8 (905) 200-03-37 Владивосток
с 09:00 до 19:00
CHN - 1.14 руб. Сайт - 21.13 руб.

[Citic] Ценность выбранной стоимости CAS Santan «Помощь».

Цена: 799руб.    (¥37.8)
Артикул: 560117622380

Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.

Этот товар на Таобао Описание товара
Продавец:香根香图书专营店
Адрес:Гуандун
Рейтинг:
Всего отзывов:9525
Положительных:9525
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥1252 642руб.
¥97.82 067руб.
¥2044 311руб.
¥38803руб.

Политики, профессор Гарвардской юридической школы,

«Бустер» автор Касс&Булл; Санштейн посвятил себя этому,

Новая перспектива для интерпретации отношений между выбором и свободой и экономикой.

Глубоко изменить нас на&LDQUO” слово мышления,

Улучшить наши возможности свободы, благосостояния и самоуправления.

Название книги: ценность выбора
Цена: 52,00 Юань
Автор: Касс Санштейн
Издатель: Издательская группа CITIC
Дата публикации: 2017-03
Номер страницы: 264
Переплет: мягкая обложка
Открыто: 16
ISBN: 9787508649252

1. «Ценность выбора» - это очень читаемая книга по экономике, которая помогает нам подумать о том, как принимать решения.Это модель междисциплинарных исследований.
2. Автор Касс&Булл; Санштейн-самый помощник правительства и политики Белого дома.Он находится в авангарде развития поведенческой экономики, и результаты его исследований также возглавляют правительственное регулирование США.Основываясь на его глубоком теоретическом и практическом опыте, рекомендуется, чтобы правительства и предприятия использовали поведенческую экономику для оптимизации проектирования политик или продуктов и формулировать их для создания людей.“ не делайте выбор&«Политика и хорошие продукты, которые помогут людям жить более здоровыми, богатыми и счастливее, не беспокоясь о том, выбирать или нет.
3. В повседневной жизни делать различные варианты большого и маленького-это трудоемкая и трудоемкая задача.Через «ценность выбора» вы поймете, что такое выбор и когда хорошо делать упреждающий выбор?Когда будет больно сделать выбор?Когда кто -то другой должен быть разрешено выбирать?Любой, кто заботится о выборе, который вы делаете, включая выбор, который вы делаете для себя, выбор, который вы делаете для других, и выбор, который вы позволяете другим сделать для вас, должен прочитать ценность выбора!
4. Упростите свою жизнь и принимайте мудрые решения.«Ценность выбора» глубоко изменит способ, которым вы думаете о выборе и улучшит наши способности свободы, благосостояния и самоуправления.
5. Богатые случаи: эта книга начинается с многих примеров в жизни.Это помогает правительствам и предприятиям формулировать политику и оптимизировать дизайн продукта.Информация автора из первых рук и его уникальное чувство юмора делают книгу полной жизненной силы.

Если мы решим не выбирать, жизнь обычно будет лучше и еще больше возможностей.Чтобы быть точным, наличие способности выбирать необходимо для нашей личной свободы, и эта способность выбирать также то, что мы должны иметь в качестве людейНо иногда выбор может вызвать у нас много проблем.
В повседневной жизни, от планирования здравоохранения до настройки мобильного телефона и даже энергоснабжения, мы, как правило, предпринимаем инициативу для выбора.Следуя правилам по умолчанию, мы сохраняем стоимость упреждающего выбора, а также даем себе время сосредоточиться на проблемах, о которых мы заботимся больше всего.Правила по умолчанию имеют большое значение для нашей повседневной жизни, однако не до сих пор мы начинаем понимать их роль и влияние.Когда правительство должно установить такие правила по умолчанию и когда оно должно настаивать на проактивном выборе?Независимо от ответа, следует признать, что для некоторых людей правильный выбор - не выбирать.——
Ценность выбора автора CASS в процессе использования власти правительства помогать людям принимать лучшие решения&Бык; Санштейн находится на переднем крае исследования.В этой книге он представляет свое наиболее полное исследование на сегодняшний день, а именно то, как мы должны понимать ценность выбора, когда мы должны позволить людям выбирать не выбирать и как заставить людей выбирать не делать выбор.
Применение больших данных позволяет предприятиям и правительствам принимать более сложные решения для наших интересов.Как потребители, мы начнем подготовиться к принятию преимуществ, которые нам приносят, которые нам правила.Но должны ли мы это сделать?Столкнувшись с сложным будущим, таким как принятие решений, управляемых данными, эта книга показывает, как мы должны использовать персонализированные правила по умолчанию для расширения, а не ограничивать нашу способность управлять свободами, преимуществами и самостоятельным управлением.

