Нехватка: как мы можем попасть в классическую версию бедности и занятого мышления, успешная экономика поведения и вдохновляющие книги, уважаемые медленными автором
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
[Основная информация]
l Классификация:Экономический менеджмент/Популярные чтения
l Заголовок:Дефицит: как мы застреваем в бедности и занятости (Нехватка: почему слишком мало значит так много значитПолем
l автор:(красивый) Сдел Хилл·Сендхил Муллайнатан; Старейшина·Эльдар Шафир
l Переводчик:Вэй Вэй; Лонг Чжионг
l Цены:69,9 Юань
l формат:16K
l Номер страницы:324 страницы
l Количество слов:302 000
l Индийский:20.25
l Опубликованная дата:2018 Июль
l Ответственный редактор:Ань Е; Хуан Сяоци
l Издательство:Культура Чжанлу/Народная издательство Чжэцзян
l Бренд книги:Чжанлу культура·Обмен богатства
[краткое введение]
В процессе долгосрочного изучения бедных людей и борьбы с бедностью, Седишир·Молинатон обнаружил, что беспокойство его и бедных было одинаковым: бедным не хватало денег, и ему не хватало времени.На этом явлении·Шалфл провел большое количество лабораторных исследований и практических исследований, но нашел удивительную истину, которая существует среди мира: бедным людям всегда не хватает денег, а занятым людям всегда не хватает времени.
Однако дальнейшие исследования подтверждают, что это поверхностные явления.Потому что даже если вы даете бедным сумму денег и даете откладывание некоторое время, они не могут стать богатыми и эффективными.Фактически, в нехватке долгосрочных ресурсов (деньги, время) люди сформировались“Шпион”Увидимся, вы можете только увидеть“трубка”Вещи, хотя это может привести нас“Сосредоточиться на бонусе”(Краткосрочное богатство или эффективность), но в долгосрочной перспективе это“Концентрироваться”Вместо“Взвешивание мышления”, Продолжать увеличивать наше бремя пропускной способности——Когда стоимость 1 юаня имеет огромную разницу между бедными и богатыми, когда уличные торговцы в Индии упали в бесконечное давление заимствований, когда все находятся в переработке с несколькими нанесениями.“Жонглирование”В штате……Самые рациональные экономические модели и поведение больше не будут соответствовать своей собственной неотъемлемой логике.В конце концов, дефицит захватит наш мозг, и постепенно позволит нам потерять когнитивные способности и контроль над исполнением и стать более глупым и импульсивным.
Даниэль, автор книги «Мыслить, быстро и медленно»·Самая уважительная экономика поведения Канмана, она направлена на то, чтобы выявить сложность дефицитного менталитета и предложить“Досуг”Метод ограничения скудного ответа.Итак, только правильно“пропускная способность”С разумным планированием и управлением мы можем перейти от дефицита к процветанию.
[Выбор редактора]
l Гарвардский университет пожизненной профессор,“Macarthur Genior Award”Зима Сеххилл·ELD, профессор психологии в Муланатане и Принстонском университете·Объединенная работа Шаффлера, следуя за лауреатом Нобелевской премии Даниэль·Еще одна книга-блокбастер по поведенческой экономике после книги Канемана «Думай быстро и медленно», вошедшей в десятку самых популярных книг по бизнесу по версии Financial Times в 2013 году.
l Sun Luhong, известный эксперт по маркетингу и продажам, специально составил тестовые вопросы «дефицита», чтобы направить читателей отправиться в путь, чтобы решить нехватку.
l В первый раз“Bandwidth = когнитивная способность+контроль выполнения”Концепция и другие стили.Два автора применили большое количество лабораторных исследований и реалистичных исследований. Недоставление государства, чьи люди находятся в состоянии дефицитного состояния, чьи люди находятся в состоянии дефицитного состояния.“Производительность”Это становится более глупым и импульсивным, то есть его когнитивные способности и контроль исполнения станут низкими.
