8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Рейдеры общественного мнения: методы и средняя часть;

Цена: 1 247руб.    (¥59)
Артикул: 628124874270

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:馨园青图书专营店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥ 375 2204 649руб.
¥ 148 99.72 107руб.
¥ 158 97.92 069руб.
¥101.62 147руб.


Параметры продукта

         

Основная информация, обратитесь к следующему введению
Название книги: Стратегия ответа общественного мнения: методы&Middot; дело&Middot;
Автор:  Бамбук Чжунгонг
Цены: 59.00
Номер ISBN: 9787515827537
Издательство: Китайское объединенное промышленно-торговое издательство

  краткое введение

В чем разница между этой книгой?&Ldquo; извинения”, неправильные методы извинений, методы кризисного ответа,“ извинения за обучение&Соответствующие предложения и другие содержания «DQUO» в сочетании с более влиятельными случаями реагирования на общественное мнение в Японии, так что читатели могут получить понимание на момент реагирования на кризисы общественного мнения, должным образом справляться с кризисом и превратить войны приятный шелк.Автор считает, что в реагировании на общественное мнение то, что важнее, чем навыки, и то, что важнее способности - это отношение. и получить ответ на общественное мнение.


  Оглавление

Глава Diyi &Ldquo; Эра больших извинений”

Может быть, завтра будет немного“ Пресс -конференция извинений”                 003

Почему это дошло до этого момента?                                                009

знать“ злой”                                                 012

Что такое прощение?                                                017

&Ldquo; Интернет и импульсивность”                             021

Плохо претендовать?                                033

Извинения, за которыми жаждут                            039

 

Глава вторая  что такое&Ldquo; извинения”

За извинением - настоящее сердце                                047

Практикуйте общаться с собой                                        053

Помочь решить проблему&Ldquo; извинения”                     059

Опыт сначала, но адаптируйтесь к изменениям                    063

Бумага должна прийти и, наконец, чувствовать себя мелкой, и я знаю, что это необходимо сделать это        069

 

Глава 3 Неправильный способ извиниться

В -Depth Analysis&Ldquo; Незаконное перехват футбола в колледже
событие”                                                      077

Разные значения и две конференции для прессы                    082

Определить общие цели                                        089

[Бой]
что вы будете делать?Попробуйте разработать план извинений 092

  Дело 1?        092

【Комментарий】 Как добиться лучших извинений                    102

  Дело 2? Idol Group приносит извинения за инцидент на пресс -конференции        102

  пример 3?
Президент известного автопроизводителя арестован
Инцидент отставки                                              108

  пример 4?
Неадекватная подготовка и отсутствие самоконтроля——
Корень проблемы очевиден                            111

【Практический бой】 Что бы вы сделали?Попробуйте написать план         113

?&LDQUO
План свадьбы был отменен из -за задержки строительства в месте проведения”
План пресс -конференции                                          115

 

Глава 4 Методы кризисного ответа

Позвоните сначала или отправитесь напрямую?                            131

Что если извинения отклоняются?                            132

Принципы и содержание компенсации                                    134

Я должен принести письмо с извинениями                                137

Я должен принести подарок                                        142

На что следует обратить внимание&Ldquo; ng point”                                   146

Что делать, если вы находитесь в горячем поиске                                        150

 

Глава 5 извинения способствуют семейной гармонии

Три основных“ табу” решить это для вас&Ldquo; миллионы
Разница”                                                      161

Меньше отчуждения?                        166

  пример 1? Соверь и проблема невестки                                  170

  пример 2? Соседи ладят                                  175

 

Глава шестая“ извинения за обучение” связанные предложения

Предотвратить 100 видов компаний, групп и семей
риск                                                        181

【Практическая 1】 Реализация“ визуализация риска”              181

【Практическая битва 2】 Начните“ извинения за обучение&rdquo                  185

 

Глава VII&изменить общество и собственное&Ldquo; извинения”

мастер“ как решить проблему”, обнимайте лучше
Жизнь                                                        195

Вложение

“ План извинений” форма подтверждения                                     202


  об авторе

Бамбук средней школы гон

Писатель, эксперт по связям с общественностью и коммуникациями.Родился в Осаке в 1959 году, он окончил юридический факультет факультета права Университета Тонгжишу и учился на получение степени магистра в Высшей школе политических наук Университета Тонгжишу.После присоединения к Yoshimoto Industrial Co., Ltd. в 1981 году он создал отдел рекламы и связей с общественностью.В течение 35 лет работы в Yoshimoto Industrial он провел почти 8000 пресс -конференций, что является сложной проблемой для решения“ Мастер извинений”.??

Теперь современный&Middot;Вступил в консалтинговую работу по развитию бизнес -талантов, связей с общественностью, управлением кризисом и другими связанными вопросами.Кроме того, при приглашении японского министерства юстиции он занимался руководством по улучшению тюремных заключенных.


   Редактировать рекомендацию

В 35 -летнем общественном мнении японский магистр извинений смог справиться с нулевыми ошибками.

Книга понимает кризисную трансмиссию и игру общественного мнения и прикреплена к управлению кризисом“ список”, пошаговое руководство о том, как руководить общественным мнением в чрезвычайных ситуациях.