[Dangdang.com Authentic Book] Стратегия платформы: революция бизнес -модели, которая охватывает глобальную бизнес -модель (твердый переплет)
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
Выбор редактора
Что сейчас является бизнес -моделью*Fire?——
Разработка Интернета“ платформа”“ платформа&Rdquo;Стратегия платформы охватывает мир, а Apple и Amazon процветают из -за платформы.
Что такое платформа?Как построить платформу?——
Хотя некоторые интернет -братья должны называться платформами, как выросла платформа?Как мы можем создать платформу с жизненной силой?До публикации «стратегии платформы» не было никакой книжной системы и всесторонне сообщила эту проблему.«Стратегия платформы» - это не только хирургический нож, который анализирует стратегию платформы осознайте мечту платформы в соответствии с картинкой.
Эта книга была рекомендована многими интернет -лидерами из Sina, Ali, Shanda и Lakara!
СМИ обзор
Причина, по которой платформа станет почти всеми мечтами о попытке компании, -это высокая часть платформы, с другой стороны. Это позволяет всем сотрудникам выиграть ситуацию с победой и управлять тем дольше.
—&Mdash;
Книга «Стратегия платформы» дает мне яркое чувство.Автор выдвигает ряд творческих деловых концепций в книге, таких как“&rdquo“&rdquo“&rdquo“”Эта книга может помочь менеджерам, которые заинтересованы в интернет -инновациях, предпринимательстве и промышленности, чтобы предоставить новые идеи, и найти следующую волну революционных лекарств в Интернете.
——
До сих пор бизнес -модель платформы показала супер силу и творческий ущерб победителям*для сути победителя*.В настоящее время, особенно в эту эру мобильного интернета на основе облака, при разработке стратегий должна быть платформа при разработке стратегии, но это может быть платформой платформы.
Книга «Стратегия платформы» г -на Чена Вейру и Ю Чжуосуана редко можно увидеть много дверей через живость, четко рассказывают о огромной и сложной экосистеме, узнайте бизнес -логику бизнес -логики, стоящую за неопределенностью платформы
Если вы прочитаете книгу по всем книгам, вы также обнаружите, что эта книга похожа на «цифровое выживание» и «теория длинного хвоста», что делает нас внезапно и как превосходные финансовые и экономические издания, которые могут внезапно понимать революционный пульс из водораздела в деловом мире и уточнить его, чтобы усовершенствовать его.
——
В контексте быстрого развития интернет -технологий и мобильных технологий многие компании добились больших успехов благодаря концепции платформы.Но каковы характеристики платформы?Это платформа как для сторон, так и для взаимодействия?Есть ли закон об универсальной платформе успеха?Может ли платформа стать корпоративной конкурентной стратегией?В прошлом академические круги систематически не обсуждали концепцию платформы. Композиция платформы, проектирование механизма и проектирование, проектирование, проектирование и проектирование механизма, а также проектирование, проектирование и проектирование механизма, а также проектирование механизма, проектирование и проектирование механизма, а также проектирование механизма, а также дизайн, а также Проектирование механизма, проектирование, проектирование и проектирование механизма, а также проектирование механизма, а также проектирование, проектирование и проектирование механизма, а также проектирование, дизайн и проектирование механизма, а также проектирование механизма. и проанализировать и прокомментировать многие фактические случаи в сочетании с концепцией платформы.
По моему практическому опыту, двусторонние характеристики платформы отличаются от традиционной вертикальной конкурентной стратегии.&Ldquo; сетевой эффект”.Стратегия платформы применима для многих отраслей, и она не является уникальной для интернет -индустрии.Информационные технологии - это бустер и усилитель в стратегии платформы реализации предприятия.Я считаю, что «стратегия платформы» профессора Чена и г -на Ю.
—&Mdash;
В книге «Стратегия платформы»“&Среди rdquo;В их повседневной жизни, услугах и продуктах работы, я увидел название литературы Шанды.
Действительно, с момента создания литературы Shanda более четырех лет, она вступила в повседневную жизнь китайских пользователей сети.Вы или ваши друзья можете купить новые книги, романы на вашем мобильном телефоне и телевизионные драмы, которые смотрят, что может быть связано с литературой Shanda.Мы занимаем долю рынка 72,1%китайского рынка литературы.
Согласно определению книги «Стратегия платформы»,“&Rdquo; интимное обслуживание, формирование“”.