Предисловие /003
Введение Выбор /001
Поведение первой части
Глава 1 Решение по умолчанию /023
Глава 2: Произвольный выбор /051
Часть вторая мораль и политика
Глава 3: Хорошо информированные селекторы и ошибочные настройки по умолчанию /069
Глава 4: Выбор объятия /087
Глава 5: Управление в стиле родителей, необходимое для выбора /113
Третья часть будущего
Глава 6 Персонализация /155
Глава 7 Вы устанавливаете по умолчанию?
Глава 8 принудительно /189
Заключение свобода в соответствии с правилом по умолчанию /205
Благодарности /211
Примечание /215
Индекс /243
PostScript /251

Кас&бык; Sunstein (Cass R. Sunstein)
Основатель и директор Гарвардской юридической школы по поведенческой экономике и исследованиям в области исследований государственной политики.Самый помощник правительства и политик Белого дома.Он является автором бестселлеров, таких как «Потхрание», «Проще» и «Почему подталкивать».Он занимал должность директора Управления по информационным и надзору Белого дома, ответственно с оценкой эффективности действующих правил и политики США, а также систематические оценки предлагаемых правил и правил.Он служил в Министерстве юстиции США, судебном комитете Конгресса США и в Массачусетском суде.Его области включают управление политикой, конституцию, экологическое право, экономическое право, поведенческую экономику и т. Д. Его достижений в любом из них достаточно, чтобы сделать его одним из великих ученых этой эпохи.Его различные результаты исследований стали предметом исследований для различных государственных учреждений и предприятий, включая Центральное разведывательное управление США.

Поля&Бык; Шафир (Эльдар Шафир)
Профессор психологии и общественных дел в Принстонском университете
Санштейн умно сочетает в себе перспективы права, экономики, философии и поведения, чтобы прояснить чрезвычайно важную тему в разработке политики и повседневной жизни: когда хорошо делать упреждающий выбор?Когда будет больно сделать выбор?Должны ли мы заставить людей делать выбор?Любой, кто заботится о выборе, который он делает, должен прочитать «ценность выбора»!

 

Башня&Бык; Шаут (Тали Шаро)
Доцент кафедры когнитивной нейробиологии, Университетский колледж Лондон
Ценность выбора глубоко изменит способ, которым вы думаете о выборе, включая выбор, который вы делаете для себя, выбор, который вы делаете для других, и выбор, который вы позволяете другим сделать для вас.Санштейн мудро и легко помогает нам понять себя, понимать мир, в котором мы живем, и как улучшить себя и мир с точки зрения политологии, психологии и экономики.«Выберите« Не выбирай »-приятная и заставляющая задуматься книга.

Павел&Бык;
Профессор поведенческих наук, Лондонская школа экономики и политики
Что касается «стоимости выбора», ни у кого нет более четкой картины, чем экспозиция Санштейна.Основываясь на собственных влиятельных исследованиях автора и других экспертных исследованиях, эта книга исследует углубленные вопросы о ценности выбора или не выбора.Для тех, кто заинтересован в изучении индивидуальной свободы и благополучия человека, ценность выбора является обязательным для чтения.

Джон&бык;
Председатель Колумбийского университета профессор
В «Значите выбора» Санштейн провел подробный анализ плюсов и минусов выбора по умолчанию, что формировало вескую причину существования персонализированных правил дефолта в различных областях.Наша жизнь может стать лучше или хуже, когда мы позволяем другим принимать решения для нас.В этой книге читатели особенно оценят результаты почти энциклопедического эмпирического обследования, которые помогут улучшить понимание каждого стадии социальной жизни.

