Целевая проводимость управления эффективностью
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Оглавление
Чжан Юлу
Исследовательский опыт и значение
Одно исследование
Два значения исследования
Раздел 2 Идеи исследований
Резюме литературы в разделе 3
Одна теория управления эффективностью текущего статуса иностранных исследований
Два теория управления эффективностью. Статус внутреннего исследования
Текущий статус внутренних и иностранных исследований дома и за рубежом с еще тремя методами принятия решений целевыми решениями
Раздел 4 Исследовательских инноваций и основной контент
Один исследовательский инновационный пункт
Два основных содержимого
Глава 2 Теоретическая основа исследования
Теоретическая структура целевой проводимости управления эффективностью
Раздел 2 Теория стратегического управления и теория объективного управления
Коннотация и эволюция теории стратегического управления
Соглашение теории двух целевых управления
Три целевой теории управления эффективностью и теоретической мышления стратегического управления
Четыре стратегические теории управления и обзоры приложений теории управления целевыми
Раздел 3 Теоретический метод оценки эффективности в целевом управлении эффективностью проводимости
Коннотация и идеологическая основа оценки эффективности
2 Система управления эффективностью цикла PDCA
Три целевых управления эффективностью проводимости в режиме мышления оценки эффективности
Применение четырех методов оценки эффективности и мышления
Раздел 4 Теория и метод решений многоцелевой
Еще одна целевая теория решений
Комплексное применение метода принятия решений в многопользовании в двух целевых
Еще три целевых теории решений и обзоров приложений метода
Раздел 5 Теоретическая теория стимулов в управлении эффективностью выхода
Одно поведение теория стимулирования и идеологическая коннотация
Мотивация мотивации двух целевых управления эффективностью проводимости
Три поведения теория стимулирования и комментарии применения
Теория системы и теория системы и теория контроля управления эффективностью выхода
Идеологическая коннотация систематической теории и теории контроля
Систематическая концепция двух целевых управления эффективностью проводимости
Три целевой теории проводимости теории контроля теории контроля
Четыре целевого управления эффективностью проводимости в системе идей теории системы и контроля
Глава III Системная коннотация управления производительностью выхода
Концепция дизайна целевой проводимости управления эффективностью
Пара размышлений о теории и статус -кво управления эффективностью моей страны
Практические инновации двух целевой теории управления эффективностью проводимости
Концепция и видение трех целевых управления эффективностью проводимости
Раздел 2 Обзор обзора управления производительностью розетки
Целевая концепция управления проводящей эффективностью
Основные особенности двух целевых работоспособности управления эффективностью
Три целевых управления производительности и традиционного управления эффективностью и подключения к эффективности
Раздел 3 Проектирование и внедрение целевого управления эффективностью проводимости
Проектирование и реализация системы управления целевым
Проектирование и реализация второй системы оценки эффективности
Проектирование и внедрение системы стимулирования трех зарплат
Проектирование и внедрение системы роста четырех
Проектирование и реализация пятиэтапной интегрированной платформы управления управлением
Раздел 4 Целевой механизм управления производительностью проводимости
Одно из необходимых условий для реализации проводящего управления эффективностью
Основная коннотация двух целевых управления производительности проводимости
Три "четыре системы, одна платформа" совместная роль
Четыре целевой гарантии управления проводящей производительностью
Глава 4 Реализация реализации управления эффективностью выхода
Сохранение
Коннотация культурной гарантии
Важность второй культурной гарантии
Установление трех культурной защиты
Случай 4: Меры культурной гарантии Shenning Group
Раздел 2 Организационная безопасность
Коннотация гарантии одной организации
Важность второй гарантии организации
Создание трех организационных гарантий
Четвертый случай: Организационная гарантия меры Shenning Group
Безопасность в разделе 3.
Коннотация гарантии одного человека
Важность второй кадровой гарантии
Установление трех персонала защиты
Случай 4: Меры по гарантированию персонала Shenning Group
Раздел 4 Институциональная гарантия
Соглашение гарантии системы
Важность второй системы гарантии
Установление трех защиты системы
Случай 4: Меры институциональной гарантии грешной группы
Раздел 5 Техническая гарантия
Один техническая гарантия коннотация
Важность технической гарантии
Создание трех технических гарантий
Четвертый случай: Меры технической гарантии Shenning Group
Раздел 6 Гарантия процесса
Соглашение гарантии процесса
Важность второго гарантии процесса
Установление трех защиты процесса
Случай 4: меры гарантии процесса Shenning Group
Глава 5 Оценка реализации управления управлением эффективностью выхода
Измерение уровня управления разделом
Один измеритель измерения
2 метод расчета
Обзор трех метров
Четыре результата оценки
Раздел 2 Анализ пособий по управлению
Один характерные факты пособий по управлению
Расчет преимуществ управления
Раздел 3 Анализ экономических выгод
Характерные факты одной экономической выгоды
Расчеты экономических выгод
Раздел 4 Анализ экологических преимуществ
Характерные факты экологических преимуществ
III расчеты экологических выгод
Глава 6 Теоретическое краткое изложение и теоретические инновации
Резюме теории
Целевая проводимость управления эффективностью дополнения и улучшения теории теории целевого управления
Два целевых проводящих в управлении эффективностью дополнения и улучшения теории управления эффективностью
Три целевой проводник управления эффективностью дополнения и улучшения теории стимулов поведения
Четвертое теоретическое инновации управления с информацией как носитель
Раздел 2 Теоретические инновации
Инновации пары основных теоретических систем управления эффективностью
Два инновации в рамках управления эффективностью и процессом
Три пары моделей управления производительностью и методов инноваций
Резюме и перспективы в разделе 3
Рекомендации
Таблица измерения уровня управления таблицами
Введение
В ходе -дептурном анализе целей управления эффективностью, концепций управления и моделей управления китайскими предприятиями в этой книге предлагается набор теории и системы управления проводящими показателями, которые отражают китайские национальные условия, основанные на китайском опыте, и подчеркивает китайские характеристики.Рукопись сначала использует теоретическую систему и базовую модель управления целевой проводимостью с использованием теоретической конструкции управления и системы науки; эффект фактических моделей управления проверкой;
об авторе
Яо Мин, мужчина, национальность Хан, родился в марте 1965 года. Он является членом Коммунистической партии Китая и докторской степенью.
Ван Фанг, мужчина, Манчу, родился в июне 1982 года. Он учится докторанту в Университете Ухан и старший экономист.
| наименование товара: | Целевая проводимость управления эффективностью | формат: | 16 |
| Автор: | Yao Min, Wang Fang | Цены: | 129.00 |
| Номер ISBN: | 9787520341998 | Опубликованная дата: | 2020-09-24 |
| Издательство: | China Social Sciences Press | Время печати: | 2020-08-31 |
| Версия: | 1 | Индийский: | 1 |
