8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Сразу же инновации (британская) Стив Роулинг (Стив Роулинг) - это управление управлением управлением Malinmei Управление переводом и вдохновляющее издательство науки и технологий Хунань Синьхуа подлинная книга

Цена: 647руб.    (¥30.6)
Артикул: 614259081338
Доставка по Китаю (НЕ включена в цену):
127 руб. (¥6)

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:天津新华书店图书专营店
Адрес:Сычуань
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥13.8292руб.
¥35.4749руб.
¥24.7522руб.
¥14296руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии

Непосредственные инновации

делать  К:(Английский) Стив·Стив Роулинг Перевод
Конечно  цена:45
вне Версия общество:Hunan Science and Technology Press
Дата публикации:01 марта 2020 г.
Страница  число:249
Пакет  рамка:Оплата в мягкой обложке
ISBN:9787571004101
Редакционная рекомендация

Книга экономического управления! Уникальный“Два в одном”Метод аранжировки помогает вам быстро овладеть очень важными деловыми навыками.Читая эту книгу, вы можете: генерировать сотни новых идей; 赅 赅 赅 赅, практический метод и сильные манипуляции.Как амбициозный менеджер, вам необходимо получить нужную информацию в нужное время, чтобы вы могли продолжать улучшаться.Этот набор книг идет прямо на тему, которая поможет вам понять неписаные правила управления, а затем развить профессиональные навыки, чтобы поощрять и продвигать вашу команду к успеху!

Оглавление
●Главы улучшают творчество
Скорость чтения
1.1 Привычка победить его с оригинальностью
1.2 Дивергентное мышление
1.3 Горизонтальное мышление
1.4 Конвергенционное мышление
1,5 Время и пространство
1.6 Динамика команды
1.7 Выберите правильный инструмент работы
Детальное объяснение
1.1 Привычка победить его с оригинальностью
1.2 Дивергентное мышление
1.3 Горизонтальное мышление
1,5 Время и пространство
1.6 Динамика команды
1.7 Выберите правильный инструмент работы
Глава 2 Ваша творческая миссия
Скорость чтения
2.1 Представьте себе мир без вас
2.2 Вопрос“Почему”
2.3 В чем ваша проблема
2.4 Ящерица, шимпанзе и коммерческие менеджеры
2.5 4 Перспективы наблюдения
2.6 Дайте и попросите послушания
2.7 Простота выражения
Детальное объяснение
2.1 Представьте себе мир без вас
2.2 Вопрос“Почему”
2.3 В чем ваша проблема
2.4 Ящерица, шимпанзе и коммерческие менеджеры
2.5 4 Перспективы наблюдения
2.6 Дайте и попросите послушания
2.7 Простота выражения
Глава 3 висят и крюк
Скорость чтения
3.1 Это очень интересно
3.2 Токни пены фильтра
3.3 Установить связь
23.4 Используйте противоречия
3.5 Инспекция типа и сохранить свежесть
3.6 Какова моя мотивация
3.7 Сделайте поразительный крюк
Детальное объяснение
3.1 Это очень интересно
3.2 Токни пены фильтра
3.3 Установить связь
3.4 Используйте противоречия
3.5 Инспекция типа и сохранить свежесть
3.6 Какова моя мотивация
3.7 Сделайте поразительный крюк
Глава 4 Стремитесь получить вдохновение
Скорость чтения
4.1 Правила мозгового штурма
4.2 горизонтальный прогресс и смешивание метафоры
4.3 Нарисуйте карту вашего разума
4.4 Получите основное вдохновение
4.5. Разрушение правил
4.6 Внимательно посмотрите на то, что в коробке
4.7 Письменной инструмент мозгового штурма
Детальное объяснение
4.1 Правила мозгового штурма
4.2 горизонтальный прогресс и смешивание метафоры
4.3 Нарисуйте карту вашего разума
4.4 Получите основное вдохновение
4.5. Разрушение правил
4.6 Внимательно посмотрите на то, что в коробке
4.7 Письменной инструмент мозгового штурма
Глава 5 развивать хороший креатив
Скорость чтения
5.1 Разработчик Дилемма
5.2 Команда поддержки
5.3 Разверните свой талант
5.4 Дизайнерское мышление
5.5 Сохраняйте инновации
5.6 Идея обращения с дикой природой
5.7 Перемещение теплицы
Детальное объяснение
5.1 Разработчик Дилемма
5.2 Команда поддержки
5.3 Разверните свой талант
5.4 Дизайнерское мышление
5.5 Сохраняйте инновации
5.6 Идея обращения с дикой природой
5.7 Перемещение теплицы
Глава 6 Очистите плохую идею
Скорость чтения
6.1 Относится всерьез
6.2 Неизвестный фактор
6.3 Конвергенция мышления
6.4 Оптимизм предвзятость
6.5 чрезмерная уверенность в себе
6.6 Ошибка затрат на тонусь (то есть причины трудно приостановить план)
6.7 Как извлечь уроки из неудачи
Детальное объяснение
6.1 Относится всерьез
6.2 Неизвестный фактор
6.3 Конвергенция мышления
6.4 Оптимизм предвзятость
6.5 Слишком уверенно
6.6 Ошибка затрат на тонусь (то есть причины трудно приостановить план)
6.7 Как сделать неудачу более значимой
Глава 7 убедить других принять ваши лучшие идеи
Скорость чтения
7.1 Вы, аудитория и ваша информация
7.2 Сохраняйте информацию аутентичной, оригинальной и краткой
7.3 Магический номер 3 (и другие риторические инструменты)
7.4 быстро распространился
7.5 Замечательная история
7.6 Проверьте свою историю
7.7 Transfer Creative Sparks
Детальное объяснение
7.1 Вы, аудитория и ваша информация
7.2 Сохраняйте информацию реальной, оригинальной и краткой
7.3 Магический номер 3 (и другие риторические инструменты)
7.4 быстро распространился
7.5 Замечательная история
7.6 Проверьте свою историю
7.7 Transfer Creative Sparks
Пунктирное содержание

краткое введение

49 интересные и практические методы обучения, чтобы активировать творчество вас и команды!
Нарушение старых правил, расширение инновационного мышления и заставив вас получить больше креативных идей, чем конкурентов!
Быстро прочитайте напоминание+подробное объяснение точки, измените свое лидерское мышление, больше усилий!

об авторе

(Английский) Стив·Стив Роулинг Перевод

Steve·Стив Роулинг, бывший репортер, продюсер и тренер BBC.В области новостей и документальных фильмов он работал в течение 20 лет.В настоящее время это бесплатный тренер и консультант, который фокусируется на творческом мышлении и рассказывании историй.