Шанда литература“&Rdquo;“&Rdquo;
В каждой эпохе есть своя литература, такая как поэзия Tang, Song Ci, Yuanque, Ming и Qing.1980 -е годы были чистой литературой.Тогда для“ post -80s&rdquo“ post -90s”“ после 00”Я думаю, что это фэнтезийный роман типа фэнтези.Литература Shanda унаследовала китайскую онлайн -литературу, которая унаследовала традиционные гены китайской культуры, была синхронизирована с всемирным письмом и создает великолепный мир воображения.
Мы в одном“”.В эту эпоху, в незаменимых элементах в жизни людей, я надеюсь, что литература Shanda может предоставить больше людей услугами духовных продуктов.Я также надеюсь&Ldquo;&Rdquo; вокруг них все больше и больше китайских компаний.
——
E -Commerce вызывает новый бизнес -шаблон, характеризующийся небольшим фронтом, большими платформами и богатой экологией.Платформа является не только основой поддержки небольшого фронта, но и производной экологической почвы.Как понять платформу, открыть и определить отношения с платформой и развивать или адаптировать к экологии платформы, несомненно, является одним из ключевых военных мышлений в каждой компании*.
——
«Стратегия платформы» очень хорошо написана и имеет систематический анализ правил платформы.Меня интересует каждый через мобильный интернет“ изменить мир&Rdquo;В книге автор анализирует входы и выходы режима платформы с помощью реалистичных примеров, особенно ключевого фактора модели платформы——&Ldquo; экосистема&Правила rdquo;Возьмите основное преимущество компании, чтобы выйти на рынок в качестве примера.“&Rdquo;
——
*Недавно наблюдая за программой CCTV Financial Channel «Валюта», она интерпретирует валюту открытым, популярным и ярким способом, предоставляя обычным людям канал, который может объективно распознавать валюту, которая была хорошо принята всеми проходами жизни.
«Стратегия платформы» профессора Чена Вейру и Ю Чжуосуаня, анализируется таким же образом таким же образом таким же образом“ платформа&Rdquo;“ платформа&Rdquo; Сущность
«Стратегия платформы» - это одна из немногих книг, которые изучают современные модели прибыли бизнеса и интернет -прибыли. модель для людей, которые готовятся начать бизнес.
Более ценным местом в этой книге является то, что она также предоставляет инновационные идеи для справки для всех аспектов нашей жизни.Например, на работе, какое время выбрать, чтобы сосредоточиться на работе на работе;“”“” et al.
«Стратегия платформы» может не только предоставить студентам из бизнес -колледжа читать и учиться, но и все учителя и учащиеся любых специальностей могут быть использованы для его обозначения. вещи.Мне повезло участвовать в курсе «Стратегия платформы», преподаваемого профессором Ченом в Международной школе промышленности и торговле в Китае. накопление в работе и жизни, и это значительно повысит эффективность и точность мышления.
Поэтому я настоятельно рекомендую эту книгу тем, кто стремится к знаниям и инновациям.
——
Платформа является заметным явлением в разработке Интернета в последние годы.Поэтому обсуждение бизнес -модели платформы особенно значимо.Внедрение книги Чэнь Вейру и мистера Ю Чжуосуана - это просто подходящее время.
——
Популяция Citic Publishing House в бизнес -идеях в Китае много продвигалась, и это особенно характеризуется введением иностранных произведений.Хотя работа этого местного писателя является местным названием, если вы углубитесь в глубокий, вы обнаружите, что Чен Вейру, автор бизнес -школы, имеет хорошую международную перспективу.В частности, эта книга нелегко объединить с китайскими характеристиками.К счастью, прочитайте первый проект этой книги.
—&Mdash;
Платформы и стратегии повсюду, но их часто игнорируют и неправильно понимают.«Стратегия платформы» - это первая книга, которая описывает столь подробную стратегию платформы.В процессе изменений в социальных гуманитарных и бизнес -среде еще более важно включить мышление стратегии платформы в сферу принятия решений.
Я рекомендую включить стратегию платформы в важное мышление о преобразовании корпоративного управления.
——
Оглавление
"Предисловие XV
ПРЕДИСЛОВИЕ II XVII
ПРЕДИСЛОВИЕ XXI
*Глава Изменения и возможности, внесенные бизнес -моделью платформы 1
Реорганизация промышленной цепочки создания стоимости——
Значение -добавлено сети отношений 7
Откройте для себя новые возможности для бизнеса 11
Глава 2 ?
