Fan Deng рекомендует выращивать хакеров, как достичь низкой стоимости для достижения взрывного роста в Руководстве по оживлению оживленного предприятия Sharhn Elis Enterprise Enterprise
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
|
|
1.“ выращивание отца хакеров” тяжелые шедевры, рост в области роста ~ престиж ~ читать.
2. Facebook, Twitter, Airbnb, LinkedIn, IBM - это методология практики, текущая модель создания богатства в Силиконовой долине.
3. Основатель упорядоченной рекомендации Thunder Cheng Hao, Чжан Сименг, переведенный Чжан Сименг, директор по данным штаб -квартиры;&Middot; рис, «зависимость» автор Нил&Middot; Err, доктор Ву Джун, автор «Smart Times» и CMO Yang Fei, Shenzhou Youxa.
4. Независимо от стартапов или традиционных предприятий, рост является ключом к выживанию.Хакеры роста должны постоянно тестировать и итерацию, использовать данные для анализа предпочтений пользователей, получения пользователей, активировать пользователей сна и реализовать реализацию при чрезвычайно низких затратах.
5. Заработная плата талантов t -типа с ростом мышления намного выше, чем другие позиции. Гакерный метод роста -это самообвинение с высокой скоростью доходности.
Как веб -сайты Facebook от неизвестного до 2 миллиардов пользователей?
Почему стоимость IPIMB и оценка Uber составляет более 10 миллиардов долларов США за короткий промежуток времени?
Как шагнуть в ведущую профессиональную социальную платформу в мире?
Общая загадка этих стартапов для достижения взрывного роста заключается в выращивании хакеров.
House Hacker -это текущая популярная новая бизнес -методология Силиконовой долины. Суть заключается в том, чтобы получить и зарезервировать пользователей с очень низкой или даже нулевой стоимостью благодаря быстрому тестированию и итерации.
Как*раннее предложение“ растущий хакер&Rdquo; теоретический пионер концепций, ведущий Dropbox для достижения практического лидера роста на 500%. Автор поделился руководством по созданию команды Hacker по всему департаменту по всему департаменту и конкретному руководству для достижения двойного роста пользователей и прибыль.После того, как книга была опубликована, технологической компании поклонялись операциям.
Шарн&Миддот; Эллис
Sean Ellis
Соучредитель и генеральный директор GrowthHackers.com, не растущего сетевого сообщества Hacker.На веб -сайте есть 1,8 миллиона глобальных пользователей.Шон предложил в 2010 году“ растущий хакер&Слово Rdquo; инициатор конференции Hacker Hacker.Бизнес -аналитические центры стартапов и компании Fortune 100.«New York Times», «Wall Street Journal», «Проводка», «Quick Company», Inc.com и TechCrunch сообщили о нем.
Моисей&Миддот; Браун
Morgan Brown
Старшие эксперты по маркетингу стартапов основали rowthckers.com с Шоном.Бывший главный операционный директор Inman News.В настоящее время он работает в Facebook.
Рекомендация 
Переводить  Предисловие пусть данные способствуют росту/ мечте Zhangxi
вперед слова  низкая стоимость, высокая точная маркетинг с высокой эффективностью
первая часть  Метод
Глава 1 Создание команды роста
Разрушив размер 12 / командного размера и рабочей категории Tmaku 8 / Рабочий процесс / кадровый подразделение /
Необходимая поддержка высокого уровня/ структура отчета/ Как разрешить сопротивление/ эволюция команды/ команда трудно начать со всего
Глава 2 Хороший продукт - корень роста
Не рекомендуется осуществлять рост наступления/ находить продукты“ ах время” незаменимый обзор продуктов/
Изучите WHO/ измерение удержания пользователей/ становятся незаменимыми продуктами/ пройдите в реальный мир пользователей/
Найдите эксперименты/ быстрые эксперименты/ улучшить методы передачи информации/ тесты для продуктов/
Глубокие данные/ отслеживание данных активных пользователей поведение/ разоблачение/ реализацию RE -позиционирование“ ах время”
Глава 3 определяет рост роста
Уточнить стратегию роста/ действительно важный индикатор/ выбор“ Артическая звезда индикатор”/ Индикаторы из -за того, что иногда изменяются/ не отклоняются от маршрута/ интегрированных ресурсов данных/ Данные - не единственный/ простой отчет/ Все готово
ГЛАВА 4 ПЕРЕДАТЬ ТЕСТ -
Начните медленно, постепенно ускорить/ рост хакерский цикл/ подготовка/ собрание роста/
Вторая часть  Практика
Глава 5 Приобретение клиента: оптимизируйте затраты, расширяйте шкалу
Проектирование движущихся лозунгов/ Начиная с молодого возраста/ лозунга может не только оптимизировать бренд, но и оптимизировать продукт/
Найдите оптимальный диапазон каналов/сужания/предварительный скрининг/Найдите канал через тест— тест сопоставления/оптимизации продукта
Новые попытки/дизайн вирусного цикла/добыча продуктов продуктов
Глава 6 Активация: пусть потенциальные пользователи действительно используют ваш продукт
Нарисуйте лидерство“ ах время&Rdquo; маршрутная карта/ преобразование создания и потеря отчета о воронке/ меры предосторожности в опросе пользователей
