[PC] National Power Grid Co., Ltd. -это действие по улучшению управления всемирно -классом для улучшения действий превосходного корпуса, установленного современной системой системы управления электроэнергией.
Вес товара: ~0.7 кг. Указан усредненный вес, который может отличаться от фактического. Не включен в цену, оплачивается при получении.
Описание товара
- Издательство: Китайский электроэнергетический пресс
- ISBN: 9787519869151
- Издание: 1
- Код товара: 13621963
- Бренд: China Electric Publishing House (Zhongguodianlichubanshe)
- Упаковка: Тихий океан
- Открыто: 16
- Время публикации: 2022-12-01
- Бумага: пластическая версия бумага
- Количество страниц: 546
- Слова: 763000
- Неудачный текст: китайский
Компания проводит внутрифирменный углубленный анализ совершенствования управления и отбор деревьев.Пристально ориентируясь на схему разработки «Одно тело и четыре крыла», мы твердо понимаем смысл создания мирового предприятия с высоким качеством, обобщаем и уточняем основной опыт каждого подразделения системы компании в сравнительном анализе действий по улучшению мирового управления, а также выбираем ряд репрезентативных эталонов модели улучшения управления, чтобы в полной мере раскрыть демонстрационную роль выдающихся предприятий и лучше продемонстрировать практические результаты улучшения управления компанией.
Эта коллекция кейсов включает 142 кейса по четырем темам: модели сравнительного анализа, проекты сравнительного анализа, предприятия сравнительного анализа и демонстрационные базы. Он демонстрирует инновационные исследования и эффективность компании в сравнительном анализе действий по улучшению мирового управления с разных точек зрения.
Предисловие
Часть первая Модель сравнительного анализа
1.1 Качественная разработка модели управления полного цикла «6S»
1.2 Модель совершенствования управления «Четырехмерный сбор»
1.3 Треххватывающая и трехинновационная модель управления горной местностью «Точка, линия, поверхность».
1.4 Модель управления «Одно внедрение, три действия и пять модернизаций»
1.5 Мультиинтегрированная и высокоэластичная модель построения и управления энергосистемой
1.6 Модель управления цифровым предприятием «Три трансформации и два драйвера»
1.7 Новая система управления «Три книги» для областных электросетевых предприятий
1.8 Построение и внедрение модели управления повышением качества и эффективности, в основе которой лежит создание стоимости.
1.9 Модель управления и контроля «Стратегия + Финансы» для международных предприятий
1.10 Модель интенсивного совместного управления, ориентированная на рынок, основанная на «1346»
1.11 «Четыре максимума, три гибкости и две поддержки» Гибкая система управления исследовательской группы энергетического аналитического центра
1.12 Фокус на служении реальному сектору экономики и содействии качественному развитию финансового бизнеса посредством инноваций
Часть 2. Эталонный проект
2.1 Создать новую парадигму сотрудничества государства и предприятий в «Проекте 1001»
2.2 Практика управления стратегической реализацией областных электросетевых предприятий
2.3 Построение системы управления жизненным циклом оборудования «Одна экология, три трансформации и четыре синергии»
2.4 Проект подготовки молодых кадров, основанный на интеграции «отбора, обучения и управления»
2.5 «Online Power Grid» способствует цифровой трансформации бизнеса по развитию электросетей.
2.6 Построение модели обучения талантливых мастеров с механизмом стимулирования в качестве основы
2.7 Проект регулярного обучения всех сотрудников «Большой лекторий» на базе строительства нового высокогорья для развития талантов
2.8 «Три модели и одна интеграция» Современная система партийного строительства предприятий в новую эпоху
2.9 Современная интеллектуальная система управления цепочками поставок, позволяющая строить городские электросети мирового класса.
2.10 Построение и применение цифровой многомерной системы стоимостной оценки областных электросетевых предприятий
2.11 Создание и практика инспекционной группы по эксплуатации цифровой энергетики
2.12 Практика инноваций бренда «Госсети» на основе построения единой технологической платформы медиацентра
2.13 Комплексная реформа «Двойной сотни действий» провинциальных предприятий по передаче и преобразованию электроэнергии
2.14 Практика построения и применения цифрового внутреннего пятиуровневого рынка на основе многомерной трансформации
2.15 Современная система управления счетами за электроэнергию «Yi Huishan»
2.16 Многомерное экономичное управление линиями оборудования на основе интеллектуальной общей финансовой платформы
2.17 Три механизма падения напряжения при ударе электрическим током и судебные дела
2.18 Инновации и оптимизация организационной структуры и модели занятости сельскохозяйственной энергетики
2.19 Практика совершенствования управления и сравнительного анализа, основанная на стратегии объединения мудрости и совместных усилий
2.20 Построение и практика системы управления и контроля цифровой безопасности «Четыре элемента» на основе «Четыре элемента управления».
2.21 Создание компании цифрового округа для стимулирования общей цифровой трансформации электросетевых предприятий
2.22 Зеленое диспетчерское управление областными электросетевыми предприятиями на основе высокой доли потребления новой энергии
2.23 Совершенствование эксплуатации и управления проектом NGCP
2.24 Практика группового управления и контроля инноваций с «шестью системами и одной платформой» в качестве ядра
2.25 Инновационная практика экологически чистых методов транспортировки в рамках цели «двойного углерода»
2.26 Создание и практика системы транзакций электронной коммерции для отраслей, контролируемых провинциями
2.27 Единая платформа управления и контроля закупок всей сети на основе современной интеллектуальной цепочки поставок
2.28 Поддерживать практику улучшения управления профессиональной полномасштабной сетевой безопасностью в области «конфиденциальности, информации и промышленного контроля».
2.29 Проект строительства «Государственной онлайн-сети»
2.30 Полноценная международная система управления работами по стандартизации, которая поддерживает Государственную сетевую корпорацию Китая в создании «лидирующей на международном уровне» жесткой силы.
Нимфо
Часть 3. Сравнительные предприятия
Часть 4. Демонстрационная база