Позиционирование многостороннего рынка 17
Стимулировать сетевые эффекты 22
Создайте механизм фильтрации пользователя 26
Настройки“&rdquo“” 32
Давая пользователям чувство принадлежности 40
Открытая стратегия и стратегия контроля 47
Определите режим ключевой прибыли 59
ГЛАВА 3 ПЛАТРИОННАЯ ЭКОСИСТЕМА Рост 71
Прорывная точка детонации 73
Продвижение непрерывного расширения пользовательской шкалы 79
Улучшение преследования 81
Уточнение рынка сегмента 87
Кумулятивное двустороннее право стимулировать рост 91
Реализация ценовой стратегии 98
Нарисовать стратегии преобразования пользователей——
Сформулировать стратегии привязки пользователей——
Глава 4 Инновационные мысли экосистемы платформы 127
к&LDQUO”
к“ География”
Создать физическую инфраструктуру 143
Глава 5 Конкуренция экосистемы платформы 149
“ победитель, чтобы поесть” 151
Бесполезность во многих местах решит пересечь стратегии ценообразования 164
Проблема позиционирования основного позиционирования 168
Пластичность экосистемы 188
Глава 6 Wars of платформы Ecology Circle 197
Война в новую эру——
Откуда приходит угроза обложки? 210
Контрмеры в ответ на покрытие 231
Платформа этого столетия охватывает войну——
Заключил, чтобы создать победную экосистему 251
Ссылки 257"
Чтение в Интернете
Предисловие 1
Солнце Таоран
Citic Publishing House опубликовал мой дебют «36 военных положений о предпринимательстве», но и издатель серии идеологических книг.Я очень заинтересован в направлении стратегии платформы, особенно в прошлом году, и в этом году было много дискуссий о том, следует ли делать платформы и быть платформой. тема.
Причина, по которой платформа станет мечтой почти всех в попытке компании, заключается в том, что есть две основные причины: с одной стороны, потому что платформа находится в высокой степени промышленной цепи, не только доход и великий Инициатива, но и в конкурсе Бизнес -модель, которая позволяет всем сотрудникам выиграть ситуацию и управлять более длительной ценностью.
Тем не менее, в мире нет бесплатного обеда.
Прежде всего, компании, которые выбирают стратегии платформы, должны иметь возможность накапливать огромные пользователи.По крайней мере, пользователи, которым необходимо получить масштаб*в сверстниках, являются очень большой проблемой.По моему опыту, мы должны достичь масштаба пользователя на большом рынке*не только требуют слишком сложных продуктов, но и рыночные возможности, которые просто отвечают сильным потребностям пользователей. Полем
Во -вторых, компании, которые выбирают стратегии платформы, должны предоставлять пользователям огромные услуги липкости.Вообще говоря, до тех пор, пока он предоставляет пользователям сильный продукт по спросу, этого достаточно, чтобы добиться успеха, но если вы хотите создать платформу, недостаточно полагаться на предоставление пользователей пользователям. Enterprise, и они должны обслуживать пользователей.
*После этого компании, которые выбирают стратегию платформы, должны иметь сотрудничество и предки победы.Китайская привычка“ есть один&Rdquo; Когда предприятие имеет небольшую силу, я надеюсь, что вверх и ниже промышленной цепи будет получена сама.Тай -названная платформа построена для других и позволяет другим зарабатывать деньги.Только когда партнеры, работающие на платформе, растут доброкачественными, могут ли платформу выжить и расти;Без этой концепции невозможно сделать платформу.Короче говоря, что нужно для платформы, так это“ возьмите людей добродетелью”, вместо“*сила на шесте&Rdquo;, может стать платформой только тогда, когда партнеры не могут делать или делать больше, чем их партнеры.