l Пенг Кайпинг, профессор Университета Цинхуа, директор факультета психологии, Йе Ханг, профессор экономики в Университете Чжэцзян, директор Центра исследований в области социальных наук, Ли Миао, физик и профессор в Университете Сан Ят, Чжоу Ян, доцент кафедры Школы философии Университета Ренмина, First Financial Media Co., Генеральный директор компании Zhou Jiangong, Ван Шуо, главный редактор Caixin Media, выиграл основатель приложения Луо Чженю, победитель Nobel, - Думай, быстрый и медленный автор Даниэль·Канман, Ричард·Тейлор, автор лучшей книги «Дьявол Экономика» Стефен·Левит, автор Даниэль·Pin Ke, президент и генеральный директор нового американского фонда Энни Мэри·Strart, профессор психологии в Гарвардском университете, лучший автор "Гарвардский класс счастья" Даниэль·Гилберт Ждите совместной рекомендации.
l Производится культура Чжанлу.
[Об авторе]
Сдел Хилл·Сенхил Малляйнатан
l Профессор на протяжении всей жизни Гарвардского университета, важный лидер в области экономики поведения в Гарвардском университете.Профессор психологии с старейшиной Принстонского университета·Шафир и другие стали соучредителями некоммерческой организации.ideas42Он стремится помочь людям решать социальные проблемы с использованием науки о поведении.
l В Массачусетском институте·Баннер и другие совместно основали“Лаборатория боевых действий”И выиграл в 2002 году“Macarthur Genior Award”Сущность
l Родился в сельской Индии и иммигрировал в Соединенные Штаты со своими родителями в возрасте 7 лет.В 1993 году он получил три степени бакалавра в области компьютерных наук, математики и экономики в Университете компьютерных наук.В 1998 году он получил докторскую степень в области экономики в Гарвардском университете.
Поля·Эльдар Шафир
l В 1988 году он получил докторскую степень по когнитивной науке от Массачусетского технологического института.Унесенные лауреат премии Генхайма.
l Профессор психологии в Принстонском университете, исследования участвуют в когнитивной науке, принятии суждений и принятии решений, а также по поведенческой экономике.
l Петр с Нобелевской премией по экономике·Диммонд и знаменитый психолог Амос·ДВОСКАЯ СО -ДЕЛОВАЯ“Валюта”Исследование на стороне.
[Слава от всех сторон]
«Дефицит» - отличная работа в области поведенческой экономики.Экономист Мо Ла Натан и психолог Шафель переизметал основную концепцию экономики с эмпирическими исследованиями психологии“Дефицит”Поиск бедности и занятости - это не просто из -за отсутствия денег и времени, но и отсутствия менталитета и способностей.«Дефицит» разбудит занятых людей, а бедные люди подбадривают.С сердцем все становится сердцем, ситуация рождается сердцем, есть большое дело, и жизнь сделана!
Пенг Кайпинг
Профессор Университета Цинхуа и директор факультета психологии
Пучок“Дефицитный”Это замечательная и глубокая перспектива как психологическая проблема, а не проблема ресурсов.Как говорят два автора этой книги, дефицит захватит мозг человека, уделяя его слишком много внимания к дефицитным объектам и теряет нормальное суждение, что приведет к дальнейшему ухудшению дефицита вместо того, чтобы улучшить его.Следовательно, то, что действительно ужасно, это не дефицит ресурсов, а для того, чтобы захватить менталитет дефицита нашего мозга.Я думаю, что этот вывод будет длительным советом для всех читателей.
Йе Ханг
Профессор экономики в Университете Чжэцзян и директор Центра исследований в области социальных наук.
Если нет ничего, чем больше вы хотите.Экономист Седри·Маканасан и психолог старейшина·Шалфель поднял наши интуитивные чувства до теоретической высоты и выдвинул точку дефицита, которая приводит к когнитивным препятствиям.Вдохновение их исследования для нас: если вы хотите, что вы хотите, не ждите неотложной потребности, но накапливайтесь заранее.
Ли Мяо
Физик, профессор Университета Сунь Ятсена
Почему бедные люди более бедны, богаты и богаты.В ответ на это явление социологи называют эффектом Матфея, и экономисты называют его скудным, но все эти претензии не так интересны, как психологические объяснения.“Вот и все”Внезапно осознавая.
