Подлинная версия 2019 года Equity War Su Longfei, новая обновленная версия книги «План урока в стиле MBA» в индустрии венчурного капитала.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
наименование товара: поделиться*война
ISBN: 9787521601749
Издательское подразделение: юридическое издательство Китая
Год публикации:  июнь 2019
Автор:Су Лонгфей
Цены: 86.00
Когда частное предприятие становится публичным посредством финансирования, оно потребует вмешательства незнакомых сторон капитала, столкнется с различными идеями партнеров-предпринимателей и даже столкнется с вторжением семейных случайностей.Столкновение с незнакомыми правилами
В этом мире менталитет основателей как боссов и привычное мышление о проведении совета директоров как родительского собрания часто не думают на той же платформе, что и инвесторы, и не на том же уровне.
Тайвань заговорил, и возникло множество жестоких биржевых войн.Это также неизбежный процесс развития китайских частных предприятий и по сей день.В газетах появились противостояния между предпринимателями и инвесторами
Не редкость. В результате ожесточенных конфликтов некоторые основатели с сожалением покинули компанию.——Сина Ван Чжидун начал новый бизнес, молоко принца Ли Тучунь ушел из дома, вышел Тудоу Ван Вэй
бюро; есть также истории о том, как учредители восстанавливают корпоративный контроль*—&-Вахаха Цзун Цинхоу исключил Danone, Alibaba Джек Ма восстановил контроль*, NVC Lighting Wu Changjiang еще раз
возвращаться…&...За этот период в той или иной степени пострадал и сам бизнес.Новая обновленная версия в основном расширяет старую версию на две части.Во-первых, оба
Некоторые дела, еще не урегулированные на тот момент, были дополнены и усовершенствованы с учетом новых событий; во-вторых, к существующим четырнадцати делам были добавлены еще три.
Речь идет о Баован Чжэнчжэн, Сучжоу Дафан и BGI. Объем увеличен почти вдвое по сравнению с первым изданием.
*Частное капитальное бюро
Предпринимательство часто требует капитала, но бесплатного обеда не бывает.Капитал — ангел или дьявол?
Как учредители управляют капиталом и обеспечивают собственный контроль*?
CASE 1
Alibaba: Акционер -треугольник любовь
С момента формирования команды Ma Yun со схемой акционеров команды Ma Yun с Yahoo и Softbank, Ma Yun впала в потенциальную угрозу для контроля*.
Это увлекательно&Ldquo;*Событие”, это лишь фрагмент трений между Джеком Ма и инвесторами Yahoo и SoftBank.В каком-то смысле отношения между ними
Вражда между тремя сторонами уже была обречена, когда председатель SoftBank Масаеши Сон решил инвестировать в Джека Ма.
Джек Ма всегда считает Сан Чженги как&Ldquo;”, но Джек Ма должен сожалеть о своих инвестициях в Yahoo. Если бы не эта сделка, Джек Ма никогда бы этого не сделал.
Если вы можете потерять статус крупнейшего акционера, вы не сможете рискнуть потерять контроль над своей компанией.Но, к счастью, Джек МаВ конце концов, капиталу не дали отобрать контроль*.
Комментарий: «Скорбь трёх братьев в Таоюане», Чжан Лифэн
CASE 2
Освещение в таблице: Бюро кольцевых кольцевых данных Stock*
В китайском деловом мире, когда дело доходит до пережитых взлетов и падений, возможно, мало кто сможет превзойти У Чанцзяна.Он был основателем звездной компании NVC Lighting.Наконец вышел из компании и стал лидером
Виновный мужчина отбывает 14-летний срок лишения свободы.
В течение этого периода У Чангцзян окружил три старта конкуренции корпоративного контроля*, предназначенного для того, чтобы стать случаем в стиле учебника в области китайского венчурного капитала.
С силой капитала Ву Чаньцзян прекрасно решил спор между предпринимательскими акционерами.&Ldquo; среднее бюро”, можно сказать, грустно от своего несчастья;
Чтобы восстановить ситуацию, он последовательно нарушил основы правил и закона, что можно назвать безобразием.Великую шахматную партию превратил в такую ситуацию У Чанцзян.
Сказать“”.
