[Рекомендация острова Чжэнге] Безусловный рост Десять правил неизбежного роста Ли Цзянь меняет бизнес -видение предпринимателей Citic Publishing Books подлинные книги
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Книга, которая может полностью изменить бизнес-познание предпринимателей, Enterprise Building&Ldquo; уровень убийцы”Руководство по действиям по бизнес-модели
Название книги: Безусловный рост: десять законов неизбежного роста
Цена: 59,00 Юань
Автор: Ли Цзянь
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2018-08
Номер страницы: 264
Переплет: Твердый переплет.
Формат: 32 страницы.
ISBN: 9787508693170
"1. Это сокращенный курс EMBA бизнес-школы и краткое изложение управленческого опыта автора в семи основных отраслях.Теории, представленные в книге, были проверены 130 000 предпринимателями и более чем 70 000 компаниями и получили высокую оценку.
2. Книга содержит большое количество ярких примеров и шаблонных бизнес-стратегий, которые знакомят бизнес-менеджеров с современными и простыми методами получения прибыли и помогают компаниям добиться успеха в принятии деловых решений.
3. Автор открыто и честно объясняет, как действовать в мире бизнеса.“ молния&Опыт rdquo; делится со всеми читателями, глубоко изучая операционные болевые точки китайских отечественных предприятий и предоставляя этим предприятиям руководство к действию для достижения устойчивого роста.
"
"В последние годы предпринимательство постепенно сформировало тренд, и каждый день появляются новые компании. Однако в условиях жесткой рыночной конкуренции вопрос о том, как преодолеть узкое место роста прибыли, стал болевой точкой, которую многим бизнес-менеджерам необходимо срочно решить.
Чтобы помочь предприятиям решить их насущные потребности, автор указывает на общие фатальные проблемы в работе и управлении предприятиями, а именно: отсутствие основной конкурентоспособности, серьезная однородность продукции, чрезмерные эксплуатационные расходы, нехватка ключевых талантов и низкий уровень управления.В ответ на эти проблемы автор использует свой многолетний практический опыт как руководство к действию и раскрывает проблемы, существующие в присущей бизнес-модели.“Скрыть”Ловушки, например, почему прибыль также является признаком банкротства; почему ценовая война противника может оказаться ошибочным ходом;почему крупные клиенты, которых вы идентифицируете, могут приносить лишь скудную прибыль и т. д. Автор подробно описывает десять основных разделов стратегического дизайна компании, исследования и разработки продуктов, стратегию талантов, стратегию пользователей, управление бюджетом, механизм производительности и инновационную модель.&Ldquo; рост&была рассказана мудрость rdquo;, и он подвел итоги реализации предприятия“Неизбежный рост”десять главных правил.
"
"Предисловие Великий путь к простоте: лучшее мышление лучших экспертов
Предисловие Путь к росту последователен
Глава Стратегический дизайн—&- стать“ единственный”Правило
Десять серебряных монет не стоят одного золота.
Дифференцированные способы выживания
Правило трех элементов: пользователи, оппоненты и вы сами
“ последовательность” закон
Глава «Разработка продукта»—&-1 метр в ширину и 10 000 метров в глубину.“Бурение”Правило
Продукт – это стратегия
Сделайте продукт в десять раз мощнее
Четыре способа создания изделий с острым ножом“1” проект
Правило шестого класса—&-Идеальная логика взрывоопасных продуктов
Глава 3. Стратегия талантов—— от&«от 1 до 1 000»”Правила дублирования талантов
Талантливое мышление: сначала сосредоточьтесь на людях, а затем на вещах
Скорость дублирования талантов определяет скорость развития предприятия
Глава 4. Стратегия пользователя—&-Заблокировано для пожизненных пользователей“Большой кит”Правило
Сегментация пользователей: выберите правильный пруд для разведения рыбы и получите вдвое больший результат, прилагая вдвое меньше усилий
Классификация пользователей: поймать правильную крупную рыбу более чем достаточно
Превратите обычных пользователей в пожизненных пользователей
Глава 5 Управление бюджетом—&- Сначала посчитай, а потом сделай“”Правило
Три вещи, которые нужно сделать, прежде чем открыть дверь и построить команду
Невод, который не могут остановить боги
Глава 6. Механизм исполнения—&-Активировать производительность&Ldquo; маховик”Правило
Нет&LDQUO”“ вред”, всякие странные вещи
“Маховик производительности”: Система производительности, которая активирует человеческую природу.
Глава 7. Маркетинг—&- Ценообразование определяет мир“1P”Правило
Цены есть“Король демонов-быков”
Цены на мир
Глава 8 Финансовый менеджмент—&-В целом“ денежный поток”Правило
Денежный поток — кровь, прибыль — кроветворение
перерыв в движении денежных средств“ семь преступных грехов”
Большой контроль затрат: обеспечить достаточную циркуляцию денежных потоков
Глава 9 Модель инноваций—&--строить&Ldquo; уровень убийцы”Бизнес-модель 195
Серьезный ущерб традиционным отраслям
Интернет: информационные технологии, коммуникационные технологии и технологии больших данных.
