8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

M & A Trap Yu Tiecheng Shanghai Sanlian Cultural Communication Co., Ltd. Подлинная книга Синьхуа Книжный магазин Флагманский магазин Wenxuan Официальный веб -сайт Wenxuan

Цена: 1 258руб.    (¥59.49)
Артикул: 625530839658

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:新华文轩旗舰
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥691 458руб.
¥83.61 767руб.
¥197.24 167руб.
¥9.9210руб.

Ловушка для слияний и поглощений

делать  К:Автор Юй Тиченг
Конечно  цена:88
вне Версия общество:Shanghai Sanlian Cultural Communication Co., Ltd.
Дата публикации:1 июля 2020 г.
Страница  число:357
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787542670403
Оглавление
Рекомендация
предисловие
Глава Ловушки стратегии M&A
1. Недооценка ловушек риска слияний и поглощений
2. Ловушка неоднозначных целей слияний и поглощений
3. Ловушки принятия решений по слияниям и поглощениям
4. Стратегические ловушки горизонтальных слияний и поглощений
5. Стратегические ловушки вертикальных слияний и поглощений
6. Ловушки диверсифицированных слияний и поглощений
7. Спасите ловушку слияний
8. Ловушки враждебных слияний
9. Ловушка торгов по слияниям и поглощениям
10. Ловушки слияний и поглощений частных предприятий
11. Ловушки слияний и поглощений государственных предприятий
12. Ловушка поглощения государственными предприятиями
13. Ловушки слияний и поглощений листинговых компаний
14. Ловушки приобретения зарубежных компаний
Глава 2. Организация команды по слияниям и поглощениям и ловушки исполнения
1. Ловушка зависимости от внешнего посредника
2. Ловушка выбора лидера команды
3. Ловушки посреднического сотрудничества
4. Ловушка комиссий посреднических агентств
5. Проектируйте охотничьи ловушки
6. Вторая контактная ловушка
7. Ловушка преждевременной утечки информации о продажах
8. Ловушки на переговорах по слияниям и поглощениям
Глава 3: Ловушка комплексной проверки слияний и поглощений
1. Легко попасть в ловушку комплексной проверки
2. Ловушка комплексной проверки покупателя
3. Ловушка конфиденциальной утечки
4. Ловушка финансовой проверки
5. Ловушка юридической экспертизы
6. Ловушка должной осмотрительности начальника
7. Ловушка комплексной проверки для рядовых сотрудников
8. Ловушка комплексной проверки клиентов
9. Культурная ловушка комплексной проверки
10. Ловушка условной ответственности
11. Ловушка технологического обновления
Глава 4. Ловушки оценки слияний и поглощений
1. Ловушка высокой оценки
2. Ловушка оценки соотношения цены и балансовой стоимости
3. Ловушка оценки соотношения цены и прибыли
4. Ловушка оценки соотношения цены и продаж
5. Ловушка оценки EV/EBITDA
6. Ловушка оценки DCF
7. Ловушка гудвилла в сфере слияний и поглощений
Глава 5. Ловушки структуры транзакции
1. Ловушка приобретения акций
2. Ловушка приобретения активов
3. Ловушка для оплаты наличными
4. Ловушка выплаты акционерного капитала
5. Ловушки покупки старых акций
6. Ловушки увеличения капитала и слияний и поглощений
7. Ловушка краткосрочных денег и долгосрочных инвестиций
8. Ловушки слияний и поглощений в китайском стиле для листинговых компаний
Глава шестая: Ловушки в договорах о слияниях и поглощениях
1. Ловушка отказа от права составления договора
2. Ловушка условий вклада (депозита)
3. Международные слияния и поглощения“Плата за расставание”ловушка
4. Ловушки сохранения приложений к контракту
5. Ловушки положений об условной ответственности
6. Эффективная ловушка состояний
7. Ловушки в методах разрешения споров
8. Ловушка форс-мажорных обстоятельств
9. Ловушка стабилизационных оговорок для руководителей целевой компании
10. Ловушки положений о переходном периоде слияний и поглощений
11. Ловушки в условиях поставки активов
12. Условия и ловушки азартных игр
Глава 7. Ловушки интеграции слияний и поглощений
1. Ловушка интеграционных суеверий
2. Интегрируйте ловушку релаксации
3. Ловушка синергетического эффекта снижения затрат
4. Ловушки информационного обмена информацией о слияниях и поглощениях
5. Ловушки операций интеграции
6. Ловушка культурной интеграции
7. Ловушки бизнес-интеграции
8. Ловушка кадровой интеграции
Глава 8. Ловушка против поглощения
1. Оговорки директора расставляют ловушки
2. Ловушка разных прав на одни и те же акции
три,“Золотой зонт”ловушка
Четыре,“тактика выжженной земли”ловушка
5. Ловушка контроля общественного мнения
шесть,“ядовитая таблетка”ловушка
Семь,“Белый рыцарь”ловушка
Пунктирное содержание

