическая работа, которая эффективно объединяет правила управления чрезвычайными ситуациями с проверенными военными концепциями. Менеджеры по чрезвычайным ситуациям. Сотрудники пожарно-спасательных служб. Специалисты по безопасности. |
Введение
«Реагирование на стихийные бедствия и принятие решений» — это теоретическая работа, которая эффективно объединяет правила управления чрезвычайными ситуациями и проверенные военные концепции. Основное внимание уделяется анализу ситуации, принятию экстренных решений, контролю общественного мнения, психологическому консультированию, построению команды, обучению реагированию и т. д. в условиях стихийных бедствий.Он также предоставляет помощь и рабочие листы для принятия решений по реагированию на стихийные бедствия.Эту книгу можно использовать в качестве справочника для менеджеров по чрезвычайным ситуациям, пожарно-спасательных служб, экспертов по безопасности, менеджеров общественного здравоохранения и всех, кто заинтересован в карьере в области управления чрезвычайными ситуациями.
Каталог
Введение 001
0.1 Чрезвычайные операции при стихийных бедствиях 001
0.2 Боевик Арт 002
0.3 Чему военные научились у нас 002
0.4 Любой боевой план станет недействительным после встречи с противником003
0.5 Хороший план не равно хорошему реагированию на стихийное бедствие003
0.6 Как пользоваться этой книгой 004
Глава 1. Менеджеры по чрезвычайным ситуациям: лидеры в кризисе 005
1.1 Как стать лидером в кризис 007
1.2 Как стать экспертом по управлению чрезвычайными ситуациями 009
1.3 Как стать тренером по управлению чрезвычайными ситуациями 011
1.4 Как стать пропагандистом работы по управлению чрезвычайными ситуациями 012
1.5 Создавать ли аварийно-спасательный центр 013
1.6 Конечная цель 014
1.7 Заключение 019
Глава 2. Принятие решений в кризисных ситуациях 020
2.1 Как принимать решения 022
2.2 Открытие Кляйна 024
2.3 Цикл Бойда 029
2.4 Система трех вопросов 032
2.5 Понимание процесса принятия решений важно 035
Ссылки 036
Глава 3 Операции по оказанию помощи при стихийных бедствиях: искусство операции 037
3.1Что такое катастрофа040
3.2 Различные этапы реагирования на стихийные бедствия041
3.3 Операции по оказанию помощи при стихийных бедствиях 047
3.4 Основные элементы информации 050
3.5 Визуальный анализ 053
3.6 Общая схема работы 053
3.7 План действий при инциденте 057
3.8 Ритм действия 058
3.9 Заключение 059
Глава 4. Схема принятия решений: Система зеленого света 060
4.1 Система зеленого света 062
4.2 Эксплуатация Рисунок 066
4.3 Визуализация 068
Глава 5 Аварийно-спасательный центр 070
5.1 Конфигурация оборудования EOC 073
5.2 Установить организационную структуру EOC 076
5.3 Группа политик 078
5.4 Пресс-центр или центр 079
5.5 Коммуникационный/информационный центр 079
5.6 Безопасность 079
5.7 Персонал, оснащенный EOC 080
5.8 Заключение 082
Приложение 084 к настоящей главе
F5.1 Список требований FEMA к строительству EOC 085
F5.2 Характеристики объекта 085
F5.3 Неуязвимость 089
F5.4 Безопасность 089
F5.5 Устойчивое развитие 091
F5.6 Интерактивность 092
F5.7 Гибкость 094
Глава 6 СМИ, друзья и враги097
6.1 СМИ в реальности 099
6.2 Понимать работу СМИ 099
6.3 Что нужно обществу 100
6.4 Управление мобами 101
Приложение 104 к настоящей главе
F6.1 Пример уведомления внешнего агентства 105
F6.2 Пример заявления о выпуске 105
F6.3 Пример выпуска дополнительных операторов 108
Глава 7 NIMS и ICS109
7.1ESF113
7.2ICS133
7.3 Стыковка ICS/EOC 134
7.4 Заключение 134
Глава 8. Технологии и социальные сети 136
8.1 Связь 137
8.2 Телеканал получает 138
8.3 Программное обеспечение EOC 138
8.4 Социальные сети 141
8.5 Заключение 146
Глава 9. Формирование команды: основная контактная группа 147
9.1 Основная группа связи 148
9.2 Как выбрать членов своей команды 154
Глава 10 Обучение команды 162
10.1 Практические методы обучения 164
10.2 Как разработать план обучения 166
10.3 Файлы учебных ресурсов 172
10.4 Случай моделирования в песочнице 189
Материалы главы 11: Пособия для принятия решений и рабочие листы 216
11.1 Немедленные действия для руководителей по чрезвычайным ситуациям и контрольный список личного планирования для выборных должностных лиц 217
11.2 Рекомендации по действиям сообщества 220
11.3 Советы по предварительному написанию пресс-релизов 231
11.4 Образец формы отслеживания информации о событии 235
11.5 Формат запроса и уведомления Центра аварийно-спасательных операций 244
11.6 Рекомендации по оперативному управлению операциями на месте происшествия, таблица 250
Глоссарий FEMA 259
Рекомендуемая литература 275
Индекс 279
об авторе
Роджер·Роджер К. Худер имеет более чем тридцатилетний опыт работы в качестве специалиста по реагированию на чрезвычайные ситуации. В течение десяти лет он работал с военными и гражданскими заказчиками над моделированием чрезвычайных ситуаций и планированием учений. Сегодня он пишет и консультирует по вопросам управления чрезвычайными ситуациями.
Рекомендуемая рекомендация
«Реагирование на стихийные бедствия и принятие решений» — это теоретическая работа, которая эффективно объединяет правила управления чрезвычайными ситуациями и проверенные военные концепции.Основное внимание уделяется анализу ситуации, принятию экстренных решений, контролю общественного мнения, психологическому консультированию, построению команды, обучению реагированию и т. д. в условиях стихийных бедствий. Он также предоставляет помощь и рабочие листы для принятия решений по реагированию на стихийные бедствия.