 

Пожалуйста, подумайте о следующих вопросах:
1. Государственные чиновники рассматривают новое правило для людей, чтобы получить водительские права, то есть они должны сделать активный выбор относительно того, хотят ли они стать донором органов.Другая альтернатива - продолжать поддерживать существующие“ выберите, чтобы присоединиться” система, то есть только в том случае, если человек выражает свое явное согласие, он может стать донором органа.Или изменить на один“ выберите выход” система, в которой человек не выражает намерения, предполагается, что согласится.1
2. Частное предприятие должно выбирать из трех вариантов: новые сотрудники автоматически присоединяются к плану медицинского страхования;Если это так, то как они выберут.
3. Общественная коммунальная способность решает, следует ли ее реализовать на потребителях“ зеленый дефолт&Rdquo;, в соответствии с такими терминами, компания может предоставить более дорогой, но более экологичный источник энергии;“ серый по умолчанию”, его цена низкая, но источник энергии относительно неэффективен; или спросить потребителей о более предпочтительном источнике энергии.
4. Веб -сайт социальных сетей решает, следует ли использовать системную настройку по умолчанию для личной конфиденциальности или в качестве условия для доступа к веб -сайту, требуя от новых пользователей выражать свои предпочтительные настройки конфиденциальности.
5. Страна рассматривает более автоматический процесс голосования.Он показывает свою поддержку кандидатам из любой политической партии, позволяя людям получить доступ к веб -сайту в любое время.Даже если они хотят, они могут продолжать проявлять поддержку этого кандидата на будущих сессиях голосования, пока они не будут четко указаны иным образом.
6. Онлайн -магазины книжных книг пишут много информации об их выборе клиентов, и он считает, что в некоторых случаях он понимает, что клиенты хотят больше, чем клиенты.Это рассматривает“ прогнозирующие покупки”С этой системой они отправляют определенные книги потребителям, прежде чем выразить свои пожелания и взимают плату за свои кредитные карты.Что касается регистрационной проблемы этой системы, компания также принимает решение: одно состоит в том, чтобы позволить потребителям сделать выбор регистрации сами, а другая - автоматически регистрироваться.(В главе 7 я представлю некоторые доказательства об американском мышлении о возможности реализации этой системы, и ответ может вас удивить.) В приведенных выше ситуациях учреждения используют некоторую форму правил по умолчанию и запрашивают некоторую форму активного выбора принимать решения между (&LDQUO” что означает это слово в этом контексте трудно объяснить просто).Для тех, кто отвергает патерналистское управление и защищает свободу выбора, упреждающий выбор имеет очевидную привлекательность.На самом деле, это может быть намного превосходить любое правило по умолчанию.
Те, кто принимает решение между проактивным выбором и правилами по умолчанию, называются избранными дизайнерами, что означает, что мы принимаем решения в социальном контексте их дизайна.&Ldquo; социальное образование&Концепция rdquo;(Если внешняя упаковка конфет является зеленой, потребители со здоровой осведомленностью потребления с большей вероятностью купит ее, независимо от того, на самом деле это здорово или нет.) Кроме того, предоставляемый порядок выбора также легко привлечь внимание людей к вниманию. Полем(Если предмет перечислен первым, он, скорее всего, будет выбран, как и он перечислен последним. Если он перечислен в середине, трудно привлечь внимание.) Независимо от того, является ли это правилом по умолчанию или это правда для упреждающий выбор.Структура выбора указывает, когда, будь то и как мы делаем выбор.Независимо от того, осознают ли люди это или нет, рамки выбора везде.Мы не можем избежать нашего социального происхождения, поэтому фронт -эффект выбора неизбежен.
В этом смысле бессмысленно надеяться, что рамки не существует.Писатели могут также попытаться оставить существование языка.Эта аналогия близка, потому что структура выбора ограничивает выбор, но также выдвигает выбор, который должен быть сделан.Обратите внимание на мою цитату ниже, от великого писателя Дэвида&бык; Фостер&бык;
Две молодые рыбы плавали в воде, и они случайно встречали старую рыбу, плавающую с противоположной стороны, кивнули и сказали::“ доброе утро, дети, как вы относитесь к воде?&Rdquo; две маленькие рыбы были ошеломлены и какое -то время плавали.Наконец, одна из маленьких рыб посмотрела на другую и сказала:“ что такое вода?&RDQUO: Рамка для выбора - для людей, как вода для рыбы.Люди могут этого не осознавать, но это существует.Кроме того, правила по умолчанию, особенно если их существование принимается как должное, будут рассматриваться как важные&Ldquo; Boost” (подталкивание).Считается, что эта движущая сила мешает свободному выбору людей, хотя это не приведет к принудительному или запрещенному поведению, но достаточно для смещения выбора людей в определенном направлении.GPS - еще один пример повышения, который может заставить людей выбирать не делать выбор;