В процессе структурной платформы предприниматели должны пересмотреть ситуацию, то есть то, что г -н Лей Джун сказал, как сказал г -н Лей Джун“” Сердца пользователей;
Предисловие 2
Чен Тонг
*Я получил рукопись «Стратегия платформы», отправленную издательством Citic Publishing House, и мне было поручено написать предисловие.Поскольку стратегия платформы представляет собой область беспокойства для нынешних практикующих интернет -практиков, замечательной книги Citic Publishing, эта тема, совпадает со временем.Я не талантлив, и я нахожусь на перекрестке следующих десяти лет возможностей развития в Китае, и я готов“ платформа&Rdquo;
Лучший список внутренних бизнес -книг долгое время был занят иностранными авторами, от «влияния» до «стратегии длинной хвостовой стратегии», от «стратегии голубого океана» до «эффекта Facebook», без исключения.Домашние авторы редко осмеливаются бросить вызов этой области.Это связано с причинами читателя, и главным является фактор автора.Читатели любят покупать и читать книги по управлению бизнесом, которые появились в списке иностранных рейтингов.В результате все виды книг по бизнесу и управления постоянно находятся в лучшем списке домашних книг.Эти книги открыли китайское народное видение и сыграли большую роль в продвижении развития китайских предприятий.Напротив, домашние бизнес -писатели, в дополнение к написанию различных успешных и неудачных историй и книг бизнес -персонажей, могут вызвать некоторые волны.Многие книги, написанные писателями, даже не имели возможности опубликовать.
Книга «Стратегия платформы» дает мне яркое чувство.Прежде всего, концепция легко понять, а взгляд на переработку имеет прямое руководство.Осмещение автора бросить вызов сложности делового письма является ценной.Во -вторых, в этой книге автор выдвигает ряд бизнес -концепций с определенным творчеством, такими как ядро этой книги“&концепция rdquo;“&rdquo“&rdquo“”.Эти инновационные концепции можно заглянуть из книжного каталога.
Говоря о стратегии платформы, вы можете использовать Sina Weibo в качестве примера.Достижения Сины даже говорят, что есть некоторые сожаления, и все они связаны со стратегией платформы.Быть стратегией платформы - это мечта многих интернет -людей.Можно сказать, что от интернет -гигантов до небольших предпринимательских компаний все они имеют такие мечты или амбиции.Доказано, что это успешная стратегия за границей.Большой успех Amazon, Facebook и т. Д. Сделал Интернет полевым полем*для достижения вершины платформы.Интеграция промышленной цепочки из -за стратегии Интернета и платформы делает победители с большей вероятностью контролировать доход от промышленности, стимулировать эффект сети, прорывать точку взрыва и, наконец, реализовать“ победитель, чтобы поесть”.
Конкуренция в будущей бизнес -модели - это в основном конкуренция платформы.Начало стратегии интернет -платформы китайской интернет -платформы, посредством исследования механизма распространения интересов пользователей, постепенно нашли ключ к открытию.В настоящее время, в контексте соответствующего круга внутренних интернет -компаний, конкуренция различных компаний, по -видимому, постепенно стабильна, даже неактуальна, получает своих собственных уникальных пользователей и поддерживает их соответствующую прибыль.Однако из -за продвижения стратегии платформы многие межбанковские противники, которым нечего делать, могут стать основными конкурентами в одночасье и даже придется яростно сражаться на рынке.Это все более очевидная тенденция.Итак, как должны решать платформные компании?Как новый оппонент или присущие старым противникам должны достичь вас и меня на корпоративном рынке?Или как консолидировать лидера“ победитель, чтобы поесть&Rdquo;Эти проблемы стоит задуматься о каждом практикующих.Эта книга дает некоторые способы мышления, давая некоторые ответы или взгляды.Автор окончил известную американскую школу и преподавал в внутренней бизнес -школе.
Интернет предоставляет беспрецедентную возможность для концепции платформы, что позволяет ему подметать мир на невероятной скорости и масштабе.Стратегия платформы Sina.com, или стратегия дальнейшего развития Sina, необходимо создать концепцию сервиса с основной конкурентоспособностью.Sina внедрила новостную стратегию с 1999 года и создала стратегию платформы Weibo в 2009 году. Она установила очевидные преимущества в области китайских информационных платформ в Интернете.Weibo - это продукт, который соответствует стратегии платформы.Быстрое развитие Sina Weibo соответствует логике победителя, упомянутой в стратегии платформы и бесконечным расширением шкалы платформы.Хотя анализ этой книги платформы Weibo не особенно в ходе, все еще необходимо рекомендовать компании, партнеров и разработчиков, которые заинтересованы в разработке платформ Weibo. стратегияТе, кто не занимается платформами, также могут найти лучшую позицию в области Интернета после углубления своего понимания стратегии платформы.