Комментарий 27 Ключевые слова игры NVC Чжан Лифэн
CASE 3
Yongle Electric: злые результаты азартных игр
Причина, по которой компания Yongle Electric стала знаковой, заключается не только в ощущении того, что она третья в отрасли и поглощена лидером отрасли, но и в том, что она является первым основателем китайского бизнес-сообщества.
Случай, когда ставка с капиталом не удалась и компания проиграла.
Если бы не ставки на азартные игры Чэнь Сяо и Моргана Стэнли, он никогда бы не проглотил горький плод Хуан Гуаню*до Хуан Гуаню.Чен Сяо, назвал этого человека“”
Проницательные бизнесмены Шанхая не смогли избежать этой катастрофы.“”.
Комментарии Ставки——&Ldquo; меч с двойным лезвием&рдкво; Хуан Сун
CASE 4
Китайская тенденция: захватывающие азартные игры
Это наблюдательная компания, как выиграть“&Rdquo;*образцы, игр между двумя сторонами, за ними стоят различные интересы финансовых инвесторов.
Это также финансирование прямых инвестиций, это также ставка между учредителями и инвесторами, и даже капитальная часть ставки - это Morgan Stanley, но разница между China Dongxiang и Yongle Electric
Концовка совершенно другая.По сравнению с мрачным концом Чэнь Сяо, основателя Yongle Electric, Чэнь Ихун, основатель China Dongxiang, смеялся последним.
Комментарий: Роль предприятий и капитала Гуй Шугуан
CASE 5
Люди и бизнес: темные стрелы капитала
Любой предприниматель, получивший средства от венчурных капиталистов, знает, что такое лист условий.В первые годы американские C/PE использовали огромные
Инвестиционный опыт, полученный в результате потерь и болезненных уроков, наконец-то воплотился в ряд стандартных условий в Term Sheet для всесторонней защиты ваших инвестиционных интересов.
Уникальность случая человека и бизнеса заключается в том, что, когда общественность видит*C/PE, инвестирует в предприятие, какова степень строгости для своих собственных интересов——
Если компания столкнется с беспрецедентным за столетие финансовым кризисом и станет публичной, *C/PE также может обеспечить свой собственный инвестиционный доход в соответствии с условиями предварительного соглашения, в то время как учредители должны платить другой стороне бесплатно.
Цена, по которой сторона продает акции*.
Комментарий“ капельная вода без утечки”Условия инвестирования Гуй Шугуан
CASE 6
Suzhou Great: Сложность капитала
Неудачная тайная сделка с капиталом привела к тому, что Ли Жуншэн, основатель Suzhou Dafang и Zhengzhou Dafang, оказался под трехлетним уголовным иском и потерял корпоративный контроль*.Проверить вопрос
Причина и следствие этого инцидента — полностью катастрофа, вызванная спором о коммерческих интересах.
Хотя дело закончилось тем, что обвинение отозвало дело, и Ли Жуншэн вновь обрел свободу, многочисленные последствия, выявленные его опытом, заставляют задуматься.С одной стороны, в рамках дилеммы капитала нет
Частным предпринимателям, знакомым с правилами игры на рынке капитала, приходится конкурировать с различными жадными институтами и делать беспомощный выбор, чтобы развиваться.С другой стороны, Ли Жуншэн отражает
В этом проявляется типичный характер китайских предпринимателей: из-за слабой правосознательности они предпочитают безрассудно защищать свои интересы после того, как их интересам нанесен ущерб, что в конечном итоге приводит к проигрышной ситуации.
Комментарий 1: Случаи, вызванные жадностью, невежеством и недостаточной тщательностью Хуан Личун
Комментарий 2. Преступление Ли Жуншэна и несправедливость Ван Сяофэна Сюй Мо
CASE 7
Ген Хуада: обратный венчурный капитал
В предыдущих случаях венчурного капитала капитал был в основном на более сильной стороне, в то время как предприниматели были на более слабой стороне, поэтому в правилах в большей степени доминировала сторона капитала.Поскольку предприниматели становятся более заинтересованы в капитале
По мере того, как правила становятся более привычными, а среда спроса и предложения капитала меняется, сила и слабость венчурных инвесторов начинает меняться.БГИ – один из типичных случаев.