Чжоу Ян
Доцент кафедры философии Китайского университета Ренмина
Почему мы не можем избавиться от дефицита?Из -за дефицитных людей их умственные способности и когнитивные способности были значительно ограничены, что приводит к их привычке справиться.Как люди избавляются от финансовой дилеммы, как восстановить время и как помочь бедным?С уникальной точки зрения поведенческой экономики «дефицит» не только теоретически новаторский анализ, но и обеспечивает большое количество небольших случаев психологических и социальных экспериментов, которые решительно поддерживают способ избавиться от дефицита.
Чжоу Цзянгонг
Генеральный директор First Financial Media Co., Ltd.
В мире есть только четыре вещи: важные и неотложные, неважные, срочные, не важные, но срочные, важные, но не срочные.Люди не совершают ошибок в первых двух, но они часто делают ошибки на последних двух: срочные, но неважные вещи объясняют ограниченное внимание“пропускная способность”И игнорирование важных, но не срочных вещей.После прочтения «дефицит», вы можете избежать этой ошибки.
Ван Шуо
главный редактор Caixin Media
Наше тело только что вошло в эру богатства, но наш дух все еще оказался в затруднительном положении в скудном страхе.Мышление бедных, коренящееся в человеческих генах.Те, кто берет на себя инициативу, сначала сокрушит его, также будут первыми, кто получит процветание тела и духа.
Ло Чжэньюй
Получить основателя приложения
Сдел Хилл·Мо Ланерсон - известный экономист, старший старейшина·Шалфель - известный психолог, а «дефицит» - это их шедевр.Они умело интегрировали научную строгость и уникальность гуманитарных наук.В книге «Нехватка» интуиция и рациональность достигли идеальной посадки, что является редкой хорошей книгой!
Даниэль·Кунман
Победитель Нобелевской премии, «Думай, быстрый и медленный» автор
Это Pizza Pygmo.Поведенческий экономист, когнитивный психолог, являются известными лидерами в своих областях.Пусть их творческая голова сталкивается друг с другом.То, что я получил от этого, - это книга, полная оригинальных мыслей, замечательных взглядов и очень читабельности.Что такое мать -одиночка, которая хочет, чтобы его повысили до партнеров в крупной юридической фирме и общего с фермером, который платит проценты с половиной дохода?Ответ мало.Прочитав эту книгу, вы можете удивить, как этот дефицит влияет на всех нас.
Ричард·Тейлор
Лауреат Нобелевской премии по экономике, директор Центра исследований поведенческих решений Чикагского университета
«Дефицит» -это захватывающая книга, полная новых идей, замечательных историй и в глубине правды, она, вероятно, изменит ваш образ жизни.
Стивен·Левит
Автор лучшей книги «Дьявол Экономика»
Книга «Дефицит» сочетает в себе истории и результаты исследований, говоря, что мы считаем, что у нас меньше, чем требуется.Эта книга имеет отличное справочное значение для личного развития и государственной политики.
Даниэль·розовый
Автор бестселлеров «Новое мышление», «Новые продажи» и «Тайм-менеджмент».
Сайхилл·Mo La Nathan и Eld·Шалфель сказал нам, что логика недостатки, будь то богатые и бедные, уровень образования, азиатской культуры, западной культуры, латиноамериканской культуры или африканской культуры в равной степени применимы.Автор дает уникальную точку зрения, чтобы помочь нам изменить поведение индивидуального поведения, а также разработать новый горизонт для формулирования государственной политики.Подчеркнули достижения!
Энни-Мэри·Слабый
Почетный пенсионерский профессор Принстонского университета, президент и генеральный директор New American Foundation
«Дефицит» — глубокая, совершенно оригинальная книга, от которой трудно оторваться.Эта книга обязательна к прочтению тем, у кого нет времени читать обязательные к прочтению произведения.
Даниэль·Гилберт
Профессор психологии Гарвардского университета и автор бестселлера «Гарвардский курс счастья».
[Оглавление]
Хвалить
Предисловие к китайской версии:Поля·Интервью с Шафиром
«Разрушительные» вопросы тестирования
Цитата Недостатка ресурсов — это не то, чего следует бояться, но менталитет нехватки — это то, чего следует бояться.