«Стратегия платформы» - это книга управления с китайскими характеристиками, но очевидным международным видением.Преимущества и недостатки таких книг не зависят от репутации автора, но также не имеют ничего общего с деловыми операциями издательства, а могут ли работа глубоко задуматься.Внутренние деловые книги часто прививают больше, чем руководство.Читатели должны лучше взаимодействовать с книгами и по -настоящему понять стратегию платформы.Есть надежда, что «стратегия платформы» предоставит новые идеи для большего количества менеджеров, которые заинтересованы в интернет -инновациях, предпринимательстве и промышленности, и найдут точку детонации следующей волны интернет -революции.
Отрывок из книги:
Резюме: преобразование фазы платформы
Вернувшись к двум стратегическим элементам, упомянутым в начале этого раздела, вы должны получить больше ресурсов для роста на стороне.&LDQUO”Мы видим, что индустрия онлайн -видео делится на два этапа развития.Первоначальные 5 лет - период роста, и стратегия собственного контента пользователей заложила основу для победы Youku и картофеля.На следующем этапе основное внимание ушло на содержание авторских прав и телевизионных драм.Спрос пользователя на контент не изменился, и сетевой эффект Cross -Edge все еще сильна. Сетевой эффект потеряет исходный импульс.Когда транслировалась кино и телевизионная драма, пользователь снова вернулся к роли аудитории и стал приемником профессионального контента, а не создателем.Если отрасль продолжает развиваться, мы можем увидеть конкурентную модель, которая кажется более фрагментированной, чем в последние несколько лет“ победитель, чтобы поесть”Если это не для технологических инноваций или других причин (таких как стратегия охвата экосистемы, мы обсудим в следующей главе), явление ослабления текущей стоимости преобразования отрасли или поиска моделей платформы нового поколения для улучшения контента Из контента авторского права пользователям пользователей на той же стороне сетевого эффекта конкурентная модель онлайн -видео будет иметь тенденцию занимать некоторые рынки.В 2012 году слияние Youku Tudou стало одним из решений для решения этой тенденции.
Экологическая пластичность
Достигать“ победитель, чтобы поесть&Rdquo;Тем не менее, все еще существует решающая проблема: как обеспечить, чтобы экосистема платформы имела неограниченную расширения расширения?
В традиционном производстве предприятия должны попытаться сократить затраты посредством управления цепочкой поставок.Это принесет значительное конкурентное преимущество, потому что каждый продукт продал клиентам, традиционное предприятие представляет собой установленную стоимость единицы.Благодаря стоимости сжатия деталей, оптимизации производственных линий, управления распределением и т. Д. Предприятия стараются изо всех сил, чтобы снизить стоимость продукта.Однако для платформных компаний затраты на строительство ранних стадий экосистемы часто составляют большую долю, а стоимость единицы, представленного каждым клиентом, незначительна.Многие стратегии, которые применялись к традиционным отраслям, больше не эффективны; Чрезвычайно низкие затраты на единицуСледовательно,*средняя стоимость возможности позволить себе платформу и достигать прибыльности, заключается в том, что число пользователей растет.Вот почему развитие и рост масштаба всегда являются важной частью стратегии платформы.И все стратегии роста пользователей могут отражать только эффект только под предпосылкой, что экосистема обладает высокой пластичностью.
Мы забираем свадебную платформу в качестве примера, чтобы увидеть важную роль в расширении в схеме конкуренции платформы.Наблюдение показывает, что это тема, которую компании платформы часто игнорируют при обсуждении основного позиционирования стратегической стратегии, но часто решают*, кто станет“ победитель, чтобы поесть&Rdquo;
Случай: конкуренция в индустрии брака и любви
С изменениями времени и роста технологий, все больше и больше людей могут воспринимать возможности для выбора партнера, принесенных Интернетом.Различные свадебные платформы возросли, предоставив мужчинам и женщинам место, где мужчины и женщины могут понимать друг друга, не встречая друг друга.
Zhenai.com создан в 1998 году. В дополнение к функциям различного интернета, он также предоставляет сотни майоров&Ldquo; красная мать”Эти&Ldquo; красная мать&Rdquo;Он добавляет слой человечества в экосистему платформы, тесно решает различные проблемы для участников и активно помогает мужчинам и женщинам.Эти партия профессиональной психологической обучения&Ldquo; красная мать&Rdquo;&Ldquo; красная мать&Rdquo;
Другая платформа выбора Mate Lily.com также присоединилась к рядам конкурентов с очень особым позиционированием.Lily.com предоставляет пользователям профессиональные консалтинговые услуги и сотрудничает с соответствующими учреждениями, такими как Национальная женская федерация для участия в стране“&Rdquo;Lily.com имеет исследовательский институт брака и любви, чтобы сотрудничать с социально -психологическими институтами хорошо известных университетов.Благодаря этим профессиональным результатам исследования он запустил специальный сервис——“”В то же время, у Lily.com также есть центр услуг по консалтингу в браке и любви в нескольких городах, предоставляя людям профессиональные услуги слепых свидания в виде физических магазинов.