Когда частные или государственные учреждения устанавливают правила по умолчанию, можно полагать, что люди неохотно делают выбор, но они никого не заставляют ничего делать.Вместо этого это гарантирует свободу выбора.Независимо от того, выбирают ли люди войти или выйти, им разрешено, если они чувствуют себя целесообразными.Более важные и тревожные, правила по умолчанию липкие, поэтому они все еще имеют большое влияние.
Если частное или государственное учреждение пытается изменить результаты, корректировка правил дефолта может быть очень эффективным способом быть более эффективным, чем значительные экономические стимулы (пример пенсионных сбережений).Конечно, такие стимулы имеют определенный эффект.Когда цена товара будет увеличена, спрос на покупку будет соответственно уменьшаться.Тем не менее, в какой -то момент мотивация игнорируется, особенно когда она сосредоточена на других вещах.Люди иногда игнорируют правила по умолчанию, но это возможность, а не хлопот для выбора дизайнера.Правила по умолчанию могут быть твердыми только тогда, когда люди игнорируют свое существование, и именно потому, что игнорируют свое существование.Следовательно, это существенное различие между механизмом стимулирования и механизмом по умолчанию.Механизм стимулирования будет работать только в том случае, если он будет замечен, и правила по умолчанию будут эффективны только в том случае, если он проигнорируется.
Таким образом, правила по умолчанию играют чрезвычайно важную роль в здоровье, любви, браке, финансовых рынках, защите потребителей, бедности, доступности органов, использовании энергии, защите окружающей среды, ожирении, ипотеке, сбережениях и многих других вопросах.Государственный сектор с публичным духом и частным сектором, который защищает частные интересы, может применяться и применяет структуру отбора, включая правила дефолта, для достижения того, что он считает идеальными результатами.
Пожалуйста, подумайте о следующих вопросах:
1. Государственные чиновники рассматривают новое правило для людей, чтобы получить водительские права, то есть они должны сделать активный выбор относительно того, хотят ли они стать донором органов.Другая альтернатива - продолжать поддерживать существующие“ выберите, чтобы присоединиться” система, то есть только в том случае, если человек выражает свое явное согласие, он может стать донором органа.Или изменить на один“ выберите выход” система, в которой человек не выражает намерения, предполагается, что согласится.1
2. Частное предприятие должно выбирать из трех вариантов: новые сотрудники автоматически присоединяются к плану медицинского страхования;Если это так, то как они выберут.
3. Общественная коммунальная способность решает, следует ли ее реализовать на потребителях“ зеленый дефолт&Rdquo;, в соответствии с такими терминами, компания может предоставить более дорогой, но более экологичный источник энергии;“ серый по умолчанию”, его цена низкая, но источник энергии относительно неэффективен; или спросить потребителей о более предпочтительном источнике энергии.
4. Веб -сайт социальных сетей решает, следует ли использовать системную настройку по умолчанию для личной конфиденциальности или в качестве условия для доступа к веб -сайту, требуя от новых пользователей выражать свои предпочтительные настройки конфиденциальности.
5. Страна рассматривает более автоматический процесс голосования.Он показывает свою поддержку кандидатам из любой политической партии, позволяя людям получить доступ к веб -сайту в любое время.Даже если они хотят, они могут продолжать проявлять поддержку этого кандидата на будущих сессиях голосования, пока они не будут четко указаны иным образом.
6. Онлайн -магазины книжных книг пишут много информации об их выборе клиентов, и он считает, что в некоторых случаях он понимает, что клиенты хотят больше, чем клиенты.Это рассматривает“ прогнозирующие покупки”С этой системой они отправляют определенные книги потребителям, прежде чем выразить свои пожелания и взимают плату за свои кредитные карты.Что касается регистрационной проблемы этой системы, компания также принимает решение: одно состоит в том, чтобы позволить потребителям сделать выбор регистрации сами, а другая - автоматически регистрироваться.(В главе 7 я представлю некоторые доказательства об американском мышлении о возможности реализации этой системы, и ответ может вас удивить.) В приведенных выше ситуациях учреждения используют некоторую форму правил по умолчанию и запрашивают некоторую форму активного выбора принимать решения между (&LDQUO” что означает это слово в этом контексте трудно объяснить просто).Для тех, кто отвергает патерналистское управление и защищает свободу выбора, упреждающий выбор имеет очевидную привлекательность.На самом деле, это может быть намного превосходить любое правило по умолчанию.