Первая часть менталитета дефицита является источником всего дефицита
Глава 1 фокусировка“придется”Толчок“терять”
Нехватка ресурсов в обмен на концентрацию и возврат
Сосредоточиться на бонусе
Шпион
Игнорируя шпион
Скучное бремя
Глава 2 Бремя пропускной способности уменьшит IQ людей
“шум”Драмаж наши мысли
Бремя пропускания 1——Познавательная способность
Бремя пропускания 2——Контроль выполнения
Индийские фермеры до и после сбора урожая
Другие формы дефицита
Редко, совершенно отличается от стресса и беспокойства
Дефицит делает людей глупыми и более импульсивными
Как сделать вторую часть бедности и занято“пропускная способность”Узкий
Глава 3 Упаковка, досуг и взвешивание
Взвешивание мышления
Не спеша
Бедные пчелы и богатые грязные пчелы
Поведение покупки в менталитете Ю Сяна
Нет ошибок, когда нет досуга, а последствия очень серьезные
Суть дефицита в том, что нет отдыха
Глава 4 Экономика поведения говорит нам правду
50 долларов, стоимость в глазах бедных и богатых
Контраст
Реальная стоимость 1 доллара США
Понимать
альтернативные стоимость
Глава 5 Заимствование и короткие
Заглядывать в трубку и заимствование
Откровение "Семейные вопросы и ответы"
Игнорировать будущее
Слабое планирование
Глава 6 Разреженная ловушка
Жонглирование, которое не может остановиться
уходи
Первопричина
Досуг, оружие, чтобы иметь дело с чрезвычайными ситуациями
Бедность начинается с богатства
Одиночество - это социальная нехватка
Изменить менталитет и избежать единственной надежды на разреженную ловушку
Глава 7 Почему бедные бедны
“Последняя миля”вопрос
Иннси может привести к бедности, бедность также может привести к некомпетентности
Только мозг может стать квалифицированным родителем
Бедным не хватает денег и не хватает пропускной способности
Бремя пропускания приводит к снижению интеллекта
третья часть Как перейти от дефицита к процветанию
Глава 8 Как получить бедных из бедности
Неправильное поведение терпимости бедных
позволять“тревога”Приходите раньше
Способ спасти полосу пропускания - хороший способ
Пропускная способность может быть построена
Бедность по борьбе с бедностью -это длительный проект
Глава 9 Как решить нехватку времени в организации
Важная роль досуга
Я свободен, не слишком много или слишком мало
4,45 раза!Урок зонда Марса
Используйте отдых, чтобы бороться с ловушкой спасения огня
Генри·Форд Управление временем мудрость
“сафлор”Откровение японской кухни
“Шевис”Управление обеденным столом
Глава 10 Как справиться со дефицитом в повседневной жизни
Потянуть в важные вещи“трубка”В области зрения
позволять“халатность”Эквивалент“согласие”
Тревога
Найдите сроки партнерских действий
Сохранить и использовать полосу пропускания
Действие, когда Бандард в изобилии
Обеспечить удобство для людей с недостаточной пропускной способностью
Начиная с богатых
Копировать чрезвычайные ситуации с досугом
Овереновое планирование и управление“пропускная способность”Проблема дефицита будет решена
Аннотация
Переводчик постмодель
[введение]
Недостатка ресурсов — это не то, чего следует бояться, но менталитет нехватки — это то, чего следует бояться.
Если муравьи действительно заняты весь день,
Как еще успеть устроить пикник?
