Реформа -поставки и товарные производители инновации модели услуги
Цена: 443руб. (¥20.92)
Артикул: 544828470453
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товараПродавец:当当网官方旗舰店
Рейтинг:
Всего отзывов:0
Положительных:0
Добавить в корзину
Другие товары этого продавца
¥64.671 367руб.
¥38.37811руб.
¥15.66331руб.
¥105.42 228руб.
Оглавление
*Введение к главе 1. Предыстория выбора темы 2. Значение исследования 1. Теоретическая значимость 2. Практическая значимость 3. Основные цели исследования 4. Основные цели и методы исследования Глава 2 Обзор бизнес-модели и теории стратегической трансформации 1. Совместные услуги и экономика совместного использования 2. Бизнес-модель и ее трансформация 3. Маркетинговая стратегия и движущие факторы корпоративной стратегии 1. Обзор литературы по теории маркетинговой стратегии 2. Обзор теории стратегической трансформации предприятия Глава 3 Реформа со стороны предложения: новое Возможности развития сырьевой отрасли 1. Рыночный дисбаланс и реформа предложения 1. Неоклассическая теория рынка“вымышленный рынок”2. Ориентированное на рынок стремление к ресурсам и избыточным мощностям 3. Реформа со стороны предложения является обязательной 2. Промышленная интеграция и структурная перестройка со стороны предложения 1. Промышленная интеграция 2. Структурная перестройка со стороны предложения имеет долгий путь 3. Понимание структурной реформы со стороны предложения на каждом конце промышленной цепочки 3. Возможности, которые реформа со стороны предложения открывает для развития сырьевой отрасли 1. Возможности для компаний-производителей сырьевых товаров 2. Посредники сырьевых торговцев ищут возможности в трудные времена 3. Возможности, с которыми сталкиваются перерабатывающие производители сыпучих товаров Глава 4. Анализ трансформации Zhongtai Chemical из традиционного производителя в специализированного торговца 1. Анализ внутренней конкурентной среды Zhongtai Chemical 1. Профиль компании 2. Внедрение основного продукта 3. Конкуренция в отрасли и тенденции ее развития 4. Анализ текущей ситуации Zhongtai Chemical Marketing 5. Zhongtai Chemical Marketing Model 6. Анализ основных проблем в управлении маркетингом Zhongtai Chemical 2. Анализ конкурентной среды на внешнем рынке Zhongtai Chemical 1. Анализ международного рынка 2. Анализ внутреннего рынка 3. SWOT-анализ Zhongtai Chemical 4. Анализ модели пяти сил 3. Анализ трансформации Zhongtai Chemical из традиционного производителя в специализированного торговца 1. Модель традиционного производителя трудно помочь предприятиям выбраться из трудностей 2. Стремление к построению новой бизнес-модели Глава 5 Yuanda Properties“Троица”Анализ и описание фьючерсов и текущей торговой модели 1. Введение в Yuanda Property 2. Анализ истории развития фьючерсов Yuanda Property и текущей комбинированной торговой модели 3. Мысли о трансформации Yuanda Property из торговца сырьевыми товарами в трейдера 4. Yuanda Property“Троица”Ссылки на модели 1. Постоянно улучшать и обогащать смысл модели посредством реформы 2. Постоянно улучшать модель прибыли модели 3. Интеграция и функционирование трех основных систем 4.“Троица”Модель торговой операции Глава 6 Стратегические маркетинговые инновации Zhongtai Chemical и построение дилерского отраслевого альянса 1. Базовый анализ реформы стратегического маркетинга Zhongtai Chemical 1. Анализ выбора целевых клиентов Zhongtai Chemical 2. Выбор позиционирования в маркетинге Zhongtai Chemical 3. Анализ стратегии комплекса маркетинга Zhongtai Chemical 4. Гарантии и контроль стратегии маркетинга Zhongtai Chemical 2. Улучшение и инновации стратегического маркетинга Zhongtai Chemical 1. Базовое суждение Zhongtai Стратегическая маркетинговая трансформация химической компании 2. Основные практики стратегической маркетинговой трансформации Zhongtai Chemical 3. Мысли Zhongtai Chemical о создании отраслевого альянса трейдеров 1. Интеграция производственных цепочек и изменения в ролях и функциях производителей 2. Конструктивные идеи отраслевого альянса трейдеров Глава 7 Анализ основных функций модели комплексного обслуживания товарных трейдеров 1. Осуществить переход от продажи продукции к продаже производственных мощностей 1. Производители сталкиваются с дилеммой: 