Предоставляя интенсивные и профессиональные искусственные услуги, Zhenai.com и Lily.com не только создали дифференцированные преимущества, но и улучшили стоимость членства.
В дополнение к этим двум свадебным платформам, бесчисленные конкурентные компании также участвовали в сфере выбора Mate, и вся отрасль быстро попала в состояние борьбы. Интернет для любопытства.Century Jiayuan, который мы обсуждали в предыдущей главе, является случаем многих конкурентов платформы.
В 2008 году Zhenai.com и Century Jiajia взяли на рынок более 20 % владения.В апреле того же года Zhenai.com занял в курсе доли рынка 21,95%.Если вы приедете и уходите, вас не будут различать.Такая конкуренция длилась до 2009 года, и обе стороны все еще были запущены;“&Rdquo;Видя жесткую конкуренцию, это также понимает, что независимо от того, кто лидирует, кажется, что они могут занять только около 20 % рынка.Жесткая конкурентная ситуация продолжала распространяться.
Однако в начале 2010 года произошли неожиданные изменения.
Внезапно доля рынка Century Jiayuan превысила 40%.Большое количество пользователей сети с необходимостью в выборе супруга подключилось к их экосистемам.Когда люди говорят о услугах брака и любви в Интернете, то, что упоминается в их устьях, является платформой для выбора столетия Цзяюан.
Конкурирующая ситуация, которая была тупиковой местностью, была почти подрыта в одно мгновение: во время весеннего фестиваля Century Jiayuan доминировал на престоле короля с более чем 40 % доли рынка.А второй и третий Zhenai.com и Lily.com, доля рынка в каждом имеет только одну цифру.Посети ушли на пенсию после 10.
Очевидно, что должно быть что -то, что позволит Century Jiayuan выделиться среди многих конкурентов всего за несколько месяцев, чтобы достичь критического числа.По той же причине многие из первоначальных конкурентов, у которых есть хорошие перспективы, не могут продолжать поддерживать с ними те же темпы роста.Увидев число Jonalians, достигающих критического числа, мы всегда составляли более 50%доли рынка со второй половины 2010 года, стабилизируя позицию промышленного лидерства с масштабами 30 миллионов членов и достигли прибыльности.По какой причине веке Цзяйюан сломал ситуацию соревновательных боев?
Столкнувшись с явлением грубых роста
В случае многих компаний, конкурирующих за рынок, схема конкуренции всей отрасли будет изменена за очень короткий период времени.В то время масштаб века не ожидал, что масштаб собирается расти.Тем не менее, его стратегическая модель является одним из всех конкурентов*с потенциалом захвата мощных сетевых эффектов, она была полностью подготовлена.
Чтобы узнать причину, мы должны сначала взглянуть на этот интересный год в 2010 году, символизируя, какой страх в сердцах многих людей.
Из -за занятой работы и изменения социальной ценности многие люди сохранили одну жизнь и не были женаты.В определенный момент времени семья оказывала давление и начала беспокоиться.Даже появляется в Интернете&Ldquo;&rdquo“ оставшаяся девушка&Rdquo;Среди них заботы женщин особенно очевидны;“&Rdquo;Люди начинают находить своих настоящих императоров по различным каналам.Интернет -свадебная платформа, естественно, является одним из современных людей.На самом деле, аналогичные ситуации происходят каждый год для многих людей, но 2010 год является символическим годом.——“ post -80s&Rdquo;
Люди привыкли определять людей эпохи,“ post -70s&rdquo“ post -80s&rdquo“ post -90s&Rdquo;Независимо от того, является ли этот метод возраста правильным, он определяет целую группу людей абстрактно.“‘’”Для брака 30 лет - символический водораздел, который подчеркнул много тревожных намеков.
