Изменения в цепочке поставок в Китае Peng Jianfeng's Новая цепочка поставок мышление макроэкономика Теоретическая экономика книга Citic Publishing Hous
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Если цепочка поставок сильна, национальная экономика сильна.
Новое локализованное новое мышление цепочки поставок, теория управления цепочками поставок.
Бой теоретические, методы, практические упражнения, случаи и данные в управлении цепочкой поставок.
Название: Изменение цепочки поставок Китай
Цена: 36,00 Юань
Автор: Пэн Цзянфэн
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-11
Номер страницы: 256
Переплет: мягкая обложка
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508681443
◎ Какое просветление обеспечивает развитие Йатонга будущее Йатонга?В каком направлении должна развиваться локализованная цепочка поставок?Как цепочка поставок повлияет на наше будущее?
◎ Незапрошенная цепочка поставок Департамента предприятия.
◎ Очень репрезентативные локальные случаи, систематически сортировать теоретическую систему, бизнес -процессы и методы работы финансирования цепочки поставок, а также обеспечивают прочные концепции и практическую поддержку предприятий предприятия для цепочки поставок.
Если цепочка поставок сильна, национальная экономика сильна.
Когда генеральные менеджеры рассматривают цепочку поставок, они обычно должны снизить затраты.Но менеджер Vision видит, что вы можете сделать с помощью цепочки поставок и покупки.Технология подрывает бизнес -модель, поэтому стратегия должна быть изменена.
Цепочка поставок сильно изменит традиционные методы производства и механизмы экономической эксплуатации, способствует потоку и использованию факторов производства, улучшит уровень распределения ресурсов и значительно улучшит уровень экономической эксплуатации и эффективности.
Эта книга представила нам классический успешный случай развития цепочки поставок Китая, а также ярко продемонстрировал процесс развития и инновационную практику Йатонга в течение многих лет.Это играет важную роль в содействии развитию инноваций в цепочках поставок, содействии развитию индустрии инноваций, и развитие развития экономического и социального развития. и интернет -эра
Рекомендованные предисловие Один инновации в цепочке поставок и развитие развития индустрии обслуживания Китая·Ван Вей / III
Рекомендуемое Предисловие II Глобальное экономическое интегрированное изменение цепочки поставок и инновации·Он ограничивает / vii
Рекомендуемое управление цепочками поставок ПРЕДИСЛОВИЯ III является основной конкурентоспособностью предприятия·Песня Hua / xi
Цепочка поставок Предисловия—Устойчивый двигатель Китая / XV
Введение в мир / xxi из небольшой книги
Чжан обязательна——Китай срочно нуждается в новом мышлении цепочки поставок / 001
Хаос: различные проблемы разрушают коммерческий циркуляцию в Китае / 003
Прорыв: Китай нуждается в национальной стратегии цепочки поставок / 023
Глава 2 невидимый король——Новое мышление цепочки поставок / 033
Изменения в цепочке поставок в Китае / 035
Тип цепочки поставок в Китае / 039
Новая цепочка поставок Si Wei's Exploration в Китае / 043
Глава III, кто я на меня——Всегда ходите впереди / 059
Explorer всегда ходит перед индустрией / 061
Win -Win Culture of Haina Baichuan / 075
Wolf -Sex Cefrent / 093
Уникальная философия бизнеса / 099
Уникальное региональное кольцо зеркала / 117
Глава 4 Путь моего пути——Инновационная практика Yiyatong / 123
Новая цепочка поставок коммерческая экосистема / 125
Взаимосвязан“Новая циркуляция” / 139
Tongxin Tongde Новое партнерство / 157
Новый опыт для King Customer / 169
Организация миссии Times / 177
Глава 5 Определения будущего——Создать мировой бизнес -экосистемы цепочки поставок / 183
Направление развития и будущие перспективы китайских компаний по цепочкам поставок / 185
В ближайшие 10 лет Йатонг создаст мировой бизнес -экосистемы цепочки поставок / 197
Почта·Чжоу Гоуи / 203
Приложение Ия Тонг История развития / 207
Приложение II Неделя GOOHUI: Yiyatong - это кровь интеллектуальной экосистемы / 211 /211
Приложение III требует коммерческой экологии без подделок в мире—Посещение председателя и генерального директора Yitong Zhou Goohui / 219
Пенг Цзянфенг
Китайский университет Ренмин и Бо Дао, председатель Хуаксии Cornerstone Management Consulting Group, вице -председатель Ассоциации исследований в области развития человеческих ресурсов и председатель отделения корпоративных талантов и заместитель директора Комитета по управлению федерацией китайских предприятий.Бывший заместитель декана Школы труда и персонала, Китайский университет Ренмина.Команда эксперта, которую он возглавлял, предоставляет консультации с десятками известных предприятий.