Случай с инвестициями прямых инвестиций в BGI ярко отражает реальность этой отрасли.В стремлении к звездным проектам инвестиционные институты готовы отказаться от строгости, которую они должны иметь.
Принимая во внимание меры по контролю рисков, вы можете принять высокие оценки, избежать необходимости получения бизнес-планов от финансистов и даже не проводить комплексную проверку. Все, о чем вы можете думать, это сбор средств и дальнейшие действия.
папик…&Hellip;Спутниковая отрасль в поле зрения.
Комментарий: Отступающий прилив Лян Фэй
CASE 8
Вахаха: победа не праведности
Однажды ощущение, охватывающее в течение нескольких лет“”&Ldquo;”“”.
По инициативе Цзуна на глазах у общественности началась длительная война на фондовом рынке между Вахаха и французской компанией Danone.На самом деле это не столько Danone и
Конфликт между Wahaha Group — это скорее личный конфликт между Danone и Цзун Цинхоу.
Хотя этот спор - королева Зонга Цин“ победа&«Это закончилось, но правильное и неправильное, правильное и неправильное, а также аксиомы, проходящие через все это, остаются в сердцах каждого последователя».его спина
В конце концов, что больше всего заслуживает сомнений, так это рыночная среда Китая, договорной дух предпринимателей и справедливость государственных институтов.
Комментарий“”Проигрыш-проигрыш при Ли Шоушуане
CASE 9
Спор Бао Ван: рынок -ориентированная битва приобретения в Halberd Halberd
В 2010 году фондовый рынок Гонконга был чрезвычайно сенсационным в Gome Electric&Ldquo;”, позволяя отечественной публике стать свидетелем действительно ориентированной на рынок битвы за контроль.В 2015 году, когда
Внешний мир ожидает, что отношения между Яо Чжэньхуа и Ван Ши станут лучше.“”Когда дело стало конкуренцией за рыночно-ориентированный контроль над A-долями, эта трехлетняя игра наконец закончилась вмешательством внешних сил.
к&Ldquo; варвары&Rdquo;
&Ldquo; варвары”За полемикой является отсутствие единого понимания рынка управления от регулирующих органов до общественности, а также неспособность эффективно признать свободную конкуренцию на рынке управления.
Один из эффективных механизмов рынка капитала для оптимизации распределения ресурсов.
В процессе поднятия знамени Ванке Баоненг исчерпал почти все популярные на рынке финансовые инновационные инструменты, привлек десятки миллиардов средств за счет высокого кредитного плеча и задействовал страхование.
Банковское финансовое управление и институциональные каналы, такие как трасты, ценные бумаги и дочерние фонды, легко обходят многие правила отдельного надзора за финансовой отраслью.
Богатая сцена общественного мнения по поводу спора о Баоване вызвала многочисленные дискуссии в столичных кругах, юридических кругах и средствах массовой информации о системах корпоративного управления, методах поведения при приобретении и методах организации фондов.
И в конечном итоге ускорила разработку новых правил страхования и управления активами.
Комментарий Три измерения анализа спора Баовань Чжан Вэй
Часть 2 Война за контроль
Акционеры совместного предприятия, как разрешить разногласия?Останутся ли они в конце концов товарищами, сражающимися бок о бок, или мутируют в несовместимых врагов?
Будет ли западная логика корпоративного управления несовместима с Китаем?
CASE 10
Сина: Знамени Городского Глава великого короля
Отставку Ван Чжидуна из Sina можно назвать первым деловым событием, имеющим значение в области корпоративного управления в Китае.Основатель и генеральный директор был отстранен от должности советом директоров, что является беспрецедентным явлением в Китае.
Это был его первый раз, поэтому в сообщениях средств массовой информации того времени Ван Чжидун описывался как трагическая фигура.
Логика основной бизнес-культуры Китая по умолчанию такова: основатель = начальник = фактический контролер, и, следовательно, он должен быть полным контролером предприятия; но логика господствующей западной бизнес-культуры
Да: основатель/генеральный директор<совет директоров<Совещание акционеров, на этом основании, родило набор моделей корпоративного управления.