Реконструировать&Ldquo; уровень убийцы”
Глава 10. Кредитное плечо капитала—&-Закон капитала, максимизирующий акционерную стоимость.
Зарабатывать деньги лучше, чем зарабатывать деньги, зарабатывать деньги лучше, чем зарабатывать деньги
Финансирование: предпринимательские навыки
Заключение
"
"Ли Цзянь
Председатель и генеральный директор группы по образованию действий, эксперты по практическому управлению, Китай, Китай&Ldquo;”.Оригинальный президент Media Group Tom Outdoor, основатель Fengchi Media и основатель китайского движения тхэквондо, выиграл Гонконг“ Кубок Баухинии&Rdquo;
В 2004 году Ли Цзянь открыл“ прогрессивный режим”Более 300 курсов были успешно проведены до сих пор.Под его руководством Action Education стала ведущим брендом отечественных учебных заведений по управлению предприятиями.На протяжении последних 30 лет с момента начала своего бизнеса Ли Цзянь всегда придерживался образовательной философии, основанной на практических результатах. Он написал далеко идущие работы, такие как «Пять методов управления людьми», «Ценообразование мира» и «Сокращение затрат», совокупный объем продаж которых превысил 150 000 экземпляров.
Хуан Цян
Вице-президент по маркетингу Action Education Group,“ прогрессивный режим”Главный тренер курса,“Безусловный рост”Инструктор курса класса CEO уже давно сосредоточен на изучении моделей роста китайских частных предприятий и помощи предприятиям в решении проблем роста в различные периоды. Имеет 12-летний практический опыт корпоративного управления.
В 2007 году Хуан Цян присоединился к Action Education Group и всего за 7 месяцев прошел путь от рядового сотрудника до директора по маркетингу компании. В следующем году возглавляемая им команда заняла первое место в группе по показателям на душу населения.В 2016 году Хуан Цян занимал должность вице-президента по маркетингу мобильного образования, отвечал за более чем 30 дочерних компаний и создал“Безусловный рост”Новая модель стала моделью репутации в отрасли.
"
"Лю Донхуа Основатель и архитектор острова Чжэнхэ
Кто-то однажды сказал:“Тихий океан между теорией и практикой.”, то, что сделал г-н Ли Цзянь, было“Трансокеанские проекты”, это также важная проблема, которую пытается решить остров Чжэнхэ. Эта книга содержит передовые концепции и представляет собой краткое изложение практического опыта г-на Ли Цзяня в области управления бизнесом за последние 33 года.Взгляды, изложенные в книге, напрямую касаются болевых точек управления бизнесом. Я надеюсь, что эта книга поможет каждому пересечь Тихий океан управления бизнесом и успешно достичь другой стороны своих идеалов.
Вэй Чжэ Соучредитель и председатель фонда Jiayu, бывший исполнительный вице-президент Alibaba Group
Безусловный рост означает не оправдывать застойный рост, а лишь находить причины для дальнейшего роста!Мы не должны винить в отсутствии роста внешние причины, такие как китайско-американская торговая война, отраслевая среда и национальный макроконтроль. Вместо этого мы должны выбрать метод, подходящий для нашего собственного развития, исходя из размера и стадии развития компании, а также особенностей отрасли и самой компании. Пока один из них выполнен, мы можем“ маленький трюк, есть по всему небу&РДКО;!
Е Гофу Глобальный соучредитель Miniso и автор книги «У Minso нет секретов».
Правила, которым следуют успешные компании, в целом одинаковы, и сами по себе эти правила несложны. Сложность заключается в том, как реализовать эти правила.Преподаватель Ли Цзянь – мастер делового управления. Он говорит о том, что делает, и делает то, что говорит.Если то, что рассказывает эта книга,“Десять законов роста предпринимательства”Гибко применяемый в эксплуатации и управлении, он принесет неожиданные выгоды вашей компании.
Ду Чжунбин Основатель Бану Маоду Хот Пот
Бану не специализировался на обслуживании, а на волосатых рубцах и грибном супе. Бану всегда придерживался принципа, что продукт – король. Это основано на разработке продукта, упомянутой в этой книге.“Бурение”Практика правил.Только когда компания использует в десять раз больше своих сил для создания продукта, она может создать продукт-хит.Хотите понять логику взрывоопасных продуктов? Полезно открыть книгу.Рекомендую вам внимательно изучить эту книгу.
Джей&Миддот; Авраам Всемирно известный гуру маркетинга и основатель компании «Abraham Group».
В этой книге основное внимание уделяется мощным, предсказуемым и продуктивным стратегиям, которые помогут нам добиться большего успеха.Г-н Ли Цзянь — уважаемый и заслуживающий доверия бизнес-консультант, который защитил бизнес-пути многих предпринимателей в Китае.Владение этой книгой равносильно найму консультанта по личному менеджменту.