Песня Юэ Сан
Вице -президент Huaxia Cornerstone Management Consulting Group, генеральный директор компании по корпоративной культуре, консультанта по управлению регистрацией CMC.После вмешательства в область исследований корпоративной культуры они провели проекты корпоративного культурного строительства десятков крупных и средних предприятий для проведения в области разведки и исследований в области культурной интеграции, строительства корпоративной культурной системы, корпоративной культуры, посадки на культуру, и управление ценностями.
Ву Мансин
Заместитель генерального директора и старшего консультанта Huaxia Cornerstone (Пекин) Enterprise Cultural Consulting Co., Ltd ..За более чем десяти лет консультационной работы он предоставил консалтинговые услуги для China Mobile, China Cinda, China Merchants Securities, Yili Group, Yiyatong, Пекин -Даусин Деревня, Baic и другие домашние предприятия.
Чен Шивей, председатель и исполнительный директор Университета СИС КИС
Нынешнее управление цепочками поставок компаний Fortune 500 поднялось от корпоративных операций до новой промышленной стратегии.Управление и сервис и услуги цепочки поставок, выступающие за Yitong, помогут достичь промышленной синергии и помогать предприятиям повысить их основную конкурентоспособность.Йатонг стремится продвигать“Цепочка поставок+Интернет”Новая форма циркуляции - это направление инноваций и разработки услуг цепочки поставок.
Он ограничивает, президент федерации логистики и закупок Китая
В то же время публикация «цепочки поставок цепочки поставок» совпадает с ней, захватывая импульс эпохи развития цепочки поставок, который является редким шедевром в отрасли.
Сонг Хуа, заместитель декана бизнес -школы Китайского университета Ренмина
Характеристики этой книги - это анализ и введение механизма управления цепочкой поставок Создание сети цепочки поставок обеспечивает очень полезное вдохновение.
Zhong Ming, президент бизнес -группы здравоохранения, Philips Greater China
«Цепочка цепочки поставок China» позволила большему количеству предпринимателей и менеджеров укрепить понимание стратегической концепции научной цепочки поставок.Чтобы продолжать развиваться в рамках тенденции изменений в мировой экономике, предприятия должны лучше использовать ресурсы, достичь скоординированных результатов победы, сосредоточиться на основной конкурентоспособности предприятия и аутсорсинга некорректного бизнеса.Цепочка поставок, защищенная Yitong, стоит изучить.
Какая цепочка поставок
В качестве производства продукта предприятие, будь то продажа чайных яиц или судоходного перевозчика, его основные функции могут быть обобщены как три балла: есть хороший продукт (с сильными возможностями исследования и разработки, которые могут разработать продукты с хорошей конкурентоспособностью рынка, и и Сделать хорошую работу по управлению продуктами); Может быть хорошо в хорошем положении закупок сырья, производства и доставки пользователей через здоровые и упорядоченные каналы продаж).Подобно принципу стабильности треугольника, эти три функции представляют собой твердую и фундаментальную работу предприятия, а также определяют железный треугольник с преимуществами и недостатками рабочих условий.
Традиционная цепочка поставок определяет цепочку поставок как цепочку и считает, что это весь процесс от закупок, производства, складирования до логистического распределения.Тем не менее, с разработкой цепочки поставок, особенно внедрению бизнес -экосистемы цепочки поставок в последние годы, цепочка поставок на самом деле является трехмерной многомерной формой соединения и сетки. & D до конца пользователей доставки.Его характеристики в основном отражаются в следующих двух аспектах:
С одной стороны, он поддерживает исследования и разработки, прозрачную, точную и быструю рыночную информацию, полученную с помощью управления цепочками поставок, и поддерживает быстрое разработку хороших продуктов, которые соответствуют будущим потребностям.Другими словами, цепочка поставок, исследования, разработки и маркетинг стали тремя основными функциями предприятия.
Короче говоря, цепочка поставок основана на хороших исследованиях исследования и разработки—Покупайте вещи при покупке вещей, операциях для обработки стоимости -добавленной и отправьте логистику клиентам, чтобы гарантировать, что весь процесс является плавным и эффективным, и имеет невидимую руку с хорошей эффективностью рынка.
Что такое управление цепочкой поставок?
Возьмите ноутбук в качестве примера.
Когда Департамент разработки продукта разрабатывает продукт, управление цепочкой поставок начинает официально вступать в работу.Конечно, сегодняшние компании, занимающиеся профессиональной цепочкой поставок, в полной мере способны расширить деловые щупальцы на первые исследования и разработки.
Цепочка поставок начинается счета материала (список материалов).
В качестве основного компонента процессора ноутбука (центральная обработка, центральный процессор), его поставщики в основном состоят из Intel (Intel) и AMD (ультра -микро -символьный институт).Кроме того, есть IBM (Международная компания коммерческих машин) и VIA (VIA), которые относительно просты.Тем не менее, процессор является сложным, и обновление очень быстрое, а колебания цен довольно быстрые. приходят.Упущенные возможности продаж принесут не только потерю производительности продаж, но и снижение доли рынка и даже вопрос потребительского рынка о ее эффективности рынка и устойчивом развитии.Тем не менее, чрезмерная оценка рыночных ожиданий и слепого зарезервированного в больших количествах может столкнуться с большим количеством инвентаризации, так что скорость пищеварения далеко отстает от итерационной скорости процессора, для производителей компьютеров нередко продают процессор.