——Мэри·Мари Дресслер
актриса, обладательница премии Американской киноакадемии
Мы написали эту книгу, потому что были настолько заняты, что нам пришлось ее написать. Седхир жаловался Старейшине: так много дел и так мало времени. Многие дела уже давно вышли из первоначальных сроков и отложены, что тревожит все больше: ему приходится беззастенчиво переносить заседания; его почтовый ящик полон писем, ожидающих обработки; он уже давно не звал мать, чтобы поздороваться с ним, и даже может себе представить ее печальный и потерянный взгляд; автомобиль давно прошел срок ежегодного техосмотра. И дела становились все хуже: встреча, от которой он находился всего в нескольких шагах, которая волновала его шесть месяцев назад, теперь его отключила. Промедление превратилось в порочный круг бесконечных забот. Теперь осталось еще одно – переоформить машину, срок годности которой истек. А поскольку одно электронное письмо было отправлено с опозданием, весь проект пошел в неправильном направлении. Если вы хотите вернуть его в нужное русло, вам придется приложить больше усилий. Наконец, дела, которые следует сделать, но не сделать в повседневной жизни, постепенно накапливаются в гору, которая в любой момент может обрушиться.
По иронии судьбы, у Элдера не было опыта нехватки времени. Для Седхира, которого эта ситуация беспокоила, хотя эта ситуация и заставляла его чувствовать себя немного разбитым, он все же решительно сформулировал план выхода из затруднительного положения. Во-первых, он хотел предотвратить дальнейшее ухудшение ситуации. Дела, которые откладывались в прошлом, будут сделаны в первую очередь, а новые дела, которые поступят к вам в дверь, будут отвергнуты.——Он должен отвечать на все новые запросы“Нет”. Он решил тщательно завершить незавершенное дело, чтобы избежать дальнейшего усугубления задержки. В конце концов он надеется, что его тяжелая работа окупится: количество незавершенных задач сократится до управляемого уровня. Только таким образом он рассмотрит возможность реализации новых проектов. Более того, отныне он будет действовать более осторожно.——Вы должны хорошо подумать, прежде чем кивать головой и соглашаться. Хоть это и непросто, но это необходимо.
План наконец был разработан, и Седхир почувствовал удовлетворение. Это естественно. Как сказал давным-давно Вольтер,“Иллюзия – первое из всех удовольствий”Сущность
Через неделю Сейдхир позвонил снова:“Два моих коллеги обдумывают книгу об американцах с низкими доходами.Это хорошая возможность, и мы должны внести свой вклад в главу.”По словам Элдера, в тоне Седера Хилла не было и следа сарказма.Очевидно,“Добавить главу”Эта возможность слишком ценна, чтобы ее упустить.Естественно, мы согласились.Но, как и ожидалось, согласие на это само по себе было ошибкой.——Мы писали в спешке и долго откладывали рукопись.Чего мы не ожидали, так это того, что эта ошибка того стоила.Потому что именно эта ошибка создала неожиданную возможность, которая в конечном итоге привела к созданию этой книги.Вот два отрывка исходной информации об этой главе:
Шон работает в Кливленде офис-менеджером.Его беспокоило плохое финансовое положение: несколько счетов все еще ждали от него оплаты; его кредитная карта снова была исчерпана; он наконец дождался выплаты зарплаты, но неожиданно одним махом потратил все свои деньги.Ситуация такая, как он сказал:“В конце месяца всегда нет денег на траты.”Однажды он был слишком оптимистичен относительно баланса своего счета, забыл о расходах в 22 доллара, и выписанный им чек был отклонен.В то время даже звонок телефона заставлял его нервничать, ведь это мог быть кредитор.“напоминать”Ему придется снова вернуть деньги.Без денег действительно трудно жить.Иногда, ужиная с друзьями, он может потратить меньше денег, чем другие.Друзья могут понять его трудности, но ему очень стыдно за эту ситуацию.
И в краткосрочной перспективе эта ситуация не изменится.Пять месяцев назад он только что купил в кредит проигрыватель дисков Blu-ray без оплаты за первое полугодие. Что его беспокоит, так это то, чем ему следует оплатить этот дополнительный счет в следующем месяце?Чтобы погасить прошлые долги, он занимал все больше и больше денег.——За отказ от чеков взимается огромная комиссия за овердрафт; просроченные счета сопровождаются штрафами за просрочку платежа.Шон по уши в долгах и не может выбраться из них.