Рао Синьюй Основатель и президент A PLUS BOSS, малазийской группы финансового менеджмента, Mobile Education Malaysia.&миддот; президент Сингапурской международной ассоциации выпускников
Управленческая мудрость и опыт г-на Ли Цзяня помогли более чем 150 000 частных предпринимателей, среди которых многие предприниматели в Малайзии стали лидерами отрасли благодаря руководству г-на Ли Цзяня.Учитель Ли Цзянь в простой и доступной для понимания форме представляет в книге важные законы, методы и инструменты, позволяющие предприятиям достичь безусловного роста.Давайте воспользуемся концепциями этой книги, чтобы добиться безусловного роста предприятия. Это будет наградой за самоотверженную преданность Учителя Ли Цзяня.
"Путь к росту последовательный
Рост, как цель бизнес-операторов, его важность очевидна.Можно сказать, что развитие предприятий, благосостояние сотрудников, максимизация стоимости акционеров, социальный прогресс и процветание страны — все имеет свои собственные пути роста.
Несмотря на это, нынешняя ситуация с огромным количеством частных предприятий в Китае такова, что рост не может избежать слепоты и непредвиденных обстоятельств.Зачастую наши предприниматели не знают точно, где их бизнес выигрывает, а где проигрывает.В такой деятельности и управлении отсутствуют правила и положения. Самый большой его недостаток состоит в том, что рост предприятия не может перейти из случайного в неизбежный.“Безусловный рост”.
Основная тема этой книги — изучение того, как компании могут достичь“Безусловный рост&рдкво;.Затрагивая эту тему, сначала нам необходимо прояснить“Безусловный рост”Это не означает, что рост предприятия не зависит от каких-либо условий, но это означает, что после того, как высшее руководство предприятия освоит четкие правила и методы, соответствующие бизнес-логике, его рост будет неизбежен.В этой книге подробно объясняются эти законы и методы.Заодно мы раскрыли ответ на вопрос: на что именно опирается компания для достижения безусловного роста? На этот вопрос наш ответ: рост является последовательным.
По нашему мнению, независимо от того, насколько сложна деятельность и управление предприятием, его ядро состоит из десяти основных секторов: стратегического проектирования, исследования и разработки продуктов, стратегии талантов, стратегии пользователей, управления бюджетом, механизма производительности, маркетинга, финансового управления, инновационных моделей и использования капитала.Каждый сектор содержит основной закон, который мы называем десятью законами безусловного роста.
В частности, в главе 1 мы предлагаем способы помочь компаниям стать“ единственный”Основное содержание этого закона заключается в том, что предприятия должны выбрать дифференцированный путь развития, который подходит им между стратегией нововведения стоимости и стратегией руководства затрат; В этой главе мы проанализировали объект шириной 1 метр и глубиной 10 000 метров.“Бурение”Правила в основном описывают, как компании должны сосредоточиться на исследованиях и разработках продукции и создавать взрывоопасные продукты, которые превышают ожидания пользователя; в главе 3 мы раскрыли“От 1 до 1000”закон о дублировании талантов, основное содержание которого заключается в том, чтобы позволить предприятиям создавать свои собственные производственные линии талантов путем создания корпоративных университетов; в главе 4 мы подробно рассмотрим, как предприятия привлекают и поддерживают крупных клиентов с точки зрения пользовательской стратегии; в главе 5 мы уточняем роль предприятий в управлении бюджетом.“Сначала посчитайте, а потом сделайте”Важность мышления данных и разработка методов для улучшения управления бюджетом и возможностей контроля; в главе 6 мы обсуждали, как активизировать производительность с точки зрения человека.&Ldquo; маховик”Принципы; В главе 7 мы побудим читателей отказаться от традиционных маркетинговых идей и изучить принципы ценообразования на продукцию.“Четыре правила уверенности”;В главе 8 мы объясним общее управление операциями предприятия.“ денежный поток”Законы; В главе 9 мы объединили преимущества разработки интернет-платформы и предложили конструкцию&Ldquo; уровень убийцы”Метод бизнес-модели обеспечивает практические решения для традиционных предприятий в процессе реализации трансформации бизнес-моделей; В главе 10, сравнивая различия между бизнес-мышлением, мышлением о справедливости и мышлением о капитале в деловой практике, мы подробно рассмотрим законы капитала, которые помогают максимизировать акционерную стоимость.
Эти десять законов пролегают по пути роста предприятий.Как говорится&Ldquo; проспект Джейн” предприятиям не так уж сложно добиться безусловного роста. Он опирается на эти десять законов и содержащиеся в них методы.Все, что нам нужно сделать, это глубоко освоить их и гибко использовать.Только так управление бизнесом предприятия может стать проще, понятнее и плавнее на пути к лидерству отрасли!
"