Теория и практика пятилетнего плана: мысли о местных планах: на основе местных дел /учебников / /социальных практических учебников
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Автор:Институт комплексных исследований развития (Китай)·Шэньчжэнь)
- Письмо,:Институт комплексных исследований развития (Китай)·Шэньчжэнь)Переводить
- Фрагментация:Оплата в мягкой обложке
- Индийский:Пока нет
- Цены:88.00
- ISBN:9787513637152
- Издательство:Китайская экономическая пресса
- формат:16
- Время печати:2015-03-16
- Язык:Китайский
- Опубликованная дата:2014-09-01
- Количество страниц:309
- Внешний номер:8440584
- Версия:1
Оглавление
Введение 1. Содержание «Пятилетки»: Что следует планировать, а что не следует планировать? Банда фанатов
Введение 2: Методы составления пятилетних планов: от «предложений отдела-резюме» к «общему планированию-реализации отдела» Фан Ган
Теория предыдущей части
Логика главы и сфера пятилетнего плана: эволюция, проблемы и рекомендации 24
1. Теоретическая дискуссия: логика планирования 25
2. Промышленное планирование: возвращение к основам 38
3. Планирование пространства: восполнение пробелов 42
4. Социальное планирование: ориентированное на людей 46
5. Экологическое планирование: целевое управление 51
6. Планирование реформ: взаимодействие между верхами и низами 54
7. Заключение 59
Глава 2. Проблемы позиционирования в промышленном планировании 64
1. Позиционирование в промышленном планировании: теоретические основы 64
2. Позиционирование в промышленном планировании: международный опыт и рекомендации 70
3. Перевес и отсутствие Китая в промышленном планировании 76
4. Контрмеры и предложения по оптимизации и улучшению нашего отраслевого планирования 81
Глава 3 Позиционирование вопросов территориального планирования и управления развитием 86
1. Значение и характеристики пространственного планирования и управления развитием 6
2. Позиционирование в пространственном планировании и управлении развитием 97
3. Анализ существующих проблем и причин пространственного планирования и управления развитием Китая 99
4. Опыт и рекомендации зарубежных моделей пространственного планирования и управления развитием 107
5. Контрмеры и предложения по улучшению пространственного планирования и контроля развития Китая 110
Глава 4. Унификация местного планирования 118
1. Унификация местного планирования 118
2. Внутренняя логика однородности планирования 126
3. Мысли о совершенствовании системы местного планирования 135
Глава 5. Влияние официальной срочной системы на пятилетний план 140
1. Срок полномочий чиновников в нашей стране нестабильен140
2. Влияние нестабильного пребывания в должности на пятилетнее планирование 1
3. Выводы и политические рекомендации 148
Следующий случай
[Несколько правил в одном методе]
Глава 6: Обсуждение опыта «Множественное регулирование и общая координация» 153
1. Значение общего планирования и координации многочисленных нормативных актов 153
2. Опыт Шэньчжэня в общем планировании и координации многочисленных нормативных актов 154
3. Политические рекомендации по общей координации многочисленных нормативных актов 164
Глава 7 «Планирование, ориентированное на людей» — на примере комплексного планирования Цяньхая 169
1. Важность «ориентации на людей»169
2. Основное содержание «ориентированного на человека» 172
3. Основные применения термина «ориентация на человека» 174
4. Трудности в «ориентированном на людей» планировании 178
Глава 8. Применение комплексного планирования в пятилетнем планировании. Исследование «Двенадцатой пятилетки» района Юйчжун, Чунцин 182
1. Пятилетний план переходит от экономического планирования к комплексному развитию 182
2. Комплексное планирование исследований и практика «Двенадцатой пятилетки» в районе Юйчжун 185
3. Предложения по применению комплексного планирования в пятилетке 191
【Планирование развивающейся отрасли】
Глава 9 Проектирование финансовых центров: теории и методы стратегического планирования финансовых центров 194
1. Стратегическое планирование и вдохновение зарубежных финансовых центров 195
2. Теория и практика планирования позиционирования финансовых центров 199
3. Теория и практика целевого планирования финансового центра 202
4. Теория и практика планирования мероприятий финансового центра 204
5. Краткое содержание настоящей главы 208
Глава 10. Теория и опыт скоординированного освоения суши и моря — практика морского экономического планирования Шэньчжэня 211
1. Теория согласованного освоения суши и моря 211
2. Практика скоординированного развития Шэньчжэня на суше и на море 216
3. Вдохновение для «13-й пятилетки» Морское экономическое планирование 224
Глава 10. Практика и опыт стратегического планирования в развивающихся отраслях: пример «рыночного» планирования в Шэньчжэне 228
1. Теоретические методы промышленного планирования и стратегического планирования новых отраслей 229
2. Практика стратегического планирования новых отраслей в Шэньчжэне 232
3. Обучение на опыте 237
Глава 12. Политика, финансирование и ведущие предприятия — три краеугольных камня планирования развивающейся отрасли (в качестве примера можно привести планирование отрасли электромобилей в Шэньчжэне 242).