Те, кто принимает решение между проактивным выбором и правилами по умолчанию, называются избранными дизайнерами, что означает, что мы принимаем решения в социальном контексте их дизайна.&Ldquo; социальное образование&Концепция rdquo;(Если внешняя упаковка конфет является зеленой, потребители со здоровой осведомленностью потребления с большей вероятностью купит ее, независимо от того, на самом деле это здорово или нет.) Кроме того, предоставляемый порядок выбора также легко привлечь внимание людей к вниманию. Полем(Если предмет перечислен первым, он, скорее всего, будет выбран, как и он перечислен последним. Если он перечислен в середине, трудно привлечь внимание.) Независимо от того, является ли это правилом по умолчанию или это правда для упреждающий выбор.Структура выбора указывает, когда, будь то и как мы делаем выбор.Независимо от того, осознают ли люди это или нет, рамки выбора везде.Мы не можем избежать нашего социального происхождения, поэтому фронт -эффект выбора неизбежен.
В этом смысле бессмысленно надеяться, что рамки не существует.Писатели могут также попытаться оставить существование языка.Эта аналогия близка, потому что структура выбора ограничивает выбор, но также выдвигает выбор, который должен быть сделан.Обратите внимание на мою цитату ниже, от великого писателя Дэвида&бык; Фостер&бык;
Две молодые рыбы плавали в воде, и они случайно встречали старую рыбу, плавающую с противоположной стороны, кивнули и сказали::“ доброе утро, дети, как вы относитесь к воде?&Rdquo; две маленькие рыбы были ошеломлены и какое -то время плавали.Наконец, одна из маленьких рыб посмотрела на другую и сказала:“ что такое вода?&RDQUO: Рамка для выбора - для людей, как вода для рыбы.Люди могут этого не осознавать, но это существует.Кроме того, правила по умолчанию, особенно если их существование принимается как должное, будут рассматриваться как важные&Ldquo; Boost” (подталкивание).Считается, что эта движущая сила мешает свободному выбору людей, хотя это не приведет к принудительному или запрещенному поведению, но достаточно для смещения выбора людей в определенном направлении.GPS - еще один пример повышения, который может заставить людей выбирать не делать выбор;
Когда частные или государственные учреждения устанавливают правила по умолчанию, можно полагать, что люди неохотно делают выбор, но они никого не заставляют ничего делать.Вместо этого это гарантирует свободу выбора.Независимо от того, выбирают ли люди войти или выйти, им разрешено, если они чувствуют себя целесообразными.Более важные и тревожные, правила по умолчанию липкие, поэтому они все еще имеют большое влияние.
Если частное или государственное учреждение пытается изменить результаты, корректировка правил дефолта может быть очень эффективным способом быть более эффективным, чем значительные экономические стимулы (пример пенсионных сбережений).Конечно, такие стимулы имеют определенный эффект.Когда цена товара будет увеличена, спрос на покупку будет соответственно уменьшаться.Тем не менее, в какой -то момент мотивация игнорируется, особенно когда она сосредоточена на других вещах.Люди иногда игнорируют правила по умолчанию, но это возможность, а не хлопот для выбора дизайнера.Правила по умолчанию могут быть твердыми только тогда, когда люди игнорируют свое существование, и именно потому, что игнорируют свое существование.Следовательно, это существенное различие между механизмом стимулирования и механизмом по умолчанию.Механизм стимулирования будет работать только в том случае, если он будет замечен, и правила по умолчанию будут эффективны только в том случае, если он проигнорируется.
Таким образом, правила по умолчанию играют чрезвычайно важную роль в здоровье, любви, браке, финансовых рынках, защите потребителей, бедности, доступности органов, использовании энергии, защите окружающей среды, ожирении, ипотеке, сбережениях и многих других вопросах.Государственный сектор с публичным духом и частным сектором, который защищает частные интересы, может применяться и применяет структуру отбора, включая правила дефолта, для достижения того, что он считает идеальными результатами.