Шон, как и многие люди в его ситуации, получал финансовые советы из разных мест, и советы были примерно одинаковыми:
Не погружайтесь дальше. Больше никаких займов.Экономьте деньги, когда можете.От некоторых расходов действительно сложно отказаться, но вам все равно придется найти способ научиться переносить боль.Погасите предыдущие долги как можно быстрее.В конце концов, ваше финансовое положение изменится без принятия новых долгов.После того, как вы достигнете этой цели, вы должны продолжать сохранять бдительность и остерегаться повторения тех же ошибок.Подумайте дважды, прежде чем тратить и брать взаймы.Не думайте о роскоши, которую вы не можете себе позволить.Если вам нужно взять кредит, убедитесь, что вы понимаете, во что вам придется его погасить.
Для Шона эти предложения не были ни полезными, ни полезными.Сопротивляться искушению трудно, сопротивляться всем искушениям еще труднее.——Кожаная куртка, которую он так долго жаждал, теперь наконец-то доступна с уникальной скидкой; Скоро у его дочери день рождения, и кажется неуместным использовать дешевые подарки, чтобы его выдать.Есть очень много способов перерасходовать деньги.Наконец, Шон снова влез в долги.
Между поведением Седера Хилла и Шона есть очевидное сходство: работа, незаконченная к установленному сроку, подобна просроченному счету; Встреча за встречей подобна отклоненному чеку (деньги потрачены в спешке, и нет денег, чтобы их вернуть). Чем вы заняты, тем чаще вам приходится отказывать просьбам;чем больше у вас долгов, тем больше вам придется не ходить по магазинам.Решение проблем путем побега может показаться разумным, но на практике это довольно сложно.Как только вы потеряете бдительность, малейший искушение временем или деньгами может погрузить вас глубже.Позже долги Шона накапливались, а обязательства Седера Хилла накапливались.
Несколько удивительно, что две вышеописанные, казалось бы, не связанные друг с другом ситуации настолько похожи.Мы всегда считали, что тайм-менеджмент и управление деньгами — это две совершенно разные вещи.Более того, неудачи в управлении временем и неудачи в управлении деньгами имеют разные последствия: плохое управление временем поставит людей в затруднительное положение, затрудняя достижение идеальных результатов работы; в то время как плохое управление деньгами приведет к увеличению долгов и даже к несчастью, связанному с конфискацией их имущества или выселением из сдаваемого в аренду дома.Кроме того, культурные контексты, в которых они живут, также различны: для занятых профессионалов срыв сроков работы — это одно; для людей с низкими доходами другое – отсутствие денег для погашения долгов.Более того, окружающая среда в этих двух ситуациях различна, действующие лица имеют разный уровень образования и даже их внутренние желания различны.Но, несмотря на все различия, обе группы в конечном итоге действуют очень похоже.
У Седера Хилла и Шона есть одна общая черта: они оба ощутили на себе влияние дефицита.Дефицит, да“иметь”меньше, чем“нуждаться”Чувства: Седер Хилл чувствует себя растерянным и чувствует, что у него слишком мало времени и слишком много дел; Шон чувствует себя стесненным в деньгах, и у него бесконечные счета.Можно ли использовать это сходство для объяснения их поведения?Можем ли мы думать, что“Дефицитный”Не в этом ли причина того, что Седер Хилл и Шон ведут себя так похоже?Очень важно выяснить внутреннюю универсальную логику дефицита.Дефицит — это обширное понятие, выходящее далеко за рамки приведенного выше примера.
Например, проблема безработицы – это также проблема нехватки средств.——Если вы потеряете работу, с вашими деньгами внезапно станет туго. Поскольку ваш доход слишком мал, вы не сможете оплатить ипотечный кредит, рассрочку на автомобиль и различные ежедневные расходы; растущая проблема социальной изоляции——“Играя в одиночку”, также является проявлением социальной скудности и отсутствия межличностных связей; люди, которые настаивают на диете, должны столкнуться с проблемой голода и проблемой снижения или дефицита калорий; и проблема мировой бедности, то есть проблема того, что большое количество людей во всем мире могут выжить только на один или два доллара в день, является еще одним проявлением нехватки средств.Однако бедность отличается от безработицы. Последнее вызывает внезапную нехватку денег и может быть решено путем поиска новой работы, тогда как первое означает длительную бедность и лишения.