Точное прогноз и управление цепочкой поставок могут не только потребовать сильной иглы для пикового сезона, но и для предотвращения профилактики иглы для предотвращения отставания инвентаря.
Кроме того, существуют основные доски, память, жесткие диски, сетевые карты, оптические диски, батареи, клавиатуры и другие материалы.Поставщики ноутбука относительно просты.Методы урегулирования сотен поставщиков различны, включая T/T (Telegraph), кредитные документы, банковские счета, счета за коммерческие обмены и т. Д., А период расчетов также разнообразны.Кроме того, существует много неконтролируемых факторов в международном транспорте и таможенном разрешении.……
Это раздражает?
То же самое верно для производства.В настоящее время модель производства ноутбук включает в себя: независимый дизайн, независимое производство, некоторый независимый дизайн, заказанный литейный завод, независимый дизайн, некоторые литейные заводы, дизайн и производство всех литейных литей, некоторые дизайнерские компании по заказу профессиональных дизайнер производителей.Производители ноутлярных компьютерных компонентов предоставляют компоненты для OEM -ноутбука (производитель оригинального оборудования, оригинальный производитель устройств) и ODM (оригинальная проектная производителя, оригинальный производитель дизайна).Основным бизнесом OEM является производство материнских плат и снарядов ноутбуков в соответствии с дизайном клиентов, а затем собирать его в готовые продукты.Основной задачей ODM является разработка материнской платы и внешнего вида в соответствии с требованиями клиента и создать ее.Есть только несколько OEM -производителей и ODM с стабильными производственными характеристиками.Поэтому производители компьютеров нередко доставляют большую радость, а партия товаров радостна.
Это очень беспокоит?
Конечно, приведенное выше описание является процветанием весны компьютерной промышленности в первые годы.Под воздействием Интернета и дальнейшего адекватности отраслевых гигантов, таких как Apple, отечественные компьютерные производители будут столкнуться только с более конкурентным давлением и путаницей преобразования сегодня, чем вышеизложенное.
То же самое относится и к продажам.В дополнение к тому, что своевременность складирования и распределения логистики не соответствует требованиям, и даже в некоторых отдаленных районах нет самостоятельных распределительных выходов, их трудно достичь, а строительство и управление каналами продаж очень обеспокоены ПолемКроме того, период бухгалтерского учета агента, сумма и отсутствие даны могут привести к снижению конкурентоспособности канала канала;
Скорость вращения уменьшится……
Вы устали?
Не паникуйте, есть цепочка поставок, чтобы помочь.
Нам нужно только использовать цепочку поставок, чтобы управлять некоторыми средствами, чтобы сделать этот сложный процесс упорядоченным, эффективным и простым, более затратным и конкурентоспособным.Другими словами, то есть благодаря огромным толчкам цепочки поставок, так что многие грязные части, которые были сложены в прошлом, стали большой машиной с точной окклюзией и точной работой различных компонентов.
В то же время профессиональное управление цепочкой поставок может сделать так много для предприятий.Например, все действия цепочки поставок основаны на анализе данных. ПолемБлагодаря разработке Интернета и бизнеса больших данных, цепочка поставок может выполнять очень ценную выгоду с добавленной стоимостью, которая выходит за рамки основных услуг цепочки поставок для предприятий.
Кроме того, визуализация, интеллект, автоматизация и интеграция операции цепочки поставок не только преодолевают барьеры внутренней и всей экологической цепочки предприятия, но и делают логистику, поток бизнеса, поток капитала и информационный поток“Четыре плавного единства”Он повысил эффективность, а также способствовал лидерству ведущих затрат.Мощное управление цепочками поставок также может помочь предприятиям решить проблему предоставления заказов и услуги, вызванную децентрализацией закупок, отсутствием способностей к переговорам и неспособным вызвать поставщиков, а также повышение производительности поставщиков.
Ценность, которую управление цепочкой поставок может принести на предприятие, может быть отражена во всех аспектах управления и управления, но две точки, которые могут быть упрощены в ядре: один из них - сделать хорошую работу по планированию и контролю; в дополнение к маркетингу, остальное, вовлеченное в закупки, производство, продажи и т. Д., А доставляется в профессиональную компанию по цепочке поставок, вы можете получить все, то есть“НЕ -НЕКОРНЫЙ БИЗНЕС”Сущность
Сильное управление цепочкой Lean также станет основной конкурентоспособностью предприятия.Например, легко скопировать мобильный телефон, но он не может скопировать мощную систему цепочки поставок Apple.
