Кто является секретом Joobs, чтобы найти, сохранить и развивать творческие секреты гения, чтобы найти, удерживать и развивать творческий гений.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
"Стив&Middot; биография рабочих мест »автор Уолтер&Middot; Esxakson, «Новое мышление» автор Даниэль&Middot; ping ke, автор Библии предпринимателей&Middot; gao ting dingli рекомендуется
Стив&Миддот;
Пусть следующий“ рабочие места” возьмите инициативу, чтобы прийти к двери
Кто является следующей работой: секрет, чтобы найти, сохранить и развивать творческий гений
Название: Кто является следующей работой: поиск, удержание и культивирование секретов творческого гения
Цена: 39,00 Юань
Автор: Нолан Бушнелл
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2018-12
Номер страницы: 185
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508694542
Способ выбора, занятости и удержания рабочих мест
Нолан&Middot; Бушнелл - не только инструктор по просветлению Джобса, но и имеет свою творческую карьеру.В книге он рассмотрел много неизвестных историй о рабочих местах и суммировал 51 золотые законы о трудоустройстве и удержании с 30 -летним опытом управления.Если вы хотите набирать подходящие таланты, особенно креативные таланты, эта книга вдохновит вас.
Новое руководство по менеджерам, вдохновение HR нельзя пропустить
Перед лицом постепенно диверсифицированных и персонализированных кандидатов они должны быть идентифицированы и управляются?Можно ли сделать короткое время интервью?Как уменьшить поток сотрудников для поддержания стабильности команды…&Hellip; автор раскрывает свой уникальный метод управления в этой книге в этой книге.Эта книга предоставит новые идеи для менеджеров, особенно HR, с которыми сталкивается узкие места.
Сломать выбор и занятость людей“ потолок”, поднимите ваше обычное мышление
Чтение книг раскрывает творческий потенциал ищущих работу?Получит ли модель поезда в подвале инженера?Как узнать сломанные применения“ претендент&rdquoНа самом деле есть, казалось бы, не связанное хобби и привычка.…&Хеллип; автор испытывал основные моменты отбора и занятости со своим собственным на протяжении десятилетий.Особенно для все более разнообразных ищущих работу помогут вам прояснить ваше мышление и итерацию традиционных методов управления и полностью подорвать ваше традиционное мышление.
Коммерческая империя быстро меняется. Если вы хотите встать, это, несомненно, является сильной гарантией иметь группу сотрудников с продвинутым инновационным мышлением.Но как мы можем найти тот, который вы хотите среди многих талантов, когда конкурс талантов жесткий?Как открыть для себя творческий гений от ряда кандидатов?Как мы можем открыть и сохранить творческих сотрудников?
В качестве назначения на работу и одно, Бушнелл обнаружил и вдохновил работу за последние 50 лет, и он также создал ряд инновационных элит в своей карьере.Он искал, удерживал и выращивал творческий гений.
В этой книге он прямо, искренне и откровенно представил сущность занятости с откровенными словами, острое понимание и юмористические истории, и в то же время открыл новую идею трудоустройства для лидеров и работодателей.Книга также предоставляет много конкретных и практических методов для набора и работодателей.Например, какие вопросы можно задать, чтобы определить собственного кандидата&Ldquo; Super Power&rdquoКак нам следует выбрать, перед лицом раздражающего сотрудника?Как заставить играть сотрудников играть…&Здравствуйте; эти замечательные методы и идеи в книге полностью подорвут ваши идеи и сделают ваш мозг открытым.Кроме того, книга также сообщила новости о том, что рабочие места на рабочем месте“ xiaobai” много неизвестных историй на сцене.
Эта книга принесет вам вдохновение, вызовы и сюрпризы для компаний, которые срочно хотят набирать или сохранить инновационные таланты, и тех, кто нуждается в творческих идеях.