1. Один из краеугольных камней планирования развивающихся отраслей: направляющая роль политики в развитии развивающихся отраслей 242
2. Краеугольный камень 2 подготовки промышленного планирования: интеграция способствует промышленному развитию 251
3. Третий краеугольный камень подготовки промышленного планирования: ведущие предприятия стимулируют развитие ведущих отраслей 254
4. Просветление случая 260
[Основные городские отрасли]
Глава 13. Стратегическое планирование строительства и развития объектов общественной инфраструктуры — пример стратегического планирования развития аэропорта Шэньчжэня за 12-ю пятилетку 262
1. Анализ действующей общественной инфраструктуры 262
2. Анализ текущей ситуации в сфере строительства и развития объектов государственной инфраструктуры 263
3. Среда развития и SWOT-анализ действующего строительства государственной инфраструктуры 265
4. Стратегии развития и цели планирования действующего строительства общественной инфраструктуры 267
5. Основные задачи на плановый период действующего строительства и развития объектов общественной инфраструктуры 271
6. Организационные гарантии и соответствующая политика поддержки реализации планов строительства и развития государственной инфраструктуры 273
7. Опыт и вдохновение для осуществления стратегического планирования строительства и развития общественной инфраструктуры 274
Глава 14 Планирование городской логистики – анализ теоретических и практических инноваций 280
1. Планирование городской логистики и упорядоченное перемещение профессиональных рынков 280
2. Общая координация строительства и функций городской логистической системы 287
3. Инновационная городская логистическая инфраструктура: городской логистический комплекс 292
【Планирование социального строительства】
Глава 15 Планировочные понятия и трудности в сфере социального строительства 302
1. Эволюционные характеристики системы планирования в сфере социального строительства 302
2. Изменения в планировочных концепциях в сфере социального строительства 309
3. Трудности планирования работы 321
4. Формулирование и реализация защитных мер для планирования и реализации 328
[План массового развития]
Глава 17. «От города к улице» Фокус и опыт планирования улиц – на примере улицы Гуанлан, новый район Лунхуа, город Шэньчжэнь 334
1. Предыстория создания улицы «от города к улице» 334
2. Характеристики улиц «от города к улице» 336
3. Фокус и опыт планирования улиц «от города к улице» 339
Глава 18. Опыт и практика планирования развития парков – на примере планирования промышленного парка Байшачжоу в городе Хэнъян 350
1. Создать модель регионального экономического сотрудничества, спланировать и построить парки 351
2. Подготовить технико-экономическое обоснование кооперативного развития парка 354.
3. Подготовка плана промышленного развития парка 359
4. Краткое описание опыта 366
【Оценка пятилетнего плана】
Глава 19. Совершенствование системы оценки планирования в Китае на примере Шэньчжэня 370
1. История развития оценки планирования в Китае 370
2. Значение и существующие проблемы планирования оценки в Китае 372
3. Анализ случая среднесрочной оценки в Шэньчжэне 375
4. Предложения по оценке планирования Китая 378
PostScript 383
Институт комплексных исследований развития (Китай)·Шэньчжэнь) — новый всеобъемлющий, политический и новый национальный аналитический центр, основанный в феврале 1989 года в Шэньчжэньской специальной экономической зоне 116 экономистами, предпринимателями и общественными активистами, такими как Ма Хун, Ли Хао, Цзян Ивэй, Чэнь Цзиньхуа, Гао Шанцюань, Линь Лин и Цзичжун, по инициативе и в ответ на потребности реформирования и открытости Китая.
Институт комплексного развития придерживается политики «опираясь на Шэньчжэнь, обращаясь ко всей стране и выходя на глобальный уровень», и проводит анализ и исследования основных теоретических и практических проблем, возникших в ходе экономической и социальной трансформации Китая, таких как урбанизация, маркетизация и фронтиризация, а также обеспечивает высококачественную интеллектуальную поддержку и научную основу для принятия решений на всех уровнях, предприятиях и общественных организациях.
За 25 лет с момента своего создания Институт комплексного развития провел углубленные исследования и исследования в области открытия прибрежных и речных берегов, регионального экономического развития и сотрудничества, государственной политики и управления, промышленного развития и планирования, городского развития и управления, стратегий корпоративного развития и т. д. Многие исследовательские отчеты были широко приняты предприятиями и обществами на всех уровнях в Китае и за рубежом благодаря их дальновидности, инновациям и практической деятельности.
Принимая продвижение реформ и открытости Китая, а также прогресс человеческого общества в качестве своей миссии, Институт комплексного развития активно исследует и внедряет операционные механизмы новых аналитических центров Китая, стремится создать влиятельный исследовательский институт государственной политики и новый аналитический центр внутри страны и за рубежом, а также играет активную роль в укреплении «мягкой силы» Китая.
Институт комплексного развития реализует систему ответственности президента под руководством совета директоров, собирает таланты с особой институциональной культурой и стимулирует жизнеспособность с помощью инноваций в механизмах управления. В нем работает элитная команда из 100 человек с теоретической грамотностью, закаленной практикой и целеустремленностью. После 25 лет развития Институт комплексного развития стал одним из самых динамичных новых аналитических центров Китая.
Институт комплексных исследований развития (Китай)·Шэньчжэнь), как важный исследовательский центр в моей стране, накопил большое количество результатов и опыта в подготовке комплексных планов, стратегий развития и специальных планов на муниципальном уровне, что делает его ближе к местным потребностям, ближе к реальному рынку и ближе к реализации стратегий. По случаю подготовки национального «Тринадцатого пятилетнего плана» Институт комплексных исследований развития (Китай)·Шэньчжэнь) собрал мудрость всей больницы, начиная с местной точки зрения и объединяя конкретные случаи, обсудил логику, идеи, методы, предложения и другое содержание пятилетнего плана, предоставив рекомендации по совершенствованию подготовительной работы по планированию с новой точки зрения, чтобы лучше выполнять функции макроконтроля, стратегического руководства, региональной координации и других функций пятилетнего плана, а также провести некоторые дискуссии по теории и практике планирования для лучшего использования рынка и его роли в новую эпоху.
