краткое введение
В Серебряном веке ключевыми словами в сфере недвижимости были повышение эффективности, снижение затрат и стандартизация операций. В первые годы,&Ldquo;”Эра безрассудства прошла. Далее следует дифференцированная модель в контексте сокращения запасов. Как отрасль может занять лидирующие позиции в новой волне?Как начать работу и управление в соответствии с новой ситуацией в сфере недвижимости, предотвратить риски в процессе эксплуатации проекта и повысить общую эффективность предприятия.Это вопросы, достойные размышления людей в отрасли. В этой книге основное внимание уделяется показателям управления и роста среди 100 крупнейших компаний в сфере недвижимости, углубляется в передовые позиции компаний в сфере недвижимости, анализируются трудности, препятствия и трудности в процессе эксплуатации и управления.Он основан на реальных боевых действиях, исследует эффективные методы и средства управления операциями, а также извлекает модели операций и управления недвижимостью, на которые можно напрямую ссылаться и заимствовать. Управление операциями представляет собой общую систему управления, которая анализируется отдельно от нескольких измерений, таких как бизнес-план предприятия, иерархический план, координация плана, мониторинг и оценка, и состоит из восьми глав.