Введение ... v
Я ищу и нанимаю следующий Стив&Middot; рабочие места
1 / превратить рабочее место в рекламу компании ... 003
2 / Используйте гибкие идеи ... 009
3 / творческая реклама ... 012
4 / сотрудники по подбору персонала со страстью и готовностью ... 016
5 / Игнорируйте сертификат ... 020
6 / Найдите хобби ... 023
7 / Используйте сотрудников в качестве ресурсов в качестве ресурсов ... 027
8 / Избегайте копирования продуктов ... 029
9 / найм людей, которые ненавидят ... 032
10 / найм сумасшедший ... 034
11 / Найдите издеватованного человека ... 040
12 / Найдите скрытый ...... 043
13 / Спросите ситуацию с чтением ... 045
14 / парусный спорт ...... 049
15 / нанимайте человека перед вами ... 051
16 / расчесывание Twitter ... 055
17 / Посетите творческую группу ... 057
18 / Будьте осторожны с камуфляжем ... 062
19 / Задайте странный вопрос ... 066
20 / в -depth интервью ... 070
Ⅱ Держите и развивайте следующий Стив&Middot; рабочие места
21 / Празднование ... 077
22 / Установление определенной степени отсутствия государственного государства ... 082
23 / поддержка ...... 086
24 / Smost Action ...... 089
25 / выращивание справедливости ... 093
26 / изоляция ... 096
27 / Поддержка плохой идеи ... 100
28 / Празднование провалилось ... 102
29 / нужен риск ... 106
30 / вознаграждение не удалось ... 112
31 / наставник ... 114
32 / См. Сотрудники как взрослые ... 119
33 / создать творческую цепочку ... 122
34 / создать творческое пространство ... 124
35 / Выберите демонстрационный день ... 127
36 / поощрять мотоз ... 129
37 / Pre -load ... 132
38 / Изучение творческого диалога ... 135
39 / Мышления игрушки ... 137
40 / анти -тупический человек ... 140
41 / записать оппозицию ... 143
42 / Принесите творческие таланты в творческое пространство ... 148
43 / для богатых искусственных вещей ... 152
44 / время меняется каждый момент ... 155
45 / Dolling Dice ... 157
46 / избегание процесса ... 160
47 / Случайно просмотр Википедии ... 164
48 / Не полагайтесь на бухгалтерский учет ... 167
49 / Создать случайный отпуск ... 169
50 / комбинирован вместе ... 172
51 / иди спать ... 174
Заключение ... 177
Спасибо ... 183
Нолан&Миддот; Бушнелл
Технические лидеры, предприниматели и инженеры, основатели Yada, запустили революционную телевизионную игру "Pong", известная как“ отец видеоигр&Rdquo; и в то же время создал способ интегрировать фаст -фуд, игры и развлечения.За последние 50 лет он основал несколько компаний, в том числе технические технологии Catalyst, цифровая навигационная система Etak, By -Video System Online System, заказ меню сенсорного экрана и развлекательная система Uwink…&Hellip; в настоящее время управляет новой компанией Brainrush.Он часто вдохновляет и вдохновляет других на предпринимательский дух, творчество и инновации.
Джиен&Миддот; камень
Это был редактор газет и журналов, таких как «Los Angeles Times» и «Mr. Fashion».
Ценность этой книги бесконечна.Автор является основателем Ядали, и это его карьера рабочих мест.
—— Уолтер&Middot; esaxsis "Стив&MidDot; биография рабочих мест »автор
Этот персонаж, который приносит классические игры в поколение, теперь приносит серию замечательных идей для нового поколения карьеры.Для всех, кто пытался исследовать в новом профессиональном мире, Нолан&Middot; книга Бушнелла - живая и проницательная дорожная карта.
—— Даниэль&Middot; эксперт по тренду Pingke, «Новое мышление» автор
Нолан - гений и человек, который готов поделиться.Контент, которым он поделился в этой книге, стоит послушать.
—&Mdash; Cessis&Middot; эксперт по маркетингу Gaotin, «Библия предпринимателя» и «Пурпурная корова»
Нолан&Middot; карьера Бушнелла имеет много основных моментов…&Hellip; но стоит отметить, что он был Стивом&Middot; назначение Джобса также является одним.
—— Ник&Middot; Winfield "New York Times"
В этот момент его новая компания— Apple была очень успешной, и продажи могут быть чуть менее 100 миллионов долларов США, но это намного хуже, чем деньги, заработанные Атари или Чейк Чике.В 1980 году Ядали мог принести около 2 миллиардов долларов продаж, а в Chake Cheese было почти 500 миллионов долларов США.В то время я не думал, что отказался иметь треть владения Apple.— хотя я начинаю думать, что это может быть ошибкой в конце концов.
Я горжусь Стивом, и я чувствую, что моя помощь также является частью его успеха.Ядали ему очень помог.Например, мы предоставляем ему компьютерные аксессуары, позволяя ему покупать микропроцессоры по цене.— на самом деле, почти все компоненты Apple в первые дни пришли из Ядали, и (Ядали) не увеличили цену.Кроме того, модулятор Apple -это очень интересное устройство, которое позволяет второму генерационному компьютеру Apple подключаться к телевизору. Этот продукт также основан на нашем существующем дизайне.