Sina — одна из первых китайских частных компаний, зарегистрированных в США. Поэтому, когда западная логика вступает в противоречие с местным мышлением, первоначальный дискомфорт и замешательство практически неизбежны.
Комментарий: Аппендикс, который нельзя разрезать Ли Шоушуан
CASE 11
Gome Electric: беспрецедентная игра
Игра между Чэнь Сяо и Хуанг Гуаню произошла летом и осенью 2010 года“ война”, суждено войти в историю китайского бизнеса.Не только из-за перипетий сюжета, но и из-за
беспрецедентное внимание, не в последнюю очередь потому, что этот случай завершил самый масштабный опрос китайской общественности.&LDQUO;&Популярность rdquo;.
Битва за контроль над Гоумом достигла для Гома идеального результата.Появление Чжан Дачжуна является результатом компромисса между всеми сторонами. В смысле корпоративного управления оно не только избегает Хуан Гуана,
богатый&LDQUO;”, также избегал Чэнь Сяо&LDQUO;”.
В то же время нельзя игнорировать нежелательные побочные эффекты борьбы Гома за контроль над страной.Кризис доверия между владельцами частных предприятий и профессиональными менеджерами привел к тому, что профессиональная промышленность Китая, которая и без того была хромой,
Класс промышленного менеджмента вновь бросил тень на развитие.
Комментарий: Значение изменений в Гоме Нин Сяндун.
CASE 12
SMIC: беспомощный внутренний:
На ранних этапах развития SMIC из-за различий в требованиях акционеров возникли внутренние раздоры, которые внешний мир считал типичной борьбой за контроль.Кажется, что SMIC сталкивается с проблемами корпоративного управления, но это
Это ни в коем случае не так просто, как вопрос корпоративного управления.Проблемы SMIC — это не столько конфликт интересов акционеров, сколько отражение дилеммы развития высокотехнологичной отрасли Китая.
В контексте последствий «холодной войны» между Востоком и Западом и технологической блокады международного сообщества против Китая SMIC привлекла средства из разных слоев общества, чтобы прорвать блокаду и развивать промышленность.
В конечном итоге сформировалась чрезвычайно сложная структура акционеров.И интересы требуют окружения акционеров SMIC государственных предприятий, местных акционеров, акционеров крупных фондов, акционеров, финансируемых Тайванем, и американских акционеров.
Все они разные и смешаны с волей правительства, волей финансовых инвесторов, волей промышленных инвесторов и личной волей основателя. Когда воля всех сторон не может быть сбалансирована, внутренние раздоры становятся неизбежными.
Комментарий: Куда пойдет SMIC дальше? Фу Шэнбинь
CASE 13
Истинный кунг -фу: От родственников к противоположным глазам
Изначально они были деловыми партнерами, которых считали зятем и зятем, но, чтобы побороться за контроль над компанией*, в конечном итоге пришли к ситуации взаимной неприязни и ненависти.
Пан Юхай и Цай Дабяо являются двумя основными акционерами. Один эмоционален и лоялен и даже готов отказаться от принятия решений, чтобы угодить другой стороне*; в то время как другой рационален, но небезопасен, чтобы контролировать*
Это нормально — игнорировать все.Цай Дабяо был смелым и умелым руководителем, но он глубоко боялся, что его контроль будет отнят, поэтому он был подозрительным и беспокойным. В конце концов он совершил ряд поступков, которые разрушили дружбу между акционерами.
Иногда хорошие или плохие решения принимаются в одной мысли.Этот случай настоящего кунг-фу предполагает слишком большую потерю контроля над эмоциями, расширение сексуальных желаний и эгоизм человеческой натуры. Оно заслуживает всякого сотрудничества.
Переосмысление предпринимательских предприятий.
Комментарий: Пять главных неудач настоящего инцидента с кунг-фу
CASE 14
Программное обеспечение Jinshan: управление распространением*
Строго говоря, нельзя сказать, что Цю Боцзюнь и Лэй Цзюнь, два основных акционера Jinshan, конкурируют за корпоративный контроль. В конце концов они даже поборолись за контроль.“ обрабатывать лавочник”.
Будучи профессиональным менеджером, Лэй Цзюнь и его босс Цю Боцзюнь проработали вместе 20 лет и, наконец, стали вторыми по величине акционерами, и они до сих пор хорошо ладят друг с другом, за исключением…
За пределами Цзиньшаня больше никого нет.
Можно сказать, что причина, по которой Лэй Цзюнь смог заменить Цю Боцзюня в контроле над Цзиньшанем и избежать ожесточенной конкуренции за контроль между двумя основными акционерами, связана с увеличением и уменьшением силы обеих сторон.
Это связано с различиями в личности и совершенствовании между двумя сторонами.
Комментарии: Первое подавление Лэй Цзюня, а затем подъем Лян Фэя
CASE 15
Принц Молоко: Без речи финал
Ли Тучун оставил такое предложение в своем «Зале красоты»:“Я требую, чтобы наше поколение предпринимателей, которые уже давно подвергаются стигматизации и несправедливому обращению,
Можно утешить после смерти.”
В любом случае это молоко принца не будет думать о финансировании от инвестиционного банка“ азартные игры”, это превратилось в битву за контроль с представителем *,
В конце концов, не только компания обанкротилась, но и сам он на некоторое время оказался за решеткой.
Какими бы перипетиями ни были перипетии этого трагического дела, самое трогательное – это фатальный недостаток характера Ли Тучуня и крайне сложная политическая и деловая обстановка.
Комментарии о последствиях трехпартийной борьбы Чжо Синъюя
Часть третья. Несчастья пары
Два сына начинают бизнес вместе.
CASE 16
Tudou.com: эффект развода изменение бабочки
Судебный процесс о семейной собственности между Ван Вэем и его бывшей женой Ян Лэй чуть не сорвал IPO основанной им компании Tudou.com.Это не только задержало процесс листинга Tudou.com, но и
Это заняло более полугода и привело к тому, что Tudou наконец приобрел Youku, лидер отрасли на тот момент.
Изменение брака не только влияет на будущее жизни и смерти компании, но и переписывает правила игры отрасли.“ знаменитая история&рдкво;.Этот брак вызвал
Насколько много размышлений может вызвать спор о корпоративной собственности?
Комментарий&LDQUO;”Фэй* Сюй Мо
CASE 17
Ganji.com: акции*резка не неправильно
Сказать&LDQUO;”Спор о браке и собственности между соучредителем Ganji.com Ян Хаораном и его бывшей женой Ван Хунъянь все еще не решен. Бывшая жена заявила о разделе имущества.
Бывший муж утверждал, что брак недействителен. Кто из них был прав, а кто нет?Кто прав, а кто виноват?
Хотя судебные иски о браке и собственности вокруг Ganji.com постепенно исчезли из поля зрения общественности, разрешение споров, связанных с этим процессом, всегда ставило под сомнение соотношение сторон со своими интересами.
Сексуальный выбор.Еще один вопрос, требующий размышления: как не допустить, чтобы семейный кризис основателя поставил под угрозу развитие компании?
Комментарий: Правила инвестирования в семейные магазины Фу Шэнбинь
Су Лунфэй занимал должность вице-президента Simple Capital и главного исследователя (заместитель редактора) журнала New Fortune.Он уже давно занимается исследованием бизнеса и капитала и имеет
У нас есть глубокие накопления в таких подразделах, как частные финансовые холдинги, финансирование корпоративных акций, зарубежные листинги и инвестиционные операции C/PE.
Автор игры «Красная фишка».—&- «Зарубежный листинг частных предприятий в эпоху документа № 10» (соавтор), «Биржевая война».Обе книги получили широкое признание и были распроданы несколькими тиражами.
Книга «Игра с красными фишками» получила высокую оценку зарубежных инвестиционных банкиров.“*&rdquo ;;&LDQUO;”
&LDQUO;&рдкво;.Репрезентативные работы одной статьи: специальная тема объемом 90 000 слов «Диаграмма текущего положения частных финансов»,
Расследование на 40 000 слов «Империя завтрашнего дня: карта активов теневого финансового магната ***», «Сеть Чжан Цзюня, невидимые богачи, стоящие за страхованием жизни»,
«Полная анатомия двенадцатилетних инвестиций Hony», «ЧП, которые гонялись за BGI в те годы», «Акции NVC Lighting * Серийная игра» и т. д.