Дефицит — не единственный общий знаменатель проблем, с которыми сталкиваются Седер Хилл и Шон.Сегодня мы можем видеть существование дефицита во многих социальных проблемах.Эти социальные проблемы возникают в разных культурных средах, экономических средах и политических системах, но они не могут избежать категории дефицита.Итак, существует ли универсальная логика дефицита, применимая к любому контексту и обстоятельствам?Нам предстоит найти ответ на этот вопрос, потому что мы настолько заняты, что должны это сделать.
[Замечательный образец]
4,45 раз!Урок зонда Марса
В декабре 1998 года Национальное агентство по аэронавтике и космическим вопросам (НАСА) запустило зонд Марса.Миссия Марса содержит тоску по планете в течение сотен лет.Расстояние между Марсом и нами настолько близко, что объем очень похож на Землю (даже длина дня похожа).Сам детектор вряд ли получит какое -либо серьезное открытие, но он играет пионера и может предоставить ценные данные для миссии по приземлению на Марсе в будущем.Запуск детектора MARS является вершиной этого проекта за 125 миллионов долларов, и он является результатом десятков тысяч часов тяжелой работы.После запуска зонд MARS вошел в фиксированный трек возле Марса, как и планировалось, где был выполнен сбор данных.
Вывести спутник на фиксированную орбиту вокруг планеты — непростая задача.Чем ближе спутник находится к планете, тем сильнее будет гравитационное притяжение и тем больше вероятность того, что он будет затянут.Если скорость спутника слишком мала, сила гравитации заставит его упасть на поверхность планеты; если скорость спутника слишком велика, сила гравитации будет слабой, заставляя спутник скользить в противоположном направлении вокруг планеты.Только при правильной скорости и угле гравитация сможет вывести спутник на фиксированную орбиту.Как вы понимаете, определение подходящей скорости требует чрезвычайно сложных и точных расчетов.По мере приближения зонда к Марсу становится актуальной задача запуска реверсивных двигателей (чтобы замедлить скорость), причем время и размер замедления должны быть достаточными, чтобы позволить зонду упасть на орбиту Марса.Сигналу от Земли до Марса требуется 10 минут, поэтому все программы необходимо установить заранее.Все, что могут делать наземные диспетчеры, — это ждать и (задерживать) слушать.К счастью, в безмолвной вселенной нет сюрпризов.Результаты астрофизических расчетов настолько точны, что инженеры на Земле не могут с ними сравниться.
23 сентября 1999 года, после 9 с половиной месяцев запуска зонда Марса, он наконец достиг Марса и начал выполнять программу.При выполнении программы детектор расположен на задней части Марса.Но затем появились реальные проблемы: время прошло через одну секунду, и детектор схемы должен был повторить перед Марсом, но наземный персонал не мог получить никакого сигнала спутника.Надежда людей со временем уничтожает.В конце концов, наземный персонал должен был предположить, что зонд Марса разбился.
После такой серьезной аварии необходимо провести подробные расследования.Что случилось?Почему определение НАСА как авария?Если какую работу вы выполняете заранее, вы можете избежать несчастных случаев?Кто должен винить обязанности?Отказ, особенно сбой сложных систем, обычно вызывает многие причины.В этой аварии виновник имеет высокую ценность отчетности, и это очень очевидно.Настоящий виновник лежит в обратном пропеллере“Огневая мощь”Слишком сильный.Но наиболее достойным мысли является уровень зажигания обратного пропеллера——Соотношение ожиданий зажигания и фактических значений, рассчитанных по НАСА, представляет собой известное странное число: 4,45.Это число является коэффициентом общественной и британской системы.Следовательно, смущающие ошибки быстро появились.
Спутник зонда Марса обычно завершается несколькими суб -контактами.Компании, ответственные за производство толкателя, понимают данные, полученные британскими фунтами в качестве подразделения;Следовательно, каждый процессор выдается“X”В то время производитель толкателя понимает это“4,45 раз х”Сущность(Например, данные, испускаемые процессором, составляют 10, что означает 10 Ньютона, но пропеллер понимает их как 10 фунтов, что эквивалентно 44,5 Ньютону.) В результате детектор был слишком медленным и не смог избежать адсорбции Марса. гравитация.Для такого масштаба эта абсурдная ошибка не только смешная, но и имеет серьезные последствия.