На весеннем фестивале дни, которые должны столкнуться с родственниками и друзьями и даже всей семьей, заставляют многих чувствовать больше давления.Статистика показывает, что в отличие от пустынных во время весеннего фестиваля, весенний фестиваль в 2010 году оказался пиком веб -сайтов многих людей.Когда звучит колокол Нового года,“ post -80s&Rdquo;“ post -70s”Эта расплывчатая этикетка вызвала панику группы.Без предупреждения люди, которые ищут помощь на веб -сайте брака, увеличились в одночасье.
Внезапные люди похожи на наводнения дайки.Перед лицом внезапного расширения размера рынка, есть ли платформные компании сразу же запечатлеть клиентов?
Century jiayuan имеет нейтральную и разнообразную систему механизма и сознательно снижает степень ручного вмешательства до части.Экосистема сегментировала потребности нескольких баз клиентов в соответствии с ценами на членство, интересами и условиях связи, что позволило им самостоятельно выбирать на веб -сайте.Механизм сетевых эффектов Cross -Edge может быть скопирован непосредственно при увеличении числа членов.
Напротив, Zhenai.com, его недостаток&Ldquo; красная мать”Команда должна соответствовать строгим квалификационным требованиям, поэтому, когда источник клиента заключается в следующем, невозможно предоставить одно и то же качественное обслуживание для каждого пользователя в режиме реального времени.полагаться на“”&Ldquo; механизм”Кроме того, для мужчин и женщин -пользователей, и&Ldquo; красная мать&Rdquo;Кроме того, многие одинокие мужчины и женщины очень стремятся столкнуться с приближением года, и они не хотят тратить больше времени на то, чтобы испытать слой искусственного общения.Точно так же, когда людей достаточно&Ldquo; красная мать&Rdquo;Короче говоря&Ldquo; красная мать&Rdquo;Столкнулся с беспрецедентным ростом масштаба, Zhenai.com настаивал на“&Rdquo;
Модель Lily.com -это система рекомендаций, обобщенную системой оценки научных сопоставлений, и надеется использовать экспертные консалтинговые услуги в качестве основного боя, блокируя высокие уровни клиентов.Тем не менее, успешное сочетание брака часто является одноразовым, и даже клиенты с высоким уровнем не обязательно хотят пользоваться консалтинговыми услугами после успешного спаривания (если ваш брак не является проблемой).Позиционирование консультанта, по -видимому, имеет некоторые нарушения роста промышленного масштаба.Аналогичным образом, с высокопрофессиональной командой в качестве ядра бизнес -модели, будут приведены вышеупомянутые ограничения на рабочую силу.Century Jiayuan полагался на комплексную систему механизма, чтобы постоянно поглощать и устранить новых и старых пользователей с высокой пластичностью, эффективно обслуживая изменения на рынке.В конце концов, большинство людей выходят замуж только один раз в жизни.
Century Jiayuan может взять на себя инициативу в достижении разнообразных и сложных причин для количества пользователей, но ключ заключается в том, что его экосистема имеет достаточную эластичность и расширение: функции, предоставленные системой механизмов Зарегистрированный пользователь, для каждого зарегистрированного пользователя.Бизнес -модель платформы отличается от традиционного уровня по прямой стоимости.
Следовательно, установив многослойную и расширенную систему механизма для создания достаточной экосистемы, которая достаточно для масштабирования, это является ключом к тому, может ли эта возможность быть успешной.Таким образом, платформные компании могут увеличить масштаб несколько раз без каких -либо ожиданий.У конкурентов, таких как Zhenai.com и Lily.com, должны иметь дифференцированное конкурентное преимущество, которое они должны иметь, но после*они ограничат развитие экосистемы.Здесь мы должны подчеркнуть: увеличить стоимость конверсии пользователей с дифференциацией, хотя это“ победитель, чтобы поесть&Rdquo;Из -за барьеров, позволяющих предотвратить покинув старых пользователей экосистему, много раз также являются порогом, чтобы не допустить въезда новых пользователей в экосистему.В ситуациях промышленной конкуренции, которые еще не достигли насыщенных, эластичность платформы масштаба является незаменимой частью стратегического своевременного формального времени, и это должно быть прежде всего.