В конце концов, вы получите возврат/ устранить трение в пользовательском опыте/ оптимизировать новый пользовательский опыт/
Оптимизировать борьбу сопротивления/ положительного трения/ сила триггеров/
Глава VII удержание: просыпаться и сохранить пользователей
Зарезервированное составное значение/ быстро заблокировать наилучшую практику/ что сохранить три этапа пользователей/ удерживать/ что хорошее удержание/ определение и отслеживание группы/ взлома
Предоставьте фактические, эмпирические возвраты/ ритм управления/ поддержание длительного активного/ непрерывного пользовательского руководства
воскрешение“ пользователь зомби”/
ГЛАВА 8 Расчет: Повышение дохода, принесенного каждым пользователем
Нарисуйте воронку монетизации/ Следуйте вкладе каждой группы/ Знайте потребности пользователя/ опроса/ опроса/
Используйте данные и алгоритмы для настройки продуктов и функций для пользователей/ обратите внимание на границы конфиденциальности/ оптимизированные цены
Теория ценообразования/ меньше не всегда более/ тщательно продвигается/ разрыв между одной пенни/
Пересмотреть потребительскую психологию/
Глава 9 Круг головоломки: поддерживать и ускорить рост
Избегайте роста стагнации/ мощности с акулами/ Не стоит недооценивать силу определения/ глубокого раскопки данных Золотые шахты
Откройте для себя новые каналы/ введение в новую перспективу/ Dare, чтобы вставить крылья с воображением/
Благодарности
Аннотация
Рекомендация 
Переводить  Предисловие пусть данные способствуют росту/ мечте Zhangxi
вперед слова  низкая стоимость, высокая точная маркетинг с высокой эффективностью
первая часть  Метод
Глава 1 Создание команды роста
Разрушив размер 12 / командного размера и рабочей категории Tmaku 8 / Рабочий процесс / кадровый подразделение /
Необходимая поддержка высокого уровня/ структура отчета/ Как разрешить сопротивление/ эволюция команды/ команда трудно начать со всего
Глава 2 Хороший продукт - корень роста
Не рекомендуется осуществлять рост наступления/ находить продукты“ ах время” незаменимый обзор продуктов/
Изучите WHO/ измерение удержания пользователей/ становятся незаменимыми продуктами/ пройдите в реальный мир пользователей/
Найдите эксперименты/ быстрые эксперименты/ улучшить методы передачи информации/ тесты для продуктов/
Глубокие данные/ отслеживание данных активных пользователей поведение/ разоблачение/ реализацию RE -позиционирование“ ах время”
Глава 3 определяет рост роста
Уточнить стратегию роста/ действительно важный индикатор/ выбор“ Артическая звезда индикатор”/ Индикаторы из -за того, что иногда изменяются/ не отклоняются от маршрута/ интегрированных ресурсов данных/ Данные - не единственный/ простой отчет/ Все готово
ГЛАВА 4 ПЕРЕДАТЬ ТЕСТ -
Начните медленно, постепенно ускорить/ рост хакерский цикл/ подготовка/ собрание роста/
Вторая часть  Практика
Глава 5 Приобретение клиента: оптимизируйте затраты, расширяйте шкалу
Проектирование движущихся лозунгов/ Начиная с молодого возраста/ лозунга может не только оптимизировать бренд, но и оптимизировать продукт/
Найдите оптимальный диапазон каналов/сужания/предварительный скрининг/Найдите канал через тест— тест сопоставления/оптимизации продукта
Новые попытки/дизайн вирусного цикла/добыча продуктов продуктов
Глава 6 Активация: пусть потенциальные пользователи действительно используют ваш продукт
Нарисуйте лидерство“ ах время&Rdquo; маршрутная карта/ преобразование создания и потеря отчета о воронке/ меры предосторожности в опросе пользователей
В конце концов, вы получите возврат/ устранить трение в пользовательском опыте/ оптимизировать новый пользовательский опыт/
Оптимизировать борьбу сопротивления/ положительного трения/ сила триггеров/
Глава VII удержание: просыпаться и сохранить пользователей
Зарезервированное составное значение/ быстро заблокировать наилучшую практику/ что сохранить три этапа пользователей/ удерживать/ что хорошее удержание/ определение и отслеживание группы/ взлома
Предоставьте фактические, эмпирические возвраты/ ритм управления/ поддержание длительного активного/ непрерывного пользовательского руководства
воскрешение“ пользователь зомби”/
ГЛАВА 8 Расчет: Повышение дохода, принесенного каждым пользователем
Нарисуйте воронку монетизации/ Следуйте вкладе каждой группы/ Знайте потребности пользователя/ опроса/ опроса/
Используйте данные и алгоритмы для настройки продуктов и функций для пользователей/ обратите внимание на границы конфиденциальности/ оптимизированные цены
Теория ценообразования/ меньше не всегда более/ тщательно продвигается/ разрыв между одной пенни/
Пересмотреть потребительскую психологию/
Глава 9 Круг головоломки: поддерживать и ускорить рост
Избегайте роста стагнации/ мощности с акулами/ Не стоит недооценивать силу определения/ глубокого раскопки данных Золотые шахты
Откройте для себя новые каналы/ введение в новую перспективу/ Dare, чтобы вставить крылья с воображением/
Благодарности
Аннотация