Отсутствие ошибок неизбежна.Вот почему они должны считать бесчисленные проверки и тестирование до запуска марсианского детектора.Итак, что случилось?Оказалось, что за несколько месяцев до запуска детектора вся команда в самолете продвигала лабораторию отставала за ходом работы.В лаборатории слишком мало людей, чтобы уделять все внимание деталей проекта, и уже слишком поздно, когда они находят проблему.Прогресс каждого работы отстает за графиком, и компании, находящиеся в состоянии огня, всегда будут выделять небольшие команды для новых проектов——Большинство людей заняты спасением недавнего пожара.Срок для инженеров в аэрокосмической области уверен, и невозможно отталкиваться, как другие отрасли.Небесная орбита определяет положение даты запуска, Марса и других небесных тел, и может оставить только короткий окно для запуска спутника.Переговор в астрономическом календаре - это просто переговор
невозможный.
Надвигающийся дедлайн вынудил инженеров работать сверхурочно, а также породил у них вуайеристский менталитет.Основное внимание уделяется тому, чтобы все было сделано до даты запуска.Вопросы, не связанные напрямую с этой целью, были отложены.И оказывается, что никто потом не удосужился спросить об этих делах.Ошибка 4.45 произошла так.Перед запуском данные, собранные самими инженерами, показали, что что-то не так.——Они заметили несоответствие, но обнаружение причины означало бы добавление еще одного пункта в их длинный список дел.Есть так много вещей, которые они еще не сделали, и не все можно сделать.Отследить источник явных несоответствий — значит поставить перед собой новую задачу.Еще одна вещь, которая здесь замешана, — это комбинация двигателей и процессоров.
моделирование.Если перед запуском провести совместное моделирование, проблемы могут быть выявлены напрямую.В погоне за соблюдением сроков команда пожертвовала рутинными проверками и испытаниями и проигнорировала признаки возможного существования проблемы.Теперь мы можем ясно видеть, что трагедия вызвана вуайеристским менталитетом, и эта связь имеет тесную логическую связь.
Это не ретроспективный взгляд. Отчет Лаборатории реактивного движения НАСА, представленный до крушения, отразил суть проблемы.Отчеты показывают, что отставание в начале проекта (возможно, из-за нехватки персонала) может привести к тому, что команды будут использовать короткие пути при возникновении проблем.Членам команды приходится работать сверхурочно каждый день, и ошибки неизбежны.Первоначальное отставание приводит к еще большей неэффективности.Более того, критический мониторинг также игнорируется, поскольку в данный момент эти действия просто не кажутся такими уж срочными.Судя по всему, в этом отчете были предусмотрены схемы работы, которые приводили к путанице и сбоям в работе механиков.
Это не просто симптом отставания от графика.После завершения технического анализа следователи аварии марсохода обратились к продолжению поиска организационных факторов аварии.Они обнаружили, что одной из причин было то, что НАСА всегда рекламировало это.“Быстрее, лучше, дешевле”лозунг.Эта мантра фокусирует внимание на экономии затрат и сокращении графика.Именно такой стиль работы приводит к нехватке времени для командной работы и создает вуайеристский менталитет.После этого персонал стал сознательно игнорировать некоторые вопросы.В случае с марсоходом инженеры проигнорировали критические испытания, поскольку, хотя они и были важными, они не были срочными.В то время самой актуальной задачей для инженеров был запуск детектора вовремя. Учитывая актуальность этой задачи, работу по обнаружению можно было лишь отложить на второй план.
[Подобные книги]
«Поведенческая экономика в конкурентной борьбе»."
«Бесценно: взгляд на массовую психологию и ценовую игру»
"Выберите парадокс"
«Изобилие: 4 силы, меняющие будущее человечества»
"Влияние"
[Читатели]
Читатели по экономике и менеджменту; эксперты или студенты в области психологии; организации, попавшие в беду; бедные и занятые люди, попавшие в ловушку менталитета дефицита; обычные читатели.