Стоит упомянуть, что Century Jiayuan имеет стратегическое преимущество, отличное от Интернета.Он активно организует большое количество автономных мероприятий, разделенных в соответствии с регионами и формами, и привлекает участников для создания больших вечеринок знакомств с диверсифицированными темами (такими как фестивали и другие мероприятия), свежими и захватывающими.Участвуя в таком мероприятии, член может встретиться со сотнями противоположного пола за полдня, что очень привлекательно.Кроме того, Century Jiayuan также активно расширял бизнес в дружбе, установленный предприятиями.Все это принесло к этому сильную ценность, а некоторые даже думали, что это была главная причина успеха века.Тем не менее, мы должны признать, что автономные действия действительно являются добавленной ценностью для хорошей судьбы века, и“&Rdquo;В модели Century Jiayuan поток офлайн -деятельности часто исходит от зарегистрированных членов интернет -платформы, и Century Jiayuan будет контролировать количество участников, что не повлияет на высокую пластичность интернет -экосистемы.Это не то же самое, что природа магазина сервисных свиданий Лили.
Основываясь на этих причинах, размер членов Century Jiayuan может медленно расти с 15 миллионов в 2008 году до 17,4 миллиона в середине 2009.*Позже успешно перечислен на NASDAQ в Соединенных Штатах.Он отрывается от конкурентов, позволяя масштабу экосистемы прорваться через критическое число и достичь прибыльности.Когда масштаб потенциального рынка внезапно расширяется из -за сильной социальной движущей силы, экосистема платформы, которая может свободно отозвать, имеет возможность захватить огромные волны.
Резюме: Сделайте платформу для расширения без барьера.
Когда компании платформы выходят на высокую стадию разработки, основной задачей является обеспечение того, чтобы экосистема могла расширить масштаб без помех.Каждая связь экосистемы смело предсказывает возможную тенденцию развития в будущем, которая должна быть предпочтительнее платформных компаний.Ядро установления пластичности состоит в том, чтобы вернуться к значению и функции преследования пользователя в главе 2,“”.Таким образом, независимо от того, как экосистема платформы расширяется или сокращается, потребности пользователей могут быть удовлетворены вовремя.Facebook может никогда не подумать, что в начале 2009 года число активных пользователей будет иметь менее 200 миллионов, и всего лишь один год прямая линия превысит 500 миллионов человек; 120 миллионов общих пользователей.Одной из причин их успеха является именно из -за масштаба экосистемы, что значение, полученное каждым пользователем, может быть скопировано напрямую.Очарование бизнес -модели платформы заключается в этом——
Введение
Суть бизнес -модели платформы состоит в том, чтобы создать полный, мощный потенциал роста&Ldquo; экосистема”.Он имеет уникальную систему точности и механизма, которая может эффективно вдохновлять взаимодействие между многопартийными группами и достичь видения платформных предприятий.Во многих компаниях в мире, которые переопределяют промышленную структуру, мы часто находим ключ к их успеху——“&Rdquo;
Одна группа в экосистеме платформы, когда спрос будет расти, спрос другой группы будет расти.Таким образом, создается добродетельный механизм цикла, и все стороны, общающиеся через эту платформу, также будут способствовать бесконечному росту другой стороны.Стратегическая цель достигается с помощью модели платформы, включая рост масштаба и улучшение экосистемы, и даже борьбу с конкурентами, а также разобрать статус -кво отрасли и изменить структуру рынка.
В этой книге систематически обсуждается“ платформа&Rdquo; Эта концепция изменения поведения и образ жизни человека и инновационно разработала системную структуру для объяснения стратегических связей, таких как строительство, рост, эволюция, конкуренция и охват стратегии платформы.Эта книга основана на местной области.
об авторе
Чен Вейру, доктор стратегического управления Университетом Пердью в Соединенных Штатах, доцент кафедры стратегической науки в Международном технологическом институте Китая, преподавал курсы резания, включая стратегии платформы и создание инновационных предприятий.Прежде чем присоединиться к Центральной и европейской школе промышленности и торговли, Insead (Европейская школа промышленности и торговли), которая занимала 5 -е место в мире, преподает в течение многих лет были опубликованы в всемирно известных авторитетных академических журналах и выиграли несколько академических ежегодных конференций*Good The Disess Awards.
Yu Zhuoxuan, который также является создателем и предпринимателем.Магистр управления Китайским институтом технологий и бизнеса, бакалавр социологии, Британский Колумбийский университет в Канаде.Он включает в себя широкий спектр областей, когда -то мировой ответственности за предприятие, официального наблюдателя Конференции Организации Объединенных Наций и Антарктического экспедиционного игрока 2041 года.