“ замечательно видеть так много идей,” он сказал,&Ldquo; так много людей делают свои вещи и, очевидно, зарабатывают на жизнь.&Rdquo; он подробно рассказал о салоне парижских писателей и художников в истории.Затем он добавил:&Ldquo; вычислительные возможности делают больше людей креативными.”
За это время Стив начал думать о компьютерах как о нас“ велосипед мозга”.“ посмотрите на тех животных, которые бегают быстро, люди не среди них, не среди них,” он сказал,“ если вы не дадите им велосипед, люди могут выиграть соревнование.”
Здания города также очарованы им. То, что он видит в этих зданиях, просто и объединяется в дизайне: многие из них - 7 или 8 этажей, построенные с похожими желтыми камнями, элегантностью и единодушными умами умов людей построены с похожими желтыми Камни. Введите чувство гармонии.
Немного сложно представить, что Париж настолько прост и объединен.Но точка зрения Стива заключается в том, что вы можете приземлиться в любом месте в этом городе с парашютом и узнать вас в Париже.“” он указал,&Ldquo; Здание здесь создало уникальную подпись для всего города.”
Простота Парижа - это то, что он хочет подражать Apple.
Пройдя весь день во время прогулки, мы снова сидели в кафе.Я заказал чашку Кабчино, а Стив заказал чашку чая— он старый гость чая.Я спросил его:“ как вы думаете, как Apple?&Rdquo; он признает, что он обеспокоен тем, что компания недостаточно креативна.Он не удовлетворен текущим продуктом и хочет знать следующую волну вычислительных возможностей&LDQUO&Какие новые идеи принесут новые тенденции.
“ как вы это представляете‘ следующее большое событие&Что такое rsquo; что это?” он спросил.
Я ответил:&Ldquo; вы должны четко знать все, что произошло, и открыть менталитет, чтобы адаптироваться к нему.Возьмите свою ситуацию, что вам нужно сделать, это выяснить, какие аспекты людей любят почти обновить хост— цена не является проблемой для хоста. Если вы думаете о способе сделать эти вещи дешевыми и простыми.”
“ да, это было то, что я делал.”Он рассказал мне, что это был верхний генеральный компьютер Apple, который в то время имел верхний уровень.“ создайте способность компьютера понимать”.Я согласен.Во многих отношениях компьютерная система Apple Seconderation намного сильнее, чем система хостинга IBM (международная коммерческая машина) 10 лет назад.
Мы с Стивом обсуждали много других связанных с компьютером тем, говоря о 16 -битной архитектуре со скоростью обработки.Важно то, что мы пытаемся предсказать будущее.Стив полностью погружен в обновление продуктов Apple.“ как мы можем поддерживать лидерство в этой игре?&Rdquo; он хотел узнать ответ.
Я сказал:“ если вы хотите найти способ поставить себя в будущее, а затем спросите себя‘ что я хочу заставить свой компьютер сделать’, спросите себя снова‘ что это сейчас не может сделать, но я действительно хочу, чтобы это сделал это’.”
Он кивнул:“ мы пытаемся это сделать, но это нелегко.Слишком сложно найти кого -то, кто может так думать.”
Он также твердо верит, что его конкуренты подражают Apple, и он сердито сказал:&Ldquo; все поле компьютера полны паразитов повсюду, копируя все, что мы запустили в любое время.”
Я сказал ему, что подражание - это форма похвалы.Он также выразил свое понимание.
Затем он вздохнул:&Ldquo; все ожидают, что я приду к всем мыслям.Невозможно построить мощную компанию.”
Затем он объяснил, что ему нужна компания, чтобы производить больше творчества.Мы все понимаем, что инновации являются ключом к будущему. Творчество исходит из талантов всех людей Apple, а не только из верхнего уровня.
Я понял, что в то время, что Стив&Middot; сам Джобс считает, что он должен найти следующего Стива, который заменит себя&Middot; рабочие места.
В другое время в этот день мы потратили дискуссии по вопросам, связанным с творчеством.В то время я сделал много предложений Стиву, и он много написал.Я думал, я также должен записать их и составить их в книгу и опубликовать.
Это 30 лет спустя, и я сделал это.