краткое введение

За последние годы китайские компании совершили бесчисленное множество глупых ошибок при слияниях и поглощениях и наступили на слишком много препятствий.“Шахты”и“ловушка”.В соответствии с практическим процессом слияний и поглощений в этой книге систематически обобщаются 75 больших ловушек и более 200 мелких ловушек, связанных со стратегическим планированием слияний и поглощений, формированием команды, комплексной экспертизой, оценкой, структурой сделки, договором слияний и поглощений, интеграцией слияний и поглощений в операции по предотвращению поглощений, а также систематически объясняется предотвращение рисков. Это обобщение практического опыта автора в области инвестиций в слияния и поглощения на протяжении более чем 20 лет.Автор использует яркие случаи и яркие слова, чтобы показать великолепную волну слияний и поглощений в Китае в начале XXI века. Это интересно и заставляет задуматься. Это простая для понимания книга, посвященная всему процессу корпоративных слияний и поглощений.“Ямы”Это руководство подходит для предпринимателей и практиков, которые проводят или готовятся к слияниям, поглощениям и реорганизациям. Его также можно использовать в качестве справочника при разработке политики и соответствующих исследованиях.

об авторе

Автор Юй Тиченг

Ю Тичэн — старший эксперт по слияниям, поглощениям и реструктуризации в Китае, известный партнер по управлению инвестиционными фондами, президент Гуанхуэйского научно-исследовательского института слияний и поглощений, директор Центра перспективных исследований слияний и поглощений Шанхайского колледжа зарубежного образования университета Цзяо Тонг и директор государственной холдинговой компании по активам провинции Цзянси.Он работал независимым директором ряда зарегистрированных на бирже компаний, специальным исследователем в Центре исследований развития при муниципальном правительстве Шанхая, экспертом-консультантом по принятию решений в Комиссии по надзору и управлению государственными активами нового района Пудун, а также экономическим консультантом многих местных органов власти.Он занимался десятками крупномасштабных корпоративных слияний, поглощений и реорганизаций, работал инвестиционным консультантом по слияниям и поглощениям для более чем дюжины крупных отечественных и зарубежных групп предприятий с активами, превышающими 100 миллиардов, и успешно инвестировал в десятки корпоративных проектов.Он долгое время работал лектором на курсах генерального директора по инвестициям и финансированию, а также на магистерских курсах по слияниям и поглощениям в области финансов в Шанхайском университете Цзяо Тонг, Шанхайском университете финансов и экономики, Фуданьском университете и других университетах.

Захватывающий контент

    Что такое слияния и поглощения? С точки зрения непрофессионала, это действие одной компании, контролирующей капитал или активы другой компании различными методами.Слияния и поглощения включают два типа операций с капиталом: слияния и поглощения.Многие предприниматели не совсем понимают концепции слияний и поглощений и считают, что они схожи. Слияния и поглощения очень разные. Чтобы определить, является ли сделка слиянием или поглощением, необходимо выяснить, продолжает ли какое-либо юридическое лицо, участвовавшее в слиянии или поглощении, существовать после завершения транзакции. Если обе стороны или несколько юридических лиц продолжают существовать после совершения сделки, сделка является приобретением;если после завершения сделки исчезает только одно юридическое лицо, сделка является слиянием. В ежедневных контрольных сделках приобретения составляют около 90%, тогда как слияний бывает всего два типа: новые слияния (А+В=С) и слияния путем поглощения (А+В=А или В).В последние годы китайские предприниматели проявляют интерес к слияниям и поглощениям, а масштабы сделок слияний и поглощений становятся все более значительными.(Рисунок 1—1) 1. Недооценка ловушек риска слияний и поглощений Основные причины, по которым китайские предприниматели заинтересованы в слияниях и поглощениях, заключаются в следующем: (1)“мир......