2. Предположение о том, что производители продают продукцию и продают производственные мощности 3. Унификация целей транзакций между промышленными клиентами платформы альянса и промышленными (трейдерами) клиентами 2. Отделение торговых цен от логистики и транспортировки 1. Модель прямых продаж производителя для оптовых продаж товаров 2. Дилерская модель для оптовых продаж товаров 3. Активно продвигать политику разделения торгового ценообразования и логистических перевозок 3. Развивать логистические финансовые услуги для всей отраслевой цепочки поставок 1. Развитие комплексных логистических и финансовых услуг является общей тенденцией 2. Операционная структура и основные бизнес-функции логистической системы комплексного финансового обслуживания.4. Углубленное развитие.“сочетание фьючерсов и наличных”Торговая модель 1. Действительно разбирайтесь в торговле сырьевыми товарами.“сочетание фьючерсов и наличных”Смысл модели 2. Укрепление торговли сырьевыми товарами“сочетание фьючерсов и наличных”Стандартизация работы модели 5. Продвижение“Промышленная экосистема”Здоровое развитие 1. Содействие устойчивому инновационному сотрудничеству на промышленных платформах 2. Заложить прочную основу для бизнеса, гарантия успешного сотрудничества 3. Оптимизация сырьевого сектора“Промышленная экосистема”Глава 8. Заключение Приложение Приложение 1. Меры по управлению фьючерсной биржей Приложение 2. Правила управления торговлей фьючерсами (пересмотренное издание 2016 г.) Справочный указатель
Введение
На этом фоне в книге Е Сувэнь, Ян Цзянхун и Цзя Чуандун* «Реформа предложения и инновационная модель обслуживания производителей товаров» объектом исследования является Zhongtai Chemical, ведущее предприятие в хлорщелочной промышленности.Основываясь на перспективе реформы предложения, он фокусируется на анализе исследований и попыток компании в процессе трансформации из традиционного производителя товаров в комплексного поставщика транзакционных услуг.Он использует типичные случаи, совместную теорию и инструменты или методы стратегического маркетингового анализа для изучения конструкции с точки зрения модернизации промышленной цепочки создания стоимости и трансформации бизнес-модели.Проектные идеи и структура интегрированного поставщика услуг по оптовым перевозкам товаров предложили некоторые бизнес-процессы с хорошим практическим эффектом.
об авторе
Е Сувэнь, мужчина, родом из Наньфэна, провинция Цзянси. Он получил докторскую степень по менеджменту в Юго-Западном университете Цзяотун и является профессиональным менеджером по персоналу. Он один из первых профессиональных менеджеров в провинции Чжэцзян. Работал на предприятиях, в учреждениях, государственных учреждениях, университетах и других учреждениях. В настоящее время он является доцентом Школы товарного бизнеса Университета Нинбо Дахунъин. Его основными направлениями исследований являются торговля сырьевыми товарами, управление цепочками поставок и финансирование логистики. Стремясь служить местному экономическому строительству, он уже давно занимается корпоративным управленческим консалтингом, обучением, профессиональным управленческим консалтингом и другой сопутствующей работой в области сыпучих товаров. Принимал участие и участвовал в 8 национальных, провинциальных и муниципальных исследовательских проектах, редактировал 2 учебника, опубликовал 1 специальный том и опубликовал более 30 научных статей.Ян Цзянхун, женщина, из Цзянцзинь, Чунцин. Она имеет степень магистра менеджмента Университета Цинхуа.Она является исполнительным директором и генеральным директором Шанхайской международной торговой компании Zhongtai Duojing Co., Ltd. и образцовым провинциальным работником.С момента прихода на работу он занимался маркетингом химической продукции.Его основные направления исследований включают исследования рынка, маркетинговое позиционирование, механизмы ценообразования и стратегический маркетинг.Опубликовал 5 научных статей в профильных журналах.Цзя Чуандун, мужчина, из Бачжуна, Сычуань, менеджер по продукции ПВХ компании Yuanda Petrochemical Co., Ltd., долгое время занимается закупками и продажами хлорщелочной продукции.Его основные направления исследований — анализ рынка, управление каналами продаж и построение команды.
