8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Реинжиниринг продукта (производственная трансформация и создание стоимости в цифровую эпоху)

Цена: 966руб.    (¥45.67)
Артикул: 597109804040

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:木垛旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥253.175 350руб.
¥16.44348руб.
¥14.02297руб.
¥14.34304руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
наименование товара:Реинжиниринг продукта (производственная трансформация и создание стоимости в цифровую эпоху)формат:16
Автор:(FA) Эрик·Schefell // (США) Дэвид·Sousaway | Переводчик: Пенг Йинджи // Ли РуиКоличество страниц:
Цены:68Опубликованная дата:2019-05-01
Номер ISBN:9787313212184Время печати:2019-05-01
Издательство:Шанхай Цзяо Тонг УниверситетВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Об авторе:
Краткое содержание:
В этой книге анализирует процесс традиционных продуктов, превращающихся в интеллектуальные взаимосвязанные продукты и экосистемные платформы с непредсказуемой скоростью.Два автора представили формы реализации реконструкции продукта: искусственный интеллект и цифровые технологии, такие как датчики Интернета вещей, блокчейн, аналитика, облачные и краевые вычисления.
    Они также объясняют, как создать по -настоящему интеллектуальные (или даже автономные) продукты, которые обеспечивают инфекционные персонализированные впечатления, которые соответствуют ожиданиям нынешних пользователей, потребителей и предприятий.Эта книга строго и пересматривает стратегию корпоративного продукта, инновационные и инженерные процессы и даже корпоративную культуру, чтобы успешно построить будущее“Живые продукты”Полем Эта книга также провела анализ случаев таких компаний, как Faurecia, Tinnofei, Simmons и Haier Group.Он также опросил идеи и лидеров бизнеса из Abbi, Tesla, Samsung и Google, предоставляя практические советы производителям продуктов, чтобы помочь им отправиться или ускорить свое цифровое путешествие.
    Эта книга доступна для бизнес -менеджеров, чтобы учиться, ссылаться и читать.
    

......

Оглавление:
введение
Новая технология, новая перспектива
Продукт x.0: обновление продукта, чтобы испытать обслуживание
Платформа и экосистема: конец новых продуктов
Задача реинжиниринга: инженерный дизайн в новую эру
Руководство по использованию этой книги
Часть: вход в новую эру: интеллектуальные интернет -продукты в цифровую эру
Глава цифровое преобразование производства продуктов——Достиг скорости за пределами воображения
Аппаратное обеспечение как источник стоимости затмевается по сравнению с цифровыми технологиями
Двойной спрос: цифровое преобразование и реконструкция продукта
Отвечая на подрыв: шесть основных вопросов
Разные поля, разные степени нарушения
Указывает на рассмотрение
Глава 2 Тенденции разработки преобразования продукта
От вывода до результатов
Передача стоимости в цепочке создания стоимости
Потребительство в отрасли легко сделать в любое время
Ускорить инновации
Сила персонализированного опыта
Восстание новых сил: экосистема
Указывает на рассмотрение
Часть 2: Цифровая реконструкция продуктов
Глава 3 Совершенно новые типы продуктов: адаптация, сотрудничество, перспектива, ответственность
Продукт реинжиниринг сетки сетки
От традиционных продуктов до перестроенной продукции: 10 лучших функций
Степень реконструкции продукта
Давайте сразу же отправимся в будущее рядом
Указывает на рассмотрение
Глава 4 Трансформация 1: от производительности к опыту
Тенденция безнадежная, а экономика эффективности постепенно снижается.
Опыт: огромный скачок в производительности и обслуживании
Разница между опытом B2B и опытом B2C
Дизайн пользовательского опыта
Преимущества и недостатки опыта
Опыт работы с человеком для промышленных работников
Где риски трансформации
Указывает на рассмотрение
Глава 5 Преобразование 2: От аппаратного до“Услуга”
Индустрия программного обеспечения берет на себя лидерство
Продукт как услуга
Переопределить основную архитектуру продукта
Проблемы, с которыми сталкивается все предприятие
Указывает на рассмотрение
Глава 6 Трансформация Три: от продуктов к платформе
Платформа: развивающаяся основная движущая сила для создания стоимости
Есть много типов платформ, разные
Девять факторов необходимы для создания успешной платформы
Важность платформы для производителя продукта
Производители продуктов ищут выход
Гигант интернет -платформы: враг или друг
Указывает на рассмотрение
Глава 7 Трансформация Четыре: от технологии механической электроники до искусственного интеллекта
Искусственный интеллект: огромное изменение в продуктах компаний
Три основных элемента развития искусственного интеллекта
Голосовая технология не остановится
Искусственный интеллект в каждом продукте
Детектор технологий искусственного интеллекта
Своевременно преобразовать искусственный интеллект
Указывает на рассмотрение
Глава 8 Трансформация 5: От линейной модели до гибкой техники в новую эру
От линейного до“Эксперимент и масштаб”Путь к изменению
Идеи, выпуск, цикл итарация
Управление управлением и ликвидностью улучшает гибкость
Получить в 10 раз больше порядка“Новая эпоха инженерная дизайн”
Попрощайтесь со старыми продуктами и охватите вечнозеленый дизайн
“Услуга”Бизнес -модель определяет характеристики оборудования
Интегрировать инженерные и информационные технологии для гибкости
Близнецы продукта и основная линия продукта
Указывает на рассмотрение
Часть 3: Путешествие реконструкции продукта
Глава 9: Семь способностей для управления реконструкцией продукта
дизайн“Ловкость и гибкость”
Agile Engineering в новую эру
Используйте искусственный интеллект для улучшения данных
“Услуга”Способность
Рабочая команда, управляемая опытом
Координировать экосистему
Проблемы безопасности везде
Указывает на рассмотрение
Глава 10: Успешно создать живой маршрут продукта и услуги.
Точка 1: Определение пространства зрения и ценности
Точка 2: Digital Core Business обеспечивает финансовую поддержку для расширения
Точка 3: Обзор дорожной карты для интеллектуальных взаимосвязанных продуктов
Точка 4: Создайте фабрику цифровых инноваций для ускорения трансформации
Точка 5: Разработка организационных цифровых навыков&Уменьшить сопротивление исполнения
Точка 6: Запишите результаты и постоянно отрегулируйте маршрут
Точка 7: трансформируйте немедленно, время больше не ждет
Указывает на рассмотрение
Глава 11 Практическое понимание
Тесла
Начинающая компания в китайской автомобильной промышленности
Samsung Group
Dassault Systems
PCT Company
Caterpillar
Hp.
Mindtribe

Гугл
Лондонская бизнес -школа
Глава 12 Примеры переосмысления продукта
Анализ случая Faurecia: вождение одновременно……Расслабиться, работать и общаться
Означать анализ случая: светодиодное интеллектуальное освещение
Анализ случаев Симмонса: от причудливой к цифровой промышленности
Haier Group Case Analysis: платформа доставляет праздник вкуса
Часть 4: Появление будущего продукта
Глава 13 Воображение 2030: Как контролировать нашу жизнь, воссоздавая продукты——Пять избранных инновационных театров
Представьте себе 1: сельское хозяйство означает высокие технологии
Представьте себе 2: цифровой стюард личной жизни
Fantasy 3: Объем владения
Представьте себе 4: умные машины делают как офис, так и дом
Представьте себе 5: быть вежливым“Научный монстр”Любимый всеми
Не бойтесь будущего и будьте рады двигаться вперед
Глава ключевых моментов Обзор
Глоссарий
индекс

......

Цвет страница: