8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

Саудовская Аравия (Рост Саудовской Аравии и запуск арабского масла Саудовской Аравии) (нормально) (нормально))

Цена: 1 066руб.    (¥50.42)
Артикул: 586194713452

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:富有天下图书专营店
Адрес:Чжэцзян
Рейтинг:
Всего отзывов:83534
Положительных:83534
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥27.18575руб.
¥29.25619руб.
¥25.75545руб.
¥42.12890руб.
  • Информация о товаре
  • Фотографии
Основная информация
наименование товара:Саудовская Аравия (Рост Саудовской Аравии и запуск арабского масла Саудовской Аравии) (нормально) (нормально))
Автор:(США) Эллен·Р. Уолд|Переводчик: Шан СяолэйКоличество страниц:0
Цены:68Опубликованная дата:2019-01-01
Номер ISBN:9787508697994Время печати:2019-01-01
Издательство:ЖонгксинВерсия:1
Типы продукта:книгиИндийский:1
Об авторе:
Краткое содержание:
Экономическое развитие и энергетика неразделимы. Почему среди многих богатых нефтью стран только Саудовская Аравия так богата?Как Саудовская Аравия, строго соблюдающая культурные традиции, решает проблему столкновения современности и традиций?В 1930-е годы жители Саудовской Аравии наблюдали за тем, как американские торговцы нефтью“Падать с неба”, приходите и найдите самые ценные товары в индустриальном мире.В то время Саудовская Аравия все еще сохраняла свой неотъемлемый статус на протяжении сотен лет. Однако саудиты уже продумали стратегию. Они собирались использовать“подарок от бога”Постепенно превратите Королевство в мировую державу.В центре этих амбициозных планов развития находится Saudi Aramco, которая дает правящей семье——Семья Саудов принесла большое богатство, успех и влияние.
    На протяжении более столетия семья Саудов продолжала стремиться к прибыли и власти посредством тщательно продуманных стратегий и дальновидного сотрудничества, начиная со скромного начала саудовской королевской семьи и плана нефтяного предприятия, предложенного американцами за 8000 миль от нее, до новых перемен, с которыми столкнулись Королевство и Saudi Aramco.«Саудовская Аравия» раскрывает ранее не публиковавшиеся подробности важных исторических событий, таких как смена власти в королевской семье Саудовской Аравии, нефтяной кризис 1970-х годов, предусмотрительность ОПЕК и расширение Saudi Aramco.Теперь семья Саудовской Аравии и ее семейный бизнес Saudi Aramco готовятся к одному из своих самых амбициозных проектов.——Зарегистрируйте компанию и шаг за шагом на пути к тому, чтобы стать крупной инвестиционной страной.

......

Оглавление:
Описание главных героев
Введение Изгнанник становится королем
Часть того, как нефть изменила королевство
один“Трудное время”
2 Опыт нефтяного бизнеса Саудовской Аравии
3. Пригласить американцев на поиски нефти
4 Saudi Aramco: Рассвет Саудовской Аравии
Часть 2 Семейный бизнес и управление
5. Внутренний кризис семьи Саудов
6. Чтобы управлять страной, мы должны сначала урегулировать семью.
7. Современность против традиции: ваххабизм, женщины, жители Запада и риал
Часть третья: Стратегия подъема
8. Кто манипулирует рынком нефти?
9. Приобретение не имеет ничего общего с национализацией
10 диверсифицированных путей расширения
Постскриптум Для будущих поколений саудовцев
Источник Объяснение
Рекомендации
Благодарность

......

Цвет страница:
Диверсифицированный путь к экспансии Саддама Хусейна·Вторжение Хусейна в Кувейт и война в Персидском заливе дали толчок Saudi Aramco к дальнейшему расширению своего присутствия за рубежом.К 1991 году Саудовская Аравия, полностью владевшая Saudi Aramco, восстановила свой статус крупного производителя нефти.Но этого недостаточно.Простое накопление прибыли не удовлетворит Саудовскую Аравию.Как всегда, его внимание сосредоточено на достижении больших выгод и большей власти для будущих поколений.Конкретно для Saudi Aramco это означает диверсификацию компании и использование долгосрочных возможностей развития энергетики.Ранее четыре американские компании, владевшие Saudi Aramco, рассматривали Saudi Aramco как корпоративное предприятие, которое могло гарантировать добычу сырой нефти для их переработки и продажи; а Саудовская Аравия считала Saudi Aramco своим крупнейшим источником доходов и инноваций.Чтобы максимизировать доходы компании, она не может довольствоваться своей ролью простого производителя нефти.Saudi Aramco не может согласиться ни на что иное, как на еще одну государственную нефтяную компанию, неспособную довольствоваться простой добычей черного золота под Саудовской Аравией и продажей его по хорошей рыночной цене того времени.Чтобы защитить интересы и власть Саудовской Аравии, Saudi Aramco необходимо занять свое место среди крупнейших транснациональных энергетических компаний мира.
    Нефтяная промышленность в основном разделена на 3 сегмента: добычу, переработку и переработку.Upstream относится к разведке и добыче, при этом основное внимание уделяется поиску сырой нефти и ее добыче.Под мидстримом понимается первичная обработка и транспортировка сырой нефти, природного газа и сжиженного природного газа в точке добычи.Под переработкой подразумеваются нефтеперерабатывающие заводы, нефтехимические заводы, каналы сбыта, дистрибьюторы продукции и т. д. Saudi Aramco уже имеет огромный бизнес по добыче и добыче.Концессионное соглашение, подписанное между Королевством и компанией, позволяет Saudi Aramco получить доступ ко всем запасам сырой нефти Саудовской Аравии, и компания также расширяет свои местные операции по переработке нефти.В течение прибыльного десятилетия 1990-х годов Saudi Aramco вышла за пределы Саудовской Аравии.
    Saudi Aramco обращает свое внимание на Азию.Перед войной в Персидском заливе в 1989 году компания отправила команду в Китай.По воспоминаниям Наими, команда сообщила: Китай“это город, полный велосипедов, с тысячами велосипедов”.В стране, где большая часть населения передвигается на велосипедах или рикшах, а основное электроснабжение осуществляется за счет угля, Наими обеспокоен:“Кто будет покупать нашу нефть?”Южная Корея, Япония, Индонезия и Филиппины кажутся многообещающими.Saudi Aramco начала переговоры с Южной Кореей в январе 1991 года и в течение семи месяцев достигла соглашения о покупке 35% акций южнокорейской компании Ssangyong Petroleum Smelting Company, которая позже была названа южнокорейской Ssangyong Oil.Saudi Aramco придерживается двойной стратегии.Компания ищет возможности для создания совместных предприятий с компаниями, обладающими разнообразным опытом в сфере переработки и переработки, чтобы Saudi Aramco могла получить базовые знания и опыт в отрасли и азиатском регионе.Если совместное предприятие окажется прибыльным, Saudi Aramco попытается расширить свою собственность, возможно, до .Сотрудничество с американцами доказало, что эта модель может быть успешной.Кроме того, через совместные предприятия с этими нефтеперерабатывающими заводами Saudi Aramco заблокировала каналы продаж саудовской сырой нефти, что также диверсифицировало базу доходов Saudi Aramco.Хотя операции по переработке нефти обычно имеют более низкую норму прибыли, чем продажа сырой нефти, увеличение инвестиций в операции по переработке нефти снижает волатильность доходов, обычно связанную с добычей сырой нефти.Али·Позже Наими сказал, что Saudi Aramco“Надеюсь сделать две вещи., конечно, для расширения размера компании”;Второе“Гарантировано наличие рынка”.Saudi Aramco, как совладелец зарубежных нефтеперерабатывающих заводов,“Отвечает за обеспечение сырьем этих нефтеперерабатывающих заводов.”. Вот что стоит за диверсифицированной стратегией Saudi Aramco“Одна из движущих сил”.С 1990-х по начало 2000-х годов Saudi Aramco сделала ряд инвестиций, аналогичных корейскому совместному предприятию.Однако в других странах переговорный процесс обычно длится дольше.В 1994 году Saudi Aramco инвестировала в создание совместного предприятия с Petron, крупнейшей нефтеперерабатывающей компанией на Филиппинах, и продала его в 2008 году за 550 миллионов долларов США.В 1991 году Saudi Aramco начала переговоры с японскими компаниями, но только в 2004 году компания приобрела 15% акций Showa Shell, японской металлургической компании с несколькими перерабатывающими заводами по всей Японии.Saudi Aramco стала крупнейшим поставщиком сырой нефти в Японию.В 2006 году Saudi Aramco начала переговоры о проекте нефтеперерабатывающего завода стоимостью 3,5 миллиарда долларов США с Китаем под эгидой короля Абдаллы.Три года спустя Saudi Aramco подписала соглашение с Fujian Petrochemical Company и Exxon Mobil Company о совместном создании совместного предприятия под названием Fujian Refining and Chemical Company.В 2010 году Saudi Aramco и правительство Японии подписали соглашение, согласно которому Saudi Aramco предоставит Японии стратегические хранилища сырой нефти.В 2017 году Saudi Aramco и Petronas подписали соглашение о совместном предприятии по строительству нового нефтеперерабатывающего завода в Малайзии и поставке большей части сырой нефти.Инвестиции Saudi Aramco в нефтепереработку, нефтехимию и нефтехранилища в Азии привели к подписанию долгосрочных контрактов компании на поставку саудовской сырой нефти на азиатские рынки.Эти инвестиции также позволяют компании приобретать знания и опыт в различных отраслях переработки и переработки.Позже Saudi Aramco использовала свои отношения с азиатскими компаниями и опыт, полученный в области нефтепереработки и химического производства, для работы с другими компаниями для расширения своих операций по переработке нефти в Саудовской Аравии.В 2011 году Saudi Aramco и Dow Chemical создали совместное предприятие в Саудовской Аравии под названием Sadara Chemical Company.В 2013 году Saudi Aramco и французская нефтяная компания Total открыли совместное химическое предприятие недалеко от Дахрана, Саудовская Аравия.——Saudi Aramco Total нефтеперерабатывающая и нефтехимическая компания.В 2014 году Saudi Aramco и Sinopec (китайская нефтяная компания) основали нефтеперерабатывающий завод Янбу на Красном море Саудовской Аравии.По мере того как Saudi Aramco превратилась из производителя нефти в энергетического гиганта, Saudi Aramco получила большую выгоду от стратегии саудовцев по изучению новых технологий и новых отраслей промышленности у своих экспертов.Посол Смит рассказал о преимуществах, которые эта стратегия приносит компании.“Нефтяные компании, как правило, очень высокомерны;”Он сказал,“Но саудиты знают, что им не хватает знаний.Если им не хватает знаний в определенной области, они работают с тем, у кого они есть, чтобы учиться у них.”Однажды у него была возможность посетить новый завод по нагнетанию пара, строящийся на границе Саудовской Аравии и Кувейта.Для строительства завода Saudi Aramco заключила партнерство с Chevron, поскольку“Они занимаются бизнесом в Калифорнии уже несколько десятилетий.”.Закачка пара увеличит количество нефти, которую Saudi Aramco может добыть из старых скважин.В этом сотрудничестве“Кувейтцы не очень активно участвуют”, сказал посол Смит, потому что“Они решили, что если Chevron сможет это сделать, это не будет слишком сложно.Но Saudi Aramco надеется перенять эту технологию у Chevron.”Saudi Aramco также готова воспользоваться новыми технологиями добычи нефти, такими как гидроразрыв пласта, который уже используется в Соединенных Штатах для добычи нефти и природного газа из структур сланцевых пород.“перелом”Это относится к закачке химического водного растворителя в породу посредством горизонтального бурения.Это заставляет сланцевые структуры выделять нефть и газ и выносить их с поверхности.Это относительно новый процесс.Технология гидроразрыва стала в полной мере использоваться в США в 2008 году. Семь лет спустя Saudi Aramco обнаружила сланцевые формации в Саудовской Аравии, которые можно было использовать для добычи нефти с использованием технологии гидроразрыва.Но в то время стоимость ГРП была намного выше стоимости добычи нефти традиционными методами, поэтому Saudi Aramco это было невыгодно.Несмотря на это, Saudi Aramco начала обучать технологии гидроразрыва пласта свои исследовательские и опытно-конструкторские группы на своих предприятиях по разведке и добыче.
    Добыча нефти и газа уже является прибыльным предприятием, но компании все еще строят планы на будущее.Saudi Aramco нанимает партнера Дэна из комплексной консалтинговой фирмы·Артур, консалтинг по экологическим вопросам, связанным с гидроразрывом пласта.По его словам, Саудовская Аравия обнаружила“Большое количество неразработанных ресурсов нефти и газа.”. Он сказал, что Saudi Aramco“Чувствителен к экологическим проблемам”и надеюсь“правильным методом”развивать эти ресурсы.Компания начала бурение нефтяных скважин с гидроразрывом и планирует значительное расширение в будущем.“Активно”Разработайте свои собственные спецификации для добычи полезных ископаемых.“они хотят иметь возможность положиться на”Чего американские компании уже достигли с помощью гидроразрыва?Saudi Aramco знает американские компании“Будьте экспертом в этой области.Итак, они привели нас в эту область”Поскольку Saudi Aramco продолжает развиваться как саудовская компания, границы между Aramco и компанией иногда стираются.Компания унаследовала особую организационную структуру, а ее наследие как американской компании придало ей особую модель взаимоотношений с правительством Саудовской Аравии.Сюда входит совет директоров, который контролирует деятельность компании.Компания ежегодно разрабатывает бизнес-план, соответствующий ее долгосрочной стратегии.Только после того, как совет одобрит план, он будет представлен на рассмотрение Высшему нефтяному совету, правительственному учреждению.Валери·В своем исследовательском отчете о нефтяных компаниях Ближнего Востока Марсель процитировал представителя министерства нефти, заявившего, что одобрение правительства Саудовской Аравии было поверхностным.“Существует неписаное правило, согласно которому вмешательство является культурным табу.”В отличие от некоторых других нефтяных компаний региона, в Саудовской Аравии именно Aramco, а не Saudi Aramco, контролирует продажи нефти и собирает платежи.Затем компания платит налоги правительству Саудовской Аравии, как и в период, контролируемый США.В 1986 году министерство нефти Саудовской Аравии попыталось оказать влияние на компанию, однако эта попытка встретила решительное сопротивление со стороны саудовского руководства компании.На самом деле, Али·Наими убедил всю команду менеджеров, что, если правительство все еще хочет“Взять под свой контроль Aramco”, они будут угрожать коллективной отставкой.В статье Наими насмешливо описал управленческие навыки сотрудников министерства нефти.По иронии судьбы, годы спустя бывшее руководство Aramco возглавило министерство нефти.
    Хотя между правительством и компанией существует грань, на протяжении многих лет Aramco обеспечивала правительству Саудовской Аравии гораздо больше, чем просто доходы.Ведь король является монархом Саудовской Аравии, поэтому так называемые границы необходимы только по велению короля.Однажды у Наими состоялся редкий разговор с королем Фахдом о нефтяной политике, и он сказал королю:“Я управляю вашей компанией.”Например, Saudi Aramco поставляет сырую нефть, бензин и дизельное топливо саудовским потребителям по ценам ниже рыночных, а также нефть и природный газ саудовским коммунальным предприятиям.Это значительное финансовое обязательство, поскольку денежная цена этой энергии важна для компании, особенно в периоды высокого спроса.Это одинаково важно как для короля, так и для отношений между домом Саудов и саудовским народом.Энергия, удешевленная за счет субсидий, является признаком продолжающейся силы Дома Саудов и тесной связи между народом Саудовской Аравии и этим даром Бога.Aramco также участвовала во многих других проектах в Саудовской Аравии, включая строительство школ и футбольных стадионов, а менеджеры компании время от времени выполняют заказы и при необходимости помогают с логистикой.Для Saudi Aramco, хотя форма совместной собственности компании и правительства заставила многих посторонних усомниться в независимости компании, качество ее отношений с местным населением тесно связано с выживанием компании.Долгосрочное, стабильное руководство всегда было отличительной чертой Саудовской Аравии и Saudi Aramco, но в 1995 году, когда Aramco расширяла свою деятельность по переработке и переработке нефти, и королевство, и компания столкнулись с заменой высшего руководства.В 1995 году король Фахд, старший из семи братьев Судри, внезапно перенес инсульт и стал инвалидом.Это произошло не так давно в тревожный момент, когда Усама·Бен·Террористы, связанные с Бен Ладеном, совершили нападение на тренировочную базу Национальной гвардии Саудовской Аравии недалеко от Эр-Рияда.Фахд прожил еще 10 лет после инсульта, но в этот период наследный принц Абдалла сменил Фахда в осуществлении исполнительной власти.
    Абдулла не был таким суровым, как Фейсал, но говорят, что некоторые его черты были похожи на черты Фейсала.Он всегда строго контролировал финансовые расходы госорганов и собственной семьи.Он неустанно работал над улучшением своего заикания, пока не научился говорить безупречно.Он тренируется каждый день, занимаясь плаванием.У него был серьезный общественный имидж, но он любил проводить время со своей семьей и, как известно, учил всех своих дочерей плаванию.Он много работал над тем, чтобы все его дети свободно говорили по-английски.
    Мать Абдуллы была вдовой вождя племени Рашид, который умер вместе с Абдуллой.·Погиб в бою с семьей Рашидов во время завоевания Аравии.Рашид был убит Абдулом·После изгнания из Эр-Рияда они могли искать убежища только у родственников в северной Аравии.В 1921 году Абдул·Захватили их базовый лагерь в центре Хайера.Абдул·Вместо того, чтобы казнить своих врагов, он выбрал мир и пригласил их в Эр-Рияд, чтобы они жили под властью саудовской королевской семьи.Он женился на вдове Рашида из племени Шамар.В 1923 году она родила сына Абдула.·Назовите его Абдулла.
    Абдулла, у которого не было биологических братьев, получил статус и власть в королевской семье, поддерживая тесные отношения с Фейсалом и прилагая усилия по воссоединению королевских братьев после изгнания Талала.Его роль миротворца и нейтральная позиция во время разногласий между членами семьи были одной из причин, по которой он был выбран наследным принцем после смерти Халида.Другая причина в том, что он руководит важным министерством в Саудовской Аравии.——Национальная гвардия. Он превратил племенную Национальную гвардию в мощную военную силу, а также использовал ее для создания невидимой сети социальных служб.Больницы, которыми управляет гвардия, известны своими высокими стандартами.Под руководством Абдуллы одна из больниц стала известным центром по разделению сиамских близнецов.
    Королевская семья уделяет внимание хранению секретов.Мало кто по-настоящему понимает Абдула·Какие отношения между сыновьями?Поскольку Фахд был выведен из строя, Абдулла управлял государственными делами в качестве наследного принца.Ходили слухи о разногласиях и конфликте между Абдуллой и другими братьями Фахда Судри.70 Некоторые полагают, что некоторые князья хотели объединить силы со своими братьями, чтобы получить больше власти, но информации, подтверждающей это, мало.После скандала с королем Саудом семья Саудов решила сохранить свои секреты как можно более секретными.
    Король Фахд уволил Хишама до того, как у него случился инсульт·Пост Назера на посту министра нефти.Были признаки того, что король недоволен действиями Назера.В августе 1995 года саудовские официальные лица поспешно объявили, что Назер уволен с поста министра нефти.Что касается того, кого выбрать преемником Назера, король Фахд пошел против нормы и не выбрал государственного бюрократа.Вместо этого он выбрал Али, генерального директора Saudi Aramco.·Наими.Наими была в отпуске на Аляске, когда узнала, что король назначил ее министром нефти и минеральных ресурсов.Получив уведомление, он немедленно вернулся в Саудовскую Аравию для получения официального уведомления.
    Наими, возможно, будет удивлен тем, что в это время его повысили до министра нефти, но, возможно, он ожидал, что это назначение произойдет.Более года назад Наими неожиданно принял король Фахд, и они долго говорили о нефтяной политике.Наими быстро понял, что это интервью, поэтому он позаботился о том, чтобы дать политкорректные и разумные на тот момент ответы, и дал понять королю, что его главная цель -“управлять (королевской) компанией”Сущность
    Назначение Наими министром нефти Саудовской Аравии свидетельствует о доминировании Saudi Aramco в нефтяной политике Саудовской Аравии.Будучи генеральным директором, Наими однажды был вынужден бороться с решениями об изъятии доходов компании.В другой раз бывший министр нефти Ямани пытался передать Saudi Aramco в состав существующей корпоративной структуры под названием Petromin, что фактически должно было передать Saudi Aramco под управление Министерства нефти.73 Руководство Saudi Aramco было особенно обеспокоено планом Петермина, поскольку считало, что министерство нефти плохо управляется, и отдавало приоритет политическим соображениям над бизнес-правилами.В 1995 году Наими занял высший пост в министерстве нефти, и статус Saudi Aramco и профессионализм нефтяной политики Саудовской Аравии были гарантированы.Поскольку бывший давний сотрудник Saudi Aramco занимал пост министра нефти и минеральных ресурсов, министерство фактически превратилось в политику, служащую интересам Saudi Aramco.Эти интересы также совпадают с интересами семьи Саудов.——Видение, которое стремится к долгосрочной выгоде и власти.
    В возрасте 60 лет Али·Наими ушел с поста генерального директора Saudi Aramco и поступил на государственную службу.Он остается в совете директоров компании, но больше не управляет повседневными делами.Он переключил свое внимание на управление нефтяной политикой, особенно на сложную задачу установления квот на добычу нефти в Саудовской Аравии.В обязанности министра нефти также входит ведение переговоров с членами ОПЕК и странами-производителями нефти, не входящими в ОПЕК.
    Абдулла·Джума сменил Наими на посту генерального директора Saudi Aramco.Джума — первый генеральный директор Aramco, не имеющий инженерного или геологического образования.Его специализация — политология и история.Он также поэт и опубликовал сборники стихов.Во время войны в Персидском заливе Джума, тогдашний исполнительный вице-президент, был главным пресс-секретарем Saudi Aramco.Эта роль имеет решающее значение, поскольку Джума отвечает за создание положительного имиджа Saudi Aramco.Опыт Джумы соответствовал потребностям Saudi Aramco, особенно в середине 1990-х годов, когда компания находилась в процессе расширения и диверсификации и нуждалась в поиске сильного имиджевого представителя для продвижения себя.Свободный английский, легкая улыбка Джумы и хорошо подобранные слова – это именно тот темперамент, который нужен саудитам, чтобы продавать себя и свои нефтепродукты всему миру.